处理劳务纠纷应当注意的法律问题.doc

处理劳务班组中途退场应当注意的法律问题案例：B劳务班组承接了我司A项目的幕墙劳务分包作业，在施工过程中A班组由于劳务工人数量配备不足，导致其在施工过程中一直不能满足我司工期进度要求。最后，我司决定将其清退出场。在办理清退手续时，劳务班组宣传“是由于你们主动要求我退场，所以你们必须要按照我的规矩来办理退场结算，我所发生的所有成本你们必须全部承担”。同时其拒绝支付劳务工人工资，为了顺利清退该班组，最终我司代发了其所有的工人工资并补偿了其各项费用15万元。最终支付的费用远超出其实际完成量。在本案例中我司选择了妥协。但是如果发生了同样的案件时，我们要怎样收集证据来确保纠纷解决后，我司能通过司法手段来找劳务班组“秋后算账”的呢？下面我给大家简单的介绍一下处理劳务班组中途退场事件时应当注意的法律问题：劳务班组中途退场，不外乎两类：1、其不能满足我司工期、质量要求，我司要求其退场；2、其自己觉得单价太低，预计自己要亏损从而主动退场。在中途退场事件中更多的是因为第一种原因导致的。劳务班组不能满足工期、质量要求，我司要求其退场。在处理这种事件时，我们需要注意三点：确保我们要求其中途退场是有理有据的。也就是说，我们要有证据证明其工程工期、质量不满足合同的要求。首先，收集有劳务班组现场负责人签字确认的工程进度安排计划表。建议项目在劳务施工管理的过程中，每周编制劳务施工作业进度计划，要求劳务班组签字确认。每周检查上周施工进度计划的完成情况。编制劳务施工作业进度计划，不仅仅是我司作为证明劳务班组工期进度计划不满足要求的资料之一，更能有效的促进我司有计划的管理工程进度。其次，收集重要施工作业部位的质量技术交底资料。使用该资料来证明劳务班组的现场施工作业不能满足我司的质量要求。第三，收集相关因工期、质量问题等原因向劳务班组所发的函件。需要注意的是，所有的函件都应当要求劳务班组有授权的现场负责人签收。、退场时要求劳务班组确认其现场的实际完成工程量。在退场时，最好的方式就是要求劳务班组自行确认其已完的工程量，作为与其办理工程结算的依据。在劳务班组决绝确认其现场完成的工程量时，我司可以通过收集一下证据来证明劳务班组的实际完成量。第一，收集劳务班组过程中每月签字确认的月度工程量结算单，通过过程中每月的工程量结算单累加的形式确定其累计完成的工程量。项目需要注意月度任务单不能超过其实际完成量过多。同时月度任务单只能是作为确定其实际完成工程量的依据之一，不能完全作为其实际完成工程量的依据，还需要其他证据佐证。第二，我司自行计算出相关的工程量，单方发函要求其前来办理工程量确认手续，逾期不确认，我司将按照我司计算的结果单方办理结算，并明确告知劳务班组逾期不办理工程量核对，我司后续施工所引起的一起不利后果由其本人承担。第三，通过摄像的形式固定其退场之日现场工作的实际完成情况。在进行摄像时需要注意劳务班组的所有工作内容、工作范围都要摄像。最好的结果是要求劳务班组确认其已完成的工程量，若劳务班组退场时不确认的，我们要通过一定的形式来确认劳务班组的已完工程量，这时的劳务工程量的确认如何才能确保该证据的真实性。妥善处理劳务工人工资发放。通常在发生此类中途退场纠纷时，劳务班组会以劳务工人工资尚未发放为由要求我司付款。因此，我们在向劳务工人支付工资时需要注意。第一，所有劳务工人的工资金额应当要求劳务班组长签字确认。第二，通过核对所有的工人考勤记录、工人花名册，核实工人是否在本工地工作，核实其工资金额是否正确。这时就要考验我们平时的劳务管理水平了。我们平时的所有劳工人的劳动合同必须签订，签订劳动合同时我们必须要求劳务班组负责人在合同中签字确认。我们要确保每月劳务工人的考勤真实有效，每月的考勤需要班组签字确认