参赛QC报告制作心得.ppt

什么样的课题才是好课题,我有，别人也有,选择的课题需具有广泛应用的可能性，这样你的QC课题才具有可复制性，别人更加方便的能从你的QC报告中获益,公司的电脑们发疯了！好多电脑经常罢工，维修人员治烦了，说我们设计师都是笨蛋，都不会用电脑，选择一个“降低电脑故障率”的课题吧？,不是谁家的电脑都罢工的，一点都没广泛应用性,广泛性,什么样的课题才是好课题,我能，别人也能,在选择课题之前，请先想想自己最终解决问题的主要手段是什么？这个手段是不是所有人都能便利的采用？,通用性,供电公司输电线路故障资料一般都记录在纸质或者电子文件上面，操作管理繁琐且抽象，开发设计一套管理系统规范一下吧？,你说有多少供电公司为了方便管理而花钱开发一套管理系统么？,什么样的课题才是好课题,牵连太多的会让人头疼,课题的影响因素不要太多，末端因素太多了不说出来不完善，说出的话一一分析完后都可以写一本长篇小说了,神马提高生产合格率、降低公司用电量的最烦了，什么都有可能导致生产不合格问题的发生，公司可节省用电的地方多多少少瓶瓶罐罐一大堆，列都列不完,提高生整个产合格率不如分解提高其中最重要的部分作为一个课题，省电的不如分解成节省某项用电,简易性,什么样的课题才是好课题,独特性,一个户外大耗电量的工程施工单位做了一个节能的课题，它们的方法是宁愿增加一些工作时间也要将用电负荷平均化，理解么？就是说开这台机器时候不能开那台什么的以保证所有时间用电量都差不多，这样就可以用较小额定功率的发电机以最高效率工作,能跳出常用路数寻找解决方法的课题是最让人欣赏的,课题的解决方法需要具有通用性，但大家都能用的并不代表大家都在用的，想想吧，什么是大家都能用的但是都没注意到去用的方法？,用不寻常的切入点看问题,如何在报告中导出课题,QC报告中课题的导出常用的有三种手段，分别是评分法、比较法、关键因素法，如果你选择的是指令性课题（就是上面下达任务做的而不是自主选择的）就只能用比较法,指令性课题的唯一选择,如何在报告中导出课题,评分法就是将现存的几个课题进行必要性、重要性、可行性、效益性等方面进行评分分析，然后选出得分最高者进行开展,利用评分法导出课题,评分法案例,课题评定得分表,根据上表，“降低2.4L活塞的库存”这个课题综合得分最高，因此我们将此课题作为本次QC的课题,如何在报告中导出课题,比较法就是将自己现在某一状况与同类状况、标准状况、指令目标进行比较，如果己方现状不佳则说明可以针对该状况开展QC课题,利用比较法导出课题,比较法案例,可以看出，我公司比XX公司用电明显要多，说明我公司检查桥用电存在节省空间,15212,19100,13540,17912,16224,19245,14255,16190,16100,18270,14985,17245,2010年5月,2010年6月,2010年7月,2010年8月,2010年9月,2010年10月,如何在报告中导出课题,关键因素法就是将目前存在的某个不良状况进行分析，统计出此状况主要是由什么因素导致的，然后就可以开展改善此因素的课题,利用关键因素法导出课题,评分法案例,从柏拉图可以看出，近期影响设备有效作业率的主要因素是水松纸切刀使用周期短，因此我们将提高水松纸切刀使用寿命作为本次QC的课题,如何在报告中导出课题,看看前面三个方法，用哪种方法导出课题最好？我觉得评分法个人主观