物业设施设备管理基础(讲义).ppt

前言,本课程内容主要是根据物协的初定教案制定，主要针对建筑居住小区物业管理中极其重要的设备设施管理岗位群应具备的知识结构设置，结合物业设施设备基础知识、简略介绍设施设备的维护管理，希望对实际工作有一定的指导作用。,前言,讲解内容共分六章:第一章：物业设备管理基础第二章：建筑室内给水第三章：安全用电与建筑防雷第四章：建筑供配电系统第五章：电梯第六章：建筑弱电系统,第一章物业设备管理基础,第一节物业设备概述第二节物业设备管理目的及意义第三节物业设备管理的内容第四节物业设备管理的机构和职责第五节物业设备管理制度,第一节物业设备概述,1.1物业设备定义1.2设备管理的质量指标1.3设备完好的标准1.4设备管理的基本内容及要求1.5设备管理现代化,1.1物业设备定义,物业设备既包括室内设备，也包括物业红线内的室外设备与设施系统，具体主要有给排水、供电、供暖、消防、通风、电梯、空调、燃气供应以及通信网络等设备，这些设备构成了物业设备的主体，是物业全方位管理与服务的有机组成部分。,1.2设备管理的质量指标,设备有效利用率、设备的完好率是衡量物业设备管理质量的两个指标；用好、管好、维护检修好、改造好现有设备，提高设备的利用率及完好率，是物业设备管理的基本要求。,1.3设备完好的标准,零部件完整齐全设备运转正常设备技术资料及运转记录齐全设备整洁，无跑、冒、滴、漏现象防冻、保温、防腐等措施完整有效,1.4设备管理的基本内容及要求,设备管理基本内容设备前期管理固定资产管理设备技术管理设备经济管理设备使用与维护管理设备检修管理动力房管理特种设备管理,1.4设备管理的基本内容及要求,管理要求建立企业负责人管理职责；配备设备管理部门及其人员；健全必要的管理制度；技术经济指标应达到同行业或上级主管部门规定的要求。,1.5设备管理现代化,采用计算机辅助管理。采用设备状况监测和故障诊断技术实行预防性维修方式。设备制维修和改造中采用新材料，新工艺，新技术。逐步实行全员化，社会化，规范化的方向努力。,第二节物业设备管理目的及意义,2.1客户对建筑、设备的需求2.2物业设备管理目的及意义,2.1客户对建筑、设备的需求,使用安全的需求舒适享受的需求方便服务的需求物业保值的需求,2.2物业设备管理目的及意义,提供安全运行保证物业完好延长使用寿命节约资金投入满足客户需求,第三节物业设备管理的内容,3.1物业设备基础资料管理3.2物业设备运行管理3.3物业设备维修管理3.4物业设备更新改造管理3.5备品配件管理3.6固定资产管理,3.1物业设备基础资料的管理,3.11设备原始档案3.12设备技术资料3.13政府职能部门颁发的有关政策、法规、条例、规程、标准等文件,3.11设备原始档案,包括：设备清单或装箱单；设备发票；产品质量合格证明书；开箱验收报告等。,3.12设备技术资料,包括：设备卡片设备台账设备技术登录簿竣工图系统资料,3.2物业设备运行管理,3.21物业设备技术运行管理3.22物业设备经济运行管理,3.21物业设备技术运行管理,针对设备的特点，制定科学、严密且切实可行的操作规程设备管理标准（交接、运行、养护、维修、更新、报废等）维护作业规程（变配电、给排水、安保、消防等）危机管理（停电、停水、电梯、消防等应急方案）能耗管理（节水、电、气等节能方案）,3.21物业设备技术运行管理,对操作人员进行专业的培训教育。对政府规定的某些需持证上岗的工种，必须严格要求。加强维护保养工作。设备中的仪表（如压力表、安全阀等）安全附件必须定期校验，确保灵敏可靠。对运行中的设备不能单凭经验用直观的方法来管理，而应在运行状态下的监测和对故障进行技术诊断的基础上，做深入、透彻、准确的分析。对事故的处理要严格执行“三不放过”原则。即事故原因未查清不放过、对事故责任者未处理不放过、事故后没有采取改善措施不放过。,3.22物业设备经济运行管理,初期投资费用管理设备的技术性能参数必须满足使用要求，并注意考虑到发展的需要。设备的安全可靠程度、操作难易程度及对工作环境的要求。设备的价格使用寿命及运行时能源的耗用情况。注意采用新技术、新工艺、新材料及新型设备,3.22物业设备经济运行管理,运行成本管理能源消耗的经济核算操作人员的配置维修费用的管理,3.3物业设备维修管理,3.31物业设备的维修保养方式3.32维修保养工作的实施3.33设备的点检3.34设备的计划检修3.35设备维修管理的原则,3.31物业设备的维修保养方式,清洁紧固润滑调整防腐防冻外观表面检查对长时期运行的设备要巡视检查，定期切换，轮流使用，进行强制保养。,3.32维修保养工作的实施,预防维修计划性预防维修状态监测性预防维修故障性维修事后维修紧急抢修维护保养实施方案,3.32维修保养工作的实施,日常维护保养要求设备操作人员在班前对设备进行外观检查，在班中按操作规程操作设备，定时巡视记录各运行参数，随时注意运行中有无异声、震动、异味、超载等现象，在班后对设备做好清洁工作。,3.32维修保养工作的实施,定期维护保养内外清扫、擦洗、疏通；检查运动部件运转是否灵活及其磨损情况，调整配合间隙；检查安全装置；检查润滑系统油路和油过滤器有无堵塞；清洗油箱，检查油位指示器，换油；检查电气线路和自动控制的元器件的动作是否正常。,3.33设备的点检,设备日常点检的内容运行状况及参数安全保护装置易磨损的零部件易污染、堵塞，需经常清洁更换的部件在运行中经常要求调整的部位在运行中经常出现不正常现象的部位,3.33设备的点检,设备的计划点检记录设备的磨损情况，发现其他异常情况；更换零部件；确定修理的部位、部件及修理时间；安排检修计划。,设备点检标准书（例）,日常点检表（例）,记录符号正常：待修：异常：修好：,3.34设备的计划检修,对在用设备，根据运行规律及计划点检的结果可以确定其检修间隔期。以检修间隔期为基础，编制检修计划，对设备进行预防性修理，这就是计划检修计划检修工作一般分为小修、中修、大修和系统大修4种。,3.35设备维修管理的原则,维护保养为主计划检修为辅,3.4物业设备更新改造管理,在使用设备时特别要注意的是，只要通过技术改造能达到同样的目的的，一般就不采用设备更新的方式。,3.5备品配件管理,备品配件管理工作的目的是：既要科学地组织备件储备，及时满足设备维修的需要，又要将储备的数量压缩到最低的限度，降低备件的储备费用，加快资金周转。,3.6固定资产管理,固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产管理。,第四节物业设备管理的机构和职责,4.1设备管理组织结构4.2设备管理人员岗位职责,4.1设备管理组织结构,4.2设备管理人员岗位职责,工程部经理：是对物业设备进管理，操作，保养，维修，保证设备正常运行的总负责人。专业技术主管：（工程师或技术员）负责所管辖的维修班组的技术、管理工作，并负责编制所分管的机电设备的保养、维修计划、操作规程及有关资料，协助部门经理完成上级主管部门布置的工作。维修人员（技术工人）保管员资料统计员,第五节物业设备管理制度,5.1设备管理技术规程5.2日常管理标准规范5.3部门及员工岗位责任制度,5.1设备管理技术规程,物业设备接管验收制度物业设备的安全操作规程物业设备的保养维修规程,5.2日常管理标准规范,工具领用保管制度物业设备预防性计划维修保养制度设备运行管理制度：包括巡视抄表制度，安全运行制度，经济运行制度，文明运行制度等。,5.3部门及员工岗位责任制度,值班制度交接班制度报告记录制度各专业、技术工种及管理岗位责任制度,例题1,物业设备管理的基本内容包括管理和服务两个方面。,例题2,按照专业性质，设备管理部门可分为四个组，分别为强电组，暖通组，弱电和电梯组和维修组。,例题3,对物业设备进行管理、操作、保养，维护，保证设备正常运行的总负责人是工程部经理。,例题4物业设备管理有何意义？,物业设备管理在为人们提供良好的工作、学习及生活环境中，起到基础性管理的作用，并提供了有力保障。物业设备管理是实现物业高效率发挥使用功能，促进物业与设备现代化、规范化的强有力手段。物业设备管理是提高现有设备、设施性能与完好率，延长设备使用寿命，节约资金投入，保障设备安全运行的保证。物业设备管理是城市文明建设和发展的需要，对文明卫生、环境建设与物质文明建设起到保驾护航的作用。物业设备管理能强化物业管理企业的基础建设。,例题5物业设备维护保养一般包括哪些方式？,主要是“清洁、紧固、润滑、调整、防腐、防冻及外观表面检查”。对长时期运行的设备要巡视检查，定期切换，轮流使用，进行强制保养。,例题6物业设备维护保养工作应如何实施？,对设备进行外观检查，在班中按操作规程操作设备，定时巡视记录各运行参数，随时注意运行中有无异声、震动、异味、超载等现象，在班后对设备做好清洁工作