对施工单位项目部人员配置及考核.doc

施工企业项目部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程、装修工程建筑面积1万平方米5项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人1、其它岗位职责可兼任。2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。1万平方米建筑面积5万平方米11项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人建筑面积5万平方米15项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。土木工程、线路管道、设备安装工程工程合同价5000万元5项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。1、其他岗位职责可以兼任。2、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。5000万工程合同价1亿元11项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、材料员1人、资料员1人。城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。工程合同价1亿元15项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、材料员1人、资料员1人。1、工程合同从在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员、安全员、质量员各增加1人。2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。注：1、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3、当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。施工现场管理规定为保证本公司项目工程建设的进度、质量、安全文明目标得到有效控制，强化施工过程管理，依据法律、法规及建设管理规范的要求和规定，特制定施工现场管理规定。一施工现场管理要求：监理单位应依据施工阶段监理大纲以及细则，明确监理岗位责任制，有指导性有针对性地开展监理工作。施工单位应完善项目经理部组织结构，定人定岗定职责，建立健全项目安全、质量保证体系，落实各项保证工程质量、保证安全文明施工的措施。现场的过程控制应符合国家及衡水市有关规程、法规、和标准化的规定。保证项目工程质量、进度、安全文明目标的实现。二、实施办法：1、建设单位、监理单位、总承包商均有权按照本规定提出处理意见。2、施工总承包方拟签订非主体结构工程分包合同前7日，应以书面形式通知建设单位，获得建设单位认可或者同意后，才能订立分包合同。无论总承包方或者由总承包方自行发包的分包方，如出现违反本规定的行为时，均由总承包方承担责任。总承包可以根据自己的管理规定管理和处理分包单位。3、由建设方自行发包的其他专业承包商与总承包方的关系属于平行关系，如出现违反本规定的行为时，该专业分包商自行承担违规责任。如总包单位收取了相关协调管理费用，则总承包方应承担配合协调或者管理不力的连带责任，因此连带责任导致的违规处罚金额为该专业承包商处罚金额的50%。4、总包单位对建设单位直接分包并受总包单位管理的分承包商提出违约处理决定，需经监理、建设单位审核签认后生效。5、监理单位有权在发出书面监理工程师通知后，对施工单位仍未在通知规定时间内进行整改的行为进行处理。由监理提出的处理决定且经建设单位共同签认后生效。施工单位对处理有异议，必须在收到处理通知3日内以书面形式向建设单位提出意见，逾期视同施工单位接受。6、建设单位代表或监理工程师两次提出书面整改要求仍未得到有效整改的，对不合格项可以再次处以原规定金额的1.52倍违规处罚。7、收到违规赔偿处罚通知函3个工作日内被处理单位应将违规赔偿处罚金交于建设单位工程部，如不在规定的时间内缴纳款项，则该款项将从工程款中双倍扣除。、如违反本规定被处罚后，该违规行为对建设单位造成损失的，应由责任方承担损失赔偿。9、其他违约事件，按照合同约定执行。罚 则：分类序号事 由违规处罚金额管理1规定项目管理人员必须参加工程例会（向监理请假除外），如无故迟到10分钟以上或不参加会议。迟到：100元/次缺席：200元/次2会议期间手机置于震动或关机,铃声扰乱会议秩序一次10元/次3采用各种手段隐瞒质量、进度、安全等真实情况，有欺骗行为。1000元/次4分包单位未经监理审查同意进驻现场施工。500元/次5需持证上岗的岗位，无证上岗的。500元/人6未经同意擅自变更设计或不按照已批准的施工方案进行施工。3000元/次7每月25日上报监理本月工程形象进度和下月工程计划，每逾期一天。100元8每周日上午上报本周工程完成情况和下周进度计划，每逾期一天。100元9按约定的日期上报甲方物资供应计划，每逾期一天。100元10按规定的时间向监理上报施工组织设计及施工方案，每逾期一天。100元11接到监理对施工组织设计（方案）审核意见5天内按照规定向监理及建设单位提交正式文稿，每逾期一天。100元12进行夜间施工不上报监理、建设单位擅自施工的3000元/次13经济签证必须在发生后7日内上报监理、建设单位审核，每逾期一天。50元/次质量1施工方没有按照技术规范、图纸施工或不按甲方、监理的书面指令实施。1000元/次2工序未经报验或报验不合格擅自进行下一道工序施工。10002000元/次3对监理或者建设单位口头、书面或例会要求整改问题而拒不执行整改。2000元/次4不按规定时间整改或在限定时间内整改仍不符合要求。1000元/项5工序完成后存在的问题无法整改并且达不到标准，但按规范等规定可以降低评定标准。10002000元/次6材料进场不按规定时间报验的（应在一个工作日内报验）。200元7将报验不合格的材料用于工程的或者将未经报验的材料用于工程。5000元/次8未经监理或者建设单位同意，擅自将进场材料运出工地现场的。5000元/次10因施工质量达不到规定标准而被建设主管部门查处的、通报或媒体曝光。1万元/次11施工单位应当发现施工图差错情况下未经报告监理、建设单位继续施工的5000元/次12因施工质量达不到规定标准而被建设主管部门停工5000元/次进度1施工方原因造成周计划未按已审批计划完成50元/项2施工方原因当月未完成月进度计划，次月又未将进度赶回的（含土建、电气、安装工程）。每个分部、分项工程扣10002000元/分项5000元/分部3土建、电气、安装工程没有按计划完成该专业主要控制点目标的。（甲方原因除外）每个分部工程控制目标扣2000050000元/主控点安全文明施工及标准化1宿舍、办公室、施工现场不符合青岛市颁发的相关施工现场管理规定，经指出后在规定的时间内不整改或整改不合格的。5001000元/项2施工现场未做标识牌200元/项3酒后进入施工现场，立即令其退出工地，同时罚款200元/次4发现施工人员穿拖鞋、赤脚、赤膀进入施工现场。不按规定着装、佩带施工三宝。50元/次5在施工现场随地大小便100元/次6严禁在未完成建筑物内住宿，违反一次100元/次7施工不按规定设立围挡1000元/次8现场材料须按要求分类堆放，并设置标识牌。做到工完料净场100500元/次地清9垃圾按现场规定地点集中堆放，集中外运。严禁乱扔乱放。100500元/次10安全文明施工及标准化管理不符合要求被有关行政主管部门处理、通报或媒体爆光2000元/次11安全文明施工及标准化管理不符合要求被有关行主管政部门停工5000元/次12洞口、临边防护不到位，每发现一处500元/处13配电箱、开关箱内不