团队执行力培训心得.doc

团队执行力培训心得 我们常挂在嘴边的一个词汇员工办事不力我们可以批评他没有执行力或执行力不足这时为了提高大家的执行力通常就喜欢执行惩罚制度这样执行力有了很大的提升大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股谁都不许后退士兵只能往前冲执行力超强！ 可是如果这只军队打的不是正义之战我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在呢！ 团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题两个、三个员工有问题你都可以换掉但很多个员工有问题那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发特别是中层管理者（如我们的部门经理）因为他们最接近员工 试想如果员工觉得在本公司没有发展的希望那他们何来的工作干劲呢更谈不上执行力了我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可这种认可是价值的认可可以从平常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好）这样员工才感到自己还是有用的！对自己信心十足干劲也就十足 所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿不要动不动就打断员工的发言这样原本很有激情的员工也会变得不主动做为部门领导者对普通员工而言代表的是公司那就更加要起到带头的作用试想如果管理者没有起好头相信下属也好不到那里去如果领导者都在拼命干相信下属也会跟着不要命部门领导者还要有强大的沟通能力保持与下属有顺畅的沟通保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！ 当然影响团队执行力的原因很多不仅仅是管理者或领导者员工自己更是一个关键份子因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的每一粒沙子都要紧密团结在一起这个“大厦”才能建得更高我们做为员工要端正态度理解好公司的各项制度政策把自己的目标与公司的目标结合起来积极主动努力完成任务只要公司好了我们才好！ 团队执行力培训心得（2）： 执行力是一个很热的话题因为在日益激烈的市场竞争环境里执行力越来愈成为一个组织成败的重要因素什么是执行力为什么要提高执行力如何才能提高执行力对于企业的各项目标的达成无疑有着重要的意义何为执行力即“我们所说的就是我们要做的我们所做的就是我们要说的” 提高团队执行力首先要清楚我们目前可能制约执行力的一些因素以便对症下药使工作更有针对性作为一个团队的负责人必须清楚我们的工作： 一、要设立清晰的目标和实现目标的进度表这个目标一定要可衡量、可检查不能模棱两可合理具有挑战性目标一旦确定一定要层层分解落实所谓：“千斤重担有有挑人人头上有分担”就是这个道理 二、挑选合适的执行人并发挥其潜能执行的首要问题实际上是人的问题因为最终是人在执行企业的决策并通过人反映企业的文化柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找“训练有素”的人要将合适的人请上车让合适的人做合适的事并分享合理的报酬 员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度要提高员工的执行力必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的 1、加强学习、自身素质 员工自身必须加强学习提高自身素质； 2、培训进修、自我提高 有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高； 3、员工价值、潜力的开发 对现有员工价值、潜力的开发要让员工发现问题并在发现问题之后主动思考问题解决问题企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 4、合适的人、合适岗位 选拔合适的人让他在合适的工作岗位上工作对不称职的岗位人员进行调整或者解聘这都有助于员工整体能力的提高 5、工作态度 要转变员工的工作态度态度不够积极是造成员工执行力弱的主要原因态度是内心的一种潜在意志是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现态度在一定程度上就是竞争力积极的工作态度始终是员工脱颖而出的重要砝码 三、明确期限当目标确定人必须执行执行的结果很重要如果没有明确期限必滞后执行同时决定了团队完成任务的效率惯性注意期限设立的要点：精准、合理、挑战、确认 四、修改和完善规章制度搭建好组织结构企业的发展通过制度、规则来约束制度是一个组织执行力的保障“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系如果措施不力对员工执行就不利；公司永远也不要改变和下降既定的目标而是要持续地增加措施完善制度 制度要是颁布了就是对的错的也是对的； 员工透过错误的执行可以培养执行的惯性； 制度是筋骨擅改变就伤筋动骨 推行制度： 核心员工参与制定 奖罚并重 三令五申反复宣传 集体学习签名认同 第一次违反原则 领导带头接受惩罚 达到惩罚权威的效应 五、明确检查流程做为员工要检查的事情一定会认真对待想办法完成因此没有检查就没有执行道理简单落实到人通过身先自律、廉正无私、坚持责任的人完成检查工作 六、奖罚分明奖勤罚懒“奖要奖得心花怒放、惩要惩得胆战心惊” 七、达成共识、体现承诺全员心系目标与公司同心努力 倡导“真诚沟通”的工作方式发挥部门之间与个人之间的合力我们每个人、每个部门都应该从自己做起看到别人的优点接纳或善意提醒别人的不足相互尊重、相互激励良好的沟通是执行力的核心 关注细节细节决定成败制定战略时我们更多是发挥“最长的手指头”的优势而在具体的执行过程中我们就要切实解决好“木桶效应”的问题执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进 建立有效的绩效激励体系通过建立有效的绩效激励机制驱除人的惰性唤发无穷的积极性 企业营造文化、执行文化： 讲求速度崇尚行动雷厉风行允许执行过程中出现的小失误； 团队协作：沟通直接拒绝繁琐各司其职分工合作； 责任导向：提倡“领导问责”出了问题要找出其原因并分清主要责任只有这样才能更好地树立起责任心； 绩效导向：拒绝无作为关注结果赏罚分明； 培训文化：提倡员工自身必须加强学习提高自身素质；有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；对现有员工价值、潜力的开发要让员工发现问题并在发现问题之后主动思考问题解决问题企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 继承文化：对企业中优秀的传统、规章制度、工作流程及成果要注意继承继承基础上的并加以革新才会事半功倍； 激励文化：对员工的的激励是激发人的潜能和工作热情奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石通过观念、语言、行为树模范大力宣传达到“榜样的力量是无穷”的影响力 用人文化：文化始于招聘人才引进要严把关力争将不认同企业文化的人挡在门外； 营造爱心文化：相互尊