gmc挑战赛策划书

1 / 27 gmc 挑战赛策划书 遥望 GMC -适用于比较新的新手 最近时间比较闲，在群内和大家闲聊了几日，颇感世事沧桑：在你我曾驻足的地方，依然人来人往，依然有茫然在游荡。 很有意思，年复一年总是有很多的新人持续着当年的疑惑，面对同样的不解。为此，我特意继续无聊了下，写点小文，发挥点余热，分享点曾经的想法，供新手们参考。 感觉上觉得 GMC 入门门槛颇高，刚接触时茫然无头绪，熟悉了以后往往踩住几个点便可混得风生水起，至少在初赛是如此。造成这个现象的主要原因 ，我认为有两个： 其一，参赛手册太长，人类太懒。要读几遍已经很不容易了，如果要求其掌握以致耳熟能详，达到“听到一个量就能马上想到对之产生影响的因素以及此变量可能对其它量带来的影响”这样的境界实在需要相当的用功和勤奋。新手赛前准备到这个程度的人很少，于是茫然的很多。这是 GMC 具有难度的第一个原因，个人觉得这是由参赛人员内因决定的。 其二，比赛中很多决策是由经验决定，而非完全的个人分析能力。而新人多半不具备经验条件，即使是再天资卓绝的新人，缺少了经验一样搞不定 GMC。所以从某些角度来说，经验对于比赛 的重要程度甚至高过了参赛者本身所具2 / 27 备的知识储备和素养。当然，这里并不是说知识储备和素养可以完全抛弃，而是说当你具备了某些基础的知识和技能之后，做比赛已经足够了。若是再拥有了丰富的经验，那基本上可以造就一个所谓的“高手”了。因此，就算你没有阅读过参赛手册，就算你没有深厚的功底，只要你曾经经常在论坛闲逛，在 QQ 群中多多交流，听得多了看得多了自然也就积累了一定的经验。于是，再次参赛的时候大可在初赛混得风生水起。这一点，大概是由比赛软件这个外因所决定的。 我个人以为，正是以上两点造就了 GMC中的人群划分。首先是新人，很无知很茫然。其次是混在中层的人，觉得自己很牛 X了，常常说些让人看了无比汗颜的论述。或者聪明点的，不怎么说话，偷偷在地下积累，以求日后能有出头之日。最后剩下的就是那些对比赛颇有了解的人士，大多隐身，不喜言辞，大隐于众多新手和半新不熟的伪高手之中。 当然，为了表达下谦虚的作风，不要脱离了群众，我给自己定位为：半生不熟的“高手”，并且在进军高手的途中不小心脱离了比赛的迷失人士。哈哈，路漫漫其修远兮，各位多多珍重。 这里要说一下的是，新人在 GMC 中是相当弱势的群体。在比赛 中被高手蹂躏，在比赛外被“高手”忽悠。作为曾经的新人，后来的伪高手我能深深地体会到你们的无奈和。偶尔的无助。只是，人总是要有独立的精神和意志。3 / 27 即便将来经验听得多了成了半生不熟的“高手”那也要努力向着真正的高手奋斗和努力。在我看来，想要成为一个独立有自主判断能力的新人，或者一个能进化成为真正高手的人，并定要具备一个素质。那就是提炼思想，形成逻辑结构的意识和能力。当然，不仅仅是在 GMC，任何一个领域都是如此。 时间有限，这里稍微列举一些曾经的思想轨迹供大家参考。 1、战略 市场 代理商、支持费用、佣金 网站接口 网站建设 组装 产品星级 广告、价格 产能 2、成本 3、 2-4期 4、最后一期 5、 GMC价值观 6、细节 4 / 27 罢工 工资率 改进、清理库存 风险事故 管理费用 维修 无抵押、透支 投资 代理商 中期 隐藏利润及资源的跨期分配 一、战略 战略对企业管理来说，表达了一个企业在一段较长时间内的追求。比如可以追求利润，可以追求市场分额，终极目标是追求股价，等等。我个人以为，思考战略的目的在于给市场一个定位，给自己的公司一个定位，让公司在一定的营销条件和产能下可以在第三期、第四期和第五期实现这样的市场角色。换个角度说，历史提供的是一个系统，你的决策目的就是打破这个系统建立更优化的系统。 在考虑战略的时候需要注意两个因素： 市场：包括正常的市场，优化营销手 段后可能带来的市场以及对手的竞争。 产能：如今的产能，可实现的产5 / 27 能，和市场相匹配的产能。 考虑市场的时候要注意营销成本，这体现在营销组合的效率上。投入少了竞争力没 别人强，赚钱没别人多，投入多，市场是有了，但亏的钱也不少。最理性的营销组合每个因素都正好站在边际成本 =边际收益的临界点上。这是最理性的，虽然最理性的一般是实现不了的。 考虑产能的时候同样要考虑成本，这主要体现在工资上，产能少市场大，加班多，工资高。产能过多，机器工人必须满足最低工时，组装工人有对等支付的风险，同样 会带来高昂的成本。 将上述两者结合考虑，最优的营销策略 +最优的产能匹配，基本上就能造就一个不错的企业了。加上一些细节上的处理，和对系统的经验认知，加上临场的博奕和发挥，你的 GMC基本上没问题了。剩下的靠人品和运气吧。阿门。 1、 市场 影响 GMC市场的因素很多，这里做一下简单的列举：宏观经济发展、季节性因素、代理商数目、价格、广告、改进、组装、产品星级、支持费用、佣金、端口、网站建设。此外还有对手的影响。 在分析历史的时候，需要对宏观经济发展趋势做一个估计，并 且在季节性因素比较明确的情况下，衡量后面五6 / 27 个季度当中，可能创造的最优市场需求。这里说的最优，主要是考虑历史中公司的营销组合是否合理，是否在不赚钱的市场投入过多资金，是否还可以追加投入以产生更多的市场分额和利润，以此为参照建立一个新的相对更优的营销组合，并在后面的季度进行调整。 上述众多的影响因素，如果都进行调整很难准确的把握销售情况。选择一部分一部分的调整在历史条件模糊难以估计的情况下也很难把握销售。所以一般第一次决策都是试探性的，对库存的要求没那么高，主要目的是掌握你所需要的信息。一些在后期也 比较固定的变量可以在第一期一步到位了。比如： 、代理商、支持费用和佣金的组合。 新人一般不知道代理商大概多少数目比较合适，其实老手也不一定知道，按照经验来看国内 5-6 个比较好，北美 3 4个比较好。但这个数目是否就适合当时的市场呢，这个不好说。所以如果非要衡量呢，可以参考下北美产品的历史贡献以及代理投入，国内产品的历史贡献以及代理投入，比较下感觉下调整下，最后手感下。如果有人非要考虑到不同地区的地理人文气候男女比例等诸多庞杂因素，那比赛就做不下去了。经济学研究是在假设下进行的，面对未 知模糊的环境我们也要大胆的假设下，抛开不必要无法考虑的因素，尝试性的决策。不行后面还有四期可以调整，不怕。7 / 27 能够保留多少代理商是由支持费用和佣金的组合决定的。需要保留的越多，必须支付的支持费用和佣金也就越多。至于配比的标准，大家看看以往的报告吧，此乃经验。 另外，补充一点。增加代理商数目可能导致股价的提高。这个是经验猜测所得，理论我就不编了。也不确定是否属实，就算属实将来会不会改变也不确定。这里就简单提一下。 、网站接口。这个变量一般以访问网络的失败率作为标准。失败率保持在 比较好 。继续降低的话付出成本过多。 、网站建设。这个变量可以决定网站的星级标准，貌似对销售也有一定促进作用，没测过不确定多少。而网站的星级标准似乎对股票价格有一定作用。过多的投入影响利润，投入少了企业形象不美。但这里也没太多的标准，看报告吧，经验。传说 45还是 60可以达到五星，或者连续几期投入 60 可以达到五星，我不是很确定。一般也不用这么高昂的建设费用，多半是维持在 25 35 左右。当然，万一某天别人用 70 的网站建设比赢了你也别来怨我。战略不同，历史不同，环境不同。根据当时的情况自己调整下吧，呵呵。 以上基本上解决了决策单下半部分和市场有关的决策。第一次搞定，后面三期略微的调整，对销售影响不会很壮观的。下面说说组装和产品星级。 8 / 27 组装。组装影响产品质量，高组装能降低次品率。对产品星级有没有影响没测试过不确定，对销售刺激作用多少，没测试过也不确定，据说今年挺大。恩，据说。 不过组装在比赛中常用来调节组装工人的工作时间。一定范围内变动组装工时大概也能使产品具有稍高的竞争力。有说法保持组装在 110%比较合适，这里引用下。实际比赛中，如果产能过小，组装可以降低，产能过大，比如遇到需要对等 支付等情况可以把组装调高，等等。新人可以自己考虑。 产品星级。产品星级最直接的影响因素是改进，一次大改好像可以提高一颗星，连续的 None好像会降低星级。在我印象中是如此，如果遇到不同情况按照你们亲身经历为准。 广告、价格。至此，一些次要的，间接对市场的因素可以考虑完毕了。主要的，部分区间内对销售影响大的代理商也说过了。宏观因素和季节性因素根据历史多半可以看出来，这里不提。剩下就是价格和广告。这两点不太好确定。历史过于模糊，在不了解弹性的情况下，第一期试探性的决策吧。计算一下贡献， 广告向赚钱更多的市场转移。如果不知道成本如何算，那就到学校找会计老师问问，自己看看书。广告的增长比例，算细一点可以用细分市场来算，算粗糙一点可以根据广告在销售额中占的比例来算。增长了广告必然带来一定的市场分额，市场分额多了就要考虑产能调整了。9 / 27 第一次决策，价格和广告可以考虑到不同市场的比较，以此来给自己一些定位。这里不想限定思维，说得模糊点，大家多多思考，呵呵。 2、产能 在期初可以用总的工作时间，或者产品工作时间来衡量生产情况。根据你设计的营销组合以及宏观发展趋势，在生产时间上进行 调整。最合适的产能并非完全匹配旺季最大需求的产能。而应该是淡季做一定库存，旺季正常生产连同库存正好销售的产能。 当营销组合改变了，产能也需要随之调整。期初若是对市场不甚了然，或者觉得风险过大可以第一期试探第二期改变，这样就比第一期晚一期进行调整。第一期若是买了机器第三期到位，第二期买了机器第四期到位，第三期买了机器第五期到位，之后机器产能就不能改变了。只能改变组装工人。在做机器决策的时候同样符合一个规律：风险越大收益越大。市场状况模糊带来的是巨大的风险，在巨大风险面前 还买入大量机器进 行扩张的企业很有可能因为市场的萎靡而挂掉，当然，也可能因为市场的繁荣，或者历史高价 +高价格弹性的环境而找到出路击败竞争对手。 这时候，对市场的预期就是一个瓶颈。其实整个比赛在计算能力到位的情况下市场就是一切的瓶颈。而在初期的时候，需要将这10 / 27 个问题考虑得比较透彻。能够在不同情况下留有余地可能是比较聪明的做法，敢打敢拼敢豪赌也可能在初期就创造竞争优势，不同的经历不同的人生可能造就不同的决策，性格决定命运，在 GMC中性格也决定了你的企业的竞争态度，某些时候也决定了最终的结果。 当然，期初的市场预期和产能 决策可以造就竞争优势形成竞争劣势，但这些都不是最终获胜的关键。你完全可以用更优化的生产规划，更好的营销手段和对手竞争。或许不小心人品爆发了下最后不小心踩在什么刺激股价的点上，突然股价就升上去了。这都很难说。 GMC 是人为的软件，比到最后其实都在猜测别人的智慧，在别人制定的规则中你娱我乐。保持一个良好的心态，自然一切都好。 在一定的市场预期下，做产能规划。可以比较成本。因为市场确定了，那么生产时间就确定了。在同样的生产时间下怎样的产能安排比较合理，成本比较低呢？这里需要考虑这样一些因素：工资、折旧、 机器运行费用、班次开支、人力资源成本、计划维修费用、利息开支以及机器效率不同带来的成本差异。一般而言，双班工资成本很高，单班折旧、利息比较多。需要具体计算过才能知道哪个的成本更优。 单班由于前期买入大量机器，导致财务状况恶化，第二期会产生透支、无抵押等被动负债，造成企业经营风险的提高。这时候股价会被压低，可能低于帐面价值转化而来11 / 27 的每股价值。等到后来偿清了这些负债之后，股价又会反弹回去。用中期贷款偿清透支和无抵押，改善流动性，所以经常出现最后单班股价一路飙升的局面。这里飙升的一部分是之前被负债压抑 的股价，一部分是后期的盈利能力，还有一些是其他几个因素的影响。做得好的队伍，这些因素叠加起来股价涨幅就很大了。双班呢，前期财务状况不错，可以稳定的拉升股价。没有稳定拉升股价的属于个人盈利能力的问题，或者市场整体的问题。如果双班前期把差距拉得足够大，单班最后就算飙升估计也难赶上。因此，孰好孰坏还很难说。但从另外一个角度来看，是不是双班转单班是合情合理的生产结构转化，会得到系统的奖励呢。这个不清楚，不好说。现实的情况是，单班可能获胜，双班也可能获胜。如果计算下来成本差距很小，各位大可以用单班享受下股价骤降和飙升 的心跳感。 补充下：以上都是在市场假设下进行，假设若错误，这些都白做了，需要根据情况慢慢调整。 二、成本 拿到历史，除了对上述两方面进行衡量对比，确定战略之外。还要分析公司历史中成本状况。首先看的还是生产成本是否有降低的空间，比如购买原材料期货是否有赚的空间，组装工人加班情况，机器工人加班情况，工资是否能降低。这一点配合产能来做，至少在相同营销组合下你可以12 / 27 赚到更多钱了吧。另外再看看营销组合，是否有优化的空间。把钱投到更有效率的地方赚取更多的利润。 单班的维修大 概 35 可以保持机器效率，双班的 45可以保持机器效率。如果历史较低，建议前期维修可以多投一点，机器效率上升工人工资就低一点，算算看工人工资少了 1%能节省多少成本，呵呵。 很多朋友说拿到历史拿到报告无从分析，其实一切一切的根本也就是一个成本收益 国际企业管理挑战赛 中国赛区 培 训 教 材 国际企业管理挑战赛中国赛区组委会秘书处 地 址：北京崇外大街 3B 新世界中心北办公楼 705室 邮 编： 100062 电 话：/ 67082543 传 真：网 址： / info 国际企业管理挑战赛培训教材 第 一 讲 国 际 企 业 管 理 挑 战 赛 简介 2 13 / 27 1挑战赛的历史及特点 2中国参加挑战赛的情况 3比赛内容、方式介绍 4参赛手册、公司历史、决策单、管理报告的介绍 第 二 讲 如 何 进 行 第 一 次 决策 5 1决策单参数内容、规范及注意事项 2公司历史的分析 3第一次决策的主要过程 第 三 讲 第 一 次 决 策 结 果 评析 13 1企业经营战略在比赛决策中的运用 2如何分析第一次决策结果的管理报告 3如何分析竞争对手 第 四 讲 第 二 次 决 策 结 果 评析 18 1企业生产管理在比赛决策中的运用 2企业人力资源管理在比赛决策中的运用 3生产模型的建立 4对第二次管理报告的分析 第 五 讲 第 三 次 决 策 结 果 评14 / 27 析 22 1企业市场营销管理在比赛决策中的运用 2分析第三次决策结果的管理报告 第 六 讲 第 四 次 决 策 结 果 评析 26 1企业财务管理在比赛决策中的运用 2分析第四次决策结果的管理报告 第 七 讲 第 五 次 决 策 结 果 评析 32 1博弈论在比赛决策中的运用 2如何进行最后一次决策 第 八 讲 比 赛 综 合 评述 33 1边际分析与总边际贡献 2比赛总体决策过程的总结 3参赛队伍的组建与管理 第一讲 国际企业管理挑战赛简介 一、挑战赛的历史及特点 国际企业管理挑战赛起源于欧洲，其核心是一套高度完善的电脑动态 仿真模拟系统。该软件是由英国STRATHCLYDE 大学 5 名运筹学教授于 20 世纪 70 年代初期开发，命名为 EDIT515。该软件以无数个企业管理的现实案例15 / 27 和统计数据为依托，模拟标准化市场经济条件下，企业管理至关重要的基本参变量以及在现实市场中无法避免的偶然因素，在此基础上，按照工商管理的基本理论建立的一个互动的定量化模型。 1977 年该软件开始在欧洲用于企业管理比赛，后逐渐推广到美洲、非洲、澳洲和亚洲，成为一年一度的国际赛事。近 39年来，国际企业管理挑战赛已经举办了 22届，有数十万人参加了比赛。每年 国际组委会都要根据参赛者提交的决策数据，结合现实企业管理的真实统计数据和企业管理中出现的新情况、新问题对 EDIT515 软件进行更新。因此，该软件是管理专家与数十万参赛者 20 多年来集体智慧积累的结晶。 EDIT515 软件除了用于比赛外，在国外已被当作教具广泛用于 MBA教学。许多世界知名企业也把该软件用于管理人员的选拔、培训、考核和评估。 该软件是欧共体推荐的唯一权威企业管理模拟系统。至今，国内已经开展的具有大范围影响力的模拟决策类比赛还有三个，它们是法国 L OREAL 公司主办的“欧莱雅全球在线商 业策略竞赛”，用友软件公司主办的“用友 ERP沙盘模拟对抗赛”和教育部 MBA指导 委员会主办的“全国 MBA 企业竞争模拟比赛”。与16 / 27 同类软件相比，国际企业管理挑战赛 软件有以下 8 个特点： 1历史久远。该软件问世已经 39 年了， 30 多年经久不衰，时间本身为其生命力提供了证明。 2国际上流传较广，目前已经发展成为每年十多个国家和地区分别选拔队伍共同参与的国际赛事。这在世界上可能也是唯一的。 3每年更新，使之更趋近国际市场真实 经营环境，适应时代潮流。例如 2001 版软件增加了电子商务内容，使其更逼真地模拟 IT 技术、网络技术的发展给工商管理带来的新变化。 4广泛被国内 MBA院校接受，目前全国 MBA 院校中的大多数已经参赛，并表示受益匪浅。 5软件模拟的环境与中国非常相似。该软件虽然模拟的是欧洲的市场环境，但该市场环境与中国市场有很大的相似性。欧洲的面积、总人口均与中国相似，且欧盟内部各国之间已经实现了劳动力、资源、商品的自由流动和统一货币，这些与中国各省之间的关系类似。 6与 WTO 规则接轨。该 软件的游戏规则是标准市场经济条件下，企业经营管理的运作方式，熟悉这些方式对进入 WTO后的中国企业大有裨益。 7此软件已完全汉化，便于中国人学习掌握，同时17 / 27 又由于其兼有中英文两个版本，有利于参赛者金融、商贸英语水平的提高。 8可以使用计算机、高等数学、统计学和运筹学等的相关知识和软件进行分析和计算。如：简单编程、微积分、回归分析和规划求解等基础知识的运用，以及用 Excel、SPSS、 LINDO 等相关工具类软件对数据进行处理和参变量建模。有利于提高参赛者对这些相关知识和软件的掌握程度。 模拟的是贸易公司，更注重市场营销管理，强调贴牌生产和新品牌的建设，优胜者可能被主办方录用。 是实物类非电子沙盘，更重视对管理过程的视觉化和理解，能与 ERP系统进行有效的链接。 相对参变量较少，强调企业的可持续经营和对所学知识的直接运用，更适合于教学并能赛后复盘。 二、中国参加挑战赛的情况 1995 年 4 月葡萄牙总统访华时，国际企业管理挑战赛国际组委会将此赛事作为促进中葡两国经济与文化交流的重要项目推向中国。 1996 年 4 月由教育部全国 MBA 教育 指导委员会、中国企业联合会、中国青年报、中国日报 21世纪报和中国日报所属北京赛迪斯信息咨询有限公司联合组成国际企业管理挑战赛中国赛区组委会。教育部全国 MBA教育指导委18 / 27 员会副主任、清华大学经济管理学院院长赵纯均教授任中国赛区组委会主席。 1999 年原国家经贸委培训司加入中国赛区组委会，王忠明司长任名誉主席， 2001 年吴用可司长接任名誉主席。XX 年国务院国有资产监督管理委员会研究中心王忠明主任继续担任名誉主席。 从 1996年开始，中国赛区已成功举办了 9 届比赛，在全国已颇具影响 力。参赛的队伍由首届的 70 多支发展到XX年的 872支。参赛队来自高校、企业、机关、军队及个人独立参赛者，其中以 MBA 院校学生为主。近年来越来越多的中国国有企业也开始意识到这种模拟比赛是企业管理人员丰富管理知识、增强团队工作精神、提高管理技能及市场应变能力的捷径而加入比赛。 每年中国赛区的冠军队都代表中国大陆赴欧洲参加国际企业管理挑战赛的国际总决赛。 1996 年至 XX 年共有六所大学和企业的代表队获得过中国赛区的冠军，他们是北方交通大学代表队、对外经贸大学西门子公司联队、四川大学代表队、中山大学代表队 、西安交通大学代表队和北京理工大学代表队。值得国人骄傲的是，在国际总决赛中，中国代表队四次获得世界冠军，他们是 2000年和 2001年的对外经贸大学西门子公司联队， XX 年的四川大学代表队和 XX 年的中山大学代表队。这其中还涌现了一批优秀的教练和选手。19 / 27 由于中国赛区组委会的出色工作，国际组委会将 1999 年度和 2000年度的最佳组织奖授予中国赛区组委会。 三、比赛内容、方式介绍 比赛由 5人组成的参赛队经营一家虚拟的上市公司，队员分别扮演总经理、生产和研发、市场和营销、会计和财务、人力资源等部门 的经理。队员根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营状况做出一系列的决策，与同一市场的其他 7个虚拟企业竞争。 决策涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、人力资源、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、信息技术等许多重要的实务性知识，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实的运作状况。 每一家公司都必须很好地把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，通过建立各种定量模型，进行边际分析、数量博弈、价格竞争，制定出自己 的竞争战略、产品组合、销售预测、营销模式，并通过对资本结构、生产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析和决策，对经营结果进行控制和调整。 各公司的决策由计算机模拟软件系统处理后，形成公司的管理报告，反映该公司决策所产生的市场效果，并以公司股票市场价格作为综合指标衡量企业经营效果。各20 / 27 公司根据管理报告对下季度的经营做出决策，再次提交计算机处理，并得到第二季度的管理报告。以此形式循环反复，直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。 中国赛区的比赛采取 分组单循环淘汰制，分初赛、复赛、半决赛和决赛四轮进行。 四、参赛手册、公司历史、决策单、管理报告的介绍 参赛手册是比赛重要的文件之一，内容囊括了经过提炼的企业管理中所遇到的几乎 所有重要问题，如经营背景、市场营销、生产与分销、人力资源管理、会计核算和财务管理等。参赛手册还详细介绍了比赛的方法和规则，作为参加比赛的第一步，必须仔细阅读参赛手册，了解比赛内容。建议，精读三遍：第一遍通读，了解比赛分工、规则和指标，记录不明之处；第二遍换位思考，一方面研 究其他人的工作职能给自己的分工所带来的益处和困难，另一方面研究自己的职能可能给其他人的分工所带来的障碍和帮助；第三遍建模，根据自己的分工基于 Excel建立相应职能部分的模型，并给其它职能留出接口。最后整合、链接所有人的模型。 公司历史，内容是参赛队即将着手经营的虚拟公司最近 5 个财政季度的决策及经营状况，但不一定是最合理的管理决策和最佳的经营效果。 21 / 27 决策单是参赛队每季度与计算机进行交流的工具。比赛中，参赛队可以通过网络填报决策单，也可以用组委会提供的决策单数据输入引擎填 报决策单，用电子邮件方式提交决策。要确保输入决策单信息的准确性。要在决策参量允许的限度之内制定决策；当然，还要在比赛本身的概念之内进行思考。决策单上的决策一旦经过计算机处理，便不能改变。决策单上的某些变量单位可能和管理报告上的同一变量单位不一致，要进行相应调整。 管理报告反映上期决策产生的结果，由六个部分组成： 1上期决策数据、 2 资源统计、 3产品统计、 4商业情报、 5 财务信息、 6 经济信息。参赛队可利用报告上的信息制定下季度的决策。 附一：其它三大赛事的网址为： 1、 2、 http:/ 3、 .cn 附二：鼓励各大院校建立区域培训基地和开展地区级赛事，以便提高中国各高校模拟决策的 教学和科研能力。形式可仿制 XX年吉林大学主办的“东北地区高校决策模拟教学及企业管理挑战赛研讨会”和吉林大学承办的“第一届东北地区高校企业管理挑战赛”的方式和作法。 22 / 27 北邮首届电子商务创业策划大赛 竞赛背景及意义 为了加强我校本科生“理论教学、实验教学和科学研究”三位一体的有机结合，进一步加强实践教学和第二课堂教学，提倡和鼓励学生自主学习和研究性学习，培养学生的创新意识与实践能力，我校创建了 6个旨在鼓励学生创新、勇于实践的创新实践基地，“企业经营与电子商务创新实践基地”便是其中之一，它由经济管理学院负责建设与管理，并且这是我校唯一一个软科学的创新实践基地。 管理是一类综合性、实践性非常强的学科，在管理类课程教学中，除了要讲授相关的理论知识之外，还必须提供加强学生素质和实际能力的训练，以增强学生对理论知识的理解和应用，企业经营模拟和电子商务实验教学是达到这一目的的重要手段，因此建设企业经营与电子商务创 新实践基地，组织学生参加各类企业经营模拟竞赛和电子商务实践，将对管理专业人才培养以及提高全校学生经济管理知识水平具有重要意义。 在企业经营实践方面，我校经济管理院从 2001年起开始参加北大光华管理学院组织的关于企业竞争模拟的研讨和培训，并进行课程观摩，于 2002 年引进北大开发的模拟软件 BUSIMU，迄今相继举办了三届“北邮企业竞争模拟比赛”，并为北邮 MBA 开设了“动态经营模拟”实验课程。同23 / 27 时我们还组织学生参加北大举办的全国性的经营模拟比赛，以及国际企业管理挑战赛，并在比赛中取得了可喜的成绩。比赛 结果表明此类比赛对于提高学生的综合应用知识、解决实际问题的能力有很大的帮助，比赛收到很好的反响，参赛人数逐年增多，这说明我们在企业经营的创新实践方面，探索出了一条正确的道路。 随着新经济浪潮的兴起，电子商务逐渐成为人们口头最热门的话题，新经济、网络经济、信息时代，无不与电子商务有着紧密的联系，北京邮电大学经济管理学院于 2001年开设了电子商务的本科专业，旨在培养新时代的电子商务人才，随着网络泡沫的过去，电子商务人才越来越炙手可热，为此，信息黄埔更应该鼓励学生进行电子商务的创新实践活动，所以，在电 子商务的创新实践方面，企业经营与电子商务创新实践基地将为学生提供电子商务开发、创新、创业的实验环境，组织学生参加各种国际国内电子商务知识、网站开发、商业策划、创新、创业比赛，开展电子商务相关技术、竞赛的培训，旨在培养学生综合运用知识的能力和动手实践的能力。 为提高广大青年学生的创新意识、动手能力和协作精神，培养和造就具有较高创新精神和实践