质检部半年工作总结

1 / 23 质检部半年工作总结 2016年质检上半年工作总结 2016年上半年，在完成自身工作的同时，为加强产品的质量控制，质检工作由质检部出厂前一次检验向生产者自检、班组长 监检、质检部复检转变，做到层层把关，谁生产谁负责，提高员工质量意识，提高产品合格率。从今年开始到现在，质检工作就严格按照这条思路进行，发现问题，第一时间与各部门沟通，重大问题及时向领导反馈，争取尽快解决。其中个别问题以及没有明确规定的问题，以口头提醒为主；对于明显违反相关检验规程，造成不良后果的行为，上报领导后予以罚款、通报批评，绝不姑息。 自年初至今，经公司领导批准，质检部先后下发了生产自检 项目与记录、加强生产自检通知、不合格产品生产人员处理方案，在规章制度上完善了质量管理，并组织车间全体人员学习质检相关知识 3次，下发处罚通知单 2 份。 在此期间虽然也做了大量的工作，但在检查中还存在不少问题，主要有以下几个方面： 2 / 23 1、思想工作不到位 在日常检查工作中，检查出的问题主要都是基层员工直接造成的，对质量问题责任心明显不够。没有做到产品生产完即自检，整批完工检查出现问题时又找不到责任人，员工的工作责任心还有待于加强。 2、培训工作的计划性、系统性不够到位 员工的质量培训次数偏少，培养员工质量意识和知识的力度不够强，在以后的工作中会加强这方面的工作，尤其是各班主长的培训工作，在日常工作中，做到随时纠正、当场改正，提升产品质量。 质检部下半年的工作计划 1、继续加强质量管理，完善自检规章制度，质检工作有章可循、有规可依，并严格执行，加大工作执行力度，提高工作效率。 2、抓好质量管理工作，针对产品质量存在的问题，随时进3 / 23 行通报和分析。 3、加强与各部门的沟通协调，并以培训教育为主，以处罚为辅，不 断提高公司产品质量。 在今后的工作中，质检部将继续完善质量管理，脚踏实地的完成各项任务；同时，不断的提高自己，及时学习更新，以使管理方法更加科学、合理。坚持全面质量检查的管理方法，加强与各部门之间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。 总之，在今后的工作中，质检部将继续以积极向上的工 作热情和认真负责的工作态度为公司的发展贡献自己的力量。 2016年 9月 7 日 2016年年度个人工作总结 一年复始，万象更新。伴随着新年钟声的敲响，我们告别了精彩纷呈的 2016年，迎来了充满希望的 2016 年。回首过去2016年本人对过去一年的工作总结如下： 4 / 23 1、 2016年初项目部完成 kxx+xxx 特大桥 1#、 2#梁场建设并投入使用，年中 kxx+xxx特大桥下部构造相继完工，这标志着 2016 年底 kxx+xxx 特大桥施工重点已全部转入上部构造预制和安装施工。 2、依据建设项目相关合同文件、法律法规、规范要求， xxxxxx 高速公路建设指挥部项目管理办法、集团公司相关文件要求，质检部组织编制完成了 xxxx 工区梁板预制首件工程开工申请、 xxxx 工区梁板预制首件工程总结及认可、 xxxx 工区桥面铺装首件工程开工申请、 xxxx 工区防撞护墙首件工程开工申请并通过业主指挥部的审批；编制并下发具有专业性、针对性、可操作性强等优点、与实际施工情况相符的预制小箱梁操作手册的质检资料合计：27258 份；完成中间交工的资料合计： 620 份；可以组卷的620 份；已完成组卷： 7 卷。 2016 年 12 月 1 日 xxxxxx 高速公路总监办、 xxx省公路学会专家 xxx对 xxxx工区内业质检资料完整性、组卷情况进行检查，经过检查， xxxxxx 高速公路总监办、 xxx省公 路学会专家 xxx 对 xxxx工区质检内业资料完成情况整体评价良好，存在不足之处质检部正在积极整改。 5、近一年来施工现场工程质量出现诸多质量通病问题，比5 / 23 如箱梁腹板出现施工冷缝、水纹，箱梁顶面拉毛处理不到位，新老混凝土接合面凿毛处理不合格等等的质量通病，但是结合时间情况通过组织开展一系列技术交底培训、现场讲解教育，组织到其他工地学习交流等活动，通过大家的共同努力、克服困难质量通病问题得到明显改善，质 量有所提高。但是现目前还存在钢筋混凝土保护层合格率偏低，冬季施工困难等等一系列问题需要解决。 6、本人工作不足之处：由于本人性格古板、心直口快，在工作中常常由于言语表达能力差，在别人听来就与本来自己想表达的意思不一常常造成误会，给大家的工作、生活、学习造成影响。 经过在 xxxxxx高 速公路 xxxxxxxxxx 工区路桥项目部一年多时间质量管理工作依据集团公司提出 “ 爱岗敬业，珍惜岗位；诚实守信，依法经营 ” 的企业 xxxxxx 集团有限公司 2 文 化 和 集 团 母 公 司 秉 承 质 量 就 是 生 命 ， ?a href=http:/fanwen/gongwenshuxin/fenshouxin/ target=_blank class=keylink分手 妥鹧 ?quot;的质6 / 23 量理念，本人总结质量管理工作要做到 “ 六多、三问题、四做、三精：多走、多看、多问、多想、多思考、多发现问题，发现问题、提出问题、解决问题，做精、做细、做大、做强，质量精细化管理，质量管理精益求精 ” ，质量重在过程控制，齐抓共管。本人对自己的总结和认识： “ 首先需要改掉自己不良的性格，注 意自己的言行举止，做到语不伤人，搞好团结；多向别人虚心学习，多方面学习路桥方面知识提高自己业务水平，更好地为向着合同范围内的工程在 2016 年 5 月30日建成转序的目标，励精图治，负重奋进，以奋发昂扬的斗志、排除万难的决心和只争朝夕的精神，为 xxx 路桥、项目部的发展，再谱新华章，再铸新辉煌。 7、以上是本人在 xxxxxxxxxxxx 高速公路 xxxx 工区项目部工作以来的见解，有不足之处请领导批评指正。 xxxxxxxxx 高速公路 xxxx工区路桥项目部 xxx 二零一五年一月十二日 7 / 23 xxxxxx 集团有限公司 3 年 度 工 作 总 结 质检部 2016年 12月 28日 年度工作总结 本着 “ 修 身、立德、做事 ” 的原则和秉承局 “ 雕筑路桥品牌，8 / 23 铸就现代文明 ” 的理念，历经随岳北、西宝改扩建项目两个项目。在局领导的亲切关怀下，在公司领导的大力支持下，和在项目领导的正确领导下，本部门坚持实践科学发展观，在工作中贯彻强化执行 “ 精细化 ” 管理和 “ 质量无缺陷 ”管理，努力做好本职工作。在生活中，尊重部门员工，关心员工。在工作作风上，踏实勤恳，务实谦逊。一年来勤勤肯肯，取得了一些成绩，主要有以下几点： 1、 认真落实科学发展观，贯彻执行公司各项管理制度，紧紧围绕项目生产大局，为项目各项工作良好开展贡献自己的力量。 坚持科学发展，以科学作为生产指导，顺应生产规律。从项目临建到控制测量，到路基交验，到现场底基层基层面层，依照公司、项目管理处的施工进度和施工技术要求，认真检测，切实保证数据质量，为项目工作走向有序、协调和规范化发展贡献自己的力量。 2、坚持技术领先，数据一流的质检理念，踏踏实实的做好各项质量检测工作，为实现项目施工 “ 零缺陷 ” 贡献应有的力量。 9 / 23 从随岳北项目到西宝改扩建项目，不只是项目的变迁，更是从新建项目的简单模式化生产到改扩建项目复杂技术要求的变迁。为此，部门利用其他时间，努力更加提高自己的技术水平。实践和现场是工程技术人员的最好的工具，图纸和课本是工程技 术人员最好的老师，测量和试验检测结果是工程技术人员最好的考分。完善质检制度，贯彻测量、试验、质检三位一体的质量保证制度是每一位质检工程师的主要工作内容，为此，以质检中心为主体，成立了路基交验小组、质量巡查小组等，并有详细的部门分工，从组织上确实保证各项日常检测工作的良好开展，为项目落实 “ 零缺陷 ” 理念 贡献自己的力量。 3、坚持创新，不断总结，为落实低成本、零缺陷努力工作。 科技引领时尚、创新改观世界。技术创新对项目在低成本的情况下实现零缺陷提出了新的挑战。项目有关泡沫沥青的课题研究以及改扩建拼接段基层、面层的施工和铣刨工作的施工技术和工法都有待深挖。在涉及到节约资源，建设节约型社会上还有一些技术难题。 4、严肃工作作风，团结员工，围绕项目施工大局开展工作。 10 / 23 良好的工作作风是工作能够顺利开展的有力保障，制度和纪律则是良好工作作风形成的温床。在工作中，以公司和项目管理制度为根本制度，通过多种方式，紧密团结项目员工，围绕项目的各季度施工计划开展工作，切实保证施工工作的顺利开展。 当然，在各项工作中也存在一定的不足，主要有一些几点： 1、施工技术掌握的不够充分、牢固。 2、改扩建项目施工经验严重缺乏，可参考的资料较少。 3、对关键技术的掌握还有 待深挖。 4、部分工作做得有些不到位，特别是在前期的工作中，没有理顺工作流程，不能够保证每个数据的准确性。 5、在项目施工成本控制的管理上，还有待进一步提高。 修桥铺路，千秋大 业，非表功立碑，非万世瞩目，只是求得质量过关，真正的零缺陷工程，真正的精品工程，真正的放心工程。对于此以及对于个人存在的不足，特别是个人关键技术深挖的不足，有待在以后的工作中克服。 11 / 23 质检部 2016年 12月 28日 工 作 总 结 转眼间 2016 年上半年已经过去了，在这半年我们公司也取得了较好的销售业绩，但是距离我们的目标还有一定得距离，所以每个岗位的人仍需努力，尽职尽责做好自己的工作。为保证公司产品的质量， 4 月末公司新购一批检测设备，到目前为止 检测设备调试完毕已经 2 个月，实验员经过厂家的培训和这段时间的实践与摸索，对每台检测设备已能熟练操作。但在摸索期间，由于缺乏这方面的经验，突现了我们很多不足之处： 1、抽样检测有漏检的项目，例如有时检测了壁厚、长度等项目，忽视检测内壁是否光滑；有疏忽、没意识检测的项目，例如记录生产配方，检查喷码，俗话说吃一堑长一智，经过领导的提点后，我们对这些项目均进行仔细检查与询问，就像车间有的人，现在每下一盘 线性低密度盘圆，都会留样检测壁厚、称重。可能现在仍有好多地方，我们质检部没做到、12 / 23 没想到，各部门发现的话，希望多加指正，使我们质检部的检测工作更快的提高，更加严谨、完善。 2、有些项目实验室检测不及时，没注意到生产的变化，要求留样安排检测。以后要多与生产人员沟通，交流信息，尽量避免出现检测不及时的情况。但是检测项目中的静液压试验时间较长，有时时间可能排不开，我们会与生产部门沟通、协商。 3、制定了实验室制度、检测报告、质检任务单等，均处于试运行阶段，有很多不足，随发现随修改，目前已基本成型，以后仍需进一步规范。 2016年下半年的工作计划： 1、强化、完善质检部的管理和各种规章制度，使之系统化，标准化、规范化。 2、加强对产品质量的把控，确保出厂产品的质量安全。对于新配方的产品需要检测合格后才能正式投产，如果质检部暂时没注意到配方的变化，生产部有责任留样要求进行检测， 13 / 23 3、拟建立质检技能培训系统，提高质检部工作人员的自身素质与工作能力。 4、加强对产品质量意识的宣传，使每位员工意识到质量是企业发展的根基，重视产品质量是每个人的责任。 5、加强部门的沟通，质检部人员要掌握多种技能，做到一专多能，弥补工作量大时人力不足 的缺陷，以保证各部门工作的正常运转。 6、加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，确保今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。 我们的工作经验少，工作中有很多不足，有人发现了，希望及时提出，我们会虚心接受并及时改正。最后，十分感谢大家对我们质检部工作的支持！由于本人的语言、文字水平有限 ，层次比较混乱，请多多包涵！ 河北北塑管业有限公司 质检部 14 / 23 2016-7-1 质量部 2016 上半年工作总结 2016年度上半年以来，质量部在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕公司 2016 年度工作的总体思路和工作重点，认真履行质量部各项工作职能，进一步转变工作作风，改进工作方式，持续改进湘电莱特的质量管理工作，确保产品实物质量满足顾客不断增长的需求。现将上半年工作情况汇报如下： 一、产品的符合性： 1、进货检验情况： 2016年 1-6月，共检验灯塔电机、柴油发电机、汽油发电机、M32 电机 4 种机型，由 LE、万邦、龙犇等 23 家供方提供的110 种部件 255 批次；其中关键部件来料质量稳定的供 方有万邦 (主副定子壳体、主副定子水槽盖板 )；质量改进较好的供方有众鑫；广丰；来料质量下降，较差的供方有龙犇、 LE；其他标准件 (螺钉、垫圈等 )的供方东螺、悦瑞进货检验情况15 / 23 较好。每批进货检验的不合格单已由质量部传递至采购部，由采购部发馈给供方，要求供方整改，以降低下批次进货检验不良。 2、检验情况： 1-6 月产品制造过程中，产生的主要质量问题主要如下： 副定子气泡问题 处理情况：根据研 12-035 技术联系书制定副定子粘胶工序及验收标准如下： a 副定子铁芯刮完胶后增加两次抽真空 +补胶刮平工序； b 粘胶后气孔个数验收标准为内外圈总和不大于 10个即为合格。 按此新标准验收，目前无不合格产品。 副定子粘胶后分层 处理情况：根据制 2016-008 在铁芯的内外圈添加灌封胶的方法能较好防止 16 / 23 副定子分层剥离，目前生产部根据此 方法生产，该工艺 1000小时验证已完 防水接头橡胶垫翘起 出线盒螺钉生锈 处理情况：经公司与 LE沟通，采 用镀锌螺钉替换，本批生产的 132 台 柴油机、汽油机于 6 月 21日替换完毕。 主定子粘胶后测量不合格 成 260 小时，将于 7月 15日完成验证。 处理情况： a 原图纸 0060-01329中 改成 27 ；原图纸 0060-01331 中 18 改成 17 。 b 要求工作者拧螺帽时拧内侧。 从产品审核结果来看，目前无类似不合格现象发生。 处理情况：研发部根据不合格原因调整粘胶工序，在粘胶盖17 / 23 板和主定子中间 增加粘胶工装，目前产品合格率有所提高，质量部将进一步关注产品质量。 3、根据过程产品检验不合格，我们采取了以下措施提高质量： 加强员工培训，要求员工熟记 SOP，并加强考核，提高培训效果； 改进工艺，并固化到 SOP，明确操作要求，保障产品生产过程的控制； 购买先进的工具和设备，设计工装，以提高工作效率并保证产品生产过程的合格； 加强过程检验力度和产品审核，提高员工工艺纪律。 二、体系管理综述： 1.一号文重点质量工作要求完成情况： 2016 年 1-5 月，公司质量外部损失率为 0%，内部质量损失率 %，顾客满意度平均分为，无重大顾客投诉和批次召回； 于今年 2月整理公司的第三层次文件，形成湘电莱特第18 / 23 三层次文件清单，共包含公司 9 个部门的 66 个文件； 根据集团公司一号文的精神，印发湘电莱特 2016年度质量管理工作规划，要求公司各部门按工作规划分解质量目标并实施，明确了各线质量职责； 于 3 月邀请集团公司质量管理专家进行 “ 现场质量问题处理 ” 的专项培训，加强现场技术人员对不合格品的分析、诊断能力； 持续做好质量改进工作，针对公司主要产品的技术改进和质量问题，上半年共申报 4 个持续改进项目和 4 个QC 小组； 按 5M1E 的要求开展产品质量专项审核，上半年进行专项审核 7 次，共发现问题 45 项，经各部门整改，现场质量得到明显改善。 2、质量管理体系运行： 我公司严格按 ISO9001:2000标准的要求建立质量管理体系，并根据公司实际情况形成必要的文件规定，加以实施、保持和持续改进。采用 “ 过程方法 ” 建 立质量管理体系并加以实施，并以顾客要求为输入，提供给顾客的产品为输出，通过信息反馈来测定顾客的满意程度，评价质量管理体系的业绩，并以持续改进来确保达到顾客满意。 19 / 23 以下是质量管理体系在各部门的具体运行情况： 质量部： 根据生产的主要产品和重点质量问题，开展了专项审核。各部门已于 2 月 15日整改完毕。 不合格品统计、分析；强化各部门质量管理；出台质量管理考核、奖励办法，于 6 月份开始执行，目前考核扣款达 1100元。 充分利用质量管理看板、标语、 LED屏，加大典型质量问题的剖析、教育、曝光，使员工逐步建立 “ 质量荣辱观 ” ，已将此作为常态工作，并每月组织质量例会 进行质量问题的宣讲，至此已举行质量例会 2 期，共解决质量问题 13 项。召开质量分析会 7 期，商议、评审解决了主、副定子开裂分层的验证、 3 台柴油机性能测试不合格处理、森力玛 Y 系列电机的改进等质量问题，并对措施实施跟踪验证，确保了后期产品质量。 按照出口产品质量控制补充规定及重点产品质量监控运行管理办法组织出口产品及重点产品的质量策划及控制工作，已形成文件。 20 / 23 根据集团公司质量管理体系工作规划，结合我公司体系运行特点，策划湘电莱特年度质量工作规划，并按时间节点及工作安排跟踪验证完成情况，目前 已完成 22项，均取得了实质性成果。 年初策划年度质量管理体系内审方案，策划在 7 月份组织内审工作。 生产部：完成了提高转子磁钢压出力、提高灯塔电机定子线的安装效率 2个 QC项目现场执行以及成果总结等工作；在生产过程中及时反馈产品质量， 1-6 月共反馈 8条质量信息，并积极配合质量部、研发部分析原因、实施解决，确保了现场质量的稳定和不合格的及时处理。 采购部： 2016 上半年采购部共引进合格 供方、候选供方等7 家，目前在管供方共 20家，对主副定子壳体等核心、关键部件与万帮等供方签订质量保证协议，按供方业绩评定表对 5 家供方进行量化业绩评定，同时将质量部进货检验不合格信息及时反馈给供方，并要求供方纠正整改。 销售部：积极开拓 OEM 市场，开发了 /风电冷却器小电机、偏航电机等 OEM产品的销售。及时反馈兆胜、 LE等客户共 621 / 23 项意见，确保公司产品持 续改进，上半年顾客满意度分。 研发部、制造部：完成非晶电机 SOP持续改进，获得集团公司二等奖；为提高产品质量、改进工艺方法，针对主定子粘胶后测量不合格、副定子气泡、副定子分层等质量问题制定方案并实施验证，共开出技术联系书 XXX 份，为提高产品合格率做出了积极贡献； 2016 年 1-6 月，共分析处理进货检验和过程检验不合格单 221 份，确保了进货检验个过程检验不合格问题的及时处理。 3、计量管理： 质量部归口管理测量设备的计划采购、送检、送修、保养等工作，测量设备的检定委外进行。现公司测量设备共计 215件，其中专用量具 9 套。半年来，共申请采购测量设备 25件，送检 41 件，送修 2 件，报废 3 件，一次送检合格率为100%。今年以来公司内部对计量管理工作共进行了 6次审核，审核发现问题主要是在用 量具有超过有效期的不合格现象。针对此，质量部采取了 2 个措施，一是备用量具，替换送检。二是与生产任务实际情况相结合，采用生产任务闲暇时插空送检的方式，在不耽误生产任务的情况下，保证所用量具的有