质检上半年工作总结_0

1 / 22 质检上半年工作总结 2016 年质检上半年工作总结 2016 年上半年，在完成自身工作的同时，为加强产品的质量控制，质检工作由质检部出厂前一次检验向生产者自检、班组长 监检、质检部复检转变，做到层层把关，谁生产谁负责，提高员工质量意识，提高产品合格率。从今年开始到现在，质检工作就严格按照这条思路进行，发现问题，第一时间与各部门沟通，重大问题及时向领导反馈，争取尽快解决。其中个别问题以及没有明确规定的问题，以口头提醒为主；对于明显违反相关检验规程，造成不良后果的行为，上报领导后予以罚款、通报批评，绝不姑息。 自年初至今，经公司领导批准，质检部先后下发了生产自检 项目与记录、加强生产自检通知、不合格产品生产人员处理方案，在规章制度上完善了质量管理，并组织车间全体人员学习质检相关知识 3 次，下发处罚通知单 2 份。 在此期间虽然也做了大量的工作，但在检查中还存在不少问题，主要有以下几个方面： 2 / 22 1、思想工作不到位 在日常检查工作中，检查出的问题主要都是基层员工直接造成的，对质量问题责任心明显不够。没有做到产品生产完即自检，整批完工检查出现问题时又找不到责任人，员工的工作责任心还有待于加强。 2、培训工作的计划性、系统性不够到位 员工的质量培训次数偏少，培养员工质量意识和知识的力度不够强，在以后的工作中会加强这方面的工作，尤其是各班主长的培训工作，在日常工作中，做到随时纠正、当场改正，提升产品质量。 质检部下半年的工作计划 1、继续加强质量管理，完善自检规章制度，质检工作有 (转 载 于 : 海达范文网 :质检上半年工作总结 )章可循、有规可依，并严格执行，加大工作执行力度，提高工作效率。 2、抓好质量管理工作，针对产品质量存在的问题，随时进3 / 22 行通报和分析。 3、加强与各 部门的沟通协调，并以培训教育为主，以处罚为辅，不断提高公司产品质量。 在今后的工作中，质检部将继续完善质量管理，脚踏实地的完成各项任务；同时，不断的提高自己，及时学习更新，以使管理方法更加科学、合理。坚持全面质量检查的管理方法，加强与各部门之间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。 总之，在今后的工作中，质检部将继续以积极向上的工作热情和认真负责的工作态度为公司的发展贡献自己的力量。 2016 年 9 月 7 日 上半年围绕质量，积极开展重点工作模式，稳 步推进基础管理和技术改进，较好完成各项分析任务，实现了质量把关和提高的目标。 上半年工作总结如下： 4 / 22 一、 上半年产品质量状况 1、上半年共出厂各类产品 1619 批，所有出厂 产品质量全部合格，实现了 100%合格的质量目标。 上半年我厂产品顺利通过了省技术监督局、炼化公司安质部、延安市技术监督局、中石化西安分公司等的质量抽检，结果全部达标。半年来无质量事故、无用户投诉。 2、半成品质量合格率 %，高出年度计划个百分点。馏出口产品质量 %，超出年度计划个百分点。 成品油一次调合合格率 %。 3、质量控制过程中存在的问题 成品汽油一次调合合格率低，只有 %，不合格项 70%为辛烷值低，其主要原因有两点 :一是化工厂脱戊烷油辛烷值稳定性差，经常会出现辛烷值低于 99RON 的波动；二是两套催化稳汽辛烷值时出现波动。 二联合半成品柴油馏程多次出现不合格，主要原因是三线柴油馏程控制指标高，而半成品柴油馏程控制指标低，再一个原因是装置过渡追求高收率，而降低了对质量的控制。 5 / 22 水分析和污水分析整合后，出台了相应的分析项目控制指标，但没有制定 具体的考核指标，如合格率，所以考核操作较为困难。 汽柴油产品标准。今年底汽油国产品就要正式执行，其中变化最大的为硫含量和锰含量，硫含量由 150ppm 降为 50ppm，到国要降为 10ppm，锰含量由 /L 降为 /L，国要降为 /L，也就是逐渐不让人为加入锰。现状是我厂汽油硫含量上半年为平均值为 55ppm，锰含量平均值为 /L，所以要及早制定执行新标准的方案和措施。 柴油新标准 GB 19147-2016 今年 2 月 7 日出台并宣布实施，其中规定到 2016 年底，硫含量要由 350ppm 降低到 50ppm，我厂柴油硫含量现在平均为 224ppm，所以也要及早制定技改措施显著降低硫含量。 二、 以质量为中心，积极开展多种控制措施 1、提升职工责任心，保障产品质量。上半年重点加强劳动纪律、请销假制度、班组管理制度、工艺纪律等基础管理制度的落实检查和严格考核，在职工中营造出来紧张严肃的工6 / 22 作氛围。同时对一些重点岗位重点项目工作制度实行跟踪检查落实，如原煤分析制度，成品油复查制度、留样抽检制度、异常样报告和跟踪分析制度等，使质量控制的关键节点得到了有效监控。这些基础管理制度的落实，强化了职工对待本职工作的责任心，使其能够认真主动的对待每项分析和管理任务，提升工作质量，为有效控制产品质量和及时发现质量变化 提供保障。例如 6 月份成品班及时发现脱戊烷油腐蚀不合格，岗位人员及时汇报并依据应急程序开展跟踪监测，使这起内部质量事故得到了及时处理，为成品油调合创造了有利条件。这就是 一起责任心提升的典型事例。上半年科室成品分析准确率达到 100%，半成品和馏出口分析准确分别达到了 %和 %。 2、提高人员技术技能，保障产品质量。质量的保障是靠准确的分析数据为支撑，所以首先要解决职工分析技能的提高，才能提升分析数据准确性。依照年度培训计划，积极开展以岗位实践培训为重点的全面职工培训工作。实践培训以工段技术员为主要力量，开展有针对性的难点和重点分析项目进行职工培训，科室每月进行检查验收，并提出培训建议。今年职工培训从原来的的每月一次增加到了每周一次，培训内容和人员记录、考核试题试卷每月交科室进行审核备案 ，7 / 22 并作为技术人员的考核依据。通过大量的培训工作，使科室各项的岗位人员操作技能得到的较大的提升，使分析数据的准确性和精度得到了提高，为我们更好的反映和控制产品质量奠定了基础。上半年科室共开展各类培训 124 次，培训职工 1800 人次。 3、提高分析设备运行效能，保障产品质量。分析设备的安全高效运行，是分析数据及时准确的基础保障。按照每台设备的特点，制定相应的维护计划，并对每台设备编制了安全操作规范，让 每台设备，特别是一些高精度设备提前得到有效的维护，保证了设备平稳高效运行。 4 月份开展了以设备管理为月度重点工作活动，有效提高了设备管理水平。 3 月份及时开展了设备检定工作，共检定到期设备 163 台，从而使科室所有在用设备都是经过检定合格，使设备分析数据准确得到了保障。上半年积极开展故障设备的维修工作，共完成维修设备 34 台，使重要设备都有备份，杜绝了因设备故障而影响分析现象发生。上半年科室分析设备完好率达到了 %，为各项分析任务的顺利开展和保证分析数据的准确奠定了基础。 4、积极开展国家实验室认可，保障产品质量。国家实验室认可，是对实验室分析能力的一种认定，开展认可工作都促8 / 22 进工作质量、能力都具有积极促进作用。上半年，依据认可标准积极开展了技术资料编制、人员管理、文审资料编制、实验室认可内审等工作，使科室分析技能、工作程序、质量管理都想标准化和规范化迈进，也使科室产品检验的各个过程更加规范科学，为我们 的产品质量控制水平的提高起到了积极作用。国家实验室认可工作的基础工作基本完成，已经初步开始运行，但由于初期申报的部分人员资质达不到要求，所以暂时没有通过国家认可委审核，现在人员调整基本完成，有望在 8 月初重新递交申请。 三、下半年工作构思 1、对人员岗进行深度整合。去年底部分外围分析站 点合并后，只对人员、设备、分析频次和任务进行了交接，现在的状况就是科室人员多，分析点分散，非常不利于管理和资源有效利用。所以要整体考虑进行整合布点，按照分析性质功能，考虑把现在的 8 各工段整合为 3 到 4 各工段，要把外围分散的分析点集中到 1 到 2 个分析点，这样既有利于管理，也可以使人力资源和设备资源得到有效的利用。 2、开展系统的职工培训工作。要制定以科室为主导的有连续性的培训计划，形成以科室组织连续性 的分析理论知识培9 / 22 训和以工段班组有选择性的实践培训相结合的培训体系，实现职工既知道怎么干，又知道为什么要这样干的目标，以改变现在各自问政的自由培训现状。 3、全力配合好醋酸仲丁酯项目建设。积极开展人员外部培训和内部培训，对新建分析项目提前进行标准、记录、操作规范等资料的准备工作， 保证在项目开工前各分析项目准备就绪。 4、加快国家实验室认可进度，对前期认可工作进行认真梳理，并制定有效促进措施，要在 8 月初完成申报文件资料的第二次递交，争取在年底前实现国家认可委的现场审核。、 5、加强煤分析和外购液化气单车分析的管理，要把煤分析地点转移到化验室楼里来，把外购液化气单车分析转移到聚丙烯分析楼里，这样便于管理监督。 6、加强人员管理和制度执行力，首先要制定工段长和技术人员的考核激励制度，要让这些基层管理人员动起来，通过他们来带动班组、职工来自觉的执行和遵守制度，要让制度执行力一戳到底，为下半年的管理工作打开新局面，开创新10 / 22 气象。 质量监督检察科 2016 年 7 月 15 日 2016 年上半年个人工作总结 2016 年 3 月，随着气温逐渐转暖， “ ” 住宅工程也正式进入今年的全面施工生产阶段。项目工程已于去年完成主体结构封顶，并且主楼室内砌筑工程已基本完成，今年项目已逐步进入到室内建筑装饰装修的施工收尾阶段。越到最后越是关键的时候，项目部领导对工程质量提出更加严格的要求，作为一名质检员，一个在施工现场直接控制质量的管理人员，我也深知前期主体结构施工过程中产生的质量问题，必须在建筑装饰装修阶段处理整改到位，不能将 问题带到最后验收交房。因此上半年工程质量管理工作可以归纳为 “ 方案得当、样板引路、过程可控、检查到位、交接及时 ” 。 一、质量管理工作 1、室内墙面抹灰 11 / 22 今年主楼的室内抹灰剩 余工作为 A7#楼、 A8#楼 10 层以上砌筑墙面抹灰及门窗洞口收口抹灰等零星抹灰工程，现场初期采用现场搅拌抹灰砂浆，由于砂浆配合比将直接影响砂浆强度及抹灰质量，因此在现场搅拌过程中，及时掌握砂、石、水泥、砂浆王等材料配比用量，做好砂浆试块的留置，保证墙面抹灰砂浆强度，现场检查中未发现起砂现象。由于前期大模板施工中墙面、梁存在一定的问题，如墙面鼓包、错台、倒梁帮等问题，在室内砌筑完成后，问题更加突出， A7#楼、A8#楼由于主体验收滞后，刮浆与抹灰几乎同时施工，剪力墙与砌筑墙间无工序间的交接，部分刮浆无法找平的部位 ，抹灰也没有进行处理，这些问题在抹灰时没有解决，在后期大白施工中显现出来， 后来我对墙面进行了细致检查，对鼓包、错台、倒梁帮采取抹灰或者电镐凿平等方法，保证最终大白施工质量。 2、室内天棚及墙面刮浆 前面提到 A7#、 A8#楼前期大模板施工过程存在一定能够质量问题，在今年墙面刮浆中对这些问题进行了处理，主要采用保温颗粒加聚合物砂浆方法，先进行一遍大面找平处理，然12 / 22 后对阴角、阳角部位进行找平、顺直处理，最后进行大面刮浆成活。采取此方法解决了因墙面平整度差，聚合物砂浆刮浆过厚空鼓、开裂的问题。目前天棚刮浆存在问题是打水刷标准不一致，天棚四角堆积砂浆，处理不到位，天棚阴水处刮浆 反碱现象。目前，上述问题正在整改处理中。反碱问题一直未有好的办法。 3、室内地面 室内地面是今年施工中的关键工序，不仅要做到严格遵照工艺标准施工，并且质量标准也应达到优良标准。在地面施工准备期间，按照以往经验以及相关规范标准，编制了细石砼建筑地面施工方案，并报给甲方、监理单位进行审定，方案通过审核。对于地面施工班组，我编制了地面施工技术交底书，对施工过程的工艺及技术要求进行了交底工作。重点强调一是地面抹压次数、时间上的掌控制、分隔缝设置及管根周围地面一次抹压到位，二是强调室内地面施工中对已完工程的成品保护要求及抹压成活地面的成品保护及养护工作。目前 A7#A10#楼室内地面已完成全部施工 ，检查中发现存在问题主要前期对管根周围、墙角处地面四角等位置抹压不能做到一次到位，后期 13 / 22 地面施工中地面平整度、铁丝外漏等是主要问题，总体来说相对其他两标段总单位要好很多。 4、 室内卫生间防水施工 室内卫生间防水是今年施工又一重点难点任务，由于防水施工班组前期对 JS 涂料施工工艺不是很熟悉，在施工过程中存在涂料大疙瘩较多； JS 涂料涂刷过厚，涂料堆积等原因造成涂膜开裂问题，经过项目部反复探讨，以及项目经理提出的正确施工方法，使得 JS 防水涂料施工水平逐渐提高，防水质量也得到很大提升，问提解决从三方面来说：一是 JS防水涂料液料与粉料的配比按照 1：，现场搅拌按照相应步骤，增加搅拌 时间，增加停滞浸泡时间，解决涂料中大疙瘩问题；二是，提高一次防水层下找平层施工质量标准，要求找平层进行压光处理，四周用啤酒瓶抹压成圆角，防止涂料堆积，达到刚性防水效果。三是，增加涂料涂刷遍数，一次涂刷不得超过，分三次涂刷，总厚度不小于。卫生间防水施工工序多，各工序间的交接工作也是非常重要的一项，做好各层的施工交接，有利于后期问题的查找。 上述是今年施工中重点控制的关键工序，为保证施工质量以及最终 竣工验收，在做好本职工作同时，也应收集整理相应14 / 22 资料总结经验教训。今年东港第项目进行了人员调整，我也承担起部分工作任务。主要包括及时完成现场发生的工程量签证，做好月末分包工程量实测实量及汇总工作；及时做好向甲方提供周计划、月计划；编制施工方案及技术交底；与现场甲方、监理的协调沟通工作等。随着施工现场 经验的累积，我也在不断去尝试新的工作及任务，在干中学，在学中干，希望早日成为一名技术负责人。 质检员半年工作总结 半年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作 ，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升 。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就上半年的工作总结为以下几项： 一、工作收获 1.产品检验 我严格按照控制计划要求，做到不漏检，不少检。 15 / 22 2 巡检 巡检是一项细致的工作。 “ 细节决定成败 ” ，在巡检的过程中，对工序生产的产品，必须按照工艺文件要求产品工艺进行检验，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关 3 异常反馈 在生产过程中因设备或员工的原因，出现各种各样的异常或问题，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。 二 感想及体会 1、态度决定一切 工作时一定要一丝不苟，仔细认真。有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结经验，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，16 / 22 我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。 2、勤于思考 岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。 3、不断学习 要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会 使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。 三、自身的不足 1、要进一步加强对检验工作的系统性、科 学性，提高综合分析、解决问题的能力 2、在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高检验技能和知识水平 17 / 22 四、 2016 年的工作规划 在下半 年里，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法 不断提高自身的素质，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。 二零一 四年上半年党群工作总结 质检科 二零一四年六月 二 0 一四年上半年工作总结 2016 年上半年是天溪公司技改项目的关键时期，半年来，质检科在公司领导的正确领导下，紧紧围绕 “ 三阶段、一保持 ” 的中心思想，员工团结一致，各项工作有序推进，现将质检科上半年工作总结如下： 18 / 22 一 、停车期间培训工作 1） 内部培训工作 自三月份全厂停车以来，除污水分析外，其余分析项目暂停。质检科根据公司培训文件制定了详细的培训计划，对全体员工进行业务、安全知识培训，并每月对所学内容对员工进行摸底考试，将考试成绩纳入个人月底绩效得分。三、四月份组织了全体员工的理论及实操的技术比武考试，此次考试严格按照省级技术比武考试评分规则进行，本着公平公正的原则，选拔出了一批优秀技能员工。通过技能比武，对员工操作进行了规范，进一步提高了操作工的操作技能，提高了分析的准确度。 2）赴外培训工作 五月份，根据公司要求，选派两名员工赴安徽临泉学习航天炉气化分析项目，通过一周学习，初步掌握了航天炉分析的项目、操作方法、所用仪器等内容，为航天炉顺利开车做好分析准备；六月份，选派两名员工赴榆次中石化公司进 行汽油分析项目的培训，对标中石化，提高汽油项目的分析19 / 22 水平。 3）分析规程的修订 根据新增分析项目，质检科各分管技术员 收集和整理现有分析方法，对新增仪器操作规程及方法进行了梳理和修订，完善分析方法；同时根据产品的变化，查找相关技术标准，完善出厂检验项目和分析方法，提高分析规程的适用性和可操作性。 二、全面质量管理工作 停车技改期间，质检科全面落实质量管理制度，将质量责任和意识教育培训作为质量工作重点 ，要求全体员工树立 “ 大质量 ” 的质量观念，在检修过程中保证进厂物资及检修质量，同时严格遵守法律法规及公司的各项制度，贯彻全面质量管理理念和方法。 三、全面一体化体系运行工作 根据全面一体化体系运行情况， 6 月份公司组织内审员对质检科各项工作程序及文件进行了内部评审，质检科对照制度20 / 22 及文件进 行了自查，对内审员查出的问题进行及时汇总，落实到各班组进行整改，并将整改结果上报人力资源部，通过内审及整改工作确保文件及制度的有效执行。 四、资质证照管理工作 1）生产许可证年审工作 二月份，按照泽州县质量技术监督局泽质监 ?2016?11 号文件要求和泽州县质量技术监督局的安排布署，由质检科组织，各部门配合，安排布置了 2016 年年度三证管理自查工作。经过认真自查，我公司在生产和销售过程中不存在违反有关证照许可范围的情况，也不存在其他违