2016年安全生产工作总结及年工作计划

1 / 18 2016 年安全生产工作总结及年工作计划 2016 年安全工作总结 暨 2016 年安全工作计划 根据集团 2016 年安全工作规划和部署，集团安委会本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作指导方针，坚持以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，进一步完善了安全生产管理体制，建立健全的安全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查，实现了集团安全生产事故为零、群体性事件为零、火灾事故为零的“三个零”目标 ，现将今年安全工作总结如下： 一、领导重视，层层深入，认真落实安全生产工作 集团领导班子高度重视安全生产工作，把安全检查工作摆上重要会议日程，认真组织实施，及时召开安全工作会议，明确职责，落实责任，并亲自到各分公司了解安全生产工作情况，与各分公司主要负责人及时沟通，希望他们能够切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任。 同时要做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把各项安全生产措施落到实处，从严从实抓好安全生产。主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都要心中有数。实行集团总经理对各分 公司安全生产负总责，各分公司对公司部门经理负责，2 / 18 部门经理对分管部门的安全生产负责，班组长对所在 班组的安全生产负责。对出现的问题能够立即解决，不能解决的及时上报给有关部门给予解决。 二、完善体制，明确责任，切实强化安全生产监管 集团始终将安全生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施，明确各部门的安全职责，明确安全生产责任人，明确重点部位安全责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。 严格落实“一岗双责”和“分工 负责制”，层层签订安全生产责任状，主要领导与分管领导，分管领导与部门负责人，各部门负责人与所下属员工分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。实施了全员安全生产风险保障金制度，为强化安全保障责任，营造和谐通行环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。 三、积极响应，群策群力，扎实开展安全生产活动 1.根据各公司的工作性质，进行相关的安全教育培训 由于各分公司的工作性质不同，对相关安全教育的侧重点也不同，具体工作具体分析，紧抓安全生产的关键，从细节入手。大到一个工程，小到每个灭火器的位置，都决定了3 / 18 每一个员工的生命安全。 物业公司：加强安全宣传教育，专门制作了消防安全宣传栏，向业户和员工们宣传消防知识；重新调整了义务消防队并组织了一次现场实战培训、演练；组织了两次消防安全检查，对每一个业户的消防安全状况做到了解和掌握，对查出的火线隐患都下发了整改通知书，督促他们按期整改并逐户地检查整改情况。 电力公司：年初参加了市电业局组织的安全培训，电业局安监部的主管安全负责人对全体员工进 行了安全教育，定期对电工进行不同程度的安全培训，通过培训提升了员工的安全意识，使他们更加重视安全工作，意识到安全就是生命，责任重于泰山。 2.组织学习各方面的安全知识，提升员工素质 加强安全培训，提升员工素质，对员工进行全面培训。及时组织各类工作人员进行学习，保证持证上岗率 100%。充分利用安全会议期间，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施进行强调，以促进 员工的自学积极性。 3.对新进员工进行安全教育，强化安全意识 集团对新进员工进行安全方面的教育，熟知本单位4 / 18 安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施 及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工进行认真的教育，使他们对集团安全生产形势有了初步认识，并获得上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。 四、预防为主，加强管理，提升安全检查工作力度 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的 实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的： 1.持续组织开展安全日查 安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一旦一些隐患和事故出现苗头时，不管多么细小、隐蔽，一经查出就要立即处理解决，将查出的问题、隐患、整改情况定期汇报，争取做到安全没有遗留问题。 实施集团及各分公司实行安全日查工作，每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看重点部位及特殊作业现场，如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育 ，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。 5 / 18 2.加强日常安全检查 物业公司每周组织一次管理人员、保洁维修人员、保安 人员的安全生产工作例会，针对不同时期的工作、生产任务，在安排部署工作的同时，重点强调安全问题，如保洁工装运垃圾的工具使用、上下车时的安全问题，司机在装车、道路行驶过程中的安全问题等，几乎每次都要强调，目的就是要引起每一个员工的高度重视，安全生产不放过一个细节。 电力公 司每周一和周五召开例会，对一周的安全工作进行安排和总结。一周工作中每天安全员都多次检查并做好记录，检查内容主要包括工作现场的环境、设备卫生、工人作业工具的是否齐全等等。对需要整改项落实到具体，使检查取得实效，不致流于形式。通过每次会议强调安全问题，也消除了很多安全隐患，对实效安全生产起到了很好的促进作用。 3.开展专项安全检查 对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求限期进行整改，发现安全管理工作较突出的部门、人员进行奖励。对不能及时整改的，制定相 应的监控措施，并逐条进行分析，从而有效杜绝安全事故的发生，在全集团上下形成人人讲安全、事事讲安全的好局面。 6 / 18 五、存在问题和不足 安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的 2016 年安全工作总结及 2016 年安全工作打算 2016 年，公司上下牢固树立安全“红线”意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以学习宣贯新安全生产法为主线，以强化安全生产责任落实为重点，以开展“五查五反五整治”、“安全生产责任落实月”和“安全生产月”和活动为抓手，坚持“命”字在 心，“严”字当头，“实”字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细新实抓安全，履职尽责强管理，实现了安全生产。现将 2016 年安全工作总结及 2016 年安全工作打算汇报如下： 一、 2016 年安全工作开展情况 1、提高认识，强化管控，安全生产形势持续稳定。 今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“越是困难越要抓好安全”的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备，树立艰苦奋斗、连续作战的思想，坚定知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷厉 风行、执行到位的作风，以时不我待只争朝夕的精神，确保全年安全目标的顺利实现。认真贯彻落实 1 月 6 日全国和全省安全生产电视电话会议精神，结合上级文件指示精神，制定7 / 18 下发了关于做好 2016 年安全工作的意见等一系列安全文件。严格执行公司安全办公会制度，共组织召开了 32 次安全办公会议，对安全生产中遇到的问题进行研究，对下步工作进行部署。同时，利用网络、板报、安全活动日、班前会等载体，认真学习宣贯企业安全生产责任体系“五落实五到位规定”、企业安全生产应急管理“九条规定”、用人单位职业病危害防治“八条规定”等系列法规、 规定，并根据新安 全生产法及现场实际，修改完善了公司安全管理制度及操作规程，依据国标化学品生产单位特殊作业安全规范要求，对特殊作业证进行了更新，从制度上进一步促进员工正确处理安全与生产的关系，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节，为全公司 2016 年安全目标开好头、起好步提供了制度保障。 2、落实责任，强化考核，安全责任意识不断深化。 责任是安全之魂，世间万事成于严、作于实。按照企业安全生产主体责任规定，进一步完善了安全生产责任制度，年初根据上级工作安排，公司主要负责人签订了企业安全生产承诺书，各层级签订了安全责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边的安全生产网络。下半年，在全公司上下开展了安全责任重温活动，严格落实年初签订的安全责任状条款，重新明确了各层级管理人员的8 / 18 责任，将各级管理人员制止“三违”指标、罚款指标及值班带班制度落实情况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，各级管理人员的履责意识得到了进一步提升。 3、统筹规划，细化措施，安全系列活动成效显著。 精心打造企业安全文化，是搞 好安全生产的必要前提。在安全生产实践中，我们把安全文化建设渗透到生产的全过程，达到了“物化于行、内化于心、外化于形”的效果，营造了“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。一是根据上级关于全面开展“五查五反五整治”活动的通知要求，重新审视我们面临的严峻形势，成立了活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列安全检查活动，切实增强了忧患意识、 “红线”意识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安排，于三月份开展了“安全生产责任落实月”活动，组织了“生命至上、安全为天”征文比赛， 进一步浓厚了安全生产氛围。三是大力开展了“安全生产月”活动，提前制订了活动方案，先后举办了“安全生产月”活动启动仪式、主题签名、安全征文及“安全生产有奖知识现场问答”等活动，积极选派人员参加市举办的安全生产法律法规电视知识竞赛，进一步浓厚了安全氛围。 4、多措并举，强化执行，安全管理水平逐步提升。 一是实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终9 / 18 坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织安全综合检查 31 次，查出的问题均按照“五落实”要求进行了整改验收，确保了 问题整改不留死角。二是治理安全隐患不手软。紧紧围绕“人、机、物、环、管、法”六个方面，执行好“班组一班一排查、车间一周一排查、公司一月一排查”措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保做到“五落实”，把各项隐患消灭在萌芽状态。三是突出抓好班组建设不放松。强力推进班组建设的基础工程和“基因”工程，把班组制度建设放在更加突出的位置，全面推行班组自治，突出抓好班组长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作，成功举办了班组长论坛活动，邀请优秀班组长分享自己的管理经验和心得体会，提高了班组长整体素质， 夯实了安全发展根基。四是完善风险预控举措不懈怠。将“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加强对岗前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知安全注意事项，确保了员工上标准岗、干标准活。 5、制定措施，强化落实，特殊时期秩序持续稳定。 为扎实做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我们实施了恶劣天气领导干部双岗值班制度，要求各单位在大雪、大雨等恶劣天气尽量停止用电作业、登高作业、高空巡检等工作。加强了节假日和抗战胜利 70 周年大阅兵等政治10 / 18 敏感期的安全管控力度，严格落实好公司领导带班、值班制度，重点加强岗前排查和中夜班薄弱时段管理，做好酒精检测工作，密切关注当班人员精神状态，坚决杜绝“三类人”上岗。系统检修的安全、顺利开展与否，关系到下一循环的生产状况好坏，绝对不能掉以轻心、麻痹大意。为此，我们严把检修项目安全技术措施的制定、审核、学习、落实等各个关口，对作业人员、现场监护人员进行了检修专项培训和考试，作业前对施工人员进行技术交底，严格按照“四个必须”要求对外委施工队伍进行管理，查资质、签协议、细培训、严监护，特别是加强了属地 管理，施工队伍在谁的责任范围施工，责任区单位必须指派技术员以上的管理人员现场盯靠。系统开汽前成立了领导小组，编制了安全条件确认表并逐项进行检查确认，迎接了市安监局及专家检查，及时报送了企业开车报告，最终圆满完成了检修任务。 6、强化培训，务求实效，全员安全素质稳步提升。 我公司始终坚持“培训、管理、装备”并重的原则，坚持把安全培训工作当成建立安全生产长效机制的重要措施之一来抓，全员、全方位地开展好安全培训工作。一是加强全员教育培训。 截至目前，共计培训员工 4552 人次，其中组 织开展了厂级安全法律法规、消防、职业卫生、应急等15 期培训，培训员工 2775 人次；组织车间级培训 41 次，培训员工 1739 人次；完成二级培训 38 人次。上述培训均按照 11 / 18 “一期一档”制度要求进行了存档管理，并建立了员工安全教育培训记录台账。二是提高安全意识和技能。各车间利用班前会、安全活动日时间，将上级政策、文件精神、具体要求传达到每位员工，并充分利用以师带徒、现场确认等方式，进一步做实“手指口述”工作，切实提高了员工操作技能。三是开展案例警示教育。按照“一厂出事故，万厂受教育；一地有隐患，全国受警示” 的要求，认真吸取了天津瑞海“”事故教训，组织观看了违章作业害人害己事故警示片，并利用安全办公会、安全活动日、班前会等载体，反复为员工讲解事故带来的惨痛教训，让员工谈感受，使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。 7、源头管理，防患未然，应急处置能力不断提升。 一是强化队伍建设。建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本，我们在成员选取上采取了精英化策略，挑选了一些专业较强的人员组建了公司兼职应急队伍，邀请救护大队专业人士进行了紧急处置培训，应急队员 24 小时手机开 机，应急响应随叫随到。二是加强实战演练。针对公司生产实际，组织了消防、雨季“三防”及紧急撤人应急演练，提高了全员应对突发事件的及时、即时处理能力。各车间组织员工学习了紧急停电、火灾、风暴潮专项应急预案，并以班组为单位，不定期开展了应急演练活动。三是加强消防管理。聘请市电气检测机构对厂区辅助用房电12 / 18 气设施进行了检测，并与专业机构签订了消防自动报警系统维保合同，每月对消防报警系统进行检查维护。同时，我们每月组织各车间、部室对厂区建筑消防设施进行自检，并组织消防专项检查，对发现的问题及时进行整改，防患于未然。通过查 阅相关资料，制定了灭火器使用须知、消防水带使用须 一、 2016 年安全生产工作回顾 2016 年，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，关注重点部位和薄弱环节，狠抓现场安全防控，消除各类安全隐患，实现了安全生产。 1、明确职责，理顺关系，不断健全安全保障体系。 一是完善安全组织机构。公司第一时间制定下发了安全一号文件，明确了安全生产委员会职责，加强了安全生产的组织领导。二是落实安全生产责任。公司党政负责人与各基层单位主要负责人签订了安全目 标责任书，各基层单位也自上而下层层签订了责任书，做到横向到边、纵向到底，形成了一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。三是完善安全管理制度。根据新安全生产法规定，对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行了调整、梳理、修订和完善，使安全工作能够有章可循顺利开展。 2、加强宣教，提高意识，营造良好安全氛围。 13 / 18 通过加大安全宣传教育、培训、激励力度，有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高，为确保安全生产提供了强有力的人力保障。结合全 国“安全生产月”、山东省消防安全月、烟台市安全责任落实月等安全工作要求，公司开展了多种形式的宣教活动。通过活动启动仪式、安全知识竞赛、板报、标语等多种形式，宣传和学习了安全生产法等法律法规，认真贯彻落实上级系列安全文件精神，极大地提高了全员安全意识。 3、预警防范，注重实效，不断提升安全管理水平。 一是实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织安全综合检查 33 次，查出的问题均按照“五落实”要求 进行了 整改验收，确保了问题整改不留死角。二是治理安全隐患不手软。认真落实了“班组一班一排查、车间一周一排查、公司一月一排查”措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，按照“五落实”要求把各项隐患消灭在萌芽状态。三是完善风险预控举措不懈怠。加强对岗前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知安全注意事项，确保了员工上标准岗、干标准活。 4、注重防护，多措并举，不断提升员工满意度。 一是为员工足额足量发放防尘口罩、防尘滤膜和耳14 / 18 塞等防护用品，每班班前会监督员工正确使用和佩戴劳保用品，切实维护 了员工身心健康。二是通过了综合输煤项目职业危害控制效果评价，迎接了省安监局职业卫生执法检查。三是委托青岛中一监测有限公司对我公司作业场所职业危害因素进行检测评价，并及时向员工公示检测结果。 二、认清形势，正视 差距，切实增强安全生产责任意识 2016 年是落实“十三五”规划的开局之年，也是贯彻落实党的十八大精神至为关键的一年。新的一年，任务目标仍然十分繁重，安全压力继续加大，例行的系统检修面临着时间紧、任务重、标准高、要求严等许多困难，今年的安全生产将面临着更加严峻的考验。新起点新目标新任务，让 人激情满怀，又让人充满希望。干好 2016 年，我们不能有丝毫懈怠。 长期以来，公司安全工作总体是好的，是健康的。但是公司面临的事故风险和隐患始终存在，责任事故时有发生，例如炼油车间 11#半焦皮带断裂和电煤 1#皮带断裂，公司都一一进行了事故分析。这些事故，有偶然性，也有必然性。说明公司的安全生产基础还不牢固，安全生产中还有不少薄弱环节，安全工作离“可控、能控、在控”的管理状态有明显差距。主要问题是： 一是安全意识有待于进一步提升。在员工中仍然存在一般“三违”现象，岗位工戴安全帽不系带，电工 作业时不15 / 18 穿绝缘鞋，少数员工现场工作只凭经验不遵章程，图省事、怕麻烦，需要进一步强化员工安全意识教育。 二是工作作风有待于进一步加强。有的员工执行任务拖沓、无紧迫感，工作只求过得去，不求过得硬，对公司面临的困难认识不够，危机感、责任心和效益意识没有牢固树立，奉献意识、敬业精神、全局观念、团队精神、雷厉风行的工作作风需要进一步加强。 针对上述存在的问题我们要深刻反省，有没有司空见惯、熟视无睹的现象？绊人的桩不在高，安全的事不在小。如果管理者不能从源头上重视安全生产，我们就会始终徘徊在事故 的边缘。上面松一寸，底下松一尺。在安全管理上一定要从严，严格执行规章制度，会面对很多心理上的考验，但是如果不从严管理，就会从恶如崩。要心系员工，心系公司。不仅仅是一时地抓，要持续抓，一以贯之地抓。不管改革有何变化，不管工作有多大压力，安全始终是我们的生命线。安全工作永远只有起点，没有终点，每天都要从零开始，必须时刻如履薄冰、如临深渊。 2016 年安全工作思路 2016 年，我们要紧紧围绕“ 13561”安全工作思路开展工作，全力开创公司安全高效发展新局面。即：开展好一项行动，坚持三个不动 摇，完善五项工作，全面推进六化管控，实现一个目标。 16 / 18 开展好一项行动：扎实开展好安全隐患大排查快整治严监督集中行动。 坚持三个不动摇：坚持“安全第一”的工作定位不动摇、“预防为主”的工作思路不动摇、“综合治理”的工作理念不动摇。 完善五项工作：着力抓好安全责任落实、规章制度执行、安全措施合理、现场监管到位和现场面貌整洁工作。 全面推进六化管控：全面推进员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监督专业化、应急管理实战化、责任追究制度化。 实现 一个目标：员工在思想上“要安全”、业务上“能安全”，持续提高安全生产“可控、能控、在控”水平，实现安全生产年。 2016 年安全工作目标 1、事故控制目标：全公司杜绝有毒有害气体、粉尘、机电、皮带运输等重大事故，杜绝一般重伤及以上人身事故和等级非人身事故。 2、安全质量标准化目标：保持行业三级