erp可行性报告

1 / 35 erp 可行性报告 前言 . 3 第 一 章 总 论 . 5 第二章 背 景 和 发 展 状况 . 6 2. 1 中国 ERP 软 件 市 场 现 状 概述 . 6 概念概述 . 6 一、 ERP 现 代 企 业 管 理 思想 .2 / 35 . 6 二、 ERP 软 件 概述 . 7 市场现状概述 . 7 一 、 市 场 总 体 现 状 分析 . 7 二 、 近 年 ERP 市场发展态势剖析 . 9 中国 ERP 软 件 市 场 前 景 分析 . 10 总体前景分析 . 10 一、企业用户更加趋向于定制解决方案应用与服3 / 35 务 . 10 二、应用软件企业将逐步拓展产品应用领域，多行业竞争趋势 明显 . 10 三、 ERP 产 品 将 满 足 两 极 应用 . 11 软件市场划分 . 11 本土 ERP 发 展 的 着 重 考 虑 因素 . 12 ERP 产 品 趋势 . 13 网络化趋势 . 13 盈利化趋势 .4 / 35 . 14 未来 5 年趋势预测 . 14 第三章市场案例调查 . 15 国 内 几 家 大 的 管 理 软 件 开 发 商 调查 . 15 用友 . 15 一、用友的成绩 . 15 二、用友的技5 / 35 术 . 16 三、用友的市场应用理念 . 17 四、综述 . 18 金蝶 . 18 浪潮 . 19 天思 . 20 6 / 35 新中大 . 21 来 自 欧 美 的 知 名 产品 . 23 公司 . 23 Applications 公司 . 24 公司 . 24 公司 . 24 7 / 35 公司 . 25 来 自 台 湾 的 、 香 港 的 产品 . 25 第 四 章 其 它 可 行 性 环 境 研 究 分析 . 27 政 策 、 法 律 、 法 规 环 境 分析 . 27 云 南 地 理 区 位 环 境 分析 . 27 第五章 调 查 结 论 分 析 及 建议 . 28 调 查 劣 势 分析 .8 / 35 . 28 结论建议 . 28 ERP 软 件 开 发 可 向 网 络 应 用 化 发展 . 28 一、 ERP 与 EC 的有机集成 . 29 二、 ERP 与 电 子 政 务 的 结合 . 29 开 发 可 向 着 商 业 智 能 化 发展 . 30 Professional Internet ERP 软件开发可行性研究报告 ERP 企业资源计划 前言 ERP 软件作 为信息产业的核心和灵魂，在国民经济9 / 35 的各个领域发挥着越来越重要的作用。国家鼓励和支持软件产业发展的专项产业政策有效地推动了我国 ERP 软件产业的快速发展，也为 ERP 软件开发企业营造了一个较为宽松的发展环境。良好的政策环境和我国软件产业经济的持续稳定增长是该产业得以快速发展的重要推动力量。由 ERP 软件的开发和实施为主导，包括系统集成、应用软件、 IT 项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。本土 ERP 厂商间的竞争也正在从无序走向有序，基本形成了由 SAP、用友、金蝶、和佳、神州数码等领导性厂商为主导的市场竞争格局 。但同时由于 ERP产品市场的不断成熟与完善，使得中小型 ERP厂商也开始成为本土市场的弄潮儿。这一有利的好形势无疑使企业纷纷步入该竞争领域，但是要想在该行业真正占有一席之地还必须要深刻领会市场需求，深入研究市场竞争行情，这样才能使企业成为最大的赢家，并最终形成企业用户、ERP 软件开发商、系统集成商和管理咨询商多赢的局面。 今后，在良好政策的推动与旺盛内需的拉动共同作用下，我国 ERP 软件市场仍将保持稳定和快速的增长。至 XX年 6 月份，国内以 ERP 应用为主导的企业信息化战略，已成为大多数企业提升自身管理 和竞争力的必然选择。 ERP 市场呈现出需求更加旺盛的趋势，企业对 ERP 的需求表现出了实实在在的良性增长，少了些市场炒作和浮躁成份。此外，企业对 ERP 的购买价格也日渐趋于理性化。不在片面追求价格10 / 35 优惠，而能够更多关注软件提供商的产品质量及服务品质。同时由于市场的细分和软件产品的多样性， ERP 产品及价格的可选择性也更强了，用户可以根据自身规模及需求，以及实施风险等因素，选择适用的软件产品，这样就无疑是给了ERP 软件开发商们一个更为广阔的发展及竞争空间。另外企业在 ERP 软件的选型周期方面，较之以前也大为缩短。以前一个 中型企业在 ERP 选型上花费的时间至少需要半年以上，有的企业甚至长达两年以上时间。这给软 件开发厂商和企业自身都带来了巨大的成本和费用压力，双方风险更大。现在，企业从 ERP 立项到最终确定合作伙伴，仅需 3 个月左右时间，甚至更短，这充分说明了买卖两个市场正在日益走向成熟与规范。 与此同时随着 Internet 网络的普及和电子商务的进一步发展，以及我国经济环境的改善、企业结构的不断优化升级，中国企业 ERP 管理软件企业也纷纷“触网” 无论从产品、服务、运营等方面也都全面向互联网和电子商务应用转型。 企业管理软件研发公司开始走向一个全新发展阶段 网络时代。在互联网推动的经济发展的时代，由于资本市场的作用，企业管理软件开发商之间竞争的市场份额进一步向有实力和创新能力强的厂商集中，中国 ERP 企业管理软件市场的产业化和规模化也将进一步加强， ERP 产品的网络化也就顺理成章。 11 / 35 在这样一个新的背景下，企业管理软件的市场需求以及企业管理软件公司所面临的市场竞争格局也将因网络而发生变化，不能适应这场变革的厂商将被淘汰。在这一重大变革的过程中，企业管理软件公司如何定位自己的技术方向、市场取向以及经营策略，这 对企业的生存、发展起着至关重要的作用。而这一切都首先依赖于对我国 ERP 企业管理软件现状的准确把握。 第一章 总 论 当信息化成为国家的战略发展目标之后，以企业信息化管理为应用对象的软件产品获得了新的发展机会，这个蛋糕一下子就异常突出地展示在众多商家面前。与此同时，企业却也在对 ERP 等产品进行反思，提出了信息化规划和产品选型上的思考。 企业信息化是随着信息技术水平的提升而逐渐为企业所接受的，信息时代企业之间的合作与竞争均日益建立在信息系统之上，手工作业下的管理体系绝对 没有竞争力，而且会因为不断丧失合作伙伴而走向衰亡。自 80 年代开始，企业从 MRP 和 MRPII 系统中初步尝到信息化管理的甜头，对信息技术的认识也就逐渐提升，信息流、资金流、物流的整合成为企业进行变革的主旋律。 信息化所带来的机会的确是明明白白的，这一迅速扩张的产业正在不断吸引着投资和优秀人才。而信息化的热12 / 35 点之一便是 ERP 产品及市场，这是一个能让人心动、也同时会让人心痛的领域，有过许多辉煌，更存在着让人胆战心惊的风险。 就如每时每刻都有婴儿诞生一样，每时每刻也都有人在思考 ERP 的问题，自从 ERP 的概 念提出来之后，关于企业信息化的整合运动也就开始了，几乎可能应用到的企业信息管理系统都在往 ERP 上靠拢。参与到 ERP 市场的软件公司也从大到小，林林种种可以说是数不胜数；每个公司的产品也因发展的历史不同，提炼进入的管理思想不同而存在着差异，这种不同和差异使得该行业的竞争点也就相应的千差万别。 同时在切分企业管理应用软件市场这个蛋糕时， ERP产品所起到的作用是不可低估的，像从 MRPII 提升到 ERP 那样找到新的概念并不容易， ERP 产品似乎也需要有与时俱进的发展思路，才能打开这个结，也就是说 ERP 软件产品 同样是与时俱进的，正如 ERP 由 MRPII 系统突破而来， ERP 产品的现状同样存在突破的机会，关键是我们能否从这众多的机会中找出一个或几个，加以利用。而作为一个 ERP 软件开发厂商来说，首先必须明确的是 ERP 所提出的并不仅仅是一套十分明确具体的信息化管理目标，而是提供了一套企业需要遵循的信息化管理思想，特别是一种将信息技术与管理相结合的思想，整合信息流、资金流和物流以实现业务流程重组的思想，因为能够影响企业决策的系统才是最好的系统。 13 / 35 万向钱潮营销有限公司 ERP 软件实施可行性分析 ORACLE 有限公司 北京东华诚信电脑科技发展公司 二 OOO 年 十 月 目 录 前言 . 5 1. 营销公司现存问题 . 6 业务流程不够规范、科学 . 6 业 务 信 息 、 财 务 信 息 缺 乏 集成 . 6 难 以 适 应 电 子 商 务 时 代 的 竞争 .14 / 35 . 7 2. 项 目 解 决 方案 . 8 ERP 系 统 的 总 体 解 决 思路 . 8 了 解 现 有 流 程 ， 优 化 设 计 目 标 业 务 流程 . 8 利用 Oracle 产 品 ， 构 筑 ERP 应用平台 . 9 通过多种培训，实现从咨询顾问到企业的“知识转移” . 9 为启动电子商务构建平台 . 9 前期工作 .15 / 35 . 9 组 建 项 目 小组 . 9 对 项 目 领 导 小 组 和 项 目 核 心 小 组 的 培训 . 11 业 务 流 程 调 查 和 业 务 流 程 重组 . 12 业 务 流 程 描述 . 12 业 务 流 程 优 化 设计 . 12 ERP 系 统 实施 .16 / 35 . 12 Oracle 公司 PJM/AIM 实施方法和 BPR/ERP 实施方法论 . 12 PJM 项 目 管 理 方 法论 . 13 AIM 应 用 系 统 实 施 方 法论 . 13 基于 BPR 基础上的 ERP 实施方法论 . 15 ERP 系 统 实 施 步骤 . 16 软 件 需 求 调 查 和 软 件 需 求 分析 . 16 方 案 设计 .17 / 35 . 16 软 硬 件 的 购 买 和 安装 . 16 操 作 培训 . 17 系 统 设置 . 17 数 据 准 备 和 数 据 初 始化 . 17 并 行 和 客 户化 . 18 业 务 流 程 和 ERP 系统的规范化 .18 / 35 . 18 本阶段的任务 . 18 例子：岗位设计、岗位职责、业绩指标、考评方法 . 19 ERP 项 目 实 施 管理 . 20 营销公司 ERP 项目管理 . 20 工 作 计 划 管理 . 20 工 作 计 划 控制 . 20 19 / 35 提 交 文 档 的 审 核 和 批准 . 20 顾 问 实 施 时 间 控制 . 21 报 告 和 决 策 机制 . 21 报告机制 . 21 定 期 和 不 定 期 会议 . 21 实 施 范 围 控制 . 21 范 围 改 变 文 档 内20 / 35 容 . 21 批 准 程序 . 22 跟 踪 执行 . 22 营 销 公 司 ERP 项 目 质 量 管理 . 22 质 量 审查 . 22 测 试 管理 . 22 文 档 管21 / 35 理 . 23 营 销 公 司 ERP 项 目 风 险 控 制 及 变 革 管理 . 23 阻 止 项 目 成 功 的 因素 . 23 有 效 地 处 理 对 变 革 的 抵制 . 24 ERP 系 统 应 用 的 经 济 效益 . 25 ERP 系 统 在 物 料 管 理 方 面 的 效益 . 25 ERP 系 统 在 提 高 配 套 水 平 的 效益 . 26 22 / 35 ERP 系 统 在 计 划 管 理 方 面 的 效益 . 26 ERP 系 统 在 成 本 控 制 方 面 的 效益 . 26 ERP 系 统 对 产 品 档 案 的 管理 . 26 ERP 系 统 对 工 作 效 率 的 提升 . 26 3. ORACLE 系 统 简介 . 27 ORACLE 公 司 介绍 . 27 ORACLE 系 统 功 能 介绍 .23 / 35 . 27 ERP 系统对万向钱潮营销有限公司需求的支持功能 . 29 万 向 钱 潮 营 销 有 限 公 司 ERP 系 统 体 系 结构 . 29 万向钱潮营销有限公司 ERP 系统的特点及优势 . 30 对万向钱潮营销有限公司 ERP系统需求的针对性解决方案 . 34 急 需 解 决 的 问题 . 34 ERP 系 统 总 的 要求 . 35 系统详细方24 / 35 案 . 37 销售管理系统 . 37 总帐管理系统 . 42 应收管理系统 . 47 应付管理系统 . 49 现金管理系统 .25 / 35 . 51 库存管理系统 . 53 采购管理系统 . 57 质量管理系统 . 57 决 策 支 持 分 析 系统 . 59 5. 万向钱潮营销有限公司 ERP 项目计划与费用明细 . 61 万 向 钱 潮 营 销 有 限 公 司 ERP 项 目 实 施 计划 .26 / 35 . 61 项 目 阶 段 划分 . 61 各 阶 段 工 作 内 容 、 人 员 安 排 与 成果 . 62 万向钱潮营销有限公司 ERP 项目实施阶段计划和工作内容 . 62 万 向 钱 潮 营 销 有 限 公 司 ERP 培训计划 . 66 万 向 钱 潮 营 销 有 限 公 司 ERP 项目组织 . 69 万 向 钱 潮 营 销 有 限 公 司 ERP 项 目 费 用 明细 . 72 ORACLE ERP 软 件 系 统 许 可 证 报价 .27 / 35 . 72 实 施 报 价 及 其 说明 . 74 最 终 产 品 报 价 及 实 施 费 用 总表 . 75 前言 蒸汽机的发明，实现了人类社会从农业经济时代到工业经济时代的转变，而今 IT 技术特别是 Internet 技术的飞速发展及其广泛应用，人类正在从工业经济时代跨入到一个崭新的时代 知识经济时代。 在知识经济时代，企业所处的商业环