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关于性格的演讲稿 今天的课题叫领袖性格其实真正像领袖的人不是很多李嘉诚是我们华人里面做得最成功的企业家了他讲了一句话：一个人要当领袖不要当老板所以别人叫你领导不重要重要的是你是不是领袖在公司里像领袖的才是真正的领导 前段时间中央电视台有一个节目叫大国崛起谈的是美国、英国、法国、日本、德国、俄国、西班牙、葡萄牙、意大利9个国家的崛起大凡世界上的大国崛起一定要具备几个条件：第一要有高瞻远瞩的领袖第二要有凝聚民族的文化第三必须要非常重视教育大国崛起一定有一个领袖人物一个国家和企业都是靠领袖在领导如果讲中国的近代史不能不讲毛泽东我们称他为领袖至少在这半个世纪以来毛泽东应该可以称之为领袖可惜的是全中国读毛主席文选、邓小平文选的人非常多但像毛泽东、邓小平的人很少可见领袖性格不是读出来的是培养出来的 营造领袖人物的两把宝剑“根性”与“能力” 今天主要是讲领袖的性格但是我也要说说领袖人物是回事比如一个人有两条腿我们把左腿叫根性把右腿叫能力两条腿都很好才可以走得非常顺两条腿中的一条瘸了就是一个残疾所以研究一个人是不是很好的领导干部要看他是否具备两个条件：根性和能力但是在国内90%的人都在研究能力研究根性的比较少探讨能力的非常多探讨根性的很少 先讲一个案例太平洋建设的严介和能够在3、4年之内把房地产搞得非常成功不能说他是没有能力的人XX年他的产值就达到了300亿证明严介和的“右腿”是没有问题但是严介和的“左腿”应该有点问题因为XX年严介和欠银行3亿8千万所以严介和去年说了一句话：我真是身心俱疲呀这个太平洋建设我真是不想搞了去年底听说他要退出太平洋建设后来也没有什么消息我只是提醒大家严介和犯的毛病跟大陆许多企业家犯的毛病都是一样的中国的企业家最喜欢犯的一个毛病就是冒进什么东西都想做但做得成功的非常少从这里看得出来严介和的毛病就是冒进太喜欢把公司扩大结果二三年起来然后二三年就下去了中国的企业家犯的这个毛病也就是领袖性格的第一个性格根性里面讲的沉稳 根性=根本性格 根性就是根本性格从根本引发的性格我最喜欢跟年轻朋友讲话这并不表示说底下40、50岁的人我就没有兴趣因为问题基本上都是从年轻开始我一直认为我国最重要的国民教育和家庭教育是立国根本一个人到了50、60岁再来研究根性实在是太晚了我不是说不能研究至少你要知道什么地方不足更何况你有家、有孩子如果你跟我说：“余老师我儿子已经读大学了”将来还有孙子呢你总要照看一个人所以什么事情都是从根性开始根性就是根本性格就像一颗树一样各位这颗树的树苗本身就是巨桑的树苗它才能长成巨桑不可能把玫瑰的种子种下去指望它变成一株松柏所以孩子一生下来就要培养他的根性在幼儿园、在小学就要特别的注意等到树长歪了差不多已经很大了用力一掰它就断了可见根性是要从小培养的坐在底下领导干部不少你应该多注意员工的根性好不好中国人最喜欢研究的就是有没有能力但是我们常常忘记了把事情搞砸的都是根性不好的其实能力大家都差不多都读过书学历都差不多剩下来的就是根性的问题 七种非常重要的“根性” 影响一个人将来是不是领袖人物的有七种根性：第一沉稳第二细心第三胆识第四积极第五大度第六诚信第七担当 先来看一个案例正泰集团的南存辉他在改革开放以后没有多久就起来了原来在公司南存辉的股份是100%后来变成80%70%60%50%40%30%这个在领袖性格里面叫大度一个人要舍得把口袋里的钱拿出来给大家分一个人赚钱都把钱放到自己的口袋是很难变成领袖所以蒙牛的牛根生股份只有18%阿里巴巴的马云股份不超过25%正泰的南存辉股份只有30%我自己每一年退5%直到退完为止我也是这样想的一个领袖不要把钱统统放进自己的口袋南存辉先生是浙江温州人他今天的成功有很多条件但至少我知道有一个条件是江山拿出来大家分这是他一个很大的个性所以正泰集团一直做到今天还非常成功从这里就可以看出来他符合了领袖性格里面的第五个大度 “根性”就像一棵树从树根、树干衍生出许许多多的枝叶所以今天研究根性分成三个阶段每一个根性有三个阶段第一是用古代的帝王做案例来解释他的树干再用今天中外的企业来做他的树叶和树枝最后提我给大家带来的建议 能力=操控本事 今天其实不是讲能力的但是也要提提“右腿”能力就是操控本事有人说二十一世纪是中国的世纪这句话是不正确的因为印度跟巴西、俄罗斯在崛起有人说今年是金鼠年或许是个好的希望其实今年是非常严峻的一年全世界今年都通货膨胀全世界的石油都在上涨全世界的股票都在波动全世界的基金都不太赚钱更何况今年中国还有大风雪还有奥运还有西藏问题还不知道年底会发生什么事情经济学有一个名词叫30年瓶颈一个国家改革开放30年之后就开始出现一个瓶颈了改革开放从1978年开始算起今年正好是30周年纪念所以中国的瓶颈就开始出现了世界上没有一个国家不是这样的所以中国从现在开始面临的问题就严峻了在中国的市场上有这么一个改革开放的机会能不能展开一个搏杀呢这就看你的能力拥有自己的想法打开自己的计划掌握自己的资源带着自己的人马展开一场搏杀这种情况就叫能力中国企业一百家里面活过五年的只有30%活过十年的只有5%到6%这就证明中国的企业淘汰得非常快大浪淘沙所以人人都有操控这个机会有本事带起来就是我讲的“右腿” 六个非常重要的“能力” 能力分成六个：洞察力、思考力、决策力、组织力、指导力和执行力这六个能力的顺序还不能颠倒很快你就会发现在学管理学的、在emba班上课的大部分读的都是这个首先这个市场里面我们有没有机会叫洞察力；有了机会看从什么地方切入叫思考力；自己打算生产什么产品和提供什么服务叫决策力；然后找一帮子人过来跟你一起干叫组织力；你讲话他们听不听叫指导力；最后你的希望能不能落实出来叫执行力“右腿”有六个“左腿”有七个那就是十三个条件一般书上都是合在一起的今天我们把它拆开来提醒在座的高管回去注意你的助理和经理看看他们是“左腿”有问题还是“右腿”有问题如果“左腿”有问题看是七个里面的一个“右腿”有问题的又是六个里面的一个 我们看看案例阿联酋航空全世界排名第2名成立到现在21年从来没有赔过钱上座率76%而且利润成长率20%阿联酋航空的头等舱有个工作室经济舱每人也有一个9寸的小电视阿联酋的飞机上有100部电影50个频道40个游戏能够这样赚钱所以中国人不是不聪明也不是根性不好有的时候在某些行业里面是能力不好 如果用一颗树来形容根性那用什么来形容能力呢我打算用一盘粽子来形容能力用手一提就可以借着绑绳抓住每一个粽子这就叫操控的本事所以要借助绳子抓住每一个粽子组织力很好的人一些乱七八糟的人就可以组成一个团队；一些乱七八糟的资源就可以做成有用的文件；一些乱七八糟的项目可以排成优先顺序；一些乱七八糟的作业可以弄成一个流程这种人就是组织力很好你觉得江西什么都可以搞我不相信但是你认为江西最应该注意的呢什么事业应该先搞什么事业应该摆在后面江西人很喜欢研究地底下藏了什么东西四川、湖南、湖北地底下都有东西的但所有埋在地底下的东西不是资源抓出来变成零件才是资源全世界个地方地底下不埋东西呢这有什么好研究的呢我们应该把自己定位清楚：江西应该做什么什么优先什么是我们的标准作业有什么资源可以拿出来共享这种观念叫组织力很强 来看几个案例联想的首席财务官兼执行董事马雪征今年1月份就退休了马雪征今年54岁北京师范大学中文系毕业这就表示她不懂得电脑也没有学过财务但是马雪征所带的公司联想电脑却是中国第一名而且马雪征自己管的是财务你会不会想说这个中文系会弄成这样呢来看看她自己讲过什么的话：我一无财务背景二无it背景我只知道两件事情：一个是方向一个是团队所以马雪征能够把一些乱七八糟的人弄成一个团队再告诉他们一个方向就可以开始操作了马雪征的组织力很好把一些乱七八糟的人弄成团队而且把一些方向感和决策力弄得很清楚所以马雪征的思考力、决策力指导力非常强 宁高宁是原来华润集团的总裁现在是中粮集团的总裁调到中粮集团已经有四年了按照国企的习惯最多再干两年就要调走了宁高宁进华润的时候有34个事业现在还有34个做酒、巧克力、大米、玉米、小麦、粮油、蔗糖、木材、经贸、房产一共有34个中粮集团很厉害我不太清楚他们让我们知道的只有一个长城葡萄酒宁高宁是一个了不起的企业家再过几年就离开中粮集团我很想看看他离开的时候会不会把一些不太好的部门关掉一些不好的产品放弃一些不应该加工的外抛一些不能用的人处理掉我们看他离开之后和进去有什么不同就看得出来他的组织力强不强组织力强的人是会梳理的 我国有一个“大部门计划”是中央在处理这件事情美国国务院只有12个部门日本国务院只有15个部门英国只有18个部门中华人民共和国28个你不觉得太多了所以中央就开始梳理了这就是组织力 电影十面埋伏大多人都看过张艺谋在电影方面有什么成就我不想研究也没有资格研究因为我不是学电影的但张艺谋善于调动角色、善于运用色彩、善于把握情绪所以张艺谋是一个组织力很强的人图兰朵在北京上演意大利的歌剧向来自认为很好但是他们在中国上演时请张艺谋当导演这确实是非常看中他的才干所以说张艺谋最大的本事就是善于组织人员、组织色彩、组织情节十面埋伏我看了很多次内容我都会背了晚上整理资料不太用脑子的时候我就打开也不去看就用耳朵听去感受我在整理资料听到那种声音很爽其实这是张艺谋在情绪上的一个掌控所以组织力就是一种掌控力 七种“根性”解析 从现在开始我们要讲七个根性了七个根性就是七颗树首先用中国的帝王来说明根性的概念然后在把树枝、树叶展开说明我们的问题接下来再提我的建议 第一、沉稳 一个人内心沉稳他的外表是非常冷静、坦然和镇定来看看康熙皇帝的案例康熙皇帝的爸爸顺治很早就离开了他顺治走的时候交代了四个大臣辅佐康熙有摄政王索尼（年纪太老）、苏克萨哈（年纪太轻）、遏必隆（个性太软弱）、鳌拜康熙皇帝八岁登基十四岁亲政不知道鳌拜为什么要除掉苏克沙哈但康熙不愿意鳌拜居然上去挥拳：“我说他死他就要死！”就把苏克萨哈杀了这件事情让康熙皇帝非常难受所以他在花园里面眼睛看着地上说：“我要干掉鳌拜”那时康熙十六岁康熙皇帝等了两年要抓一个人不是临时抓的是每天都在准备的公元1669年鳌拜一个人上朝康熙皇帝将他逮捕送进大牢1669年的冬天鳌拜死在牢里所以康熙皇帝八岁登基十四岁亲政十六岁掌权他心里对鳌拜的不满长达八到九年但是他心里非常沉稳所以康熙皇帝是一个非常沉稳的人 同样17世纪却有一个很不沉稳的人明朝的末代皇帝崇祯他个性暴躁而又很不沉稳的人本来想把大明江山好好地整顿一下但是奈何这个人的个性太偏斜最糟糕的就是处死了袁崇焕崇祯皇帝听说李自成攻破北京就从后门走出去在景山的山脚下找了一颗槐树把自己吊死了听说崇祯死的时候头发是向前披的就是没有脸见世人我觉得他最惭愧的事情就是处死了袁崇焕努尔哈赤和皇太极有一个终身遗憾就是输给了袁崇焕没有想到皇太极在外面散布谣言说袁崇焕解决清兵以后回到北京就要当皇帝了这个谣言不知道是如何传到崇祯皇帝的耳朵里就把袁崇焕从前线召回到北京在现在北大校门后面处死了袁崇焕一死大明江山就崩溃了崇祯皇帝真的是太急躁了太沉不住气了！听到一点流言就把袁崇焕给处死了两个皇帝一个是把明朝结束一个是把大清江山建设起来有这么大的区别 沉稳的人最大的优点呢 1、遇到危机不会惊慌无措XX年12月17号伊利牛奶的董事长郑俊怀被拘捕伊利一片混乱那个时候伊利是最大的牛奶公司XX年38岁的潘刚当选伊利的董事长兼总经理他当时并没有说：“各位不要选我nono”没有想到今年奥林匹克合作伙伴是伊利不是蒙牛这件事情发生以后我遇到牛根生他跟我说了这么一句话：“亲儿子和干儿子就是不太一样”他讲的亲儿子就是伊利干儿子就是蒙牛因为伊利是内蒙古政府直接投资的蒙牛不是其实我个人认为他不是侥幸凭潘刚38岁当了伊利董事长一定有他的一套不管怎样肯定有他的一些功劳至少有他的影响力可以让伊利成为奥林匹克的合作伙伴但是我最想强调的是某些公司这样摇摇欲坠最后能够起来是很不易的健力宝已经卖给台湾的统一张海已经被拘捕了科龙的顾雏军已经坐牢了这就证明不是每一个公司都可以乱世杀出黑马的 2、碰到有人叛变或窝里反就不会坐困愁城或一筹莫展我想请教一个问题：你们公司有没有几个大将你的脑里面肯定浮现几个面孔如果他不干了跳槽了呢被人挖走了呢你肯定会讲：“不会吧！余先生”这句话永远不要说晚上躺在旁边的都会叛变没有人不会叛变这个很正常离开了有什么关系呢一个沉稳的人是不怕叛变的也不怕离婚的我们来看看案例陈永正是微软大中华的总裁他底下有一个非常厉害的总经理叫唐骏你应该记得唐骏离开微软跳到盛大去但是上个月15号唐骏又从盛大离开跳到另外一个地方去了所以没有什么好担心的最重要的是他走了以后当唐骏离开微软的时候有人就问陈永正：“陈先生唐骏走了办”“我们不在乎！”所以唐骏走了以后微软一样做得很好唐骏走了没有多久李开复也走了到谷哥去了李开复是微软全球的副总裁比唐骏还要高一级结果人家也问美国的比尔盖茨：“李开复走了办”“我们不在乎”所以下面别人问你：“老王听说你老婆走了”“我不在乎”这就是沉稳所以一个人碰到有人离开有人叛变有人跳槽没有什么好慌张的厉害的公司就是沉稳 3、市场出现逆转就不会无计可施斗志尽丧逆转就是本来做得好好的这个时候开始有危机比如联想原来世界排名第3名去年一不小心就变成第4名今年联想可不可能重新变成第3名呢我不知道我只知道每个公司都有可能会这样当初摩托罗拉手机输给诺基亚的时候一定是难过了很久后来不小心输给三星又难过了一段时间如果摩托罗拉一不小心再输给索尼变成第四名那办呢如果一个公司一旦遇到逆转斗智一定要保持失去了斗智这个公司就很难起来了 来看一个案例去年丰田差点超越了通用尽管新闻是这么打的但是还是差一点点只差八千部汽车两家在全球都是排名950万部汽车的公司几乎快要接近相当了中国也有两个公司几乎快要相当的就是伊利和蒙牛这就叫旗鼓相当听说丰田今年大概可以超过通用对通用来讲肯定会非常难受今天在座的有没有76岁的呢应该没有吧美国通用汽车在76年前就是世界第一了这个宝座坐了76年全球有几个公司可以维持这么长久的第一名真不容易！我们来看看通用的总裁瓦格纳说：“暂时的超越又不是世界末日了”瓦格纳做汽车做了30多年领导通用一直到今天是一个非常沉稳的人其实他心中不可能不晓得丰田跟通用现在只差几百部车了所以我认为丰田在今年赶过通用的机会非常大尽管瓦格纳心中非常着急但毕竟是一个领袖要做得非常沉稳的样子同样的道理“老王的太太走了办”“暂时没有女人又不是世界末日了”如果过几年还是没有女人嫁给你那可能就是世界末日了如果今年被超越了明年又被超越了通用就没有声音了这个世界就是这样 4、面对重要的投资决策就不会草率兴起我给所有的江西企业一个忠告碰到重要的投资一定要非常谨慎根据我们的研究创投公司在中国很喜欢砸钱成功只有1/10在海外上市或在香港上市、深圳上市并不代表公司的成功这些事情跟你的成功一点关系都没有相反主业做得好好的突然搞一个副业搞个二场、三场最后垮掉得非常多所以投资不要太草率世界上没有这么侥幸的事做生意都是第一代创业第二代守成第三代败家 我们来讲讲案例胡茂元是上海汽车的董事长上海汽车是中国小轿车第一名讲起来做得非常好但是上海汽车有一个东西不太会做就是小面包车结果就去买韩国的双龙XX年4月18号跟他们签约这里面我先插一句话好的公司是不会卖的就如每天下蛋的鸡都不会卖卖给你的鸡都是不下蛋的所以可以买韩国的呢韩国有那么笨韩国可能把三星卖给中国还是把现代卖给中国呢卖给中国的都是很烂的双龙公司股票在韩国上市在韩国栽赔了干部跑掉了一半你猜发生了什么事情XX年7月13号大罢工49天韩国人莫名其妙说：“中国人买韩国公司没有什么好心眼技术移转后就想把韩国踹开了”这句话谁说的呢不知道搞的就有这个流言传出来了给中国很大的压力这件事情一直痛苦到今天办呢我们来看看双龙的业绩一个月只做2587部汽车生产量很小一个快要关的公司买它干嘛所以我提醒各位海外购并成功的几率只有20%五个里面只有一个成功中国企业对海外的操作经验确实不够我们改革开放只有30年在国际上操盘的经验确实很少所以tcl买了法国的汤姆逊是失败的盛大买了韩国akito也是失败上汽买了韩国双龙也是失败台湾的明基买德国西门子也是失败这就表示我们中国人购并海外企业成功的案例非常少你何必要这样弄呢 培养方法： 1、培养沉稳第一个就是要控制自己的情绪不要随便显露你的情绪 人一有了事业当了干部心情就开始紧张公司的压力是非常大的不管是国企、私企还是个体户在这个世界上就会有压力夫妻不吵架的几乎没有结婚以前不管是如何甜言蜜语入洞房后的那几天开始就有口角了人一结婚以后就把原来的样子拿出来了你今天早上跟老婆如何地不愉快不要把你的情绪带到公司去；你跟老公多么地不舒服不要把情绪带到工作中去一个人要学会隔离不要把上班的事情带到家里面去也不要把家里面的烦恼带到公司去所以一个厉害的领导在公司里面是没有人知道他在家里是不是不舒服的；一个负责任的家长在家里是不会让任何人感觉到他在公司里面不愉快的你做得到崔总跟崔太太今天早上吵了一架结果全公司的人都知道了何必呢弄成这样厉害的总经理就是太太死了公司都