风险管理培训总结

1 / 18 风险管理培训总结 内控与风险管理培训心得体会 无论多么完美的内控制度，如果得不到有效的执行，也只能是聋子的耳朵 一种摆设而已。合规经营是企业稳健运行的内在要求，也是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。通过这次培训，使我对合规有了更加深刻 的认识。 首先，规范是防范操作风险的需要。合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要。因为合规与信用社的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系，能为信用社创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。 其次，规范是完善制度体系的需要。企业赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。所以信用社的发展一定要以合法、合规经营为前提，这样才能从源头上预防风险。 2 / 18 再次，规范经营是落实科学发展观，实现发展目标的重要保证。因为合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质 量，才能保证信用社的经久不衰。 那么，怎样才能使规范经营深入人心，我认为，惟有做到 “ 五个到位 ” ： 一要道德教育到位。 “ 思考方式决定行为和成就。 ” 必须让合规的观念和意识渗透到每一个员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，营造 “ 重操守、讲合规、促案防 ” 的良好氛围，促使所有员工在 开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。一是强化法 纪意识。积极开展法制教育，增强员工的防范意识、法律意识；用现实的案例教育身边的人，使员工将法纪规范熔铸在自己思想中。 二 是强化奉献意识。引导员工加强自身修养，学会心理调控，不盲目与人攀比，防微杜渐，面对各种诱惑保持高度的警觉3 / 18 性；正确处理好群体与个体、个体与社会、个体与个体利益得失的矛盾。三是强化自觉意识。引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉地运用各种社会规范指导和检点自己的行为，使自己循规蹈矩。四是强化集体意识。引导每个员工珍爱集体荣誉，关心集体的共同利益、共同目标、共同荣誉，增强集体观念。 二要执行能力到位。 根据自身的改革和发展的形势，制定尽可能详尽的业务规章制度和操作流程，建立以提高执行力为目标的制度体系。一是加大制度的执行力度，引导员工增强利用制度自我保护意识，由 “ 要我执行制度 ” 转变为 “ 我要执行制度 ” ，做到有章必循，违章必究，形成制度制约。二是不断创新操作流程和管理制度，对实践证明仍然行之有效的管理办法，必须坚持，制定合规经营程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南，为员工恰当执行法律、规则和准则提供指导。 三是培养员工良好习惯，坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。四是正确处理好合规经营与业务发展的辨 证关系，只有合规经营，业务才能更好更快地发展，在合规的基础上创新，在创新的平台上达到更4 / 18 高质量和更有效益的合规。 四要监督管理到位。完善业务发展与合理管理并重的绩效考核办法，建立风险防范的监督机制。一是将合规经营落 实情况考核纳入业绩考核指标体系，并作为衡量各单位工作绩效的指标之一，使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩。二是建立奖罚并重的专项考核激励机制。 对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者给予保护、表扬或奖励；对履行工作职责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的，予以免责或从轻处理；对存在 或隐瞒违规问题、造成不良后果者，要按照规定给予处罚，追究责任。三是建立沟通制度。制度不是放在案头的装饰品，它需要管理人员经常地向员工宣讲，不厌其烦地沟通、解释、提醒，制度才能得以执行。四是建立合理化建议制度。通过开展 “ 合理化建议活动 ” ，充分发挥员工的智慧，重视他们的意见，给他们发现问题、提出解决问题的机会，引导他们提出改善业务操作、防范风险的合理化建议，凡是自己提出来且受到重视并在实践中得以运用的建议，员工自然会铭记在心，自觉执行。 五要榜样作用到位。 “ 榜样的力量是无穷的 ” 。正面典型是5 / 18 旗帜，可以启迪心灵，引路导航；反面典型是警钟，可以敲山震虎，以之为鉴。一是领导干部要率先垂范，身体力行，给下属员工做出合规操作的良好示范。 培训心得 经过两天汤老师风险管理的 培训，我对风险管理的认识归结为一句名言： “ 凡事预则立，不预则废。 ” 风险管理是项目管理的一个组成部分，由于项目的一次性、独特性、临时性、生命周期等特性，决定了风险管理对于一个成功项目的重要性。风险是客观存在的，不以人的意志为转移，存在于随机状态中，在项目的各个阶段都存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目风险管理更加平稳，可以规避、转移风险或缓解风险带来的不利影响，而项目管理人员专业能力不够 是导致这些风险的主要因素。 项目风险管理包括，项目风险识别，项目风险定性分析，项目风险应付计划，项目风险监控。 风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。从而判断础引起风险的主要6 / 18 因素以及风险发生可能引起的后果。风险识别是风险管理的基础。项目风险定性分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序， 从而为后续分析或行动提供基础的过程。通过风险发生的概率和风险遗失的分析，可以用风险用量来表示，即风险的经济成本。为以后的应对提供依据。风险的应对计划即对风险识别过程中识别的各种风险对应的提出应对策略。应对策略主要有回归转移、减轻、接受、选择。项目风险回避有两种情况，一种是放弃原有的项目，二是改变施工方案。而改变施工方案虽然回避了前一种风险，但相应的也会增加新的风险， 所以项目风险管理一般不采用这一策略。风险转移总是会伴有向接受风险的一方支付风险成本。转移风险只是将管理风险的责任转移给另一方，它不能消除风险。风险减轻是通过一系列的措施及方法来降低风险发生的概率或减轻风险的损失。风险接受是指一些发生概率很小，影响也不大的，对项目成功不会产生大的影响的而采取的应对措施。那么对风险该采用哪种应对措施才合理呢？具体的风险应有具体的应对措施。这就与风险的经济成本有关系。采用的应对措施都会有一定的成本支出 。如果支出成本大于风险的经济成本就没必要采用风险措施了。当然也有一些特别的风险，虽然经济成本不高，但关系到政治、名誉。也会采取措施减轻风7 / 18 险。对于一些 “ 不可抗拒 ” 因素的风险只能选择接受，但应有相应的风险事故发生后期的处置措施。 这一次项目风险管理课程的培训，使我对项目风险管理有了一定的认识和了解，今后我会更加深入的学习，把项目风险管理的知识与实际的项目结合起来，真正做到学以致用。 ， XX 风险管理学习心得 近期，公司组织学习了 XX 风险管理，我很仔细、认真的对其进行了学习，下面就结合自己的学习和认识，谈谈自己的体会 : 一、 风险管理的特点 1、 彻底打破了注重事后管理的传统管理模式，真实地动态辨识和分析及评估企业所面临的一 切安全风险，针对风险，制订并采取有效措施，消除或减小风险，变 “ 事后管理 ” 为 “ 事前管理 ” ，并加强作为8 / 18 应急的 “ 事中管理 ” 。 2、 以风险控制为导向，强调事前分析与控制，体系中的任何一个管理要求都针对特定要素的风险而设计，识别管理与现场所需做的工作，指明管理方向与要求，控制损失。在实际工作中，从基准风险评估、基于问题风险评估和持续风险评估人手，确保风险识别的全面性与持续性，用管理标准控制管理及流程风险 ，用作业指导书控制作业风险。 3、 以持续改进为目标，对各项工作进行回顾和改进，并定期开展审核，系统地发现、改进问题，实现持续改进，不断提高企业安全生产绩效。 二、对 XX 风险管理体系建设体会和思路 XX 风险管理的核心就是 “ 建体系、知风险、明措施、抓落实、重改进 ” , 从这五个方面开展工作并形成闭环 ,建立以风险为驱动的安全生产管理模式，将环境、战略、财务、市场、运营、意外、法律风险管控作为贯穿安全生产各个环节的链条，实现部门、专业、单位间围绕风险管控的联动和互动，将风险管控工作理念和行为真正融入到安全生产的每个人、每个环节、每个时段，形成环境、战略、财务、市场、运营、9 / 18 意外、法律的七道防线，确保风险人员的在线监督，杜绝在风险管控措施落实方面离线情况的发生，从根本上保证安全生产的 可控、在控。 1、正确认识、把握原则 提高对 XX 风险管理体系的认识是搞好 XX 风险理体系建设的首要环节。应对风险管理体系建设有充分的、正确的认识，在体系建设过程中把握好三条原则： 、有体系化的指导思想，把握以 XX 风险管理体系为中心的做事思路，掌握以 PDCA 作为管理手段的做事方法； 、紧密结合实际工作和现行安全生产管理方法及模式来开展生产工作； 坚持求真务实的态 度，进行有效管理，体系建设应符合企业的特点和规律，紧抓环境、战略、财务、市场、运营、意外、法律风险不放松。 2、加强培训，掌握方法 与 传统管理模式相比，风险管理体系有许多不同的特点、内容、管理理念和方法，由于我们员工自身业务水平有限，对体系建设认识不足，因此在体系推行过程中应进行体系相关知识与技能的培训，使员工特别是管理人员了解、掌握体系的管理内容、结构、运作方法及作用，充分调动员工的积极性，有效推动体系的建设与实施 10 / 18 3、结合实际，正确处理 正确把握和处理好 XX 风险管理体系建设与制度建设、生产管理规划化建设、应急管理体系建设、标准化与班组建设等几个关系问题。 4、周密安排、全员参与 XX 风险管理体系的建立和实施涉及安全生产的各个环节，需要各部门和各层次员工的参与 ,应成立组织机构，落实责任，制定体系推行实施的进度，在体系应用过程中，对照体系规范要求，按 “ 延用、完善、建立 ” 原则来开展各项工作，即延用符合体系要求的规范标准、方法与手段，完善对已存在但不满足体系要求的规范标准、方法与手段，按体系要求建立新的规 范标准 5、不断总结，持续改进 在 XX 风险管理体系建设过程中，应杜绝形式主义，不可将体系的建设和实施作为一种运动或一项短期工作进行突击，而是切实把推行体系管理作为提高安全生产管理水平、实现持续改进的手段 ,实施过程中避免出现 “ 只写不做 ” 、 “ 新的建立起，工作仍照旧 ” ，的现象，应切实按照 “ 写我所做、做我所写、记我所做 ” 的运作原则，根据制定的工作标准、作业指导书等体系文件要求，扎扎实实抓好各项安全 管理工作和现场作业。 11 / 18 总之，建立和推行 XX 风险管理体系建设是咱公司在安全生产管理方面的创新，也是落实 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的安全生产方针和企业战略的具体体现。 XX 风险管理体系建设为咱公司实现规范化管理、促进安全生产长效机制的建立提供了依据。 风险管理学习总 结 XXXX 年 XX 月 X 日， XX 部组织了全面风险管理工作培训，第一次全面接触到风险管理的相关知识，对企业风险管理有了初步认识，感觉企业风险管理贯穿于企业的各个领域，包括人员组织、战略制订、各组织机构等，其目的在于识别一旦发生将会影响公司的一些潜在风险事项，并且要把这些潜在的风险事项控制在公司风险容量以内，使这些潜在的风险事项不会影响公司各项指标的实现。 通过学习，对企业风险管理八个相互关联的构成要素有了充分认识： 1. 内部环境 管理部门确立关于风险的理念，并确定风险容量包括企业员工的道德观和胜任能力、人员的培训、管理者的经营模式、分配权限和职责的方式等。 12 / 18 2. 目标设定 必须先有目标，管理部门才能识别影响它们的实现的潜在事项。包括战略目标、经营目标、报告目标、合法性目标。 3. 事项识别 必须识别可能对公司产生影响的潜在事项。管理者应考虑会影响事项发生的各种企业内外部的因素。外部因素包括经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等，内部因素反映出管理者所做的选择，包括企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。 4. 风险评估 要对识别的风险进行分析，以便形成确定应该如何对它们进行管理的依据。管理者应从两个方面对风险进行评估 风险发生的可能性和影响。 5. 风险应对 员工识别和评价可能的风险应对，包括回避、承担、降低和分担风险。管理当局选择一系列措施使风险与主体的风险容限和风险容量相协调。 6. 控制活动 制订和实施政策与程序以帮助确保管理部门所选择的风险应对得以有效实施。 13 / 18 7. 信息与沟通 相关的信息以确保员工履行其制作的方式和时机予以识别、获取和沟通。包括信息在公司中的向下、平行和向上流动，员工获得有关他们的职能和责任的清晰的沟通。 8. 监控 对企业风险管理进行全面监控，必要时加以修正。监控通过持续 的管理活动、对企业风险管理的个别评价或者两者结合来完成。 作为 科技项目，其风险管理方面的特点主要是内容广泛，从设计输入依据开始到设计输出、工艺输出、评审以及项目的最终实现等各个环节，且还受法规、时间、市场、人员素质、自然环境制约等的影响。各个环节均有风险因素，各风险因素之间关系复杂，甚至可能相互影响引发更多的风险，这就要求对项目的管理执行水平要很高，必须认真应对各种风险，妥善协调好各个环节的关系，才能成功地完成项目，实现既定目标。 要避免风险的发生，必须建 立一套完整的风险管理体系，包括完整的风险库、统一的风险管理策略、重大风险解决方案、14 / 18 完善内部控制体系、风险管理信息系统、形成长效的风险管理机制等几个方面。 在科研项目中，风险和不确定性是与生俱来的。他们可能给科研活动带来在时间、资源、和金钱方面的潜在损失。同任何项目一样，科研项目中的项目风险和项目利润总是潜在并存的，他们相互对立而又相互依存。应当指出，风险的影响程度是可以转化的，疏忽大意，一般影响 可能转化为严重影响，可能造成质量低下、成本上升，甚至导致科研研发失败，造成不可挽回的损失。 所以必须认真分析评价项目风险影响的严重程度，事先编制项目风险应对计划，采取必要防范和转移风险的措施，促使科研项目的风险转化为产品利润。 企业风险管理学习心得 通过深入学习集团公司风险管理，改变了我们对风险管理认识的误区，了解了企业管理中不断变化的风险与责任，只有将风险意识贯穿于管理的各个环节中，对合同、项目等进行全面的风险评价和控制，降低各种风险所造成的损失，才能为企业实现经营目标提供合理保证。 15 / 18 一、 企业管理风险点具体表现形式：资本性项目需求不明确及项 目实施风险；合同定制不完善，签订合同、履行合同风险。费用超支风险、进度延期风险、质量及安全风险；管理人员专业能力不够而导致的运营过程中的风险。 二、 风险点位防范管理需要解决的问题： 参与过合同、项目定制的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给公司带来危害、损失或其它不利影 响。风险是在合同、项目定制中发生的一系列事件或不利结果的可能性。资本性项目是一项高风险的活动，在项目制定过程中的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以规避、转移风险，或缓解风险带来的不利影响，而管理人员专业能力不够则是导致这些风险的主要因素。 三、 风险点防范对策： 首先每个管理人员都应该树立先进的风险管理观念。风险管理的任务就是寻找管理过程中的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时从风险管理中创造收益。其次，增加16 / 18 必要的理论知识、实践经 验和管理能力，管理知识、技术水平未达到应有的要求，是制约合同、项目管理水平提高的重要因 素。再次，管理人员应积极参与合同、项目管理体系，从招标开始、直到合同终止的全过程对项目进行预测、计划、分析、核算和控制，建成项目合同管理的一整套网络体系，进行全过程管理。 要以下几个层面进行调整：首先要认真分析合同、项目条款，分析这些条