部门月度工作总结_0

1 / 25 部门月度工作总结 一、 xx 年 XX 月 工作情况： 主要工作内容 本月上半月主要是了解公司和产品，寻找有价值的客户资源。并去 xxxx 成功开发代理商 1 家，当月代理商就在 xxxx 跟进亚运会的场管项目。另在拜访客户的前期，有些资源客户一但开工，风管基本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的项目，因受金融危机的影响，很多地产公司被迫停工，故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响。 下半月主要是跟进关于 xxxx 年亚运会的市政必建项目，其中大多数已开 工，但有些定于 xxxx 年 2 月份开工，如：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、 xxxx 省审计厅、xxxx 省质量技术监督局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月拜访客户前遇到最大的难题是：有些客户如已动工，不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此 12 月份会将经历放在亚运会前必建的项目上。 另在 xxxx 年 xxxx 亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，预计在 xxxx 年初可成单，年底在配合代理商做大量攻关。 2 / 25 二、成单项目分析和丢单项目情况分析，如何改进和提高。 本月最大的问题是：工程信息方面会出现变化，临时变固的占大多数，虽不影响信心，但会影响效率。因此需改进与提高的地方是：与跑设计院的同事共同分享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只会相信设计院的推荐，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。 三、下月工作目标和开展思路 1、受 xxxx 客户邀请，去 xxxx 拜访 xxxx 年亚运场管的 一些工程，重新审视 xxxx 周边市场。力争在 xxxx 年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本人对拜访工程的质量。 2、在 xxxx 市市政工程上做文章：在 xxxx 年必建项目上关于赤岗另零 光阴似箭，一转眼我在远成工作已经两个月了。在这两个月的时间里我学到了很多书本上学不到的知识，而更多的是做人的道理！这两个月，我为了能尽快的融入远成这个大家庭，我不断的提高自己，完善自己。抓住每一个来之不易的学习机会，只要不懂的地方就会向一起工作的同事进行询问。通过这两个月的学习和工作，我对物流这 个行业有了新的了解和认识，同时也深深的认识到了自己的知识和社会3 / 25 经验的不足。 我被公司分配到虎门长安，所以我的工作点在长安营业部。 来到长安，我认识了我的两位新同事，营业部管理员李微，营业员兼出纳陈海万，平时没事的时候，他们两位都会耐心的给我讲解部门的组织框架以及一些基本的流程，还有一些操作知识和各种表格的填写。他们经常和我开玩笑，并为我讲解他们从小到大的一些经历；我都被他丰富多彩的人生阅历深深的吸引了。老大还告诉我在公司工作一定要注意的三大点。一：人品，即我们必须诚实的对待企业；二：做什么 事要具有合作精神；三：要有上进心！当时可能当时只是懵懂的听清了这句话。现在在这里工作了一个多月了才深深的体会这些话的深刻含义。 九月份我的主要工作就是客户的维护与开发。 我维护的客户有两个，东莞辉速天线有限公司和东莞聚龙制衣有限公司。 因为这两个客户，每月的货量都很大，在运输费开支都在三四万以上，所以很重要。为了维护好这两位合同客户，我为他们建立了专门的笔记本，记录了他们的相关资料，甚至我把他们收货人的联系电话及地址也熟悉了，以至于我在填单的时候，不用询问客户资料就能直接 填写，操作快，很熟练。 但在客户开发这一块，我不知道怎么入手。电话营销我天天都在进行，我到现在也没感觉有什么进展，老大告诉我：客户的维护比开发更为重要。4 / 25 并安慰我，叫我别急，慢慢来，现阶段，我重要的是维护好两位客户就可以了。 “ 万丈高楼平地起， ” 我相信只要脚踏实地的干下去，一定会有有客户被我开发出来的。 通过这久的工作学习，同时我明白在工作上的失误要从工作过程中找原因，而不是一味的寻找客观的理由，只有这样才能把工作做好。我们要不断的调整工作方法与心态，这样才能更好的工作！ 我相信是金子就会发光，只要我 好好工作，不辜负学校和公司对我们的期望，迟早会有人发现自己的！ 不管是在学校还是走上岗位我都一定要好好的好好的管理和约束自己。就像在远成，这么大的公司也是需要有一个好的管理系统来进行管理 ,这样才能使自己的价值有展现的一个舞台。我相信我能以最佳的状态来完成每天公司下达的任务，因为这既是我的责任也是我作为远成一员的义务，只有这样才能更好的回报公司，才能不辜负公司对我的期望。 部门月度工作总结及计划表 综合部第三季度工作总结 在公司领导的精心指 导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下： 5 / 25 一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了综合考核扣分细则和绩效考核分解细则。通过细则，使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。 二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报 20 余起，通报违规人员 10 余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。 三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了接待费用申请表、考勤补勤单等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了办公生活区 域管理办法等补充制度，加强 了日常管理的精确性。 四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、6 / 25 晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在每日周计划完成情况跟踪表上，并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。 五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季 度先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了 “ 第三季度员工座谈会 ” 和 “ 第三季度部门负责人座谈会 ” 。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同发展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了 “ 星级团队 ” 的评选工作。通过 “ 星级团队 ” 的评选，有力加强了员工的主人翁意识，提高了团队融合度。 六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组 织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象 3 人次，完成员工活动组织 3 次。 七、为提高员工对后勤服务的满意度，综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起7 / 25 的事 故，并且，食堂员工每月平均满意度达 95%以上。同时，为解决员工在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员工对公司的满意度。 纵观第三 季度工作，综合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主动性，并要注意在管理中的方式方法；在制度执行上，更要注意制度的时效性和长效性；在后勤保障上，更要注意灵活性，并要注意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进： 1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质，继续不断增强服务意识，积极做好公司的各项保障工作。 2、继续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制 度来保证公司经营的不断发展。 3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少工作互相推诿的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加速公司发展。 4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门8 / 25 负责人当任讲师的 “ 锦鸥百家谈 ” 活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学习氛围的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。 5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服 务周到、办事高效的部门。 综合部 二一二年十月十六日 工程部月度工作总结样板 本部门三月份工作汇报及四月份工作计划 三月份本部主要抓了大堂的电气改造和水、消防管、喷淋管、烟感等改造工作，并相继完成了先前拟定的三月份工作计划。 一、 管理方面： 三月份针对大堂改造任务重而对正常运行维修有疏忽现象召开了领班级以上人员会议，对疏忽的几个问题，分析原因，调整思路，统一思想；对近期出现的未 按程序规程做的个别领班及员工做出适当处理；强调规范程序，主管加强巡回检查；同时，要求领班督促对员工的礼节礼貌：从本月开始，对仓库物资进行每月盘仓清点。 二、 维修改造方面： 1、 本月重点以大堂 13 层改造及周边区域电9 / 25 气线路的交割，临时大堂搬迁，营业场所灯光、电话、电脑线的布置等。其次为技改：楼层恒温控制、热交换站改造准备。 2、 完成了新保安室，投入使用；餐饮部的四张大圆桌及 20 多把红木椅子的维修；完成档案室大型资料柜、洗衣房各类货架的制作几各监 控点的探头、电梯的修复。 3、 对大型升降机的修复及装修楼层的再次验收。 4、 本月完成各类联系单、工作请修单 525 张，项目共 700 多个，其中返修单子 5 张，返修率为 %。 分析：从维修量来看，与上月差不多。人为因素引起的有 8 项，其中本部门 1 项，餐饮部 5 项，前台 1 项，总机房 1 项。质量原因引起的有 8 项，其中装修质量引起有3 项。要求餐饮部对设备设施的正确使用及维护加强培训教育。 三、 能源方面： 1、 三月份整个酒店维 修费用为 25820 元，比上月减少元。技改费用为元，二项总计元，其中前厅部为元，人力资源部为元，康乐部为元，餐饮部为元，管家部为元，日本料理为元，行政办为 1529 元，财务部为 279 元，销售部为元，保安部为 45 元，酒店外围公共场所为 300 元。 2、 三月份 10 / 25 1）三月份酒店总的能源消耗费用为 367549 元。 2）三月份总的能耗费用比上月减少 88561 元。 3）能源费用下降原因中煤气存在价格下浮因素。 4）能源费用总的下浮原 因为热网的进入。 5）三月份总的能源费用比去年同期减少 147067元。水下降 11755 度，即 25861 元；电上升 15651 度，即 13765元；煤气上升 643 公斤，即 2315 元；油费 199866 元，汽费73969 元，下降 125897 元。 6）三月份能源费用占营业额的 %，比上月减少 %，比去年同期减少 %。 分析： 2002 年三月份与去年同期相比，用能面积比去年增加，如各营业点各设备功率的增大，再加上近期施工用电的增加，但总的能耗费还是比去年同期减少。如果按去年同 期的现状，能源费用远超万， GOP 的下降主要为营业额增加万元。总之，节能潜力还 可挖，不断地进行技改及各部门节能意识的加强，能耗总体还会逐渐下降。但随着气温的上升，预计下月开始，用电量将逐步上升。 四、 环安卫方面： 近期因施工原因，卫生工作抓的不严，重视程度不够。外围形象方面基本尚可，对灯光进行了维修等，消防设施进行了检查，都完好。 11 / 25 五、 承包商方面： 1、 签订了发电机保养合同。 2、 签定了游泳馆 健身房空调、电气安装合同。 3、 上月签订的一些合同还在继续进行中。 六、 各部门配合情况： 三月份配合前台部门接待电动工具会议、 VIP 客人，配合管家部对改造房进行维修，配合情况良好，未出现大的投诉。 七、 建议方面： 加强员工素质培训，对 ISO 程序执行加强检查力度。 八、 四月份工作安排： 1、 继续配合对大堂一至三层改造，大部分开始装灯。 2、 水系 统继续技改。 3、 楼层恒温控制、电气部分开始安装，并完成。 4、 完成各部门的正常维修。 九、 能源浪费情况。 三月份返修单子清单 序号 请修单号 日期 维修内容 维修人员 12 / 25 1 0204617 3 月 2 日 1006 床脚坏 王文表 0204768 3 月 11 日 1006 床脚坏 陈伟江 2 0204628 3 月 3 日 1208 衣门脱轨陈伟江 0204656 3 月 5 日 1208 衣门脱轨王文表 3 0204631 3 月 3 日 1102 窗帘少滑轮 陈伟江 0204761 3 月 11 日 1102 窗帘少滑轮 陈伟江 4 0204762 3 月 11 日 2903 空调有噪声 沈颖强 0204819 3 月 21 日 2903 空调有噪声 徐立保 5 0204792 3 月 14 日 1722 衣门脱轨王文表 0204817 3 月 21 日 1722 衣门脱轨韩松苗 6 夜总会停电未处理，责任问题 人为因素引起维修的清单 序号 请修单号 日期 维修内容 维修人员 引起原因 1 0204730 2 月 28 日 前台牌子掉韩松苗 13 / 25 因碰撞引起 2 0009175 3月 19日 总机房内墙面需做粉刷 黄柏灿 坐时椅子背擦黑 3 0204651 3月 5日 大观园跑菜间漏水 韩春风 3F 厨房冲地面所致 4 0204769 3 月 11 日 冰箱门关不住 徐立保 人员损坏 5 0204838 3 月 23 日 厨房水龙头坏 吕建宁 操作不当 6 0001201 3 月 26 日 小便池堵塞 建筑垃圾堵塞 7 0204803 3 月 20 日 线断陈建苗 被刀割断 8 电梯进水 人为引起 质量因素引起维修的清单 序号 请修单号 日期 维修内容 维修人员 引 起原因 1 0204635 3月 3日 女宿舍 210水龙头关不住 赵立权 质量问题 2 0204687 3 月 8 日 1220 洗脸盆下漏水 3 0204693 3 月 9 日 1122 洗脸盆活塞坏 4 0204698 3 月 9 日 1115 洗脸盆活塞坏 5 0204856 3 月 15 日 1602 衣门脱轨 6 取暖灯爆裂 7 自来水声音响 减压阀质量问题 88F 新 风机房阀门质量不好引起总管放水更换 赵立权 装修质量问题 赵立权 装修质量问题 赵立权 装修质量问题 韩松苗 质量问题 质量阀门质量问题 14 / 25 行政部月度工作总结与计划 一、工作总结 总结：这个月是我们公司搬迁到新的办公室的第一个月，在这个月中，我们在完善，在补充 业务知识，在提升服务质量，在增加自身涵养！“ 根基不牢，大厦不稳 ” 企业基础建设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业在发展过程 中都尤为重要的一环。我深知， “ 人 ” 是企业管理的核心标的，因此，行政管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在今后的过程中，我们行政部将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。 二、工作计划 鼎德集团行政部 程芸 2016 年 6 月 1 日 部门月度工作总结报告 15 / 25 部门月度工作计划 工作总结汇报 首先，感谢公司老总给我实现人生价值的机会！ 自 2016 年 8 月 26 日进入澳兴企业担任人事行政经理职位，回顾这两个月的工作，有进步也有不足，作为人事行政部经理我深深的知道，行政人事部作为工厂的幕僚部门，他担负着整个公司的管理重任。他不仅为整个公司正常运转提供了服务平台，而且为公司所有活动提供各种支持和服务。运作的好与否，直接关系到整个工厂的规范化进程，但在现实工作中，这个部门又倍受各部门人员 的非议，导致这些因素的是这项工作是服务性质的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，在公司里容易被人忽视和不重视。 我清楚的知道我的职责是什么，平时负责公司整个人员的行政工作，维护好企业的正常运行和日常事务管理，协助老总搞好各部门之间的综合协调，落实好各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达下情上报，负责对会议文件决定的事项的催办，查办和落实，负责公司组织系统工作职责的研讨和修订，各种文件的起草和档案建立和管理。行政人事工作是一项保障公司正常运行的浩大的隐形不能16 / 25 量化的保障工 程，没有后勤保障工作的支持，就保证不了生产稳定的正常运行。从我做行政人事工作那天开始，我就知道我肩上的责任重大，员工的吃、喝、拉、撒啥都要管，通过看、听、了解来制定适合于本企业的相关管理制度，对各项事务的不足需加强管理力度，如卫生环境、车辆管理、宿舍、食堂、人员招聘、档案管理、文件编制、保安、人员到岗率和违规纠正，由各项事情引起矛盾纠纷的协调工作等 一、环境卫生 1. 车辆乱停乱放得到了有效改善 2. 操场环境亮化了许多 3. 楼层各个 厕所和场地的卫生得到提升 4. 宿舍卫生得到提升和有效遏制 5. 车间卫生和后道得到多方面的纠正和改善 二、车辆管理 1. 遵循车辆管理制度，对接送客人、采购、进出货、招聘、财务外出给予派车，其他不予派车 2. 对公车私用现象得到很好的节制，很好的保障了公司资源 3. 对在外车辆及时跟踪，加快在外人员办事速度及车辆返厂速度，严禁滞留办私事 三、宿舍 1.宿舍卫生得到明显改善 ，对宿舍做了清理工作 17 / 25 2.经常检查宿舍，对不讲卫生的员工做思想教育工作 3.对违规行为及时纠正，卫生得到了很好的改观和保持 四、食堂 1.对食堂的废弃设施做了整理和整顿 2.对大部分人员的口味做了调查，督导食堂的饭菜质量得到了明显提升 3.对食堂的食品材料做了监督和指导，采购的油和大米及食盐做了相应的规定和标准 五、人员招聘 月新进人员 15-20 个左右，自离 4 个，辞 退 2 个，现公司总人数为 116 人，其中月薪人员 54 人 2.网络搜索公司所需人员并电话邀请面试，根据公司实际情况，对所招人员做综合评定邀请复试并做聘用安排 3.对公司所需人员从各个渠道招聘，节省时间和费用，比如：内招、外招、网络招聘、朋友介绍、广告效应等 六、档案管理 1.对新进人员的档案建立，分析人才的资质做储备并存档管理 18 / 25 2.对聘用人员工作效率的跟进，对生活和工作的关怀 3.对新进人员的思想疏导打消顾虑，从而 积极工作，做出工作表现储存 4.上报核定固定人员工资，落实上报财务或调整工资及工作岗位的协调并建档管理 七、文件编制 1.结合公司实际情况，编制出适合企业现行规章制度 2.保安制度、宿舍制度、淘宝制度、员工手册，6S 实行方案、各项表格和文件的编制工作，每一项制度的出台有效施行都是企业整体保障不可或缺的一部分 八、保安 从进入开始，我就打算换保安，因为他们不具备做保安的基本素质，没有受过专业培训，缺乏对 保安工作责任的认识，但一直没有招到好的人选，要么岁数很大的，要么就是工资要得很高我们又不能满足的，很难招到，我也感到很头疼，通过上次蔡总说要请保安公司的人员，但我询问了一下保安公司，包吃包住一 个月要 3000 元每天 8 小时，12 小时的要 3500 元一月，考虑到公司成本问题我没有叫来，现在基本上隔三差五都会出去到处贴广告，但就是没有应聘保安这个职位的，目前有一个保安已辞职马上要离开了，还没有招到合适的人选，考虑到春节快到，过年需要看厂新年19 / 25 头需要招工，所以需要招一个比较有经验受过专 业训练的保安，看是否可以把工资提 升到 1800-2300 元之间？ 九、人员到岗率和违规纠查：每天上班第一时间去检查每个部门人员的到岗情况，看是否有旷工、迟到、早退、未佩戴工作牌等现象，如有违犯规定的给予全厂通告按制度处罚，并找到该员工做思想教育指导工作。 十、矛盾纠纷的协调：因每个人的思想各不同，在某些事情上不能达成一致，在一起工作难免会产生矛盾和纠纷，在这种事情面前，行政部作为这项事情的 “ 消防 ” 工作的处理部门，应担负起工作职责，圆满完成各项事务，打造一支和谐统一、团结、充满凝聚力和战斗力的团队是我的使命 。 接下来的工作就是处理每天须做的日常性事务，维护之前所定的管理程序和规章制度，还有一些制度需要处理和编写，下周中期推行 6S 管理，整顿车间生产秩序；经各个渠道招聘新员工，为后续生产助力。 能有幸进入澳兴公司是我与澳兴的缘分，我会以厂为荣，以厂当家，把公司老总下达给我的每一项任务都完成好，协调好各部门之间的工作，时刻保持高度的责任心为老总分忧，不辜负老总对我的信任。也希望老总对于我的工作有更多的理解和支持，理解行政工作的特点和性质，能与其他部门区别看待。祝澳兴企业蒸蒸日上。 。 20 / 25 至此 敬礼！ 行政部：刘和清敬上 2016-10-29 人事部工作总结 从 2016 年 12 月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺利实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下： 一、人力资源分析 1、公司人力资源状况 分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业 文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。 人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑， 另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽 其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的需要。 21 / 25 二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识， 防范不安全事故的再次发生。 三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培训工作。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。 1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。 2、按照培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了混凝土相关专业知识、检验流程及标准、材料部物料领用 等培训，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。 3 公司选送人员参加内审员、质检员、实验员资质培训二次。 四、 2 月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。 公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果22 / 25 每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工 提供一个发展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。 五、无消防安全情况 六、后勤保障情况：饭堂方面：根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。 七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 1、按规定及时办理社保。 2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。 3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并