市粮食局先进集体申报材料.doc

市粮食局先进集体申报材料 市粮食局先进集体申报材料 市粮食局原有购销企业*家职工*人近年来按照省市粮改精神深入推进企业改革改制工作企业成功转制职工得到妥善安置“老人、老粮、老帐”得到全面解决实现了粮食系统从计划经济向市场经济的平稳过渡 （一）、克服困难全力推进企业改制 本轮粮食改革启动以来他们始终把改革工作作为粮食系统各项工作中的重中之重紧紧抓在手上谋划在心上落实在行动上针对企业人员多、包袱重、机制旧、效益差的严峻形势积极争取市政府的协调支持研究制定了切实可行的改制方案局主要领导亲自挂帅各职能科室密切配合企业干部职工积极响应年完成企业并站缩减库站50分流安置职工68年除省储库实行国有独资外其他8家企业在职工全员解聘后完成股份制改造至此改制企业实现职工全员解聘实质上进行了机制的转轨两年共分流安置职工*人人实行内退、协退*名离退休人员参加了医保共支付职工社保资金、发放一次性经济补偿及生活费等*万元本http:/ 1、改革内容一是职工劳动关系调整通过争取政府支持购销企业以节支费用、利润上交等方式筹集改革资金*万元粮食局抽调人员配合市领导小组通过几上几下充分讨论征求有关部门意见完成了职工基本情况的档案核对及实施方案的拟定按照政策前后统一原则分2批完成了职工身份置换工作按人事部门的规定经劳人局申核盖章对解除、终止劳动合同人员的劳动手册、解除终止合同手续等进行了规范交接在实施过程中坚持公平公正原则向职工讲清改革的政策措施做了大量深入细致的工作促进了改革的顺利进行并确保了稳定二是产权改革1、对原*个粮站改制为有限公司,原企业全部资产和负债统一划转归粮食经营公司,新企业租赁原购销企业的国有资产开展粮油购销经营活动职工全部解除劳动关系置换为社会自然人身份并支付补偿金重新上岗人员在新企业中以自然人身份入股最大限度地调动了企业和职工的积极性各企业通过企业自筹一部分、上岗人员垫付一部分、闲置资产出租筹集一部分的方法确保了安置费用的落实保证了分流人员安置费用的及时足额发放2、省储库改制为国有独资有限公司承担政府委托的政策性业务,并搞好自身经营3、组建国有独资的粮食经营公司负责合并国有资产的运营；负责原购销企业内退、协退人员、遗属和离退休人员的集中管理；指导、协调企业的经营活动 本http:/2、具体措施一是建立组织制订方案组成了由局班子副职为组长的三个粮改工作推进组具体负责情况综合汇总、政策信访咨询、资产清查审计等认真研究制订粮改总体方案并相继制订每个企业的个体方案实行一企一议结合实际分类指导二是搞好思想发动在企业干部职工中广泛宣传粮改的重要性、紧迫性和方向性教育干部职工认清形势改革势在必行改革是唯一出路把全系统干部职工的思想统一到改革的大局上来三是把握政策灵活运用认真学习和把握省市粮改政策及有关文件精神用足用活既要符合政策要求又要切实保证职工合法权益严格执行规定和程序在国有资产变更、资产出租、职工安置等敏感问题上广泛征求职工意见按程序进行四是搞好协调和服务改革是一项系统工程需要相关部门的支持与协助他们在积极为企业改制作好服务工作的同时帮助企业协调和沟通相关部门保证了改革的顺利进行五是先易后难重点突破在分析企业现状的基础上对那些基础好、难度小、热情高的企业先行改制；对那些情况复杂、改革难度大的企业深入研究进行重点解决 经过2年多的努力*市粮食系统的改制工作取得了明显成效通过改制一是机制创新、企业充满活力通过股份制改造职工身份发生了根本性改变企业运行模式也相应发生改变经营手段也更加灵活多样二是真正实现了减员增效卸掉了历史包袱企业轻装上阵三是盘活闲置资产针对目前企业粮食存储量减小库房、场地闲置等情况大力推进企业资产的开发经营、招商租赁等工作吸引了纺织、化工、饲料等行业的多个工商业主进粮站经营变现及租金*万元补充了企业改制费用 （二）搞活粮食经营面对目前粮食市场购销主体多元化、收购渠道多样化、收购价格多变化的形势指导企业积极参与市场竞争努力做好收购工作继续实行上门收购、代理收购等方式根据粮源情况增设流动网点方便农民售粮05年秋季在企业改制、各项手续办理影响了企业贷款的情况下想方设法通过职工入股收购、开展代收代储、其他渠道筹资等积极掌握粮源收购玉米3800万斤达到了历史同期较高水平各企业进一步完善经营管理办法按股分红按绩计酬充分调动了职工的积极性企业开始树立“大市场、大营销”策略积极寻找业务关系开发粮食经营合作项目利用用户企业资金代收代储玉米1800余万斤；企业间分购联销外购外销随购随销灵活经营主动应对激烈的市场竞争部分企业因地制宜开展小杂粮等多种经营在粮食经营淡季搞好创收有效提高了企业效益 （三）保持系统稳定粮食企业正处在改制重组、转轨转型的关键时期一些深层次矛盾和问题集中凸现一些不稳定因素和上访事件时有发生针对这一特殊现状粮食局从思想上、组织