锅炉车间安全工作总结

1 / 27 锅炉车间安全工作总结 2016 年锅炉车间安全生产工作总结 时光荏苒，不觉间， 2016年又将在忙碌中悄然而去，即将迎来崭新的一年。回首过去，感慨万千，有成功的喜悦，也有失败的经验。锅炉车间是生产链中的一个重要环节，在公司领导的正确带领下、在生产部和各部门的支持和指导下，在兄弟车间的友情帮扶下，锅炉车间顺利的走过了春夏秋冬。在这里携锅炉车间全体向公司领导、各部门、各车间致以最高的 敬意。 锅炉车间始终坚持以 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针为指导，以保证锅炉安全经济运行为宗旨，以节能降耗为目标。克服了煤质差、变换频繁、操作难度大、人员缺乏的困难。2016 年共完成锅炉大修 1 次 /台，小修数次，更换了 2#除渣机链条，出现工伤两次。 锅炉车间坚持管生产必须管安全的原则，严格 落实安全生产责任制度。实行主管领导抓全面工作，班组长协助管理的安全责任制度。把安全生产工作落实到车间、落实到班组、 落实到每一个人。 2 / 27 一、管理组织机构： 二、安全知识普及 不定时的组织员工召开安全会议，学习专业安全知识，特别是新员工及聋哑人。 1、普及安全操作知识，加大巡检次数，做到安全隐患及时发现、及时汇报、及时整改。牢记 “ 三不伤害 ” 及 “ 四不放过 ” ，吸取工伤事故教训。教育员工牢记 “ 安全第一 ” 的思想，树立 “ 安全就是幸福 ” 的安全理念。 2、组织员工学习、了解、掌握、记住锅炉的性能及锅炉房周边环境、安全通道位置。制定了锅炉应急组织机构，绘制了锅炉 应急预案，并组织员工实地演练。学会灭火器材的使用方法，能够扑灭初起火灾并报警。能处理锅炉常见的故障现象，当发生事故时能及时组织疏散、救援、报警。 3、有聋哑人工作时，身边一定要有正常人的监护，不准聋哑人独立操作。 三、本单位锅炉房的性质特殊，燃气锅炉和燃煤锅炉同在一3 / 27 个锅炉房内，室内有 煤气管道，为了保证生命及财产安全，锅炉车间： 严禁在锅炉房吸烟； 随时保持通风； 装有自动一氧化碳监测探头报警仪； 配有有效的干粉灭火器材； 有维修任务时，施工现场必须有监督及防护人员； 有外来人员时，及时制止，严禁与锅炉工作无关人员随便进入。 四、在劳动保护方面要求员工在操作、巡检时必须穿好工作服、带好安全帽、手套，以预防磕伤、烫伤、烧伤。严禁穿拖鞋、敞开工作服 的扣子或赤膊工作。 以上是锅炉车间 2016 年的安全工作总结。岁月荏苒，回首过去，在取得一点小成绩的同时，也暴漏了一些不足，和领导的要求还有一定的差距。如管理方面的不足、对职工安全教育不够、职工的自我安全防范 意识不强等。 在即将到来的新的一年里，我们将以饱满的热情去踏实的工作，不断总结经验，从中吸取教训。以安全生产为目标，用前一年的经验来填补今年的不足。 4 / 27 锅炉车间 2016 年 12 月 12 日 锅炉车间 2016 年安全工作总结 2016 年即将结 束，回想一年来的安全工作，车间在分公司领导和环安科的指导下，采取了一系列行之有效的措施，解决了许多安全方面的问题，并取得了较为满意的成绩，全年未发生一起安全事故。为了吸取经验教训，以便以后更好地展开工作，以下对全年的安全工作做一个总结。 一 . 完善安全环保管理制度，细化管理 依靠 09 年建立的安全体制，本年度以追求实效、贴近实际为目的进一步细化安全管理，积极参与热电分公司安全生产管理规章制度操作规程的编写工作，并按照其要求，从安全的角度完善各项工作流程，严格执行票证单管理制度，强化车间安全员和班组安全员职责，完善安全管理台帐，并积极参与各类安全活动，定期进行安全检查，通报安全事故，普及安全知识，职工安全意识及安全知识有了大幅度的提高，平时也能够按照安全的要求从事各类工作。 5 / 27 二 . 重视各类现场安全隐患 2016 年是分公司的 “ 现场安全隐患治理年 ” ，车间积极排查各类安全隐患。通过每周定期检查、每天上岗检查、节前检查、综合检查等各类形式，全年共查处安全隐患 198 条，处理 190 条，有力地保证了车间现场的安全，并提高了职工辨别安全隐患的意识。另外，对于柴油、润滑油等危化品，严格按照相关的规章制度管理，加强日常检查，及时消除跑冒滴漏。 三 . 组织各类学习、培训、事故演练、安全竞赛 全年以安全规章制度学习为主，辅以现场安全标准、安全事故、义务消防员培训的学习，通过每周安全主题、板报、漫画、书法等各种形式的活动积极宣传安全的重要性，组织了岗位安全职责考试和年度安全考试，通过率 100%；开展 “ 双零双无 ” 竞赛活动，给安全管理立了新的目标，并组织了班组的消防演练和 地震演练，都达到了预定目的。 四 . 强化外协施工管理 6 / 27 本年度外协施工较多，从 5#、 6#除尘系统改造、 8#炉省煤器更换等大项目到普通的小项目，从票证单的办理到现场的安全监督，车间都严格按照相关的制度管理，安排专人每天到现场进行安全检查，协助施工单位改正。 五 . 重视停产检修期间的安全管理 由于停产期间工作的改变会引起职工安全意识的下降，为避免安全事故发生，车间严格按照有关部门下发的通知和相关的管理制度，从管理小组、教育、措施、物质四个方面 进行落实，确保了停产的每一项工作都能安全有序规范进行。 以上是对 2016 年度锅炉车间安全工作的一个总结，过去的一年，车间在安全方面的工作，付出了一些努力，取得了一些成绩，存在着一些不足，做好了一些准备。 2016 年，车间将延续今年创造的安全体系，在环安科的指导下更深入地开展安全工作，争取在安全体系和现场 管理方面有新的突破。 锅炉车间 7 / 27 2016-12-14 锅炉车间 2000 天安全生产工作总结 自 XX 年 12 月 17 日到 2016 年 6 月 8 日 2000 天以来，锅炉车间在厂党委、行政的正确领导下，在有关部门正确指导和相关车间的大力支持下，始终坚持以 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针为指导，以保证锅炉安全经济运行为宗旨，以节能降耗为目标，克服煤质差、变化频繁，操作难 度加大，设备老化， “ 四管 ” 磨损加剧，检修任务繁重等各种不利因素，车间全体职工团结一致，齐心协办，努力拼搏完成了锅炉的大、小修工作，实现了锅炉的安全运行，较好地完成了厂领导交付的各项工作任务，现将 2000 天以来车间的安全工作总结如下： 一、主要工作完成情况 1.消灭了重伤以上人身事故。 2.杜绝了重大机械设备、重大经济损失事故。 3.实现了安全运行 2397 天。 8 / 27 4.两票合格率 100。 5.锅炉大修 8 次，小修 109 次。 二、强化安全管理措施，确保车间的安全生产 严格落实安全生产责任制，切实履行各级管理人员的安全职责。 车间把安全工作当作重点工作去抓，做细、做实，不留死角，并教育职工要牢记 “ 安全第一 ” 的思想，树立 “ 安全就是幸福 ” 的安全理念。落实各级安全生产责任制，车间对班组、班组对个人，层层签 订安全责任状，把安全生产目标落实到班组，落实到岗位，落实到个人。从车间到班组到个人，形成了一套完整的 安全网络，营造了事事讲安全，处处讲安全的良好氛围，让安全隐患和不安全因素远离每个人。 按照电厂要求，车间在每年春季组织职工进行安规学习和考试，首先我们做到了思想上到位，自觉维护安规的9 / 27 严肃性，要求职工必须全面了解安规中的相关内容，以此来规范职工的自身行为和各项活动。其次是在组织上保证安规的强制性，把安规落实到工作当中，如有违反，按安规追究责任。三是在个人行动上强化执行安规的自觉性。使每个职工在工作中自觉遵守安规。四是召开摒弃习惯性违章座谈会，使职工充分认识到习惯性违章的危害和预防措施，同时发动职工查违章，结合典型事例，认真查找本岗位易发生的 “ 三违 ” 现象，并制定防范 “ 三违 ” 措施，相互监督执行。车间坚持定期和不定期的检查制度，坚持每月召开两次安全分析例会。班组每月进行一次安全活动。通过安全检查对安全生产过程中的事故隐患进行有效的控制，防患于未然。从而杜绝了 “ 三违 ” 现象的发生，全年两票合格率达到了 100。 大力开展群众性安全活动，提高职工安全意识。 五年多来，车间每年都全面布置冬春 “ 百日安全 ” 活动。元月份是历年来天气最冷的月份，仪表管、排污管、油管、冷却水管极易上冻，影响锅炉安全运行，针对这种情况车间制订了锅炉设备防冻措施，积极采取设备保温加厚、打循环及水系统排污等办法，保证设 10 / 27 备不上冻，要求运行人员精心监盘，对失灵的仪表及时联系处理，保证锅炉在寒冷季节的安全运行，圆满开展了冬春“ 百日安全 ” 活动。 紧接着 3、 4 月份又开展春季安全大检查和安规考试活动。同时又认真开展雨季 “ 三防 ” 工作，每月清挖一次下水道、电缆沟，确保畅通。努力 提高职工对安全生产的认识，继续开展隐患排查活动，为扎实搞好车间的安全生产工作奠定了基础。 在夏季，严格按照夏季设备运行参数调整，做到勤巡检，对主要辅机设备重点检查，确保设备安全度夏。 每年六月份车间都认真开展全国安全生产月活动，在车间醒目的地方悬挂标语，组织职工参加了千人大签名活动、 安全演讲、看宣传图片、看安全录像、签订夫妻安全责任状等活动，极大的提高了职工的安全意识。 同时每年都认真开展冬季 “ 四防 ” 和加强第四季度安全生产的活动。极大的提高了职工的安全意识，为防范事故筑起了一道道安全防线。 11 / 27 每项安全活动我们车间都制定了具体的活动方案，结束后都进行了认真地总结，查 找不足，并在下一阶段工作中进行整改。 加强值班和现场管理。 车间坚持 24 小时值班不断线，坚持前、后夜对各岗位进行一次查岗签字制度，及时了解掌握设备运行状况，有力地保证了锅炉设备的安全运行。重点查 “ 两票三制 ” 执行情况和“ 三违 ” 现象。坚决杜绝无票作业和有票不按措施执行的三违现象；在操作票 方面做到一人 操作、一人监护，彻底消灭误操作。重点查工作衣、安全帽穿戴不规范，女同志岗位上穿高跟鞋、长头发不盘起来，监盘不认真、打瞌睡、岗位玩手机等习惯性违章。通过车间的查岗检查，极大的提高了职工遵章守纪的自觉性和积极性。 加强现场管理，严格执行 “ 设备缺陷管理制度 ” 和 “ 两票三制 ” ，加强对设备的维护，不断提高运行人员操作水平和事故处理能力，使小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷马上组织制定消缺措施。 12 / 27 质量标准化方面。 安全质量标准化工作取得突出成绩，月月达到 一级标准。通过质量标准化活动的开展，使职工上标准岗，干标准活的意识大大加强。几年来共查出质量标准化方面存在的问题 400多项，件件都得到了及时落实，使车间的设备面貌得到了极大改观，同时各项记录和管理制度也都得到了完善，有力促进了车间的安全生产。 “ 三标一体 ” 管理体系在车间运行正常，每项工作都严格执行 “ 有布置、有安排、有落实、有监督 ” 的管理方法，使得各项工作都有条不紊地进行。 通过认真抓质量标准化工作，车间的设备面貌焕然一新，跑、冒、滴、漏基本消除，保持了一级标准。 加强执行力建设，保证锅炉安全措施的落实。 五年来，车间不断修订完善锅炉车间百分制综合考核办法和 锅炉车间执行力建设综合考核办法共查出违章人员 100余人次，都进行了严格的处罚，有力地保证了锅炉设备的安全运行。为加强物 13 / 27 资管理，我们车间还修订完善了锅炉车间废旧物资管理制度和锅炉车间班组仓库管理制度，并严格按照制度执行。 加强细节管理，对每项工作的每个环节做到事前考虑到位，事中提醒应注意的问题，保证结果圆满。车间管理人员将加大巡查力度，对查处的每项工作的每个环节、细节出现的问题都严格按照锅炉车间执行力建设考核办法进行考核。确保车间的各项工作顺利进行。 三、加强运行管理，努力提高锅炉的安全运行水平 首先，针对锅炉煤质差、煤湿等容易造成锅炉燃烧不稳、结焦、棚煤、断煤等情况，严格执行在煤质差情况下保证锅炉安全运行的措施，运行人员认真监盘，加强燃烧调整。在运行分析上，各班组坚持每班安全分析制度，对本班的运行情况进行分析总结，找出规律，从而有效地提高了司炉的操作技术。保证了六台锅炉的安全运行。 针对季节特点，做好反事故演习工作，提高职工的 事故应对能力。在鹅湾变电站和密矿线检修期间，我们车间都制定有14 / 27 专门的反事故措施，针对容易出现的灭火、厂用电中断、系统甩负荷等事故，开展了反事故演习活动，提高了运行人员在事故状态下处理事故的能力。每年 5、 6 月份在厂部的组织下，认真配合开展了锅炉反事故演习活动。根据季节特点，车间每月进行一次反事故演习，极大地提高了运行人员的事故应对能力。 在煤炭实行市场经济的情况下， 05 年 08 年煤炭形势良好，我厂燃煤质量却越来越差，造成一期锅炉燃烧波动大，结焦严重，打大焦、打棚焦频繁，一年就会打棚焦 60 多次，给锅炉的安全运行带来 2016 年锅炉安全工作总结 2016 年锅炉车间在厂党总支的正确领导下，在机关各科室和各兄弟车间的帮助下，锅炉车间坚持以邓小平理 论和 “ 三个代表 ” 重要思想为指导，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过员工不懈的努力各项日常工作扎实有序开展、在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将全年的工作总结如下： 15 / 27 一、生产管理 设备缺陷管理中设备消缺工作是 我们日常维护重要工作之一，同时也是提高设备健康水平重要手段，锅炉车间通过加强对缺陷的管理、设备综合治理、严把消缺质量关等多种手段保证设备健康水平不断提高。设备缺陷的发生率得到了控制，截止到目前未发生因我方维护不到位机组降负荷或直接危及人身和设备安全的 C1、 C2 类缺陷。我车间全体并先后配合完成了锅炉 C 级检修 1 次，通过这年的机组检修和大量维护工作，有效提高了设备健康水平； 二、安全管理 我车间在日常维护检修工作中始终贯彻 “ 安全第一，预防为主 ” 的安全生产方针，年度安全目标完成情况基本良好，在安全管理方面主要做了以下工作： 1、通过细化、分解车间安全目标到班组，班组安全目标到个人，层层落实安全生产责任制增强责任心、结合反习惯性违章、安全性评价、危险点预控、落实二十五项反措，狠抓安全 的事前预控，结合各项安全大检查、 “ 隐患排查活动 ” 、“ 安全月活动 ” 不断提高队内安全管理水平。 16 / 27 2、班组长上缴安全风险抵押金增强员工的安全主人翁感。 3、签订安全生产责任状、四不伤害保证书，安全管理层层渗透。 4、设车间内兼职安全员深入安全管理工作保证年度安全目标的实现。 5、认真组织安全学习，切实的将这项工作做到实处，让员工在学习中提高安全意识，让员工在潜移默化中规范不安全行为。安全学习中还着重要求班组内老师傅发生在身边的不安全事件，让班组内每位员工更加感观的知道安全事故发生的原因从而避免员工不安全行为发生的概率。 三、质量管理 质量管理，严抓实管。要想出色的完成日常维护、检修工作必须严把质量关，在日常维护工作中锅炉车间通过队内缺陷控制台账全面控制日常消缺工作的质量把关。在机组检修过程中锅炉队通过细化质量监控点及队内各级管理人员管理职责，分项进行质量把关，以便充分发挥每个人的精力17 / 27 及专业特长，有效控制检修过程中的工艺质量；通过层层把关，确保 每项检修工作的质量关，不符合要求的及时纠正，加班进行及时整改，不容有任何的放松态度。总体来说我车间上半年检修工艺质量、检修进度方面控制的都很不错，在规定的时间内圆满的完成了各项检修任务，质量也得到了有效控制。 2016 年锅炉车间工作总结 2016 年是锅炉车间忙碌和收获的一年。一年来在热电片区领导班子正确有力的领导下，在车间领导的精心组织下，在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下，锅炉车间全体员工不惧酷暑严寒、栉风沐雨，克服重重困难，不仅确保了各项工作节点的按时完成，同时在生产运行方面也取得了满意的效果；确保了氧化铝一条生产线顺利投产。现将锅炉车间全年的工作总结如下： 第一部分 一、安全 锅炉车间始终把安全放在首位，在保证正常运行和同步基建18 / 27 的同时，组织大家学习电业安全工作规程、公司下发的各种安全文件及其他有关的安全知识，增强大家的安全意识。规定运行各值进行安全学习，组织运行人员学习安全文件，对存在的问题进行安全分析，并组织进行安全考试。督 促大家时时注意安全，做好安全生产工作。以上工作保证了锅炉车间全年未发生人身轻伤及以上伤害事故，未发生一般及以上设备事故，实现了全年的安全生产。 二、主要工作完成情况 、节点工期方面 1、 2016 年 5 月 3 日 1#炉动力场试验成功； 2、 2016 年 7 月 13 日 1#炉给水及减温水管道冲洗成功； 3、 2016 年 7 月 13 日 2#炉二次水压试验成功； 4、 2016 年 7 月 30 日 输煤系统单线上煤成功； 5、 2016 年 7 月 31 日 2#锅炉吹管成功； 19 / 27 6、 2016 年 8 月 15 日 2#炉 2 号制粉系统试转成功； 7、 2016 年 8 月 16 日 1#锅炉吹管成功； 8、 2016 年 9 月 6 日 1#、 2#锅炉汽包、过热器安全阀整定完成； 9、 2016 年 9 月 14 日 2#炉 2 号制粉系统带粉调试成功； 10、 2016 年 9 月 20 日布袋除尘及气力除灰系统调试完成，投入运行； 11、 2016 年 9 月 26 日为氧化铝提供合格的蒸汽。 这一个个关键节点工期的顺利实现，是车间领导班子的精心组织与车间全体 员工团结努力的结果，见证了锅炉车间全体员工团结一心，迎难而上的拼搏精神。 、安装调试方面 2 台摆动筛、 2 台碎煤机、 14 台犁煤器、 8 条输煤皮带机单体调试，布袋除尘及气力除灰整体调试， 2#锅炉 67 个电动门、 45 个调节门、 16 个挡板门调试完成；点火系统调试完成； 12 台叶轮给粉机调试完成； 2 台送风机、 2 台排粉风机、20 / 27 2 台引风机调试完成， 22 台吹灰器调试完成， 2#锅炉除捞渣机、移动渣斗调试完成，均具备正常运行条件 。 、自营工程方面 输煤线共 8条输煤皮带，车间完成了 5条输煤皮带，共计 1356米的安装，安装注油嘴 150 余个、安装皮带清扫器 8 台、导料槽 8 个、加装皮带配重 10 余吨；完成输煤皮带 600 m 护栏安装；皮带廊伸缩缝盖板焊接 ； 3 号转运站顶部焊缝补焊420m ；变压器间顶部焊缝补焊 140m ；锅炉主厂房 15m、 25m吊装口护栏安装 27 m ；输煤系统 4 台除铁器安装。灰渣泵房运转钢平台及护栏制安及防腐；灰渣泵房 2台立式渣浆泵、灰渣水及溢流水管道安装； 2#炉 4台长吹灰器前端支架安装；磨煤机入口移动平台制作安装及防腐；天然气蒸汽吹扫母管汽源管道安装； 2#炉渣井液压关断门油管路调整； 2#炉燃烧器周界风档板手柄加长； 2#炉捞渣机预埋件安装；锅炉主厂房 8 米平台临时防护栏安装； 2#炉 1#送风机、 2#引风机轴承箱更换； 1#、 2#锅炉排粉风机入口加装 4 个检查孔； 1#、 2#炉制粉系统安装 8 个检查手孔； 1#、 2#炉制粉系统更换防爆门 20 个； 1#炉制粉系统两根磨煤机出口管及两根乏气管 15米平台处四组弹簧支吊架安装等工作。 21 / 27 三、文明施工整理 对主厂房各层楼面、锅炉施工区域、设备材料堆放、 2、 3、4、 5#转运站， 4、 5、 6、 7#皮带廊，空压站区域施工垃圾进行彻底清理，完成清理面积共计约 14000 。多次清理、整理 K 线管线下方岩棉。 四、车间管理 车间制定及完善管理制度，加强对人、机、料的管理工作，使 2#锅炉稳定运行，保证了全厂采暖及三栋职工宿舍楼、职工食堂热水正常供给，同时满足氧化铝生产用汽的需求。经过车间多次对燃料的配比参烧，最终确定合理的配煤方式，4200 大卡与 3800 大 卡用煤 2： 1 的比例进行参烧，比原设计用煤每吨节省 60 元，若两条生产线同时投运时，可为公司节省资金约 3072万元。设计要求：当负荷高于 60%时停止投入天然气，至今为止 2#锅炉节约天然气共计约 35700m3，为公司节省资金约53350 元。为氧化铝供汽共计约 122887t。 车间多次对运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及22 / 27 系统图等进行反复校对、修订并出版，为车间员工培训及锅炉试车投运做好了充分的技术准备；同时车间安排专人对生产所需备品备件、大宗材料及工器具计划进行提前编制上报，并对各类上报材料情况及时跟踪落实，确保了生产工作的顺利进行。 五、车间人员 车间进行了各专业人才招聘与面试、录用等相关工作，先后面试应聘人员 56 名，择优录用 17 名，填补了车间多个岗位空缺，车间目前全员共计 66 名，基本满足一条生产线运行的需要。 在员工培训上，车间坚持每周一至周五定期培训学习，通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业知识研究探讨、运行规程讲解学习、安全预案分 析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平，为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。 2016 年即将过去，在新的一年里，锅炉车间将发扬 2016 年好的生产管理经验和作风，细化指标，强化管理，挖潜增效，控本降耗，进一步创新激励机制，努力推动车间整体水平向23 / 27 一个新的阶段迈进，确保全年各项生产任务顺利圆满完成。 六、存在的不足及改进措施。 、班组管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题能力还需不断加强； 、管理工作中还不同程度的存在 “ 软、懒、拖、浮、散 ” 的情况，要彻各项工作再上新水平。 、班长过于依赖部门管理，现场管理不力，调度力度不够，协调能力有待加强。 、运行人员现场操作依赖思想严重，独立思考独立解决问题能力较差，尤其是重大操作。 、运行人员能及时发现问题、可是综合分析问题和解决问题的能力有待提高。 、部分班