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文档简介

各机构培训负责人岗位职责,一、基础培训管理二、应式培训的组织与执行三、兼职讲师队伍建设四、营业部训练专员的管理五、培训事务管理六、按时上报相关培训的咨讯,内容大纲,一、基础培训管理,1、创业说明会2、新人岗前培训3、新人衔接培训（Q.S培训）4、新人转正培训5、代理人考试辅导6、见习主任培训,讲授、督导、指导、执行,二、应式培训的组织与执行,确定课程,定稿,点评、修缮,试讲,所需时间,拟定内容,课程大纲,确定培训目标,课程目标,培训计划与实施,诊断需求,反馈总结存档,效果追踪,应式培训研发流程,二、应式培训的组织与执行,1、险种培训2、储备讲师培训,3、兼职讲师档案的建立，工作追踪、考评,三、兼职讲师队伍建设,2、兼职讲师管理办法,1、储备讲师培养，选拔PTT参训学员,4、讲师的提升，有关讲师例会、沙龙；,四、营业部训练专员的管理,1、定期会议（需求、反馈、推荐等）2、相关培训追踪（Q.S、R.J、代理人等）3、制度与考评,五、培训事务管理,1、档案管理2、教材管理3、资料收集,六、按时上报相关培训的咨讯,1、月行事历2、培训月报表3、上级交办的其它任务,
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