钢厂个人工作总结范文

1 / 27 钢厂个人工作总结范文 2016 年年度工作总结 不经意间一年日 子又过去了，回顾这一年，公司生产与经营经历了比较困难的时期，除了第一季度满负荷生产外，其它月份按照客观市场需求以及中频炉安装需要而调整生产节奏。 虽然 2016 年整个大环境经济形势十分不乐观，但是在 *公司领导层的坚强领导下，对今年的销售经营早预判、早布置、早提出跟进措施，全公司统一思想，上下齐心协力，领导层制定措施，销售部门努力开拓新客户、稳定老客户、加紧回收资金。生产部门克服种种生产困难， 努力多炼钢，炼好钢，多轧钢，轧好钢。动力部门努力保障设备正常运行，为炼钢和轧钢的正常运行做后勤保障。 一、在 2016 年机修车间在全年工作中以注重质量，节约材料的原则加工制作工件，积极配合各生产单位，力求在最短的时间，最有效的利用材料维修和制作各类配件。在轧锟加工方面做的比去年更加规范，并按公司要求对商标进行了改2 / 27 进，以电火花加工取代了原来的铣刀加工，使螺纹钢更加的美观。 在今年的员工培训中，要求一 部分员工掌握多项操作技能， 以适应各岗位的操作。 强化设备管理，严控外购机、物、料，努力降低生产成本。生产部除了日常加强了与下属生产厂及部门联系，要求精心维护好设备，保证生产的正常运转。同时，对于各部门申报的机、物、料申购单，严格审核，能公司内部自行加工制作的零部件，必须在公司内部完整消化。对于必需外购的机、物、料也进行 了数量控制，保证有一个合理的备品备件数量。例如电炉大炉盖、钢包车等等，由内部制作完成，为企业节约了大量的资金支出。 二、五金仓库全体管理人员进行了认真的学习，一致认为必须搞好仓库管理，做好生产的后勤保障工作。除了今年 6 月份进行了一次全面盘点外， 11 月 份又进行了一次年终综合大盘点，更明朗了仓库老底，为来年更好地做好仓库管理做了充分准备。截止至本年 12 月 *日，库存物品总价值为*。本年总入库 *元，总出库为 *元。 3 / 27 三、 2016 年公司 1 月份至 12 月份公司总耗电 *万度，平均电价 *元，保安电总耗电 *度，平均电价 *元。此外公司外来供电离不开和当地供电部门保持友好联系，在年底之际，再与往年一 样特意逐个拜访各电力部门，以确保满足公司使用的正常供电。 四、炼钢厂 2016 年 1 月份至 12 月份总产量为 *吨，共耗电 *万度，平均吨钢电耗 *度；共消耗结晶器铜管 *条，平均每条拉钢 *吨；共消耗菜籽油 *吨，吨钢消耗*KG；配件及常用品共消耗 *万元，吨钢消耗 *元；共消耗硅铁 *吨，吨钢消耗为 *KG；共消耗硅锰合金 *吨，吨钢消耗为 *KG；共消耗荧石 *吨，吨钢消耗为 *KG；共消耗碳化硅 *吨，吨钢消耗为 *KG；共消耗 500 电极 *吨，吨钢消耗 *KG;共消耗 400 电极 *吨，吨钢消耗*KG。 五、轧钢厂 2016 年 1 月份至 12 月份总产量为 *吨，共用电 *万度，吨钢耗电为 *度，共消耗配件与常用品 *元，吨钢消耗为 *元。 六、为了适应市场，降低成本，增加产量，董事会决定增加两套 *吨中频炉，至 2016 年 12 月 10 日，工程项目的基础4 / 27 建设基本完成，已到位设备有中频炉、 变压器、钢结构、连铸设备。其中中频炉与变压器在全体人员的努力下，有望在本月底安装完成，钢结构由于近期多雨天气， 则顺延至下月安装完成。其它的如行车、电控柜等等设备约在 2016 年元月份到达公司现场，届时全力组织相关人员在最短时间内安装完成。 七、步入 2016 年，除了坚持响应圣力精神，继续保持 2016年中所发挥出来的各种优点，充分利用 2016 年所作的准备，加强以下几个方面： 1、以降低成本为主要目 标：改进生产工艺、改造生产设备及配件、自行制作生产配套设备、降低整体配件和消耗品的库存量。 2、进一步加强安全生产管理和文明生产工作，公司内部管理人员和现场工作人员违章上班的大有人在，受伤事故时有发生。加强安全生产管理和文明生产工作至关重要，除了现场安全人员加强安全岗位落实外，各职能部门须经常下现场巡查劳动安全，监督各生产单位执行劳动安全制度，考评各生产单位文明卫生和消防安全以及劳动纪律等情况。 5 / 27 3、公司从投产至今已有 *年半余，初步形成了本公司独特的生产和管理模式，但还需与时俱进，为了企业的长远发展，要提高公司的综合素质，特别是提高生产一线员工的文化水平、专技素质和技能水平。采取有效措施尽量减少熟练工人的外流。逐步引进和招聘年轻有学历有专业知识的专技人员来公司工作。今后关键岗位逐步充实专技人员，再通过制度来稳定员工队伍，为提高公司综合素质夯实基础。 4、另附 2016 年生产计划表。 2016 年 12 月 *日 钢铁工人个人工作报告 时间飞快已过去了将近五年， XX 年末来到钢铁。回首过去的时光，已有学生蜕变一名钢铁工人，经过几年的不断学习、进步、实践，认真按照公司、厂部、车间的各项规章制度，岗位操作规程来工作，使自己成为真正的素质强技术硬的钢铁工人，认真完成工作中的各项指标。 经过最初在公司的学习和 “ 厂级、车间级、班组 级 ” 三级安6 / 27 全教育，从来到钢铁。使自己对工作安全，工作程序有基本了解，再到车间对安全知识技能培训后在成品车间上岗了参加了烧结厂三期工程的建设，其中有苦也有甜，那时与施工单位配合，亲眼见证了三烧的建设，投产，直到现在回想 “ 日钢速度 ” 都为日钢感到骄傲，为自己成为日钢的一员而感到荣幸。 有了自己的岗位成三，成品车间投产工作后。这期间认真理解所在岗位的操作规程，并勤于找同事探讨工作，慢慢的学会了对跑偏皮带 的调整，非工作状态下更换托辊、挡皮等一切皮带系统的部件。工作中勤于发现问题，并解决及时汇报问题，能够更好的处理皮带系统的一些问题如：跑偏、打滑、皮带压料、非正常划痕、撕皮带。工作中遵守操作规程，规章制度，思想汇报与同事间互相学习交流做好工作中的互连保，当然期间也因不了解工作的重要性而产生麻痹大意的心理，期间多亏同事、领导的开导使自己全身心的投入到工作当中，并能很好的独立完成本岗位工作。 积极参加 班组各项学习活动，工作之余始终保持学习态度。更努力学习安全操作技能，目的很明确，只有多学习安全生产知识才能提高操作技能，将来在工作中处理故障才得心应手。保障设备正常运行，才更好服务安全生产。随着工作性7 / 27 的变化，工作能力的提升，领导和老师傅的帮助指导下伴随着自己不解的努力，由成三岗位调整到带冷机，经过培训与老师傅的讲解，解烧结带冷机是烧结工艺中烧结矿冷却承载而设计的带冷机是红热烧结矿与成品矿过渡的环节，烧结工艺中最为重要、工作环境恶劣的设计之一，带冷机运行是否稳定对于烧结生产有很大的影响。带冷机是由 132 个小台 车，4 台风机、 2 台电机减速机，柔性传动组成。以后的工作中遵守劳动规章制度，确保安全，班前后会 上认真学习安全操作规程，扎实自己，使自己做到坚守岗位，并完成好自己的各项工作，接班前的劳保品的穿戴，解带冷机各组成设备的运转情况及如冷却不当造成烧结红矿，要及时加水处理，各风机仪器仪表的检点，勤测 量风机温度。班中认真执行安全规程，对设备做到会使用，会检查，会维护，会排除故障，经常不定时对设备、安全防护设施进行检点，做到及时发现问题，及时汇报解决问题，使自己做到对危险源的识别能力，自我保护能力，突发事故的处理能力，确保岗位无隐患。经过学习这些，范文自己能很好的把工作做好，面对各种突发事故，计划检修停机，临时性停机，都能很好的应对，配合好维修工工作。生产过程中一丝不苟每次点巡检都按照 “ 五确认 ” 进行工作，注意观察设备运行状态有何变化。操作中更是严格按照操作规程进行操作，烧结工作每8 / 27 一步骤都不容忽视，任何一个 小小的失误都可能造成停机而耽误生产，因此必须养成严谨的工作习惯，随时做好工作记录。 车间、班组都将其作为头等大事来搞，安全生产工作。凡事必先讲安全已在班组蔚然成风。比如：过程控制、工作安全台账、互保联保责任书、各确认制度等。通过这些活动牢固的树立了安全第一，预防为，主综合治理的思想，并且配合车间做好冬夏四防工作，安全环保工作。 学习安全知识、操作技能，今后工作中多找不足。从而不断提高自己的素质与工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一个台阶。 2016 年度工作总结 时间飞逝，转眼 2016 年要与我们挥手告别，这一年不能简简单单用成功或失败去判定，过去的这一年里，我个人素质能力和业务能力都有了很大的提高，对这个行业也有了更深入的了解和掌握。 一业务能力 9 / 27 1. 熟悉公司和产品 熟悉公司和公司产品是融入一个公司和作为一个业务员的起始。了解这个行业，熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式，了解自己产品的市场方向和产品方向和产品分布，了解目前公司的主攻市场和主要产品以及价格趋势。这些点在入司之初两周的车间学习和之后这一段时间里有所掌握和熟悉。 唐山市丰润区百丰商贸有限公司成立于 XX 年 11 月 16 日，是一家专业从事钢材贸易及镀锌加工、物流配送一体化的综合实业公司，创业 7 年来，公司在总经理郭顺富的带领下，上下齐心、艰苦奋斗，现已发展成为唐山地区型钢企业的佼佼者之一。百丰旗下设包括唐山市丰润区百丰商贸有限公司在内，以及唐山市立丰金属制品有限公司，唐山市丰润区进丰商贸有限公司，唐山市丰润区兴丰物流有限公司，唐山市丰润区昇泰金属表面处理有限公司共五家公司。 从目前来说，我们公司除了主打产品，镀锌角钢、镀锌槽钢、镀锌扁钢、镀锌圆钢。镀锌方管、黑材工字钢、角钢、槽钢为主的产品种类繁多，不同的客户所对应的产品也各有不10 / 27 一。库存量在两万吨以上，规格型号齐全，基本满足客户的需求。另外，本公司还提供拆散零售业务。 业务技巧 拥有良好的业务技巧就意味着，有良好的沟通协调能力，建立良好的客户关系，增强客户对我们的信誉度。 老客户的量绝对不是我们看到的这些，尽最大力度的开发客户的量。业务谈判，作为业务员，业务员承担着客户的顾问的角色，责任是满足客户要求，服务好客户，站在客户的角度，设身处地为客户着想，一切从客户的需求出发，但是同时要对客户的要求加以判断，看是否合理，经过和各部门沟通看客户要求是否符合我们公司的利益，再加以处理，不能盲目盲从，规避风险很重要。 客户来访时，要彬彬有礼的接待，给客户详细的介绍公司的规模，对于客户所提出的问题，要进行斟酌，考虑其问这个问题的目的，再进行适当回答，不知道的可以不回答，请教老业 务之后再回电话，切不可胡编乱造。其次，便是处理订 单了，订单处理的过程，看似简单实则需要很多精力和技巧。作为11 / 27 客户的顾问，我们必须问清楚客户的需求，结合我们自身的实力，是否真的能够做到，一定要实事求是，避免不必要的问题的产生，例如：材质、负差等。在做业务过程中，可能会出现各种问题，这很正常，没问题要业务员干什么，关键在于以什么样的心态去处理，去解决。我觉得有一点很关键，不要在乎别人怎么说，只要他们能把你的事情做好，保证产品质量，让客户满意遇到问题不要去抱怨，而要想着如何去解决。 个人素质能力 做事先做人，良好的品质除了与生俱来的，后天塑造也有很大关系，诚实，热情，自信，应变能力这些对于一个业务员很重要，而在过去的一年中我这些也有了很好的锻炼和实践。 诚实 是维系良好长期客户关系的基础，没有人愿意和一个信誉度差的人做生意，但 是对客户的诚实应该是要把握一定度的，有客户会问在厂子走价格应该比你们便宜，就说我们库存大，采货量大，我们的价格并不比客户自己在厂家提货价格高。另外，诚实也意味着敢于担当，勇于承担责任，不推卸责任。 12 / 27 热情 热爱自己的工作，对于自己的工作要充满热情。业务员每天要解决的问题，处理的事情很多 ，需要的是足够的热情和全身心低投入。 3. 自信 自信对于一个业务员来说是很重要的，搜集的客户信息，给这些客户，发过去邮件或者信息不一定会回复你，似乎我们在做 “ 无用功 ” ，但是我们还是要坚持厚着脸皮发邮件，打电话。客户回复了，就是有希望了，抓紧追踪，这些潜在客户基本都是要很长时间才能转 变成真正客户，不管怎么样，我坚信我一定能拿得下他，坚持下去总有一天会有收获。而且，对于自己的产品，自己的公司要有信心，相信他们能做的好，他们就一定能做的好。有这样一个信念，路也会慢慢通了。 4. 应变能力 业务员每天处理的事情可能很繁杂，很琐碎，涉及到价格，13 / 27 技术性问题，收款情况等细小 的事情，这就需要足够的细心；客户开发，接单，并不是一朝一夕的事情，有时候有些客户敲了好久，才能敲的动，慢慢实现量变的过程，这个过程是相对比较长的，需要足够的耐心；有时候客户的要求可能是源源不断的，也可能是适时而变的，所以业务员要有良好的应变能 力，随时准备好处理可能发生的情况，能够及时沟通 ，及时反馈，及时处理。例：对于装整车的客户，一定要提醒，货物的重量看库存十不准的。，差距很大，所以吨位可能不会那么合适，提前把话说在前面，避免纠纷的产生。 这一年的工作，我不能用满意和不满意来说，对工作，我是认真负责的，自己处理的事情一定处理好，做到让客户满意，刚开始给客户打电话，遭到冷眼的事是时有发生的，我们和客户交流没必要低声下气，必须自信大气，才能显得比较专业，跟客户是利益的合作关系，把我 们的优势介绍给客户，服务做到位，例如：即时报价，及时退款，即使开发票、节日问候等。人无完人，我也有很多不足，我总怕得罪人，特别是不认识的，所以我都是忍让，但是我觉得没必要低声下气，跟客户打交道时一样的，我必须增强自身的实力，赢得别人的尊重。有时候不是很细心，比如表格做的不完整，这14 / 27 个问题让我觉得很丢人，我下狠心一定突破自身的这些缺点，发掘自己更多的潜力，把工作做好，业绩做好。 新的一年的工作计划 本部门在 2016 年 12 月份的销售量是多吨，客观原因是：冬季市场冷淡，工地停工的比较很多，市场需求少，大多数经销商对于明年的行情并不看好，担心去年的情况再次发生。主观原因是：经理事情比较多，可能会漏接一些电话，不能及时回复，而我又是一个新人，不能独挑大梁。所以，在新的一年里，我必须多多学习，迅速的进入状态，积极的与郭哥相互配合，因为我过去没什么销量，所以现在也不敢妄自说自己一个月到多少量，但是我一 定努力的做到，每个月都比上个月销量多。我把自己新的一年的首个月的销量定在五百吨。 具体做法： 1.推销产品就是推销自己介绍自己，推销自己比推销产品更重要，一定要做到自信，对于客户的问题能后及时解答，可能存在的问题也要与客户说明，如我们的货的材质。负差、抽芯等，单件重量不一样，可能是大包可能是小包。 2.不断的派发名片，每次发货，对司机客气点，请司机帮忙15 / 27 去市场分发一下名片，并说以后有那的货就找他的车。 3.任何时候任何地点都要言行一致，实事求是，就是给客户信心的保证，大智若愚。 4.客户不仅仅是买我们的产品，更是买你的服务精神和服务态度 。办款问题、找车问题一定要 与客户说明，让客户确实能及时办款再找车装货。告诉客户，如果装车比较晚，而客户晚了又打不了款，必须可以打款，否则，就得第二天装，走第二天的价格。让客户自己决定。 5.要作好计划安排，先作好计划，才能提高时间的利用效率，提高销售的效果。在制定计划时，要根据客户的特点作好相应的准备工作。早上到公司 8:10 分之前，记得去认款。有余 款的记得及时帮客户办理退款。百丰认款可能得到 8:30。然后 9:20 之前整理昨天的事情，把昨天的有计划的客户整理一下。出价时及时报价。 9； 30 出价后整理报价，给徐颖一份，给经理编辑一份报价信息， 尽量在 10： 00 之前完成。及时给客户发送飞信报价。并给重点客户打电话，说明今天的价格，及最近的价格走势。成不成没有关系，让客户感觉16 / 27 受到我们的重视。 要懂得人情世故。对客户的有些不合理要求，也要容忍和考虑。 要懂得老客户的重要性。保持老客户在行销的成本和效果上考虑，要比寻找一个新客户有用的多。同时，老客户本身具有社会关系，他的社会关系也可以被你利用。 现在存在的问题，不知道大的目标客户是什么样子的，我看到公司里有一天给一个客户发三车货的，这样的是什么 样的客户，或者说销售又是如何做到的？ 什么样的客户是持续型的客户，什么样的客户是一锤子买卖的？维护好老客户避开发现客户更重要，但不代表开发新客户不重要，只有客户量达到一定的程度，才能保证每个月的销量持续而稳定。 2016 年 述 职 报 告 四烧车间现有 360m2 烧结机 2 台。 2016 年，我的工作主要围绕保证 6#烧结机的正常运行和 7#烧结机的试机投产而进行。这是车间组建以来，最为忙碌和艰苦的一年。在厂领导的大力支持和职能科室的帮助以及车间上下的共同努力下，确保17 / 27 了 6#烧结机正常的生产运行， 7#烧结机顺利试车达产乃至后期的正常生产运行。 2016 年即将过去，以下我将分管的设备及工会工作向各位领导和同志们作以下述职： 一、 总结经验，稳扎稳打，迎接挑战 今年前期的工作重点及难点在于：一、是在确保 7#烧结机顺利投产达标的同时保障 6#烧结机的正常运行工作；二、是配料系统划归车间管理，如何理顺。 1、针对 6#烧结机试车投产过程中出现过的问 题和各设备的特性，分批对员工进行了设备知识与点检操作技能培训工作，并利用每周五设备学习，对车间出现过的设备故障进行分析和探讨，总结交流经验。对陆续调入车间的新员工进行重点培训，使他们很快掌握了岗位技能，适应了车间管理模式，确保新员工进入新岗位后能及时胜任。 2、将新、老岗位员工重新合理配置，采用以老带新合理搭配的方式，保证了员工点巡检工作和对设备操作的正常。 3、在 6#烧结机投产的基础上，及时组织精干力量，介入 7#机设备安装调试过程中，有针对性地对 7#机设备的安装调试18 / 27 过程进行隐患排查，期间共计查处设备、安全等各类隐患 860余项，并及时进行了反馈整改，对可能出现的影响运行的设备及时进行预防性的合理改造 20 余项。从而杜绝了类似故障的再次发生，有效地保证了 7#烧结机的正常运行，投产当月作业率就达到 %，超出设计 %。相比 6#机投产当月作业率 %高出 %。 4、配料系统划归车间管理，车间设备管理工作量难度大大增加。 据此，我安排专人进行管理，大力整顿配料系统设备和环境，针对配料生石灰的扬尘、现场脏、乱现象，车间花大力气对除尘设备进行了大量的改造和整改，同时加大对外用工的设备操作的考核管理，使现场设备及面貌有了很大的改观。 5、加强对岗位日常点检、维护及检修工作的管理。 经常组织机 组长对晚班及中午时员工的点巡检换牌检修检查，使员工点巡检工作得到规范。同时组织机组长结对子相互检查各机组设备隐患，使设备问题得到全面发现，并进行全面整改和检修，使问题全面消除。 在维护方面，按润滑要求按时对设备油脂进行补充、更换，并对在开盖检查后发现使用的油品质有问题的及时反馈进行了更换，使设备润滑得到充分保障，有效延长了设备的使用周期，降低了故障率。 加19 / 27 大对检修项目的申报、质量跟踪的管理。四烧车间所有检修均划归检修中心，存在对设备不熟、检修项目不固定、检修人员变化大等不利因素，大大影响了检修项目的完整性和 质量。对此，车间一是要求机组长将项目和安全进行详细的现场交底。二是将检修项目进行分项定人检修跟踪，确保检修项目的全面完成、质量合格。三是充分利用进行停机对设备隐蔽部位进行检查和及时维修，保证设备的完好性。 通过以上措施，有力保障了 6#烧结机的正常生产运行。 二、立足本职，勤奋努力，逐 步完善， 随着 7#烧结机的成功试车投产及上配料系统的平稳交接，车间设备运行基本平稳，但我们没有因此而放松管理。首先是及时对各设备设施进行进一步的梳理，将不断完善设备设施并及时整改。其次是对各设备润滑部位，根据设备特性和使用情况及时进行调整，更换油品，保证润滑工作到位。第三是对隐秘部位进行进一步的排查，进一步完善设备性能，消除可能存在的隐患，使设备得到系统而完善的维护。第四是对已到运行周期的设备进 行重点监控检查，出现问题及时更换，进一步确保设备的平稳进行 。 20 / 27 在今年的工作中，除确保 7#烧 结机顺利投产达标和保障 6#烧结机的正常运行工作的同时还有一项大的工作，就是工会工作。虽然 09 年车间工作相当繁重、人员紧缺，但在公司举行的四年一度的员运会上，车间积极支持工会工作，在人员紧张的情况下仍然抽调了 30 余人次参加了本届运动会，并取得了四金，总分在烧结厂第一名的好成绩，充分体现了四烧车间员工的精神面貌。 2016 年工作： 一、进一步对设备运行状态进行排查摸底，准确掌握设备运行状况做到心中有数，积极整改隐患，把隐患消除在萌芽状态，确保 6#、 7#机系统设备正常运行，为 9#、 10#高炉生产提供有力保障。 二、进一步抓好员工培训工作，对员工进行有计划，有目的的设备知识及操作技能培训，进一步提高员工的岗位操作及点检技能。 三、抓好设备保养维护工作，促进对设备进行更加系统规范的润滑，点检，紧固操作，确保设备维护保养工作到位。 21 / 27 四、进一步加强机组长的技能培训，提高他们的业务能力，细分责任，强化管理。 (转 载 于 : 海达范文网 :钢厂个人工作总结范文 ) 五、 “ 以人为本 ” 通过培训和管理，充分发挥岗位员工积极性，以岗位员工日常点检为基础，加强设备点检管理，确保完成设备作业率。 六、针对现有检修模式，抓好计划检修管理工作，保证设备在检修周期内的正常运行，完善检修工作，保证检修质量。 七、 2016 年另一项重点工作是确保成本下降，为此我的工作思路是： 1) 认真做好点巡检工作，维护、保养好设备，延长设备使用寿命，降低设备故障率。 2) 加强烧结机布料、点火操作。控制合适的煤气和空气比例，点火适中，避免料面过熔，浪 费煤气。 3) 对备品、备件，辅助消耗分类细化，规定使用期限，并纳入经济考核内； 22 / 27 4) 对废旧物品进行分类处理，将换下来的旧皮、废钢、设备能利用的尽可能利用； 5) 充分 利用余热回收装置，提高混合料温，加强二次能源的利用，从而降低其他能源消耗； 6) 杜绝跑、冒、滴、漏，长明灯、长流水等现象，从点滴做起，从细节做起； 7) 各岗位的空调，严格按照设备科的使用规定进行操作，做到人走关机。 八、积极协助好车间主任和职能科室的工作，完成好各项工作任务。 述职人：周毅 2016 年个人年度总结报告 时光如梭，转眼即将告别 2016 年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，23 / 27 同时也学到了很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下： 一 积极开展工作，力求业务能力不断提高 1. 踏实认真，更好的完成本职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，单位是特钢行业，在采购的原材料中有时候市场紧缺，数量少，需求急等原因，每次采购一些原材料总是要经过好几个关才能顺利采购回来，采购工作一直处于忙碌之中。有时采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。 另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够和同事共同完成一些任务，保障生产的顺利进行。 2. 千方百计，降低采购成本。 采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最 低的价格买到最合适的原材料，是我不断思考的问题和努力的方向。我们废钢上的付款方式基本以现金结算的，但有时候和客户24 / 27 沟通妥当后，付以客户承兑汇票，间接的为公司节省了资金的使用效率。一年中我通过严格控制含镍原材料成分上的要求来降低采购成本。在采购过程中，我始终坚持在分析，权衡质量保证，价格等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。 上半年，由于原油，铁矿石等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使采购废钢的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。 3. 努力做好与各部门的沟通协调工作。 采购业务 牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与销售，生产，财务，质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与交流中，使我的业务知识及人际沟通，协调能力，分