选矿厂安全环保总结

1 / 36 选矿厂安全环保总结 选矿厂 安全生产月 工作总结 根据公司今年 安全生产月 工作部署，结合车间安全生产的实际情况，以此次 安全生产月 活动为契机，选矿厂紧紧围绕现场生产工作，深入开展主题为 强化红线意识、促进安全发展 的 安全生产月 活动，强化安全生产责任，建立健 全安全基础管理，加强安全宣传教育，加大隐患排查与治理力度，整治现场文明生产，进一步促进了车间安全生产工作的提高。 一、加强组织、提高认识、加大宣传 1、在 安全生产月 活动期间，车间成立了厂长 XXX 为组长的 安全生产月 活动领导小组。制定了车间 安全生产月 活动方案，并下发至各工段和 各职能组。并于 6 月 3 日召开了 安全生产月 活动专题会议。会上，厂长 XXX 和副厂长 XX 分别强调了安全生产工作事关职工的身体健康和生命安全，各工段长作为该工段安全生产第一责任人，要从思想上正确处理安全与生产、效益、发展、稳定的关系，正确2 / 36 理解 全员参与、全过程管理、全天候落实和全方位监控 的安全长效管理机制的含义，从思想上深刻认识 谁主管、谁负责 的意义，真正落实 安全生产、人人有责 而并非是安全生产管理人员一个人的事。 2、加大宣传教育培训，营造安全生产氛围。 根据公司工作部署，月初车间在各醒目位置悬挂了安全生产横幅 5 条、张贴安全生产知识挂图 32 幅，并利用每周生产例会的机会，向大家广泛宣传安全工作的意义，贯彻公司安全工作要求，为安全生产造气氛造声势，最大限度地使每个员工重视安全工作。 加大安全宣传报道工作。在做好安全宣贯工作的同时，车间对安全生产宣传工作进行了周密的布置，充分利用公司专刊和企业简报内的安全栏目，向安环部撰写安全宣传稿件 4 篇。 积极组织职工参加公司 安全生产月 百题有奖知识答题活动，车间从安环部领取试卷 73 份下发至各岗位职工，回收答卷 73 份并及时上 交到安环部。与此，为了鼓励职工参与安全工作的积极性，车间结合机电设备多的情况，自命了选矿车间 安全生产月 全员安全考试试卷，其试题涵盖安3 / 36 全生产基本知识、电气安全基础知识、机械设备安全防护和维护保养、岗位安全生产责任制和岗位安全操作规程等，以此提高岗位职工的安全生产知识，增强自我防范能力，实现车间安全生产。 加强岗位安全操作技能培训。车间利用停产检修的时间，于6 月 12 晚在磨浮班组对浮选工、石灰工、 磨矿工、磁选工等进行了有针对性的技能培训，不断提高职工的安全操作技能，开创车间安全生产良好局面。 加强基础安全知识培训。根据公司培训计划和安全生产月方案内容，选矿厂于 6 月 24 日全天在综合三楼对全体员工进行安全培训，培训的主要内容有安全生产月专题培训、集团公司安全基础管理年活动及 三基 安全工作专题培训、选矿厂安全标准化培训、夏季防暑降温知识培训等，培训时间4 课时，试卷两份，为选矿厂员工提高安全意 识、增加安全知识起到了积极的作用。 二、加大现场安全综合管理，促进车间整体安全管理水平的提高。 做好现场文明生产和物品的定置管理。现场文明生产是体现4 / 36 一 个企业的精神面貌，更是营造一个舒适的工作环境。为此，车间在月初根据现场情况，对室内材料进行了清理整顿和规划，特别是在维修班组划分了检修区、材料区、气瓶存放区、废旧物料分类堆放等定置管理区域，制作了钢材货架，同时，对大球磨机平台和各厂房部分锈蚀的护栏进行了除锈刷漆，对部分粘满灰尘或泥浆的标志牌进行了擦拭，使整个车间现场文明生产有了极大的改观。 加强隐患排查与治理。每周一上午由车间主任带队，安全组牵头，各工段长和调度、设备管理人员参加的综合安全检查，检查的内容：岗位员工是否存在 三违 行为，机电设备的安全防护装置是否齐全有效，设备的点检润滑及维护保养是否落实，特种设备的日常点检及安全装置是否完好，现场文明生产及定置管理是否符合要求和规范，岗位设备运行记录、班前会记录是否详实，汛期防汛物资的准备和室外水沟是否畅通等。对检查结果在每周的例会上进行评比、通报，同时与各工段岗效工资挂钩。对存在的问题及时下达整改，6 月份共 排查各类隐患 35 条，整改率达 100%。通过检查、评比、考核，有效地促进了车间安全生产工作的开展。 5 / 36 (转 载 于 : 海达范文网 :选矿厂安全环保总结 )加强日常巡查与协调，强化考核机制，促进工段安全管理。除车间组织的定期检查外，车间管理人员每天不定期地对车间生产作业场所进行巡查，及时制止 三违 行为，对屡教不改的 三违 人员进行处罚通报，对现场不符合安全生产标准或要求的与工段长进行沟通，协商解决在安全 生产方面存在的问题。同时，车间结合当前气候情况下发安全通报，一是严禁穿拖鞋、背心、短裤和裙子上班，二是员工存在 三违 行为时，如现场有车间或工段管理人员不予制止，视同违章指挥，与 三违 人员 一并考核，且与个人岗效工资挂钩。通过协调处理，强化考核机制，员工 三违 行为比过去有明显减少，工段 级安全管理水平得到提高。 落实生产重点环节和重点部位的安全监督管理。选矿车间设备多，人员多，又是生产一线，条件比较艰苦，不少工作危险程度比较高。如粉矿仓扒矿、硝酸装罐等，特别是进入夏季雨水较多，矿石湿度大，经破碎后时常导致粉矿仓堵塞。针对生产重点环节和重点部位存在的危险有害因素，除强调员工严格按章操作外，还制定安全措施，落实现场监护，且在大会小会上不厌其烦地反复强调检查、监督和落实。 6 / 36 加强设备安全管理，提高设备使用率，杜绝设备事故。设备安全管理既是保障操作人员的人身安全又是保证设备的安全运行。为此，车间在设备安全管理上，一是加强设备的检查和日常巡查，每周四车间设备管理人员与机动部人员对每台设备逐台检查，发现问题现场制定整改措施，限期整改。二是充分利用生产例会布置一周的设备管理工作，加强设备的巡回检查力度，督促设备润滑和点检工作的落实，发现问题及时处理，将设备隐患消灭在萌芽状态，加强车间 设备管理人员对设备的巡查。三是加强岗位职工对设备的维护保养。根据车间以前制定的设备包机到人制度，检查各岗位员工对设备的维护保养情况，做到设备整洁无油污、灰尘。发现设备出现异常情况，及时报告和停机处理，禁止设备带病运转。四是在停产检修时，对重点机电设备进行绝缘测试，发现问题及时排查原因和处理，保证机电设备的安全运行。 做好防汛防暑工作。随着天气变得越来越热和降雨量的增多，防暑防汛工作也提上了车间的 工作日程。根据现场情况和工作需要，车间 在 5 月初组建了青年防洪突击队，并将防汛队员名单上报了公司安环部。同时检查防汛物资的落实情况，及时注意天气7 / 36 变化，做到防患于未然，对车间受汛期危害的重点部位加强观察，如对 3#皮带廊底部、 4#皮带廊底部、砂泵房、水泵房的排污水泵进行了检查，并把水泵房和砂泵 房的水泵接成了浮漂自动控制，以免人观察不及时造成淹泵事故。同时，对车间防暑降温设施进行了检查，如对各岗位电扇是否完好。 开展一次消防演练。 6 月 25 日，选矿厂组织各班组员工在厂办公楼东侧组织了一场消防演练，对于不会使用消防器材的员工进行了主页指导，大大加强了员工对消防事故的应急能力。 三、建立健全安全基础管理工作。 一是建立健全车间安全基础管理工作，先后建立完善了车间安全管理小组、车间安全教育培训制度、班组安全日活动制度、车间管理人员蹲点班组安全学习制度和特种作业人员、隐患整改登记、教育培训等 10 种安全管理台帐，对需办理特种作业操作证的员工上报公司安环部。二是加强班组建设，根据车间班组类型，目前已建立完善了规范、标准的岗位型和检修型班前会记录本 和车间工段级综合安全管理记录本。不断健全班组基础工作建设，促进车间整体安全管理水平的提高。 8 / 36 根据公司的安全工作部署，选矿车间需做了不少的工作，安全生产面貌有了很大的改变。我们相信，通过大家的积极努力，车间安全生产工作一定会越来越好，我们的各项工作一定会更上一楼。 选矿厂 2016 年 6 月 30 日 选矿厂 2016 年安全工作总结 2016 年，全厂的安全生产工作，始终贯彻 安全第一、预防为主、综合治理 的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循 横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角 的安全生产工 作原则，在全厂范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了 全国安全生产月 和安康杯 活动，强化对一线作业人员安全培训，加强现场安全生产管理，严厉打击 三违 现象，狠抓隐患排查治理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了单位各项工作的顺利开展。现进一步促进我厂安全工作的开展，将 2016 年安全生产工作总结如下。 一、做好安全教育培训，夯实安全基础。 9 / 36 为了提高员工的安全文化素质、基础理论和基本技能；今年开工前我们有计划地组织所有员工进行了安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。新入厂员工全部做到了岗前 三级 安全生产教育培训，并多次针对今年新入厂的员工进行安全生产培训。通过培训提高了员工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。 二、总体安排，明确安全生产责任及目标责任书落实情况。 今年年初，我们召开了安全生产工作会议，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对 2016 年安全生产工作进行了安排。与各班组签订了安全生产责任书，各班班组长与各班员工签订安全生产目标责 任书。明确了班组的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个班组，贯穿到每一项工作的始终。大力宣传安全生产法律法规，提高员工安全意识，实行安全生产一票否决制，有效地提高了员工安全风险意识。全年我厂发二起安全生产事故，基本完成了公司下达的各项安全生产目标。 10 / 36 三、认真 组织各种安全活动，强化员工安全意识。 积极响应大队 03 号文件和鄯善事业部相关文件精神，以 安全发展、预防为主 为主导，在 安全生产月 里结合 安康杯 活动展开宣传工作，悬挂安全横幅、在车间内悬挂安全条幅、张贴安全挂图、出安全板报，并于 6 月 14 日、6 月 29 日分别举办了一次消防应急演练和安全知识竞赛活动，全厂员工积极参与，现场气氛活跃，不但提高了广大员工的安全文化知识水平，同时也掌握了如何正确使用 消防器材，以便更好地应对突发事件的发生，取得了较好效果。 四、反 三违 工作开展情况及防范措施。 规范程序，杜绝 三违 现象。为避免工作的盲目性，杜绝 三违 现象，我们进一步完善了日常检修制度和各岗位安全生产操作规程，明确了工作程序，制定了较详细的危险源情况分析和相应的防范应急措施。 针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。每次高危、中修、冬修作业，选厂领导都亲临作业现场进行安全11 / 36 指导。 杜绝了人的不安全行为，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高员工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。 五、开展安全检查，消除安全生产隐患及整改情况。 为了认真贯彻落实大队 2016 年度职业安全健康管理工作计划 ，我厂结合选厂的工作特点，针对存在的问题和整改措施加大了对生产过程中存在的安全隐患进行整改。本年度共开展 各类安全检查？次，发现各类事故隐患？处，均下达整改通知书，隐患整改率 100%。做好节前安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基础。 五一 、中秋、 十一 ，制定了安全生产大检查工作实施方案，对工房的球磨、磁选、滤干、泵类、破碎班的大破、圆锥破、振动筛、配电设备及用电线路进行了全面的安全大检查，检查出的隐患责令修理组坚决予以排除和限期整改；在整改工作中严格落实上级有关文件的安全管理规定，正确使用个人劳动防护用品，做好了工作人员的安全防范措施，认真分析工作现场可能出现的危险点和危险源，为真正实现安全生产 工作健康发展奠定坚实的基础。 12 / 36 六、存在的问题及解决的方案。 1、存在的问题： 、劳动保护用品佩戴不整齐或不完整。 、生产工具摆放不到位，造成安全隐患。 、个别员工文化素质偏低，自律性较差。 、新入厂的员工安全意识淡薄，对安全培训抱有消极态度，自我保护意识不足。 、部分员工思想麻痹大意、野蛮操作、省能心理严重、工作中有蛮干现象，对安全生产工作认识不足没有形成良好的安全生产意识。 、各班班长对本班员工监督管理不到位。个别班长在安全监管方面不敢大胆管理 13 / 36 2、解决方案： 学习法规，提高安全生产意识。为了使全厂员工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作。我们要组织全体员工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲。坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习员工的防范和自我保护意识得到了提高， 认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。 七、 2016 安全生产工作计划。 1、要继续坚持认真贯彻以 安全第一，预防为主、综合治理 的安全工作方针。 2、全面推行安全生 产目标责任管理，认真落实安全生产责任制，完成 2016 年年度安全生产责任目标。 3、规范程序，严厉打击 三违 现象。 4.做到隐患排查无死角，治理整改率到达百分之百。 14 / 36 5、 抓好设备运行维护，及时消除事故隐患。 6、进一步完善各岗岗位职责和安全操作规程。 7、加大处罚和考核力度，推动安全生产。 8、继续加强员工的安全生产知识培训，提高员工在安全生产中的自我保护意识，做到 三不伤害 。 9、选厂外来人员较多，严禁其进入到生产厂区，并树立相应的警示标牌。 10、继续加强有关安全生产的法律法规学习。 11、进一步加强现场安全管理监督工作。 12、坚持 以人为本 理念，强化安全工作。 2016 年度安全管理工作总结 内蒙古银都矿业有限公司 15 / 36 选 矿 厂 二一一年十二月十二日 2016 年度安全生产工作总结 选矿厂 2016 年度安全生产工作根据公司全年安全管理工作的思路，结合选矿厂生产经营工作特点，扎实有效地开展安全管理工作，注重对员工安全意识的培训教育。规范班组安全活动地开展，加大对现场安全隐患及习惯性违章的查纠力度，积极开展 四不伤害 和反 三违 活动，同时针对现场设备设施方面存在的安全隐患进行彻底的改造完善，并取得良好的成效，实现了员工从要我安全向我要安全的观念转化，安全生产的良好氛围已经形成，基本实现年初提出的 无重大人员伤亡事故，无重大设备责任事故 安全管理目标。现将全年安全工作情况总结如下： 一、建立健全安全管理体系，确保全年安全管理工作的正常有效开展。 1、进一步修订完善了选矿厂安全生产目标责任制，将全年16 / 36 安全管理目标责任分解落实到各工段班组，重要岗位落实到人；分级负责、层层把关，构建安全管理网络图，工程技术人员分片包干到班组，检查督促各班组的安全工作，横向到边，纵向到底，不留盲区，从而 确保全年安全生产目标的顺利完成。 2、没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。根据公司安全生产管理工作的要求，完善选矿厂安全生产管 理制度、编制了选矿厂的综合应急救援预案 、重新修订了各岗位安全操作规程，为选矿厂的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照公司要求的建立健全了各类档案及记录，做到安全工作心中有数，确保选矿厂的安全生产正常进行。 二、抓员工安全意识教育，营造安全生产氛围 1、选矿厂从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂车间及班组级安全教育，从车 间级介绍生产工作及有关安全生产知识、安全生产规章制度及岗位安全技术规程知识，历年事故案例的教育到班组的岗位责任制和岗位安全操作规程、安全生产要求和设备特性、安全装置的作用及使用方法、个人防护用品的正确穿戴和使用、同岗位的事故案例教训、可能出17 / 36 现的不安全因素、预防事故的措施，紧急安全救护知识等的培训，一步步确保新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全教育。确保新员工入厂 三级 安全教育率达 100%，并确保培训的效率，从而成为一个合格的员工。 2、规范班组安全活动，以公司、选矿厂的典型安全事故的案例教育启发员工，结合身边的人身边事，恳谈切身体会和感受，认真举一反三，使员工安全意识普遍增强。 3、积极开展岗位安全操作规程培训工作，使员工熟知岗位安全操作技能，做到安全警钟长鸣。 三、防、治并举，加大对现场安全隐患的整治力度 1、以查促纠，从安全防护设施和人员的安全防护意识着手，为切实消除生产现场安全管理的盲点和隐患及事故苗头，选矿厂每周组织不少于一次的安全综合大检查，查员工习惯性违章、查现场不安全因素和各工段安全隐患自查整改情况；查安全管理制度执行情况；并 严格纳入对班组的月度绩效考核，通过认真查纠，使选矿厂全年安全管理工作得到了进一步加强和提高，消除了各类安全事故隐患，杜绝了安全事故的发生。 18 / 36 2、彻底整改现场硬件设施方面的隐患。由于原设计方面与后期技术改造过程中存在一定的脱节，从而导致部分设施在布局和配套上存在一定的安全隐患，在今年上半年度，我们在保证日常生产的正常进行的基础上，克服人员紧张的困难，彻底而全面地对其进行了重新规划和改造，同事自发组织人员历时两个半月的时间，更换了磨矿车间已损钢平台，根治了设施隐患，从现场设施方面创造一个安全舒适的工作环境。 3、针对浮选车间泡沫冲洗环节存在产生较大量气 雾及粉尘的情况，在一季度检修过程中，下功夫对泡沫冲洗水系统进行了优化设计和改造，结合厂房采光系统的改造工程，我们针对浮选、磨矿车间通风除尘效果较差的实际情况，不失时机地在主厂房屋面设计安装了换气排风装置，通过一系列的具体措施，有效地降低了厂房内粉尘污染，较好地改善 了室内空气质量，为保障员 工身心健康创造了较好条件。 四、在有序开展日常安全管理工作的基础上，重点抓好设备检修期间的安全管理工作。针对系统设备检修期间存在较多的交叉作业、立体作业、动火作业及高空作业等容易发生安19 / 36 全事故的项目和场所，我们一贯坚持在安排具体检修工作的时候必须进行安全技术交底的习惯，并有专人负责施工的组织和安全技术措施的落实。在历次月度检修和年检中，在百余人的群体中，较好地实现了 四不伤害 的良好效果。 五、坚持 四不放过 的原则，组织事故处理 今年五月三十号，选矿厂发生了一起轻伤事故，当事人白福军在做地板防腐的过程中，安全防护意识极差，对现场环境了解不充分，没有按照高空作业的规范去做，一起作业的其他人员安全意识淡薄，没有尽到监护责任，导致梯子滑落砸到自己右脚大拇指，造成粉碎性骨折。事故发 生后，选矿厂立即组织相关人员召开事故分析会，按照 四不放过 的原则，认真分析事故原因，吸取教训，制定防范措施。让大家明白安全来自长期的坚持，事故来自瞬间的麻痹，安全工作不能有丝毫放松，我们绝不能以血的代价来验证安全管理制度严肃性，通过这些扎实有效的工作，员工安全意识明显增强，选矿厂 2016 年安全管理才得以有序推进并圆满完成。 六、安全工作存在的不足 2016 年选矿厂年度工作总结 20 / 36 2016 年，选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下，各兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神，广大员工尽职尽责，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬 创新、进取、和谐、奉献 的黄金洞精神 ,把 保增长 作 为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。 一、 2016 年工作概述 1、 2016 年生产产量基本情况 2016 年，统计截至 11 月，选一厂共处理矿石 303539 吨，同比增加 30838 吨，为去年同期的 %，选二厂共处理矿石34323 吨；黄金产量共计千克，同比增加千克，为去年同期的 %；回收率 %，精矿品位为 /t。 21 / 36 2、 2016 年选厂生产成本情况 今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，完成了公司年初制定的目标。通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成了 全年的生产任务。 3、 2016 年安全、环保情况 选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚持 安全保生产，生产必须安全 的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培 训教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生产废水采用循环利用， 1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防22 / 36 范水平。选厂对新进员工进行严格的 三级安全教育 ; 对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力，进一步提高工 艺指标。提高及时维护设备意识，可减少维修费用降低成本。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝 三违 现象的发生。 2）、选厂不定时开展安全、环保大检查工作。通过检查及时排查生产中存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查，每周五车间组织卫生大检查。对车间内部卫生班班打扫，天天打扫，做到不留死角，给员工一个干净、整洁的 工作环境。 3）、加强安全、环保的基础建设。 2016 年选矿厂先后完成了4 次尾矿库的子坝堆筑，利用空闲时间对外管线进行逐步更换，将爆管事故的可能性降至最低。 4、 2016 年技改及技术创新情况 2016 年选矿厂发扬 艰苦创业、开拓创新 的企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，全力做好各项工作，实现 保增长 目标，23 / 36 为公司又好又快发展再立新功。具体 有： 1）、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂，积极组织专业技术人员、维修人员和管理人员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作，通过近四个月的跟踪调试，目前已经产出了合格的金精矿，钨精矿，为企业的发展卯足后劲。 2）、选矿二厂增加摇床工序，处理高品位原矿的同时，采取人工铲砂，有效的回收矿石中的明金。 3）、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别，在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将金锑混选工艺改为优先浮选工艺，在较短的时间内组织完成好改造工作。 4）、由于生产任务的逐年增加，公司决定十月份开始对选二厂进行扩产改造。选矿厂和总工办一同克服种种困难，管理人员、技术人员牺牲休息时间奋战在改造现场， 12 月 8 日选矿二厂复产，达到设 计要求。 24 / 36 5、完善绩效考核、强化内部管理 2016 年度选矿厂的绩效考核工作边走边行，在考核日常工作与经济技术指标的基础上，增加了成本费用考核，且将成本考核分解至各个岗位，考核指标更加细化、合理。同时积极响应公司关于定置管理方面的相关规定，做到环境卫生干净整洁、物品堆放合理规范。 6、加强党支部、公会分会的建设，为生产顺行做好保障 根据公司相关会议文件精神，车间支部通过板报、宣传栏、生产会、班前会、交谈等各种途径及时向员工宣传公司的政策、精神，开展形势任务教育，并采取一系列活动 ,激发全体员工的工作热情 ,为完成全年任务奠定了坚实基础。 积极组织员工参与公司文化体育活动，在公司运动会上取得了女子拔河比赛第一名、篮球比赛第二名的好成绩。三八妇女节选厂安排管理人员 代班，让女员工放心的参与公司组织的活动。 11 月组织独具特色的分会活动。为了做好今 年夏季高温期间的安全生产和防暑降温工作，我厂大力开展了防暑降温 送清凉 活动，25 / 36 厂部组织人员将凉茶等防暑降温物品送到员工手里，以保障高温天气中作业的职工的健康。 二、主要工作进展及及主要做法 1、加强与公司各部门的信息沟通。 选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的相关性，特别是生产技术部、供销部、机电中心，选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通，使问题及时得到解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通，生产会、考评会、班组班前会等会议上都会鼓励大家畅所欲言，旨在将车间生产一线存在的问题相互协调、解决。 2、加大成本管理，整合各种资源。 选矿厂继续深入开展 拧毛巾、降成本 工作，完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖，我们依据公司企管部制定的内部经济责任制，调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年生产经营计划完成。 26 / 36 企业管理以成本管理为中心，选矿厂 2016 年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意识，每月厂部组织车间班组长以上人员召开的成本分析会，会议要求车间管理人员对当月生产情况进行认真分析、总结，特别是成本的高低做出详细的分析，使车间一级管理人员成本意识大幅加强。二是严把材料申报、领用关，积极修旧利废，有效杜绝了材料的流失与浪费现象。 3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。 为使选厂实现有效管理，选厂 2016 年先后完善了选矿厂员工绩效考 核办法、选矿厂设备管理制度、选矿厂日常工作纪律等 文件，除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成了专门的管理规定。通过上述文件、规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、有序。 三、存在的问题及改进措施 2016 年度我们在过去的基础上取得了一些的成绩，但是对照27 / 36 公司的要求我们的工作还存在一定的差距，主要表现在以下几个 方面： 1、设备管理问题。选厂的设备大经多年运行后都存在老化现象，故障率较高，维修人员整体力量薄弱。为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料，在日常工作中加大管理力度，落实设备责任人和加强巡查考核。除此之外对部份落后的设备逐步进行淘汰，采用新型的、节能环保的现代化设备进行替代。 2、工艺管理问题。 2016 年度部分月份存在指标不稳定现象，厂领导多次召开技术交流会，与员工们共同探讨操作过程中存在的问题，从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用、设备存在的问题及操作方式等方面畅所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工艺指标。 为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力度，使管理人员与操作工之间形成一种人人有责任，共同关注工艺指标的良好氛 围， 3、管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生。选矿厂管理人员将实施不定期查班制度，对工人出现违章违28 / 36 纪现象处罚起来决不手软，从每个人自身做起，把今后的工作做细做到位。 四、 2016 年工作计划 一、以效益为中心，努力完成全年的生产任务 2016 年选矿厂上半年工作总结 2016 年，我厂在上级部门的正确领导和精心部署下，在兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻集团公司 2016 年年初召开的工作会议精神，广大员 工诚信尽职，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬 艰苦创业，开拓创新 的紫金精神和 以人为本，追求卓越 的经营理念 ,把 保增长 作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。 29 / 36 一、 2016 年上半年工作概述 1、 2016 年上半年生产产量基本情况 1） 1 6 月份累计完成情况 上半年选矿厂累计处理铅锌原矿吨；处理铜锌矿石 57535 吨，锌原矿品位：，锌的回收率，锌精矿品位，精矿量吨，锌精矿金属量吨；铅原矿品位 %，铅的回收率 %，铅精矿品位，精矿量吨，铅精矿金属量吨；铜原矿品位 %，铜精矿品位 %，铜回收率 %，铜精矿量吨，精矿金属量吨。硫回收率，精矿品位，精矿量吨。 2、 2016 年上半年选厂生产成本情况 今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的 积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、 保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保30 / 36 效益为目标，努力完成生产任务。 3、 2016 年安全、环保、治安、消防情况 我厂坚持把安全生产摆在首要位置，坚持 安全保生产，生产必须安全 的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方 面继续加大环保经费投入，厂区的生产废水采用循环利用，基本做到外排废水的零排放。 1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。 2016 年初，因一车间重新起车，大量招聘新员工，选厂对新进员工进行严格的 三级安全教育 ; 对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力，进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识，可减少维修费用降低成本。通过公司劳动技能竞赛，充分调动员工的学习积极性。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝 三违 现象的发生。 2）、选厂不定时开展安全、环保、治安、消防大检查工作。31 / 36 选矿厂成立了 安全、环保、治安、消防工作领导小组 ，该组织是以厂长武会智为组长，副厂长田平为副组长，各车间主任、副主任为成员的厂内常设组织，主要职责开展厂内的安全、环保、治安、消防大检查，通过该检查及时排 查生产中存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。 各车间卫生实行自查，对车间内部卫生班班打扫，天天打扫，做到不 留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。 3）、加强安全、环保、治安、消防的基础建设。 2016 年选矿厂先后完成了尾矿库大坝加宽加固、硫精矿库大坝加固、水泵房旁废水池建设、尾矿坝排洪硐建设等土建工程；为了做好消防工作，选厂所有车间都配置了灭火器，做到防患于未然。 4、 2016 年技改及技术创新情况 2016 年选矿厂发扬 艰苦创业、开拓创新 的企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，践行十八字保增长措施要求，全力做好各项32 / 36 工作，实现 保增长 目标，为紫金公司又好又快发展再立新功。具体有： 1、 1 月对一车间过滤进行水过滤设施完成改造，增加了储水箱、过滤等设施，提高过滤机用水质量，提高了回水利用率 ，大大节约了地下水用量。 2、一车间作为选厂较老车间长时间停产，因选厂增加处理量到 61 万吨需要，决定重新启用生产。在公司及选厂领导关心下，车间领导、机电修班组和员工共同努力下，经过 40天紧张的维修、维护，于 3 月 28 日开始试车生产，并在短时间内生产指标达到了选厂生产指标要求，顺利完成改造。 3、四车间在过去的半年中，在矿石种类变化、低品位、复杂难选的情况下，经努力组织和技术攻关下，完成生产任务。1-4 月主要处理低品位铜锌矿石，原矿