选矿厂年度总结

1 / 32 选矿厂年度总结 2016 年选矿厂年度工作总结 2016 年，选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下，各兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神，广大员工尽职尽责，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实 ，继续发扬 “ 创新、进取、和谐、奉献 ” 的黄金洞精神 ,把 “ 保增长 ” 作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。 一、 2016 年工作概述 1、 2016 年生产产量基本情况 2 / 32 2016 年，统计截至 11 月，选一厂共处理矿石 303539 吨，同比增加 30838 吨，为去年同期的 %，选二厂共处理矿石34323 吨；黄金产量共计千克，同比增加千克，为去年同期的 %；回收率 %，精矿品位为 /t。 2、 2016 年选厂生产成本情况 今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，完成了公司年初制定的目标。通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保 矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成了全年的生产任务。 3、 2016 年安全、环保情况 选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚持 “ 安全保生产，生产必须 安全 ” 的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事3 / 32 故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生产废水采用循环利用， 1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。选厂对新进员工进行严格的 “ 三级安全教育 ”; 对浮选工、磨矿工等 重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力，进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识，可减少维修费用降低成本。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝 “ 三违 ” 现象的发生。 2）、选厂不定时开展安全、环保大检查工作。通过检查及时排查生产中存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查，每周五车间组织卫生大检查。对车间内部卫生班班打扫，天天打扫，做到不留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。 3）、加强安全、环保的基础建设。 2016 年选矿厂先后完成了4 次尾矿库的子坝堆筑，利用空闲时间对外管线进行逐步更换，将爆管事故的可能性降至最低。 4、 2016 年技改及技术创新情况 4 / 32 2016 年选矿厂发扬 “ 艰苦创业、开拓创新 ” 的企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，全力做好各项工作，实现 “ 保增长 ” 目标，为公司又好又快发展再立新功。具体 有： 1）、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂，积极组织专业技术人员、维修人员和管理人员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作，通过近四个月的跟踪调试，目前已经产出了合格的金精矿，钨精矿，为企业的发展卯足后劲。 2）、选矿二厂增加摇床工序，处理高品位原矿的同时，采取人工铲砂， 有效的回收矿石中的明金。 3）、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别，在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将金锑混选工艺改为优先浮选工艺，在较短的时间内组织完成好改造工作。 4）、由于生产任务的逐年增加，公司决定十月份开始对选二5 / 32 厂进行扩产改造。选矿厂和总工办一同克服种种困难，管理人员、技 术人员牺牲休息时间奋战在改造现场， 12 月 8 日选矿二厂复产，达到设计要求。 5、完善绩效考核、强化内部管理 2016 年度选矿厂的绩效考核工作边走边行，在考核日常工作与经济技术指标的基础上，增加了成本费用考核，且将成本考核分解至各个岗位，考核指标更加细化、合理。同时积极响应公司关于定置管 理方面的相关规定，做到环境卫生干净整洁、物品堆放合理规范。 6、加强党支部、公会分会的建设，为生产顺行做好保障 根据公司相关会议文件精神，车间支部通过板报、宣传栏、生产会、班前会、交谈等各种途径及时向员工宣传公司的政策、精神，开展形势任务教育，并采取一系列活动 ,激发全体员工的工作热情 ,为完成全年任务奠定了坚实基础。 积极组织员工参与公司文化体育活动，在公司运动会上取得了女子拔河比赛第一名、篮球比赛第二名的好成绩。三八妇女节选厂安排管理人员 6 / 32 代班，让女员 工放心的参与公司组织的活动。 11 月组织独具特色的分会活动。为了做好今年夏季高温期间的安全生产和防暑降温工作，我厂大力开展了防暑降温“ 送清凉 ” 活动，厂部组织人员将凉茶等防暑降温物品送到员工手里，以保障高温天气中作业的职工的健康。 二、主要工作进展及及主要做法 1、加强与公司各部门的信息沟通。 选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的相关性，特别是生产技术部、供销部、机电中心，选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通，使问题及时得到解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通，生产会、考评会、班组班前会等会议上都会鼓励大家畅所欲言，旨在将车间生产 一线存在的问题相互协调、解决。 2、加大成本管理，整合各种资源。 选矿厂继续深入开展 “ 拧毛巾、降成本 ” 工作，完成了本单7 / 32 位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖，我们依据公司企管部制定的内部经济责任制，调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核 兑现，确保全年生产经营计划完成。 企业管理以成本管理为中心，选矿厂 2016 年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意识，每月厂部组织车间班组长以上人员召开的成本分析会，会议要求车间管理人员对当月生产情况进行认真分析、总结，特别是成本的高低做出详细的分析，使车间一级管理人员成本意识大幅加强。二是严把材料申报、领用关，积极修旧利废，有效杜绝了材料的流失与浪费现象。 3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。 为使选厂实现有效管理，选厂 2016 年先后完善了选矿厂员工绩效考 核办法、选矿厂设备管理制度、选矿厂日常工作纪律等文件，除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成了专门的管理规定。通过上述文件、规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、有序。 8 / 32 三、存在的问题及改进措施 2016 年度我们在过去的基础上取得了一些的成 绩，但是对照公司的要求我们的工作还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面： 1、设备管理问题。选厂的设备大经多年运行后都存在老化现象，故障率较高，维修人员整体力量薄弱。为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料，在日常工作中加大管理力度，落实设备责任人和加强巡查考核。除此之外对部份落后的设备逐步进行淘汰，采用新型的、节能环保的现代化设备进行替代。 2、工艺管理问题。 2016 年度部分月份存在指标不稳定现象，厂领导多次召开技术交流会，与员工们共同探讨操作过程中存在的问题，从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用、设备存在的问题及操作方式等方面畅所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工艺指标。 为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力度 ，使管理人员与操作工之间形成一种人人有责任，共同关9 / 32 注工艺指标的良好氛围， 3、管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生。选矿厂管理人员将实施不定期查班制度，对工人出现违章违纪现象处罚起来决不手软，从每个人自身做起，把今后的工作做细做到位。 四、 2016 年工作计划 一、以效益为中心，努力完成全年的生产任务 夯实基础促生产，团结务实创佳绩 选矿厂 2016 年度工作总结及 2016 年工作计划 2016 年是选矿厂从建设期进入生产期的关键一年，在这一年里，选矿厂全体员工在矿业公司各级领导的正确指导下，伴随着全体员工辛勤忙碌的身影，伴随着球磨机的轰鸣声，全体员工发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的庆华精神，克服试生产中出现的重重困难，以饱满的工作热情，团结务实的工作态度，较好地完成了选矿厂的全年生产计划。截止 11 月底，共完成铁精粉产量万吨，完成年计划的 91%，到 12 月底完成全年的生产任务计划指日可待，在此10 / 32 我就选矿厂 2016 年的工作情况向公司领导做总结汇报，目的是汲取经验教训，发扬优良传统，在以后的工作中为庆华集团的发展做出更大、更辉煌的成绩！ 2016 年度主要工作完成情况 1、 产量完成情况 截止 11 月底选矿厂共完成铁精粉产量万吨，预计到 12 月底能完成 53 万吨，超额完成集团公司全年 50 万吨的生产计划。 2、 设备运转率及设备效率发挥情况 今年截止十一月底，一系列共计运行小时，平均运转率 %，二系列共计运行小时，平均运转 率 %，两个系列共计运行小时，原矿小时产量为 114 吨 /小时，达到设计能力的 77%，设备综合运转率 %，达到设计指标的83%。 3、质量控制情况 11 / 32 今年截止十一月底，原矿平均铁品位 %，精矿平均铁品位 %，尾矿平均铁品位 %，原矿硫平均品位 %，精矿硫平均品位 %。 4、安全文明生产情况 今年选矿 厂在安全生产方面不容乐观，在生产过程中共发生两起安全事故： 二月份精矿车间发生一起由于违章造成的人身伤害事故； 十月份精矿车间发生一起硝酸泄露事故，虽未造成人身伤害，但也给公司财产带来了一定的损害。 这两起事故为我们敲响了安全的警钟，虽然主要原因是由于投产之初员工安全知识缺乏，操作经验不足，但同时也说明了我们在安全教育和员工培训方面的不足，员工的安全意识还有待提高，这将是我们在 2016 年进行工作改进的重点之一。 5、全面预算工作情况 12 / 32 今年上半年由于对 全面预算管理工作不够重视，对全面预算的知识欠缺，各车间不同程度地存在预算台帐不完善， 内容不完整，数据不准确，费用归类不统一等方面的通病，下半年选矿厂配合公司财务对全面预算工作进行了全面整改，特别是借鉴了内蒙庆华全面预算方面的经验，使全面预算工作得到了很大的改进，现在各车间均已建立了完整的 预算台帐，能及时核算出当月车间各类生产成本费用，并通过费用差异分析指导生产管理的改进，为 2016 年车间推行全面绩效考核奠定了坚实的基础。 6、班组文化建设工作情况 今年在集团公司和矿业公司各级领导的大力倡导下，选矿厂对班组文化建设工作的重要性由开始的不认可到认可，由最初的被动执行到现 在的主动推进，特别是下半年随着班组文化墙的建设及对职工思想教育、技能培训、安全讲解、亲情培养等方面的工作力度加大，班组建设对生产的促进作用充分体现了出来，通过在员工中大力宣传庆华公司的企业理念，职业道德教育，员工在工作中的主观能动性得到了充分的发挥，工作责任心得到加强，班组之间的团结协作得到加13 / 32 强，车间之间的沟通得到加强，有力地促进了下半年的生产，特别是 11 月份取得了月产铁精粉万吨的好成绩，生产现场秩序井然，与员工思想得到根本改变是分不开的。 7、制度建设工作情况 今年选矿厂在下半年充分认识到只有用制度约束人才是最好的管理，因此对全厂各岗位的操作规程、岗位职责、 工作标 准、考核办法进行了全面的修订和完善，对错误的操作逐一进行了更正，培养教育员工养成遵守制度、按章办事、按标准操作的好习惯，这项工作在下半年取得了较好的成效，明年我们还将一如既往地继续进行制度建设工作，形成规范、标准、按章办事的良好工作氛围将是我们今后工作不懈追求的目标。 8、技术改造工作情况 今年选矿厂充分发挥全体员工的聪明才智，不等不靠，对生产中出现的设备问题和工艺问题因陋就简地进行了改造，取得了一定的成绩，有力地促进了下半年的生产，所做工作主要有： 14 / 32 针对一段球磨机进料弯管磨损太快，漏料严重的被动局面，检修车间用土办法对弯管进行了改进，焊接了挡料筋板，有效延长了进料弯管的使用寿命，提高了设备运转率； 针对磨机出料衬套法兰漏浆问题，采用了自制的密封垫及焊接了支撑筋板，并在法兰处加装了加强筋板，有效防止了漏浆； 针对浓缩池因处理能力小跑浑，对尾矿输送管线进行了改造，增大了尾矿输送能力，从 9 月份进行改造后再没有出现过浓缩池跑浑而影响生产的事故发生； 针对精矿车间溢流管进入搅拌桶影响精矿浓度造成陶瓷过滤机处理能力下降的问题进行了改造，并同时对过滤机的操作规程进行了修订，彻底解决了过滤机处理能力不够而停机的难题； 针对滤液泵叶轮腐蚀造成滤液及时排不出去的问题进行了技术改造，改造后再未出现过因滤液泵问题而停机的现象，同时因省去了 8 台 15 千瓦的滤液泵电机，一年可为公司节约电费 16 万元； 15 / 32 针对料浆管线弯头使用寿命短的情况，自制了弯头耐磨衬，并将部分磨损严重的管线换成了耐磨管，延长了矿浆管线的使用寿命。 通过上面所列六项技术改造及其它的一些小技改，有效地解决了长期困挠生产，影响设备运转率的主要因素，使 11 月份的设备运转率 达到了 90%以上，月产量达到万吨的全年最好水平。今年能圆满完成全年生产任务，可以说技术改造的成效是功不可没的，我们在今后的工作中将一如既往地发挥全体员工的智慧，积极对影响生产的问题进行技术改造，以使选矿厂的生产提高到更好的水平。 9、成本费用控制情况 今年选矿厂截止 11 月底总计发生制 造费用万元，生产铁精粉万吨，选矿厂的单位成本费用为元 /吨。 执着细节 恪守监理职责 河南龙成集团许昌铁矿选矿厂工程 16 / 32 编制单位：核工业郑州华原建设监理公司 鹤壁市淇滨污水处理厂中水回用工程项目监理部 编制人： 姬中成 编制日期： 2016 年 12 月 25 日 河南龙成集团许昌铁矿选矿厂工程 参建各方经过的共同努力，河南龙成集 团许昌铁矿选矿厂已进入联动试车阶段。在项目实施期间，项目监理部工作得到了建设单位的大力支持和施工单位的积极配合，项目监理部坚持严格监理、热情服务、科学公正、廉洁自律。监理部每个成员自觉按照公司 ISO9001 体系质量程序开展工作，严格遵守监理规范及监理人员守则，以施工合同、监理合同为依据，以施工图纸、建筑工程施工质量验收规范及建筑工程施工质量统一验收标准 GB50300-2002为基础，在控制工程质量、进度、投资方面，在安全及资料信息管理和工程的内部协调方面，尽职尽责，发挥了监理应有的作用，显示17 / 32 了高度的 敬业精神，表现出了优良的工作作风和较高的业务水平，基本实现了监理规划中既定的监理工作目标。 一、 工程施工情况： 本年度施工内容：本年度主要包括变电站工程和选厂工艺车间及仓库。选矿厂工艺车间主要有地面破碎、中细碎、水源井、水泵房及水池、筛分、干选、粉矿仓、主厂房、浓缩池、干排和地 泵房和负责传动的通廊。整个生产工艺较为先进，既考虑了经济效率，又注意节能减排和废矿的合理处理。目前，皮带机和部分设备已进行了单机试车，并顺利通过，联动试车指日可待。 二、 工作目标完成情况 1、 工程质量，工程质量控制是监理工作的工作重点，在整个施工监理过程中，项目监理部严格按照事先制订的监理规划和监理实施细则来指导监理人员的工作，本着事前预防，事中监控、事后补救的原则，确保了工程质量。 2、工程进度，比原计划推迟五、六个月。主要因为设备采购困难。在此期间积极发挥协调作用，使质量与进度这一矛18 / 32 盾趋于统一；每一周都形成了计划实施控制调整的循环，使每一项工作都处于有效 的控制中。 3、工程投资，止 2016 年度完成投资 1000 千万元左右，完成年度投资目标。 4、安全目标，整个施工过程中，未发生任何安全事故。 5、信息管理方面，各种资料真实 齐全，各种报告报表上报及时。 三、存在缺陷及原因分析： 我项目监理部每个监理人员始终认为，施工过程中存在的任何缺陷，都有监理人员的一份责任。应从如下方面总结不足： 1. 本年度施工期间曾发生过未经报验即隐蔽的事情，虽事后采取了措施，但这反映了个别施工单位质量保证体系上的不足，严格地说是专职质检员失职，是造成同一错误反复出现的原因。 2. 本年度各土建施工单位后期管理人员少，质量、进度和19 / 32 安全存在不足，由于我们督促的力度不够大，有的施工单位质保体系不健全。 四、今后工作的重点： 虽然已进入联动试车的准备阶段，但我们也清楚地看到钢结构等工程还有许多工作需要去做，还有地面、路面、配套的办公楼、餐厅、宿舍楼二期工程还没有建设。 1、 如何更有效地组织使后期工作目标的顺利实现，这就需要我们的 计划更严密，管理更科学。应从明确责任分工、统一工作程序和使每位监理人员均具备独立工作的能力。 2、 随着监理事业的迅速发展，监理承担的责任越来越重，对每位 监理人员的素质要求越来越高，尤其对项目代表。我个人很清醒的感觉到自己距一个合格的总监代表尚有不小的差距，希望今后能有机会多参加管理学的知识培训。 20 / 32 五、结束语： 最后，我坚信在公司领导的指导下、在项目总监带领下、 在公司各职能部门的无私帮助下、在业主的信任与支持和施工单位的密切配合下，河南龙成集团许昌铁矿选矿厂工程项目监理部的后期收尾工作将更加顺利有效。 核工业郑州华原建设监理公司 河南龙成集团铁矿选矿厂工程项目监理部 2016-12-25 选矿厂工作总结 2016-09-04 9:37 过去的一个月中，在选厂领导和同事师傅的帮助下，自己积极努力，个人在思想和工作方面有了更进一步的提高，本月的工作总结主要有以下几项： 一 工作态度，思想工作。 21 / 32 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持 “ 谦虚， 谨慎，律己 ” 的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习。 二熟悉选厂工艺流程 在才师傅的带领下，我每天按时去车间现场的查看，经过自己的观察、才师傅的讲解和工人师傅 的讲解，我基本熟悉了宽城建龙一选厂的概况和车间的工艺流程，并且运用自己在学校所学知识，成功绘制了一选厂工艺流程图。 一选厂的概况 宽城建龙矿业有限公司位于承德市宽城满族县境内，地处京、津、唐、秦、承五城市连接的圆心交接处，距国道公里，距铁路 66 公里。公司坐落在长河岸边，地理位置十分优 越。建矿之初探明铁矿储量为 5800 多万吨，矿石为磁铁石英岩，品位为 %，矿石优质，无有害成份，易磨易选，适合规模经营。经过十几年的开采，现矿石保有储量仍有 2082 万吨。 22 / 32 宽城建龙矿业历经两次产权转让，三次变更隶属关系，四易企业之名 。 1991 年 10 月始建于承德地区豆子沟铁矿，隶属于承德地区冶金工业局， 1994 底年正式投产， 1998 年 10 月经承德市人民政府批准，企业由市属转为县属，更名为宽城豆子沟铁 矿。 2000 年 10 月宽城县政府将企业有偿转让给遵化建龙钢铁总厂，企业更名为宽城建龙铁矿， XX 年 8 月企业更名为宽城建龙矿业有限公司，现隶属于北京华夏建龙矿业科技有限公司。 公司共建两个选厂，一选厂是个老选厂， 1987 年建厂，处理量较小，很多设备都是老设备，经过现场工人的一系列技改，现在已经达到设计要求。 一选厂工艺流程 经过车间技术员周哥和才师傅的指点，我运用所学知识绘制了一选厂经过多次技改后，目前的工艺流程图。 通过绘制工艺流程图，我深感实践出真知的重要性。理论源于实践，但实践出真知，只有具备充分的实践经验才能得出正确的理论。 23 / 32 三、参与自主管理活动 在公司领导的号召下，我们新入企的十几名大学生积极参与到了公司特有的管理自主管理活动中，目的是通过与现场工人师傅的技术经验交流，把我们培养成优秀的技术管理人才，更好的为公司和国家建设服务。 我被分到了厂里其中的一个圈 -兆丰圈，辅助圈员研究减少水隔离泵故障次数的技改课题，经过圈员和圈长的辅导，我对自主管理活动有了初步的认识。 我希望在以后参与的过程中，能够更加深刻的理解这个管理活动，并能熟练的应运在以后的工作中。 四、设备管理维修 熟话说设备 3 分用， 7 分养。设备使用不当养护不及时就会出现使用寿命降低，故障率上升。维修频率多影响生产。本月设备管理维修工作本着集团公司 “ 降 成本，增效益 ” 为原则 ,积极响应分厂及设备科降成本号召24 / 32 寻找各班组设备维修 管理及设备日常点检维护中的表面及潜在问题和不足，并提出解决整改意见，为满负荷生产做准备。 通过观察和参与工人设备维修，对每个设备的结构和工作原理，有了一定的了解，以后我决定把那些易出故障的设备，记录下来，仔细分析原因，研究改进的方法，进而积累工作经验，为了以后更好的服务生产。 五、下 月工作方向。 继续保持 “ 谦虚，谨慎，律己 ” 的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习。 学习设备流程方面的知识，争取在师傅和同事的帮助下绘制出一选厂完整的设备流程图 ，从而加深对每一个设备的了解。 进一步参与自主管理活动，参加每周的圈会，认真记录会议内容，运用自己所学的电脑知识和自主管理方法，将活动圈25 / 32 研究的内容整理成成果报告。 积极参与到设备维修工段，增强自己的动手能力。同时向单位的设备主管学习设备预算方面的知识，掌握每一个设备零部件的价格和材料 组成，以后更好的帮助公司节省支出，降低成本，增大效益。 通过自己努力在以后的工作中要弥补不足，吸取教训。发奋工作把工作做的更好。 选矿厂 2016 年工作总结 白驹过隙，时光骤逝，眨眼间 2016 年时间已悄然而过，回顾过去，选矿厂在公司的正确领导下、在各职能部门的鼎力支持下，坚持公司科学管理，和谐发展的管理理念，带领选矿厂全体员工努力拼搏、攻坚克难，使各项工作都取得了较好的成绩，完成了时间过半，任务过半的生产计划目标。 一、 上半年生产任务完成及指标情况： 1、处理矿石量：吨，完成年计划的 %； 26 / 32 2、精矿金属量 Pb： 吨，完成年计划的 %； Zn：吨，完成年计划 %； S：干量 吨，完成年计划 %。 3、精矿品位 Pb： %，完成计划的 % Zn： %，完成计划的 % S： %，完成计划的 % 4、金属回收率 Pb： %，完成计划的 % Zn： %，完成计划的 % 27 / 32 S： %，完成计划的 % 二、 各项管理工作的落实情况 2016 年选矿厂在公司 “ 落实科学管理、构建和谐企业 ” 的主导思想上，结合总经理 “ 三三三一 ” 工作思路，开展了选矿厂上半年的工作，主要从以下几个方面做了工作： 一是不断完善管理制度 ，坚决提高执行力度，落实用制度管人，用制度管事的规范管理方法，推进企业健康、稳定、科学的发展，为了保证这一项工作的有效落实，选矿厂组织员工对各项相关制度进行了学习和讨论，提出了制度在执行过程中存在的问题，对安全管理制度、劳动纪律管理制度、尾矿库管理制度、考勤管理制度设备维护保养、设备润滑管理制度、铲车使用管理办法、食堂管理办法等八项制度进行了修改和完善，同时根据管理需要新制定了设备管理处罚制度、工资分配办法、安全教育培训制度、磨浮车间工艺操作标准、设备巡检制 度、餐厅食品卫生管理制度等 6 项制度。有了制度必须要付诸实施，否则那一切都是空谈，为了抓好落实，我们把员工违纪与班组长挂起了钩，把班组管理与车间考核挂起了钩，把车间管理与厂部考核挂起了钩，三方形成了互动，提高了制度的执28 / 32 行力，规范了管理程序。 二是狠抓安全管理和职工培训工作，上半年时间，我厂累计培训新职工 50 余人次；全员轮换安全培训 204 人次；组织防洪、防雷、防火专职安全员培训 38 人次；开展安 全检查21 次，查处隐患 8 处，现场整改 8 处；安全纠察违章操作 8次，批评教育 6 次，处罚 2 次。通过采取管理与培训结合，检查与纠正结合，教育与处罚结合的措施后， 2016 年上半年时间，选矿厂未发生一起生产安全事故，这说明我们的措施和管理方法是正确的，是有明确效果的。 三是细化生产成本管理，增强职工成 本意识，降低生产成本。为了抓好这一工作，选矿厂主要做了以下几个方面的工作：要想使成本得到有效的控制，人是关键因素，所以在 2016年初，选矿厂利用班前会议，不断向职工灌输成本理念，树立全员成本意识，并将成本节约奖励全额发放给每个员工，使其真正尝到节约一分钱，受益一分钱的互惠政策。建立以选矿厂为核心的成本管理体系，坚持每月开展一次成本分析活动，不断总结经验和寻找差距，想方设法降低生产成本，增加企业利润。不断探索工艺流程，寻找节能降耗的源头，逐渐降低生产成本费用。今年三月份，选矿厂针对浮选流程设计上的不足，逐步对 三个系列的搅拌桶进行了观察和研29 / 32 究，通过单一改造调试发现，铅、锌精选几个搅拌桶基本没有发挥作用，徒然浪费了电量，所以在 4 月份对其进行了改造，节约功率 67kw，吨原矿降低电费元。 经过采取这些措施，在 2016 年上半年时间内，我们的生产成本控制在了公司计划元的范围以内，虽然在上半年我们做了很多工作，但由于更换几处价值较大的设备配件，故使成本没有降到预期效果，有望在下半年改造后达到低成本运行目标。 四是细化设备管理，按岗划分责任，将设备维护、保养，卫生清理等工作直接承包到岗、划分给人，实行岗位交接自查，班组交叉检查，车间定时抽查，厂部综合督查的四级设备监管制度，建立健全了设备档案，并要求职工认真准确的填写维护保养及润滑记录，提高设备运转率，保证生产顺利进行。2016 年上半年，我们除了完善设备管理上的不足外，结合公司制度、安全规程自查工作，组织员工开展 了 150 人次的岗位技能培训，让员工从设备性能、构造原理、维护方法、故障排除上有了深刻的了解，通过对设备管理的细化和节能改造的开展，提高了设备运转率，降低了设备维修费用。 30