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文档简介

绩效考核办法（试行）,以季度为期限进行考核季度收入=每月基本收入+季度考核收入每月基本收入=公司所定工资+任务调剂费+当月纯销额1.5%季度考核收入=季度纯销总计考核系数季度完成率任务调剂费：每月任务完成率80%月任务20万，任务调剂费=015万月任务20万，任务调剂费=40010万月任务15万，任务调剂费=600月任务10万，任务调剂费=800考核系数（X）：季度完成率120%，X=3%105%季度完成率120%，X=2.5%90%季度完成率105%，X=2%75%季度完成率90%，X=1.5%季度完成率75%，X=0%,考核方案,单品种考核,一、每季度进行单品种激励（季度纯销金额-考核金额）0,单品种激励=（季度纯销金额-考核金额）3%（季度纯销金额-考核金额）0,单品种激励=（季度纯销金额-考核金额）5%二、针对公司考核品种M品种M季度完成任务的情况下按照完成率高低取出前三名，分别奖励完成率120%，奖励800、900、1000；105%完成率120%，奖励500、600、800；100%完成率105%，奖励300、400、500；,分线考核,以线为单位，每季度完成率大于105%，超出部分的5%奖励小组每季度低于85%，对小组进行罚款=（85%-完成率）纯销金额2%（奖励及罚款金额由组长根据本线内人员完成率情况进行分解）,综合考核,最快进步奖：每季度进步增长幅度较大，奖励800-1000元综合表现奖：在表格上交、执行力、出勤等方面表现突出的，奖励300-500元（没完成按照办事处管理办法惩罚）费用使用奖：合理使用费用，费用产出较大费用系数=季度费用金额/季度纯销金额按照系数
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