2016应急办公室工作总结

1 / 24 2016 应急办公室工作总结 公司 2016年上半年应急管理工作总结 为了应对可能突发的安全生产事故，迅速有效地组织开展事故抢险、救援、救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保护员工在生产活动中的身体健康和生命安全，结合本工程的特点、重点、难点及风险点，我公司积极响应南方分公司对安全生产应急管理的年度总体部署，紧紧围绕今年公司安全生部管理工作年度目标任务，加强了各项安全管理工作，并以“演练周”活动为契机，组织开展了应急预案的演练活动。通过演练，员工的安全意识得到了加强，应急处置能力得到了全面提升 。由于上级领导有方，措施有力，公司上半年安全生产应急管理工作成绩显著，安全生产良好，实现了年初安全管理工作的即定目标。现将公司 2016 年度上半年安全生产应急管理工作总结如下： 一、建立应急管理领导机构，强化应急管理机制 为了有效控制工程项目安全生产事故，消除安全事故的影响，保障员工生命财产安全。公司建立健全了安全应急体系，强化了对突发事件的领导和指挥，明确了应急处置的责任分工，成立了以总经理为组长，副总经理及总经理助理为副组长，各部门主任为成员的应急指挥领导小组，领导小组的主要职责是 ：统一领导公司各项应急管理工作；协调各应急处置小组的关系；研究应急管理重大决策和部署；审2 / 24 批应 急预案，决定实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组下设一个办公室和二个应急处置小组，办公室挂靠在工程部，部门主任为办公室主任，应急处置小组长为各部门主任及运维班组组长，小组成员为各部门员工及运维人员，负责对突发事件应急处置工作的具体实施。 二、逐步完善应急预案体系，健全应急管理机制 上半年，公司根据实际情况对原有应急预案进行了修订，并根据实际需要增加制订了部分预案，目前应急预案增 加到了 19 个，其中综合应急预案 2 个和现场专项应急预案 17 个。 为了提高公司处置突发事件的能力，有效预防和减少突发事件所造成的灾难和损失，公司根据风电场的的特点，并结合现场实际情况，制订了 XX 风电场生产区域危险源分析及控制手册，对危险源进行了辨识，建立了危险源清单，并根据危险源的风险等级，制定了应对措施，对重大危险源实行了重点监控。 由于风电工程施工地质条件复杂、施工难度大、施工技术要求高、气候多变等特点，随着施工建设不断推进和实际需要，及时对应急预案进行了修订，不断提高预案的合理 性和可操作性，从应急指挥、应急响应、应急处置，制订了详细具体的工作程序，对人员进行了明确责任和分工，推3 / 24 进了应急工作的规范化、制度化和程序化管理。 为了保证应急机构的正常运转和应急救援的顺利进行，建立健全了包括应急值班制度、检查制度、例会制度等各项应急管理制度，各应急机构各司其职，从而保证了紧急情况发生时相关应急救援工作能够得到及时落实。 三、强化应急救援队伍建设，组织应急演练 为了保证应急情况发生时，救援及时，公司高度重视安全生产应急救援队伍的建设，把队伍建设和提高应急管理 能力作为一项重要的基础性工作来抓，公司成立了应急抢险突击队，各预案明确了救援小组，进行了人员分工，主要人员发生变动时及时进行调整，保证了应急救援队伍的稳定和执行有力。 进入春季以来， XX 风电场局部强降雨的强雷电天气增多，极易引发山洪、泥石流和设备遭雷击受损事故，为了提高员工应对和处置突发事件的能力，检验 XX 风电场防汛应急预案和 XX 风电场防雷应急预案的科学性、针对性和可操作性，杜绝和尽量减少突发事件造成的损失，确保供电设备和员工人身安全， XX 风电公司根据现场情识及时组织进行了 XX 风电场防汛 应急预案演练和风电场防雷应急预案演练。 以“演练周”活动为契机， 6 月组织开展了 XX 风电场全场失电应急预案和 XX 风电场火灾事故应急预案4 / 24 的演练，对应急人员的快速反应能力、对柴油发电机及消防器材 的使用情况进行了检验。根据演练情况，对演练中发现预案存在的问题进行了及时修正。事实证明，通过对预案的演练，极大地增强了员工的安全责任感，提高了他们的应急反应能力和应急处理水平。 四、开展隐患排查治理，强化现场安全管理 今年初，公司对安全隐患排查治理工作做了总体部署，要 求各参建单位在每日检查的基础上每周由监理组织一次安全检查、每月由工程部组织一次安全联合大检查，并根据季节变化及上级安排开展春季、秋季、冬季安全大检查和“反三违”、“防汛”、“防震减灾”等专项安全大检查，强调按公司要求上报事故隐患情况、落实处理措施、反馈处理结果。积极开展反习惯性违章活动，深入生产一线排查隐患，对检查发现的安全隐患，提出整改措施，限期完成整改。公司还在各单位自查的基础上进行抽查和突击检查，发现一处处理一处，做到安全检查层层把关、隐患处理层层落实。 上半年，公司共组织了 8 次安全联合大 检查，查出安全隐患共 217 项，整改完 217 项，完成率 100%。 公司不断强化对生产现场的日常安全管理，对违章和违反劳动纪律者提出严厉批评教育，情节严重与屡教不改者给予严格考核。对重大作业项目进行全过程监督，高空作5 / 24 业、交叉作业、起重作业、道路平台开挖爆破作业等进行重点监督检查，确保施工过程中无安全隐患，有效地防止了安全事 故的发生。 公司还要求施工单位在施工作业前，对作业环境、作业机具进行全面检查，对作业面中可能出现的安全隐患进行评估和监控，做好现场的安全防范措施。按照厂家提 供的作业指导书及公司编制的 XX 风电场生产区域危险源分析及控制手册，对可能出现的安全隐患采取有效的防范，及时治理和消除安全患隐。 五、安全指标完成情况 1没发生人身重伤事故； 2没发生一般设备事故； 3没发生重大火灾事故； 4没发生责任性全厂停电事故； 5没发生因计算机网络及监控系统瘫痪而造成的事故； 6没发生重大责任性交通事故； 7没发生重大责任性环境污染事故； 8没发生职业病 事件； 9没发生管理缺陷造成的重大事故。 六、存在的问题 6 / 24 1、安全管理体制进一步完善，安全管理制度需要根据工程进展进行适时修订。 2、部分员工及施工单位人员安全意识较差，需要加强培训教育。 公司 2016 年上半年应急管理工作总结 为了应对可能突发的安全生产事故，迅速有效地组织开展事故抢险、救援、救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保护员工在生产活动中的身体健康和生命安全，结合本工程的特点、重点、难点及风险点，我公司积极响应南方分公司对安全生 产应急管理的年度总体部署，紧紧围绕今年公司安全生部管理工作年度目标任务，加强了各项安全管理工作，并以“演练周”活动为契机，组织开展了应急预案的演练活动。通过演练，员工的安全意识得到了加强，应急处置能力得到了全面提升。由于上级领导有方，措施有力，公司上半年安全生产应急管理工作成绩显著，安全生产良好，实现了年初安全管理工作的即定目标。现将公司 2016 年度上半年安全生产应急管理工作总结如下： 一、建立应急管理领导机构，强化应急管理机制 为了有效控制工程项目安全生产事故，消除安全事故的影响， 保障员工生命财产安全。公司建立健全了安全应急体系，强化了对突发事件的领导和指挥，明确了应急处置的责任分工，成立了以总经理为组长，副总经理及总经理助7 / 24 理为副组长，各部门主任为成员的应急指挥领导小组，领导小组的主要职责是：统一领导公司各项应急管理工作；协调各应急处置小组的关系；研究应急管理重大决策和部署；审批应 急预案，决定实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组下设一个办公室和二个应急处置小组，办公室挂靠在工程部，部门主任为办公室主任，应急处置小组长为各部门主任及运维班组组长，小组成员为各部门员工及运 维人员，负责对突发事件应急处置工作的具体实施。 二、逐步完善应急预案体系，健全应急管理机制 上半年，公司根据实际情况对原有应急预案进行了修订，并根据实际需要增加制订了部分预案，目前应急预案增加到了 19 个，其中综合应急预案 2 个和现场专项应急预案 17 个。 为了提高公司处置突发事件的能力，有效预防和减少突发事件所造成的灾难和损失，公司根据风电场的的特点，并结合现场实际情况，制订了 XX 风电场生产区域危险源分析及控制手册，对危险源进行了辨识，建立了危险源清单，并根据危险源的风险 等级，制定了应对措施，对重大危险源实行了重点监控。 由于风电工程施工地质条件复杂、施工难度大、施工技术要求高、气候多变等特点，随着施工建设不断推进和8 / 24 实际需要，及时对应急预案进行了修订，不断提高预案的合理性和可操作性，从应急指挥、应急响应、应急处置，制订了详细具体的工作程序，对人员进行了明确责任和分工，推进了应急工作的规范化、制度化和程序化管理。 2016年度工作总结和 2016年工作计划 综合办公室2016 年工作总结 2016 年，办公室在公司领导的关怀下，在各项工作中明确 目标、落实责任，发挥了办公 室的上传下达作用。根据领导的工作要求，办公室在人员少、任务重的情况下，牢记服务领 导、服务公司的工作职责，不怕困难，团结协作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。 现将一年来的工作情况总结如下： 一、日常管理工作严格高效 1健全各项规章制度。一是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标按日常管理、 资金管理、经营管理、项目建设四大块，分解为 36项年度工作目标任务，明确具体的工作指 向、完成节点、 分管领导、责任部门和责任人，使工作真正落实到人。二是完善日常管理制 度。对公司各项制度进行了全面梳理，查漏补缺，特别对考勤管理、印章管理、公务接待等 9 / 24 一系列方面进行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企业运作。在此基础上，进一步加 强日常盖章审核工作，出台公司印章管理制度，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加 严格，对印章保管更加严密，购买了保险柜及高拍仪，对每份盖章资料都进行拍照留存，并 留一份原件或复印件存档，使盖章档案更加完整、规范。 2认真完成各类会议材料及上报材料。认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和 下月工作安排和廉情月报表；每季度上报社会稳定情况分析；定期上报项目督查情况，并起草汇报材料；做好 各类会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度工 作总结和下半年工作思路等材料。同时，与各部门签订 2016 年综治维稳责任书。 3做好公文的收发和上传下达工作。在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、 发、传、管努力做到规范化 、程序化。公司发文做到格式统一，文体规范，切实把好文字关 和政策关。全年，公司共发文 110 件，收文 351 件，对所有公文收发做到专人负责、签字， 10 / 24 凡上级来文，及时呈送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅，并加大文 件督办工作力度，协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反馈办事结 果。 4做好档案管理工作。起草档案管理补充规定，进一步规范档案管理流程，加强档案借 阅和利用的手续办理。完成 2016 年文书档案归档 ，撰写 2016 年公司大事记及年鉴，并对归 档的合同文件进行全面梳理，对未完善的资料进行了查漏补缺。 二、劳资人事工作缜密有序 1完善绩效考核办法。在去年基础上，完善以能力和业绩为导向、科学合理的绩效考核 机制，确定客观公正的绩效考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增强考核的操作性和 准确性。同时，根据去年考核结果，对两名考核基本称职的员工进行了降级处理，真正实现 了考核结果和员工的 聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。 2做好人才招聘及储备工作。今年相继有 6 名人员离职，做好人员招聘工作是办公室重 11 / 24 点工作之一。通过宁波人才网、前程无忧发布招聘信息，同时通过区人事局渠道发布招聘信 息，进行了 5 次面试，目前招聘人员 6 名，为公司注入新鲜具有实力的血液。 三、后勤服务工作有条不紊 1加强用餐管理，做好公务接待。严格按照食堂管理制度，提高员工餐用餐质量和服务 水平，确保用餐卫生、菜肴多样化。 2加强物品管理，做好领用物品工作。对公司的管理我们注重抓好采购、保管 、使用各 个环节，严格按照公司办公用品管理制度的要求采购物品。对办公耗材，严格采购申报 手续，实行比价采购；对易耗品的领用，建立领用登记台帐。 2016 年工作计划 2016 年是公司创新突破之年。面对新形势，办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作 用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用， 进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推 进，发挥积极的职能作用。 一、具体目标任务 12 / 24 1加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高，更好地做好服务工作； 2做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作； 3加强制度的落实，使企业管理更加规范化、制度化； 4加强督查力度，做好对部门和员工的监督考核工作。 二、主要工作举措 继续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、日常物资采购，办公设备 维护、车辆管理外，重点做好以下几点工作： 1加强学习，进一步提高 自身素质和业务水平。在日常管理中，重点围绕“发挥 6 项职 能，抓实 6 个细节”做好各项工作：暨发挥参谋功能，突出“想得到”；发挥协调功能，突出 “管得宽”；发挥办事功能，突出“做得细”；发挥管理功能，突出“碰得硬”；发挥服务功能， 突出“讲程序”；发挥督办功能，突出“抓得严”。 2加强行政管理。继续做好日常文件收发，印章管理，材料起草、上报，会议组织、记 录等行政工作；做好日常公司网站维护，并加强宣传，完成管委会下达的目标任务。 13 / 24 3加强督查力度。一是在 2016 年制定的各项制度的基础上，进一步完善企业制度，岗 位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，同时抓好制度落实情况的监督检查，提高制度 的执行力，实现公司管理的科学化、规范化、制度化进程。二是抓工作落实。在 2016 年开展 督查工作的基础上，根据公司 2016 年工作任务和阶段性工作要求，进一步加强对各部门工作 落实情况的监督检查，并予以及时通报。 4加强人事管理。在 2016 年绩效考核的基础上，进一步完善 2016 年绩效考核制度 ，并 组织完成公司 2016 年绩效考核工作；做好人才储备工作，根据公司需要，定期开展人员招聘和培训工作；完善人 力资源档案管理工作。 5加强后勤服务。重点做好公司食堂管理，给员工提供一个满意的就餐环境；做好公司 车辆安排和管理，加强对驾驶员安全教育，确保全年无安全事故。 6继续做好党务和廉政各项工作。根据公司要求，继续做好党员培养发展工作和开展廉 政教育各项工作。并根据领导指示，继续开展形式14 / 24 多样的党风廉政教育。篇二： 2016 年综合 部办公室工作总结及 2016年工作计划 2016年综合部办公室工作总结及 2016 年工作计划 2016 年，综合部的工作按照强化自身建设，规范内部管理的总体要求，围绕“参谋、组 织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作规范有序运转、 工作业绩新突破。 一、 2016 年部门履职情况 2016 年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。 一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和 完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。 二是完善员工作业控制程序，规范员工工作行为； 三是完善培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的。在教育培训 中注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训 质量，提高培训效果。 四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作； 五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住 人才，稳定员工队伍； 15 / 24 六是建立了奖惩制度来规范员工管理，激 励员工上进，增强员工工作责任心； 七善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆； 八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后 勤工作与服务，保证了公司内部的安全与和谐。 九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激 励员工上进，加强分公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目 标。 十是精细成本控制，改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力。二、 2016 年存在的问题 一是活动投入不够，提高活动的效果不明显；二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够； 四是控制成本开支还有空间； 五是员工安全教育与防范有待加强。 上述存在的问题需要在下半年解决和改善。 三、 2016 年工作思路2016 年，综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求， 在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务意识、 16 / 24 服务水平，有目标、有重点地开展好 以下工作： 1进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及 时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。 2进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系 公分司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓 好落实，发挥好参谋助手作用。 3.加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境 综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工 作无小事，事事 处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切 实加强了“四大沟通协调”工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级 工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为分公 司的发展服务； 二是加强分公司与各部室之间的沟通协调。要逐步规范周例会、总经理办公会制度，通 17 / 24 过推行督查督办制度，对分公司布置的重点工作加强跟踪协调、催 办、反馈，确保分公司重 点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理； 三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使 各部门的职能得到充分的发挥；四是重点加强与移动公司的沟通协调。 3进一步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平，加强对分公司领导班子意图的 了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使分公司管理理 念、管理思路更加明确。 4积极推行目标管理。进一 步规范、细化管理工作，提高有效性。要逐步实施目标管理， 确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作 成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。 6强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个 结合”： 一是全面服务与重点服务相结合。在为员18 / 24 工提供优良的工作环保和生活环保，搞好全面 服务的基础上，重点保证对分公司领导的服务，解除领导后顾 之忧，让领导全身心投入工作；二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。要全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管 理程序； 要做好对外接待工作。 要加强对分公司各种物资材料的科学规范管理； 要加大对办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费和其他业务费使用的控制力度，严 格使用程序，确保分公司 2016 年全年财务成本目标的实现。 7不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高 的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合 部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、十八届三中全会精神，使政治理论水平、业务素 质和工作能力不断得到提高； 8树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。 全综合部人员都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作篇三：办公室个人 2016 年工作 19 / 24 总结及 2016 年工作计划 办公室个人 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 2016 年，对我而言，是困惑与成长的一样。这一年，第一次感觉到自己的命运和这个时 代如此贴近。我们的国家和民族在经历了巨大的折磨和打击之后，依旧保持着坚定的信心和 积极向上的发展态势。那么，作为 13 亿中国人中的我，在这一年经历了人生的一个重要阶段。 我开始对自己过去的工作、生活进行反思，我重新开始寻求生命的意义和方向。 2016 年，这个曾经全中国人民翘着以盼的年度，带给我们的是世界瞩目的荣耀与永远无 法愈合的伤痛。那么，就个人而言，这一年是我人生的一个重要的转折点，我不再用同样的 眼光看待自己周围的一切，我开始反思自己这 26 年来曾经走 过的路，开始思索所有表面事物 背后真正会发生的原因。 2016 年，我对自己的反思进行了一下总结归纳： 一、学会了全局性地思考问题。一直以来，由于自己所从事的岗位的关系，我的眼光往 往只局限于自己的领域内，较少关注办公室其它业务系统的工作内容。这是我的短处，作为 一个在办公室工作了四年的老员工，自己应该全面了解办公室的所有业务口的工作流程，从 20 / 24 最基本最扎实的业务开始熟悉，让自己不光成为宣传口的主管，还要更进一步了解党政、行 政 、工会、团委等其它领域的工作范畴及内容。 二、凡事都是预则立、不预则费。凡事都要在事前做好准备和策划。每个人做每件事都 应该有目标，就每个人的人生而言，如果你活着，而不知道自己为什么而活，那其实是可悲 的。所以，我们每天都应该清楚地知道自己为什么而活在这个世界上。为自己设立大到人生 目标，小到每天的工作目标。然后在第二天执行自己给自己设立的工作目标，尽全力去完成 每一件事，战胜自己的惰性。 三、人要从挫折和教训中不断总结自己。面对困难和 痛苦，有时我们会觉得无法释怀。 然而，看看那些在地震中失去亲人的人们，生活还要继续。所以，幸运的我们还有什么理由 不去好好生活，好好去爱自己的家人，好好去珍惜你现 在所拥有的一切。但是，很多东西失去了就是失去了，我们也更要学习四川人民乐观开 朗的性情。 2016 年，在我所从事的工作方面 80%完成了上年度的工作目标： 一是在思想政治工作方面，开办纪念改革开21 / 24 放 30 周年系列活动、开展了“纪念改革开放 30 周年”的征文活动。二是企业文化建设方面，编印了 激情总包 散文集、首届企业 文化成果汇编、公司形象画册正在编辑中，预计农历年前出版印刷，举办了首届企业文化节， 获得了局及公司的一致好评。三是精神文明建设方面，大力宣传了文明家庭、先进员工，全 年在品总包人物素描栏目中先后对近 20 位先进员工及两位农民工的典型事迹进行了报道。 这些人物包括公司副总经理刘士亮、顾晴霞、桩神邓盛冬、局优秀女职工刘晓莉、局文明家 庭、十佳农民工、优秀共产党员、湖北省建筑企业优秀项目经理等进行了宣传报道，起到了 树立榜样，表彰先进的作用。四是做好了主题宣传、特色宣传、重点宣传。 4 月 10 日长江 日报以头版转四版的篇幅报道了由公司承建的天河机场扩建工程即将投入使用的相关情况。 4 月 16 日长江日报专版以题为偕长风共舞、与黄鹤齐飞报道了由公司承建的武汉天 河国际机场建设的相关情况。武汉电视台一套节目将在当晚的财经圈