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文档简介

2011年度运营企业文化考核制度,目录,4,1,2,3,第一章总则,第二章考核组织管理,第三章考核方法,第五章考核特殊问题处理,5,第四章绩效应用,第一章总则,一、适用范围本制度适用于北京链家（新入职的经纪人-A1*、A1*除外）经纪人、店经理,二、考核目的为传承链家优秀的企业文化，将链家核心价值观深入人心，指引员工的组织行为，实现公司愿景和使命，特制定此制度。,第二章考核组织管理,第三章考核方法,一、考核内容及周期运营绩效考核内容为：价值观考核行为评价时间段：上月20日至本月20日。评分实施时间段：每月21日进行评分（具体安排以企业文化部当月通知为准）,二、考核指标价值观指标：即价值观的行为表现。,第三章考核方法,三、考核对象,将参与绩效考核的人员按以下进行分组：平级之间互相打分，上级给下级打分。,店经理,同区域店经理平级,直属区经理,经纪人,同组经纪人平级,直属店经理,区域评分会,四、指标权重权重表示考核指标在整体薪酬的相对重要程度，以及该指标由不同的考评人评价时的相对重要程度,指标参考直接上级评分及同级评分的平均分.,第三章考核方法,第三章考核方法,五、绩效考核结果等级,1、绩效等级：绩效考核结果分为A（优秀）、B（一般）、C（差）三个等级，并且与绩效总分相对应；2、绩效系数：绩效等级对应的员工绩效工资系数。,绩效工资额定绩效工资绩效系数（A级为1.5，B级为1，C级为0）,3、等级评定：经纪人：组内强制排名（20%-A奖励，10%-C惩罚）店经理：区域强制排名（20%-A奖励，10%-C惩罚）,第四章绩效应用,绩效考核结果将作为员工绩效工资、职位晋升、评选优秀人员等的主要依据。1、与薪酬挂钩2、职位晋升3、标杆评选,第四章绩效应用,标杆评选评选规则：以大区为单位进行价值观标杆的评选活动，评选文化标杆大区和先进文化标
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