公司2017年工作总结暨2017年奋斗目标动员大会讲话.doc

公司2017年工作总结暨2017年奋斗目标动员大会讲话与时俱进综合调整 突出人才 创新发展（在公司20*年工作总结暨20*年奋斗目标动员大会上）20*年2月14日绍兴南池纺织印染有限公司董事长 徐吕才各位、同志们：新年好！今天会议主要内容为回顾总结20*年的工作，同时提出20*年奋斗目标及工作安排，并对20*年工作和奋斗目标作宣传和动员。20*年是我公司全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于探索、改革创新的一年;是不畏艰难、百折不挠、自强不息、创业不止的一年；是阔步前进、决战决胜、勇立潮头、发展较快较好的一年。在公司管理层的正确领导下,在各级部门领导的大力支持下，全体干部职工在公司党政班组的带领下，建章立制入手，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益、增加职工收入为中心, 抓好班子带队伍，抓好管理增效益, 紧紧围绕公司年初制定的各项工作计划和目标,团结和带领全体员工，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气 ,真抓实干的风气 , 扎实细致的工作,坚定不移的信念,实现了共进双赢。基本实现了年初既定的各项奋斗目标。 20*年全年完成销售收入人民币154634389.37元。其中完成自营出口7657653.45美元；加工方面总完成87838906.89元，其中染色加工完成55840574.41元，印花加工完成31998332.48元；内销完成8285312.96元。以上数据均为除税后的净数据，实际各车间完成产值分别为：染色车间46973333元、印花车间41220*3元、平缸车间26799089元。实际加工产值为114992535元。全年完成税金10889751.03元，其中返还投资抵免企业所得税2043212.03元，实缴税金8846539元。国税完成7125007.36元，地税完成1721531.64元。完成年初制订的1000万税金的目标。全年实现利润总额6204035.20元，实现净利润5569532.55元。比20*年度增长309万元，增幅99.4%。全年实现提留7199486.49元，其中折旧5212220.64元，福利费1738857.61元，工会费248408.24元。全年上解各项基金1196458.46元，其中养老金783917.38元，失业金87101.93元，工伤险38107.09元，医疗险240553.5，救助金8290元，生育险38488.56元。全年工资累计发放12420411.47元。20*年度总的来说，与往年相比，各项财务指标都有不同程度的提升。其中销售收入增长2000多万，比去年同期增长15%。公司资产总额增加到1.9013亿元，比上年增长2067万，增长了12个百分点。大家知道20*年度对印染行业来说是相当艰苦的一年，成本不断上涨，染化料、助剂涨了三次，环保要求也不断提高，经常实施限排，煤价更不用说了，像天上的月亮，初一十五不一样。但加工费一直涨不上去，绍兴很多印染企业存在淡季现象，而我们没有，很多客户说：南池印染生意真的好，其他厂里生意都没有，他们来不及做。工作回顾20*年是公司稳定发展的一年，公司业绩进一步上扬，各项工作基本落实到位，具体做了以下九个方面工作：一、安全生产方面：为加强防偷防盗措施，安装摄像头12个，并加强了巡检力度，对巡检制度进行了规范。另外，为彻底整治“三合一”现象，特在包装车间新建了仓库。但07年安全生产方面也有很多不足之处，全年共发生千元以下事故21起，千元以上工伤事故6起，其中染色车间3起，印花车间1起，平缸车间1起。发生重大现金盗窃案一起。二、环保方面：配合政府要求，安装污染源在线监测系统，建立了环保台帐。三、工会工作方面：9月份如期召开了第二届省外籍员工代表大会，会议选举产生了新一届联络员9名。12月底召开全公司职工代表大会，讨论通过了公司新“规章制度”和“十大禁令”。四、科技方面：成功申报市级高新技术企业、市科技型企业、省科技型中小企业。并分别于20*年3月、7月、9月获得相关批文和证件。另外，申报了公司印花车间外观设计专利200项，并于20*年11月成为绍兴市专利示范企业。五、节能降耗方面：通过对车间的座谈、宣传。各车间均提出了切合实际的节能方案，做了很多试验，最有实际效果的是染色降温水回用，总投资40多万元，可容纳100吨降温水，每天可节约用水2000吨，节约用汽20吨，年可节约成本150万元左右。六、基建方面：一年来陆陆续续修建、改造。比较大的方面是染化料总仓的建设和搬迁工作。七、员工福利方面：稳步推进员工福利不断好转、提高，员工生日蛋糕的发放工作已形成惯例；7月份响应国家政策，对参保人员施行缴纳“五金”；并对08年度员工各项补贴进行了调整，增设了全公司员工出勤奖。八、和谐企业建设方面：进一步加强了行政管理力度，设置了指纹考勤，出台了公司新“规章制度”和“十大禁令”，并根据国家劳动合同法的要求，与全公司员工签订了劳动合同，并把新规章制度和生产守则发放到每位员工手中，对男60周岁、女50周岁以上员工转换了用工方式。特出了企业文化建设，07年3月出台了公司第一期企业报，发放到员工手中，并在区、市级展览上获得了奖励。进一步丰富员工文化生活， 07年共安排17名优秀员工去外地旅游，组织了18名运动员参加鉴湖镇首届文化体育节运功会。10月我公司获区级劳动关系和谐企业。九、党建方面：07年度分两批吸收新党员8名，其中一名（宋燕飞）已离职，现实际了增加了7名新成员。工作总结：一是抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。为充分发挥领导集体的整体效能,部门、车间两级班子与时俱进，坚持民主决策,共谋发展大计,不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，注重实效, 不走过场,严格执行带班、值班制度，深入操作一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒，率先垂范的人格魅力来影响和带动广大干部职工爱岗敬业，团结拼搏。 兵强强一个，将强带众多，我公司自2000年以来，干部职工来自五湖四海，是由四个车间、五个部门、720名员工组成的特殊的战斗集体， 一年来我们始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的工作方针，去年我们对职工反映的实际问题，做到项项有纪录，件件有落实，工作开展以来，消除了职工疑虑，解决了实际困难，缩短了干群距离，增进了干群友谊，为全年各项奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。二是建章立制抓落实，奖罚分明鼓干劲。健全管理制度是企业健康持续发展的保障，为了加强管理，在首届一次职工代表大会上，讨论通过了公司规章制度、公司十大禁令，并装订成册，下发实施，为各项工作开展奠定了基础、提供了依据，又在全公司各车间、部门开展了安全生产评比活动，对优秀单位给予奖励，对落后的单位给予处罚，目前，四个车间评比结果不是很理想。一切制度，贵在落实，我们从整顿劳动纪律、考勤制度入手，扎实开展工作，建立了考勤结果每日公示制度。为使成本考核更加精确、细致，我们成立了颜料仓库盘点小组，落实督查。 三是充分宣传发动，倡导节能意识。“节能降耗”是全面贯彻落实科学发展观、推进经济又好又快发展、构建“和谐社会”的重要组成部分，是企业科学发展的要求。去年我们在全公司范围内充分利用黑板报、宣传窗、横幅等载体宣传发动全体员工节能降耗、节能减排，并召集车间负责人、部门领导及职工代表多次座谈、讨论，提出了一系列的节能方案，重点投入建造了染色车间降温水回用池，运行下来以后，节能效果明显，每天可节约用水2000吨，节约用汽20吨，年可节约成本150万元左右。通过一系列的宣传，公司员工节能意识都明显提高，全体省外籍联络员自发组织撰写了节能倡议书，真正把节能落实到工作生活的每一个细节，自觉地养成节能的好习惯。去年我们各车间加大了对操作节能的监管，要求员工自觉用好降温水，进一步减少车间内各种能源、颜料、助剂的跑冒漏滴现象。节约成本，就是获得利益，这也是我们今后工作的一个重点。四是抢抓发展机遇，积极主动争取科技资金。依靠科技进步、增强自主创新能力，是推进新型工业化进程的重要举措。去年我们染色车间又引进了一名专业技术人才，这也是公司立足走自主创新的决心和信心。科技资金是科技创新的后盾，国家对自主创新项目设立了专项奖励基金，我们一定要抢抓这种机遇，积极主动地去争取，07年是我们公司科技方面喜获丰收的一年，先后获得了“市级高新技术企业”、“市级科技型企业”、“省级科技型中小企业”、“市级专利示范企业”，部分奖励资金已经到帐，还申报了200项外观设计专利，为明年成为“省级专利示范企业”奠定了基础。五是搞好企业文化建设 促进企业全面发展。企业文化是一种“以人为中心”的新兴的管理科学，是指企业及其职工在一定的历史环境中，在民族文化和现代意识的影响下，在生产经营和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识，以及这个群体意识所产生的价值观念、思维方式和行为准则等，它包括企业所创造的物质文明和精神文明的总和。企业文化作为企业所共有的价值体系，既是企业思想政治工作的载体，更是企业管理的灵魂。07年度我们进一步加强了企业文化载体建设，突出树立了省外籍代表及优秀员工代表典型，并通过有效的宣传途径予以昭示和弘扬，使大家学有榜样，树有典型，赶有目标。另一方面我们加大了载体阵地硬件建设力度，可容纳350名左右是省外籍职工公寓楼按计划动工，马上就可以交付使用，另外，我们妥善安置省外职工子女就学，逐年提高职工福利待遇。通过企业文化的载体和阵地建设，提高了企业形象，职工凝聚力进一步增强，职工队伍人心稳定，无后顾之忧，积极为企业献计献策，促进了企业的发展。 一年来,全体干群扎扎实实做事，兢兢业业工作，谱写出昂扬激越、辉煌坚实的崭新篇章。目前员工队伍稳定，士气高涨，各项工作有序进行，安全生产、经济利润指标均创历史最好成绩。成绩中饱含着公司领导班子对全体员工的深切关爱, 成绩的背后更饱含着全体干部职工的心血、汗水,凝聚着全体员工、家属为公司振兴发展,企业兴旺发达所付出的无私奉献, 在此我代表公司党支部和行政部向奋斗在一线的全体员工致以诚挚地感谢！向全体车间、部门管理人员致以诚挚地感谢！向全体省外籍员工代表、省外籍联络员致以诚挚地感谢！总结成绩，使全体干群精神振奋，更增添了干事创业无穷的动力，在我们庆贺的同时，更要始终保持清醒的头脑，冷静的态度，客观的分析，正确的面对当前各项工作中所面临的形势和任务，要勇于查找不足，努力改变制约我们发展的不利因素，我们要以发展的眼光、总揽全局，不断增强对各项工作的预见性、主动性、进一步增强责任心，使命感，与时俱进，再接再厉、再创佳绩。 当前面临形势和存在的问题 一是产品质量方面。市场经济优胜劣汰的法则给我们提出了更高的要求,这既是压力,又是动力,既是挑战,又是机遇，清代文学家蒲松龄有副对联写的好：有志者、事竟成，卧薪尝胆三千越甲可吞吴，苦心人、天不负，破釜沉舟百二秦关终属楚。只要动员一切可以动员的力量,发挥广大职工群众的聪明才干,全心全意依靠职工群众大打一场提质增效的人民战争，变被动适应市场，为主动占领市场。二是安全生产方面。公司一贯强调安全生产，以人为本，可近两年职工工伤事故发生数量却呈不断上升趋势，看来我们要再次敲响安全生产的警钟，工伤事故的频繁发生，既严重损害职工的切身利益和生命安全，又给国家和企业造成巨大的经济损失，还给社会造成了不良的政治影响,事实雄辩的证明:安全大如天,责任重于山。 三当前工作中存在的问题 （）各项制度落实不严的现象依然存在。在主观上还存在思想上重视不够，对职工要求不严,工作中存在畏难情绪,不能很好的以身作则,深入现场解决实际问题。 （）整治车间内吸烟现象的工作有待进一步加强。职工吸烟现象普遍存在，是重大安全隐患，必须想办法取缔，车间负责人要高度重视，坚决落实好整治工作。 （）技术革新要进一步加强。公司十分重视技术革新，技术攻关，技术改造，也取得了一定成绩，促进了安全生产，实现了节支增效，面对今年的各项奋斗目标，科技革新工作只能加强，不能削弱，要高度重视，认真总结取得的经验，剖析工作上存在的不足，推动各项工作向前迈上一个新台阶。 （）节能降耗、节能减排工作欠继续深化。生产成本潜力还有很大的发掘空间，一个卓越的企业，一个想在当今市场上立于不败之地的企业，除了降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争优势外，别无良策，这是经济运行铁的规律。（）企业改革方面。全球经济一体化后，市场竞争更加激烈，企业要谋求生存，谋求发展，就要实施战略突围，管理创新，科技创新，不改革就没有发展，我们在改革方面发展步伐较慢，实践证明，改革是企业发展的必由之路，只能加快，不能落伍。机遇与挑战并存,困难与优势同步。在充分认识存在问题的同时,也要看到我们的优势,一是充分拥有经营自主权。只要我们依靠科技进步、科技创新,我们的产量提升空间会很大。二是社会包袱小。三是人员精干高效。四是经过困难和挫折的锤炼，我们的队伍整体素质已经得到进一步提高。看清了问题症结，看到了自身优势，更加坚定了我们做好今年各项工作的信心。 今年发展思路及奋斗目标 20*年是关键的一年，既是公司发展壮大的机遇年，也是攻坚克难的挑战年，更是我公司实现突破2亿突出水平的一年，前景是任重道远，做好今年的工作，意义重大，任务光荣而艰巨。 总的工作指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的经济工作会议精神,全心全意依靠职工群众，着力推进企业改革，着力推进技术进步，着力加强安全生产，着力加强企业管理，着力开展以“清洁生产”为主要内容的企业文化建设，抓落实，强管理，抓生产，保安全，抓质量，增效益，诚信服从，忠诚敬业，确保08年各项任务全面完成。 总体工作目标: 科技创新 管理创新 团结合作 力争20强 主要经济技术指标是：实现产值总额计划为2亿元，奋斗目标为2.1亿元，上缴税金1000万元，在岗职工人均收入达到20000元以上，全年实现留利1600万元，利润总额650万元,力争700万元，实现安全生产事故为零。产值具体分解如下： 加工收入完成1.23亿元，其中染色车间完成5000万元，印花车间完成4500万元，平缸车间完成2800万元 自营出口完成1000万美元 内销完成1000万元总体工作思路是：与时俱进 综合调整 突出创新 科学发展。要办好的十件实事是: 1.实施环境刷新,美化厂区环境；2.改造职工澡堂,服务职工群众3.改善住房条件,解决实际困难；4.实施劳保治理,关心员工健康5.组建服务队伍,拓宽就业增收；6.加大绿化投入,美化生活空间7.开通职工热线,做好职工维权；8.增加福利投入,实现标准住宿9.修建文体中心,丰富员工生活；10改善就餐现状，提高生活质量根据上述指导思想，工作目标和总体思路，20*年要重点抓好以下九个方面的工作： 一、狠抓责任落实,进一步提高队伍执行力（1）狠抓责任落实，确保有令必行是顺利开展各项工作的保证，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，是形势发展的需要，也是企业加强内部管理的迫切要求。坚持不懈的加强改进责任的落实，必须要打造卓越执行力、发挥管理创造力,推动解放生产力。（2）公司领导干部要带头落实各项制度。责任与贡献决定收入高低。因此领导干部和中层管理人员要带头增强工作责任心，带动全公司职工，朝着公司既定的工作目标与方向，全方位落实好责任制。要带头增强责任意识，带头强化责任，勇于负责，对发展大局负责，对职工群众负责，要带头追求优质高效，做到敬业爱岗，从思想上牢固树立“安全生产，我的责任”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的工作准则，以高度的责任心确保高效的工作，全面提高每个岗位的工作质量。（3）严格督查考核,为确保各项工作取得实效，我们将进一步加大督查、考核力度，实行绩效考核与收入挂钩的激励机制。公司对各级管理人员和每个工种、岗位的人员，按照清洁化生产管理要求，实行全员收入考核制，根据公司年度目标任务及每位职工的工作性质，制定与责任制落实相挂钩的岗位责任制考核实施办法，每月考核一次，重奖绩效优、贡献大的个人，制约绩效差、质量差、责任制落实差的个人，拉开收入档次，打破岗位平均主义，以激励先进，鞭策后进。我们还将建立“听证制度”，不定期抽选人员，对部门工作人员进行民主评议，结果做为考核工资、奖金发放的依据之 一，促使各部门提高思想和业务素质，提高办事效率和服务质量，树立良好的形象。二、全面加强管理,夯实公司发展的根基（1）加强生产管理，全面导入清洁生产管理模式。今年生产任务重、责任大，但我们必须导入清洁生产管理模式，这是20*年政府的强制要求，也是企业自身管理创新的要求，清洁生产管理模式使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。我们各车间一定要配合做好相关工作，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。今年染色车间要发扬成绩，再接再厉保安全，向着5000万产值的目标奋进，印花车间要迎难而上创佳绩，全年完成4500万。平缸车间也要奋起直追自我加压增效益，朝着2800万的目标努力，今年印花车间是我们的希望，希望车间领导带领职工努力拼搏，交出一份好成绩。 （2）降低生产成本是企业管理的核心问题。今年要从以下几方面降低经营成本，一是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常规范核算管理，做好各项原始记录，审核汇总，归集计算分配各项成本费用，对成本管理效果进行奖罚，确保工作取得实效。三是加强成本管理,增加经营利润，要以最小的投入，来获取最大的经济效益，要把降低成本这个算盘挂在身上，时时打一打，算一算，做到心中有数，做到手中有措施、有办法，干时有落实、有成效，把成本控制在公司下达的指标内。四是控制材料成本，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，进一步完善材料包干考核办法，把好材料购买、验收、领用关，严格控制材料消耗，同时要抓好材料回收复用工作。五是减少非生产性支出,加强管理控制，加大对招待费、办公费、电话费、差旅费和小车维修费支出的管理和监督力度，确保各种费用比去年下降5%。六是结合实际工作，抓好能源重点，开展节约创收,实现节支增效。 三、落实责任除隐患，确保公司安全生产。安全生产责任制层层签订工作必须认真落实、抓好。今年的安全生产责任制里面要包含整治车间内吸烟及厂区内吸游烟现象的内容，行政部要抓好督查工作，对违规现象要追究责任人责任，希望责任人把这项内容认真落实到班组里去，对屡教不改者要加大处罚力度。四、突出人才创造性，加强自主研发创新。公司要不断发展，必须要有忠诚、专业的人才支撑，我公司人才架构总体素质偏低，今年要继续引进优秀人才，逐步淘汰固步自封型、自我中心型、自以为是型人员。公司各位技术人员要以务实创新为抓手，把工作做扎实，加强自主研发创新能力。08年要完善成果转化和表彰激励平台，增强职工创新实践的内在动力。坚持政策激励，配合行政进一步完善职工发明创造和创新成果的奖励政策，与有关部门一起，制定对职工优秀成果认定、评价制度，激发职工的创造热情。要为职工创新成果的应用创造条件，通过创新成果展览、成果交流、技术传授等多种形式，更好地体现职工创新成果的价值。选树职工创新先进典型，充分发挥榜样的示范作用，宣传、评选和表彰群众性创新成果和先进操作（工作）法。五、继续推进节能降耗、深化节能减排各项工作。要结合去年降温水回用基础上，抓好落实工作，出台相应制度，今年的节能降耗工作要更细化，要推出节能经济责任制的试点工作，对能源计量方面要继续加强研究，出台具体的操作性较强的方案。节能与职工利益挂钩，可充分调动员工（尤其是一线操作员工）的工作积极性，激发员工节能潜能。六、进一步强化工会作用，争创市级和谐企业。企业发展依靠广大职工群众，如何切实维护好职工权益，做好职工思想工作是企业工会面临的重要课题。工会要从关心职工身边事做起，努力构建和谐稳定的职工工作生活环境，重点建立完善职工权益表达机制、职工权益维护机制和劳动关系协调机制。07年我们获得了区级劳动关系和谐企业称号，08年度我们要在07年基础上做得更完善，结合新劳动合同法，及时掌握职工思想动态，为职工办实事、办好事，争创市级劳动关系和谐企业。企业和谐是公司稳定发展的基础保障，08年工会要从以下几方面作抓手，保证公司全年稳定发展：一是要进一步规范联席会程序，代表要在广大职工队伍中投票选举产生，女代表至少要占四分之一；二是要积极引导职工进行安全生产教育，要强化宣传如何在工作中自我防护，避免工伤事故；三是要在代表中选树好优秀典型，坚持培养、选拔、树立、学习和推广各环节有机结合，探索发挥典型示范带动作用的有效途径，努力实现新典型不断涌现、老典型不断提高、后进变先进、先进更先进的典型建设工作格局；四是要以壮大公司中高级技术工人队伍，提高职工自主创新能力为重点，结合职工职业道德建设，深入推进职工素质工程和“创建学习型组织，争做知识型职工”活动。大力开展“技能传递”活动和形式多样的各种