饭店关于调整员工工资结构的报告.doc

饭店关于调整员工工资结构的报告 上海xx饭店关于调整员工工资结构的报告 公司经理室： xx饭店现行的工资分配办法是于年劳动人事制度改革后实行的在一定程度上体现了多劳多得提高了员工的积极性但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩为了进一步体现分配中公平、合理最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍饭店经理室对现有工资制度进行分析拟出新的分配方案如下请公司经理室审批 一、xx饭店XX年工资性收入概况：（以下统计不包括餐厅） 饭店现有在岗人数68人（其中合同工43人劳务工25人）饭店全年工资性开支94.95万（其中基本工资开支64.51万奖金25.55万中夜班费、车贴4.89万）平均每人每年收入1.396万平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元 根据饭店目前的工资情况我们发现xx饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比差距较大部分重要岗位如管理人员、总台服务员等基本工资与同类宾馆饭店相比也相差较大 二、实施新的分配方案努力体现公平合理 基于饭店目前的工资现状我们打算调整工资与奖金的结构比例重新设定工资结构由于目前饭店效益尚未根本好转所以新设定的工资总额（基本工资与奖金）不突破上年的工资总额通过调整必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩新的岗位工资向社会相同岗位靠拢 三、作方法 1、实施薪点工资饭店现有岗位级数14个实行薪点工资的岗位级数为13个每个岗位都有固定的薪点最低的薪点为20点最高的薪点为80点 2、确定薪点值的范围每个薪点值为2030元 3、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定当前定为每个薪点值 25元 4、在xx饭店工作的原盐业公司人员仍按原办法执行 以上申请当否请批示！ 附：上海xx饭店岗位薪点工资标准表一份 上海xx饭店总经理室 年6月 上海xx饭店岗位薪点工资标准表(草案) 序号 薪点 管理岗位 工程岗位 服务岗位 1 80 总经理 2 72 副总经理 3 60 部门正职经理、主任 4 52 部门副职经理 5 48 大堂副理 6 40 管理员、干事、会计 机修领班、机修工a 总台领班、营销员、总台a 7 38 出纳 总台b、房务中心领班 8 36 机修工b 总台c、商务中心、音响、 9 32 机修工c 卫生监督、物料员、业务员、采购员、保安领班 10 30 总机、房务中心、会议服务员、 11 28 布件工 12 24 保安 13 20 新进人员试用期、公共卫生 注：1、干事指办公室文秘、人事宣传、劳动工资干事 2、机修工持高级证书者定a档、持中级证书者b档、持上岗证书者c档 3、总台：持旅游局a级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为a档持旅游局b级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为b档持旅游局c级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为 c档 4、岗位薪点值根据企业效益等情况由总经理室确定薪点值范围暂定为2030元/点 5、月工资=薪点值薪点 6、月收入（薪点工资+月度奖金）低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的按规定补足不足部分 7、清洁员为计件工资底薪每月200元不列入薪点工资范围 8、餐厅部人员工资按原规定办不列入薪点工资范围 上海xx饭店岗位薪点工资标准表(草案) 序号 薪点 管理岗位 工程岗位 服务岗位 1 80 n bsp;总经理 2 72 副总经理 3 60 部门正职经理、主任 4 52 部门副职经理 5 40 管理员、干事、会计 机修领班、机修工a 总台领班、营销员、总台a 6 38 出纳 机修工b 总台b、房务中心领班 7 36 机修工c 总台c、商务中心、音响、 卫生监督兼物料员、三产业务员、采购员、 8 32 总机、房务中心、会议服务员 9 30 布件工 10 28 保安 11 20 公共卫生 注：1、干事指办公室文秘、人事宣传、安全保卫、劳动工资干事 2、机修工持高级证书者定a档、持中级证书者b档、持上岗证书者c档 3、总台：持旅游局a级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为a档持旅游局b级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为b档持旅游局c级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为 c档 4、岗位薪点值根据企业效益等情况由总经理室确定薪点值范围暂定为2030元/点 5、月工资=薪点值薪点 6、月收入（薪点工资+月度奖金）低于上海市劳动保障局规定