三场所两企业工作总结

1 / 23 三场所两企业工作总结 篇一：三基工作总结 *公司“三基”工作总结 按照 *集团公司党委的总体安排和部署，结合 *公司实际， 2016 年， *公司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手，年初既确立了确保项目 *部为优秀基层队，并推举项目 *部新申报优秀项目部的目标，并着重从以下几个方面做了工作。 一、明确责任主体，增加责任意识 为加强“三基”工作，公司成立了领导小组，由党政主要领导任组长，公司党政办公室人员具体联络指导，各业务口负责资料整理的指导工作。 *党支部为创建优秀基层队的责任主体，党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人，并实行问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。 二、多措并举，努力打造高素质的干部和职工队伍 着力加强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上。一是深入学习，提高履职尽责能力。通过“三会一课”、班子学习制度，系统学习党的路线方针政策，学习经济、科技、法律等相关知识。尤其是结合“负责任”和“思想再解放，观念再转变，潜力再挖掘 ”等讨论活动，迅速地打开了班子的视野，认清了责任，提升了2 / 23 能力。二是求真务实，提高执行落实能力。基层班子成员作为最基层的一级班子，是承重层，更是执行层。就执行力来讲，除了有“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”的要求外，还有一个现实的问题，就是如何清晰地把握上级领导的工作风格，踏准他们的工作节奏，融入他们的工作思路，以达到同频共振的目的。为此，我们有意识地强化学习两级领导的各种会议讲话，深刻理解精神实质和其个人的意识趋向。最终把握了两级领导班子“雷厉风行、强调规范、注重务实”的工作作风，这也成为我 们提高执行落实能力的着力点。三是团结协作，提高和谐共事能力。我们确立了班子通气例会制，每周一例会上，班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主议事制度，凡“三重一大”都要上会，集体决策，谨防一言堂。 加强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上，基层党支部坚持开展“党员责任区”、“党员先锋岗”活动，每个责任区实行“六包”责任制，即包质量、包安全、包工期、包效益、包现场文明、包精神文明，做到“一个党员一面旗”。对党员责任区，根据八条评比标准，每季度评比一次，真正把党员的身份亮了出来。使 “党员责任区”、“党员先锋岗”活动真正地融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中，并发挥能动作用，使“党员亮出身份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。 3 / 23 加强职工队伍建设。基层组织重点抓了学习型组织的创建工作。根据职工岗位特点，鼓励职工自主确立学习形式和学习内容，体现学习的主动性，逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆盖。班子成员亲自授课，通过生动有趣的案例解读，让职工明白了一个道理，“只有通过学习，才能改变我们的心智模式。”通过不断的强化和影响，逐步让职工明晰了自 己的岗位职责、岗位标准以及要达到岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学习加以提高的地方；为提升整体素质，让一线项目经理和技术人员讲课，讲解 *施工中最实用的技术、施工和苗木养护知识。多措并举的队伍建设，一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用，基层班子成员综合测评优秀率 85%，合格率 100%。二是充分发挥了党员的先锋模范作用，党员测评优秀率 80%，合格率100%。三是全面提升了广大职工的素质水平。 三、围绕生产经营，深化项目精细管理 1、抓好精细管理制度建设。健全了生产事项的事前核算和事后 分析制度，把核算和分析纳入制度管理范畴。建立完善的单项工程预算制度、单项工程过程执行预算分析制度、单项工程核算分析等项制度已经固化为管理程序，填补了生产过程中欠缺的制度约束，提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识。 2、抓好生产过程控制。把生产活动都拆分成单元，4 / 23 逐项把握人财物的投入，把边干边算转换成干前先算，边算边干。例如，在绿化施工过程中，在标后预算掌控目标确定的情况下，从种植土、苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序，每一个节点、每一项内容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为对 比计算，对比计算出人财物投入的最佳方案。使人、机、料等都有效匹配，利用合理。这种边算边干和对比计算的深化方式有效地挖掘了效益潜力。 3、把精细管理延伸到岗位。为此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使职工能够以精细意识对待岗位工作。在 *施工中，公司也与职工签订合同，划分责任区，施工质量、苗木成活率都纳入合同内容。职工的工作质量并都和兑现奖挂钩，增强了每个人的责任意识。同时，项目部根据工作特点和费用测算出成本降低目标，然后以任务书的形式下达到每个管理者。每季进行降本目标考核，并把考核结果上 墙公布，促使每名职工对自己的降本增效成果能够自觉地算一算，相互之间比一比。增加大家的创效意识。 四、加强创建过程监查 公司党委按照督导过程、检验结果的思路，在推行创建主体责任制的基础上，加强了创建过程的指导。一是每月由分管生产经营的领导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单位进行生产经营状况分析，肯定成绩找出努力方5 / 23 向，促使完成生产经营指标进度与时间同步，全年达到或超额目标考核值。二是每季度由公司创建领导小组组织一次全面指导性检查，按照油田三级建设标准打分，对口检查指导，促使各项管理工 作上台阶。 在今年的三基创建活动中，我们本着重点培育、全面提升水平的原则，重视提高基层创建的积极性，引导职工正确认识创建三基的意义，提升全员为创建三基而努力工作的自觉性，形成了全员创建三基的氛围。但由于 *公司的创效主体和创效形式单一， *绿化工程规模都不大，尤其是近几年来没有连续的工作量，基层项目部受场地限制，硬件设施不全，尤其是办公条件简陋，距离信息化、规范化办公差距太大，虽然我们有强烈的创建意识，但达不到油田创建层次规定的标准，所以创建面不大。随着今后办公环境和生产场地条件的改善，我们在积 极外揽工程，扩大施工规模的同时，将加快“三基”建设步伐，使所有基层项目部都达到优秀或更高层次。篇二： 2016 年三基工作年终总结 立足油田生产 稳步加强三基工作 2016 年三基工作总结 2016 年 xxx 公司响应公司“三基工作加强年”活动要求，遵循稳定原油生产、节约成本投入这一主线推进落实“三基”工作。随着“三基工作加强年”活动的深入开展，公司结合油田实际，不断地丰富“三基”工作内涵，完善基6 / 23 层建设，夯实基础工作，在稳步提高整体素质的同时，践行大庆油田可持续发展纲要。 一、凝心聚力，加强基层党建工作 xxx 公司党总支部认真贯彻落实公司党委的指示要求，强化日常管理工作，深入在推进“三基加强年”活动中，狠抓主题党支部建设工作。在迎接党的十八大召开之际，党总支部贯穿“确保原油稳产”这一主线，严抓维护稳定工作，通过开展定制度、担责任、细排查、签承诺等工作，提升了队伍的凝聚力与向心力，为公司的和谐稳定发展奠定了良好的基础。 落实党建工作，深入开展两项活动 自 xxx 公司党委下发公司党委 2016 年工作规划及 xxx 公司基层党建工作运行体系 文件以来， xxx 公司党总支部认真组织人员学习，在充分结合自身实际的同时，以“抓思想从生产入手，抓生产从思想出发”的工作方法，深入推进开展了三项主题活动，取得了较好的效果。 1、有效组织人员，开展专项学习工作 公司党总支部按照方兴公司党委的要求，利用网络对学习材料进行了下发，组织公司领导班 子成员及各支部书记、委员，学习了党建运行体系的有关内容，共集中学习 1 次，出勤率达到了 100%。在提高班子成员的综合素质水平学习中，公司总支部组织广大党员干7 / 23 部以专项培训、集中学习、分组讨论 等形式，扎实有效地推进理论学习。针对不同时期的领导讲话精神，及时调整学习内容，着重学习了胡锦涛总书记在省级领导干部专题研讨会上的讲话精神、王永春总经理在求是杂志上发表的“大庆油田实现国有老企业可持续发展的实践”的文件精神等，共学习各类领导讲话精神 6 次。 2、广泛开展两项活动，为公司稳产凝心聚力 针对原油稳产形势日益严峻，油田保卫工作难度加大等实际， xxx 公司党总支本着“广泛动员、合理组织、统筹安排”的方针，组织开展了“义务献工”活动和职工“谏言献策”活动，有效的把党建工作与实际生 产紧密的结合起来。 一是开展“义务献工”活动方面。由于油田保卫队人员少、井区面积大、油田保卫工作难度大。为进一步稳定公司原油产量，党总支部在公司范围内向党员、积极份子、干部、团员青年及员工们发起了“义务献工”的倡议，倡议大家在履行好岗位工作的同时，利用业余休息时间，积极参加油田保卫、巡井工作，以缓解油田保卫工作的压力。此次活动共报名参加义务献工人员达到 107 人，占公司职工总人数的 96%。 二是开展“谏言献策”活动方面。为了提高日常工作质量，进一步了解民意、集中民智、听取民声，提升队伍8 / 23 的凝集力与战斗力，努力解决实际问题，有效推动公司发展，公司党总支部组织开展了“深入挖潜提效益、科学发展听民声”谏言献策活动。此次活动中各基层队反应的生活、生产等三项有针对性问题做出了处理，共汇总职工反应的各类情况 5 条，处理解决实际问题 3 项。 3、加强党风廉政教育 为了抓好党风廉政教育工作，公司党总支部坚持从基础工作做起，加强人员教育，各党支部结合自身实际开展了各项学习教育活动，并自行收集了大量的学习材料，开展了“算好清廉七笔帐”学习活动，即：政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自 由账，并通过座谈讨论的方式，与党员们签订了廉洁承诺书 22 份，党总支部在加强党风建设和反腐倡廉工作的同时，很好的提升了广大党员干部的拒腐防变能力，为公司党风廉政工作的有效开展奠定了良好的基础。 突出重点，深化主题，认真推进主题党支部工作 为了深入贯彻落实 xxx 公司党委“建设主题党支部”的指示，公司所属的 5 个党支部，把“三基”工作和“保稳产、促上产”活动的具体要求与自身实际紧密结合，深入剖析，发挥各自专长，进一步细化了活动推进表的内容，落实了活动实施方案，建设工作见到了成效。 机关 党支部，为做好“服务型”党支部的工作，采9 / 23 取分片承包，每名党员深入到岗位当中，了解职工实际情况，努力解决职工实际困难，共与职工谈心、谈话 40 次，组织岗位职工安全知识学习 4 次，解决职工生产、生活等方面的难题 5 项；采油一队党支部，为做好“安全环保型”党支部的工作，结合“保稳产、促上产”活动的具体要求，组织党员干部及岗位职工对井区遭破坏井进行了恢复，清理井场油污 24 口井，回收原油 140 袋，清理杂草 21 井次；采油二队党支部，为做好“学习型”党支部的工作，积极组织岗位职工学习技术知识，并结合秋保、冬防保温等工作的要求， 开展现场实地学习，共组织各种学习 20 余次，建设标准井 50口；生产保障队党支部，为做好“创建型”党支部的工作，把实际情况与日常工作紧密结合起来，开展了“党员带青工”活动，提高青工的驾驶水平和自我安全意识，为了做好冬防保温工作，创建了专项维修班组，共查修电伴热故障 75 口井；技术联合党支部，为做好“学习战斗型”党支部的工作，技术队积极组织人员进行学习，提高了基础资料准确度，油田保卫队开展了“树新风、树形象、提效率”活动，通过学习教育，强化管理，很好的提升了队伍的整体素质，与日常工作效率。 二、围绕油田稳 产，夯实基础工作 为了更加规范化、制度化油田生产管理， xxx 公司在开展“我的岗位我定责、我的岗位我尽责、我的岗位我负责”10 / 23 的主题活动过程中，通过普遍征集、分类整理、集体讨论和最终汇总，认真梳理和编制了 6 个基层部门、 53 个岗位的岗位职责、工作标准、岗位责任以及工作权限，使得部门、员工间岗位职责更加明晰、明确；根据公司各项管理制度，结合 xxx 公司实际生产管理流程，整理和编制了 xxx 公司制度汇编，丰富了经营管理、生产管理和后勤管理三个方面33 项管理制度。使得 xxx 公司日常管理更加精细化，生产流程更加 顺畅。 立足“三基”，加强 hse 工作 xxx 公司本着“安全是保障、环境是前提、健康是基石”的日常生产管理宗旨，在 3 月初公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订 7 份 xxx公司 2016 年度 hse 责任书的同时，各基层单位层层分解责任，与所有在岗员工签订了 2016 年员工 hse 工作合同书与安全责任状，实现了 hse 工作全覆盖。 1、安全管理：全面加强公司安全主管人员对现场的监督检查，除了按照公司工作要求的每月日常检查外，开展了 2 次专项检查。实现 了杜绝岗位员工违章操作现象，员工对安全常识的掌握程度基本满足上岗要求；其次公司定期对安全器材配备情况、安全器材使用情况和安全器材的有效期进行了全面检查，完全能够满足安全生产规定要求。最后是在不同的生产环境、作业现场以及生产时间进行了适时的危11 / 23 险识别，确保了全年无安全事故的发生。 经营部 2016 年“三基”工作总结 2016 年经营部在分公司及安数部的领导、支持下，结合工作实际落实“三基”各项管理制度、措施办法，深入开展“我要安全”主题活动、查找身边十大薄弱环节活动，结合“为民服务，创先争优 ”、“比学赶帮超”、“除四害”和“四个人人”等主题活动，进一步理顺基层、基础、基本功三者的之间的关系。“三基”的三个方面，基层、基础、基本功是统一的一个整体，是不可分割的。因此抓“三基”就要三个方面齐抓共管，形成合力。从抓精细化管理入手，形成气势，持续改进，推动我部三基工作再上新台阶。 一、抓基础，紧紧围绕规范员工操作，全面推进安全管理进班组。 1、认真组织开展“我要安全”主题活动，结合实际制订了片区加油站“我要安全”活动方案，强化基础管理，把主题活动与“创先争优”、“除四害”、 “比学赶帮超”活动相结合，重点推动“ hse 管理进班组”工作，侧重一线班组，实现重心下移、关口前移，通过“ hse 进班组”促进全体员工“我要安全”主题活动“三进”工作，即标准行为进操作，规范要求进制度，安全意识进大脑，把以人人有职责、人人会操作、人人查隐患、人人会应急为主要内容的“四个人人”工作成果进一步固化，切实降低“三违”事件，隐12 / 23 患整改率和受控率合计达到 100%。 2、开展全员隐患排查治理和身边十大薄弱环节活动，进一步固化“人人查隐患”，建立隐患排查长效机制。将 hse 观察、未遂事件分析、工作安全碰头会建立在班组上。深入抓好班组 hse 观察，隐患排查分析，全面组织开展 hse体系岗位危害和作业风险因素分析，要求生产作业班组和岗位人员填报 jha 和 scl 分析表，动员包括经营部领导、一线员工在内的各级各类人员查找身边“十大薄弱环节”，而且各班组在班组员工查找的基础上整理班组“十大薄弱环节”，并分别按照谁查的隐患最大、最多，奖励谁的原则，建立一年两次隐患排查持续奖励的激励机制。 3、以班组为活动单位和考核基点，组织班组开展标准化操作考核，进一步固化“人人会操作”，实现全员 安全行为标准规范化。 一是推行“交标准班”活动。各部门组织细化制定加油站各班组之间交接班工作标准流程，形成制度，明确交接班内容，包括设备良好状况、卫生状况、台帐登统情况，隐患排查情况、 人员交接情况等一系列内容，规定要落实到每一个具体细节，例如卫生用具的摆放等都要包含在内，实现交接班作业流程规范。 二是开展标准化操作演练竞赛。继续抓好加油“八13 / 23 步法”、卸油“十步法”的贯彻执行。组织标准化操作竞赛，进行人人过关，对考核不过关的班组，组织对该班组全体成员进行帮扶。 三是 6 月下旬， 开展全员标准化操作和交标准班验收以及考核工作。班组以及班组员工对安全操作要求、本岗位操作规程得到很大提高。标准化操作和交标准班活动得到贯彻落实。 4、组织各站修订完善加油站应急预案，强化预案的实效性和可操作性，每月定期对加油站进行 4 次安全教育，每月进行 1 次应急预案演练，并于 7 月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练，有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。 二、抓基层，重心下移，关口前移，将 hse 工作会与班组会议相结合，全面提升加油站 hse 管理水平。 1、经营部 班子分组、分片到各加油站参加班组会、班前会，将 hse 管理工作会开到一线班组，与班组会、班前会相结合，与员工面对面交流，第一时间了解加油站的情况，第一时间解决出现的问题，更加深入的了解一线情况，提高办事效率，更好的实现“机关为基层服务、员工为顾客服务”的承诺，全面提升加油站 hse 管理水平。 2、持续加强加油站现场管理。进一步明确基加油站值班站长现场管理的要求和职责，狠抓现场规范操作，重点对卸油十步法、计量操作规范、施工现场安全规定等按照标14 / 23 准化监管。严抓考勤考核，提高在岗率，杜绝管理者擅自离岗情况。 3、继续加强油品数质量管理。进一步加强油品接卸、储存的全过程监控，抓好加油机防作弊、流量计精度、损耗和库存监管，确保“质优量足”。 三、练好基本功，强化员工安全教育及应急预案演练。 加强对员工安全教育培训，苦练基本功，围绕提高管理能力、业务能力、操作能力、防范处理能力等相关内容的学习和掌握，全面提升基本功水平。每月定期对加油站进行4 次安全教育，强化预案的实效性和可操作性，每月进行 1次应急预案演练，并于 7 月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练，有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。 二一一年十二月十四日 三打两建工作总结 自开展“三打两建”工作以来，我局在市委、市政府的正确领导下，在市“三打”办和市打击商业贿赂专项行动小组的具体指导下，按照“三打两建”工作的要求和部署认真开展“三打两建”工作 ,取得了一定的实效。 一、主要做法 1、领导高度重视，强化组织领导。为搞好我局“三打两建”工作，确保“三打两建”工作取得成效，我局明确把“三打两建”工作作为局的工作任务，成立工作领导小组，15 / 23 由局长为组长，副局长、副调研员为副组长，各科室负 责人为成员的工作机构，明确由一名副局长和一名科长具体负责这项工作，将“三打两建”工作摆上重要的议事日程，坚持把“三打两建”工作和法制工作紧密结合，制定“三打两建”工作方案，做到一起布置、一起落实、一起检查、一起考核。 2、积极开展“三打两建”工作。一是按照市“三打办”转发省“三打办”关于报送“三打”宣传工作情况和统计数字的通知要求，积极开展社会宣传，张贴标语和发送手机短信。二是在本局网站上开设“三打”专栏，发布“三打”信息 14 条，加强“三打两建”工作的宣传。三是加大“三打两建”工作的宣传教育 力度，增强反腐倡廉和法制意识。对打贿工作，我局特别重视，本着管好干部、爱护干部、预防为主，防患未然的原则，实行跟踪、群众评议、教育引导的全方位动态管理方法，针对法制工作的特点，加大预防和治理力度，积极探索从源头上预防商业贿赂措施，取得了良好的效果。四是加大治理力度，积极探索从源头上预防、治理商业贿赂的措施，坚持抓制度建设，组织干部职工经常学习，把各项制度作为镜子，对照检查自己的言行。五是积极主动配合有关单位做好“三打两建”工作的各项工作。 3、结合法制工作特点，认真开展“三打两建”工作。一是按照 “三打两建”工作的要求，自觉履行好在“三打两建”工作中的职责，提高全局领导干部的政治思想觉悟和开16 / 23 展“三打两建”工作责任目标意识， 3 月份制订局的“三打两建”工作方案，确保“三打两建”工作做到有部署、有人抓、有落实、有检查。二是认真贯彻落实省、市党委政府及省、市“三打两建”行动小组的有关工作部署、指示精神，认真开展培训，先后 3 次组织干部职工学习治理商业贿赂法律法规，提高业务水平。三是认真贯彻落实“三打两建”工作会议精神，通过传达贯彻会议精神，使全局同志的思想和行动统一到省委、省政府和市委、市政府的工作部署上来，按照省、市相关要求，积极开展“三打两建”工作，局要求科室要结合文件审查、行政复议、执法监督的各项工作，参与“三打两建”工作。四是及时总结“三打两建”工作情况，研究部署下一阶段工作计划，确保“三打两建”工作取得实效。五是结合法制工作特点深挖商业贿赂线索，积极配合有关部门对商业贿赂行为进行严厉打击。我局是政府的法制机构，不是直接承办行政审批、行政征收的单位，但承担执法监督的职责，因此，我局强化监督中查找线索。至目前为止，投诉人通过本局网站投诉打贿线索一条，已告知投诉人向职能部门投诉。六是做好“三打两建”的信息报 送工作，报送打贿简报共 8 期，打贿周报做到每周一，打贿宣传信息半月一报等，确保“三打两建”工作的落实。七是加强制度建设，抓好源头治理，有效防范商业贿赂的发生。 二、主要成效。 17 / 23 1、通过开展“三打两建”工作，全局干部职工的素质有了明显提高。全局干部职工法律意识和纪律观念得到了明显增强，学习理论的自觉性明显提高。全局干部职工勤政廉政，未发现有不良投诉。 2、通过开展“三打两建”工作，促进了其他各项工作的开展。规范性文件审查、行政复议应诉、行 政执法监督、建议提案办理等工作进展 顺利。 三、主要存在问题 1、学习不够，干部职工队伍素质有待进一步提高。 2、“三打两建”工作是一项长期性的工作，制度、检查等方面还有待今后进一步加强。 四、下一步工作措施。 1、进一步加强“三打两建”工作领导，明确“三打两建”工作是建立公正廉洁的法制队伍，树立良好法制形象的迫切需要。 2、要在市委、市政府以及市三打办的领导下，结合本局工作实际，与时俱进、开拓创新、扎实工作，切实抓好“三打两建”工作，努力推进我局工作的深入开展，为各项工作 任务的圆满完成营造良好的法治环境，为建设幸福云浮作出贡献。 广东某县“三打”专项行动工作总结 自省市部署开展“三打两建”工作以来，我县高度18 / 23 重视，迅速部署落实，从强化组织领导、突出打击重点、加强宣传发动等方面下功夫，强力推进“三打”专项行动。行动取得了阶段性成效。现将我县“三打”工作的主要工作情况、存在问题及原因和下一步工作措施总结如下： 一、主要工作情况 我县“三打”工作措施主要体现在“三重、三强”上： 重组织领导，强体制保障 一是迅 速组建“三打”体系。 3 月上旬召开全县动员大会，成立由县委副书记任组长、 3 名县分管领导任副组长的县“三打”专项工作领导小组。领导小组办公室下设督导组、案件协调组和综合组，从党政办、综治办等部门抽调 9名人员集中办公。同时，分别成立打击欺行霸市、制假售假、商业贿赂专项行动小组，在各成员单位、村设臵专职负责人及信息联络员，形成“点、线、面”连贯的“三打”工作体系。 二是全面启动运行机制。建立协调督导制度，由“三打”办下设的三个专职小组全面了解和掌握全县“三打”工作进展情况，及时针对各类问题困难和工作进展 进行督导协调；实行工作例会和信息报送机制，强化全县信息联络员工作， 定期收集信息动态，不定期组织专项小组、各成员单19 / 23 位研究解决方案和打击策略。共制定了各类专项行动方案 13个，编发某县县“三打”专项行动简报 40 期，被市“三打”办采用刊登 3 期。 三是积极落实奖励举措。制订了某县县“三打”专项行动奖励办法，按照“大案大奖、小案小奖、每案必奖、举报有奖”的原则，通过媒体向社会公布举报电话、短信平台和邮箱，广泛发动群众举报“三打”线索。 四是严格实施责任考核。将“三打两建”工作 纳入年度维护稳定及社会治安综合治理考核内容，由县长与各村、相关职能部门领导签订“三打两建”工作目标责任书，对“三打两建”工作不重视、不落实，造成严重影响的情况实行综治“一票否决”。 重摸底排查，强打击整治 一是突出线索排查。通过广泛宣传发动群众，向社会公布举报渠道、奖励办法，充分调动了广大群众积极参与“三打”行动的热情。通过组织公安、工商、质监等职能部门对重点人员、重点地区、重点行业、重点部位进行“地毯式”滚动排查和明查暗访，全方位收集线索情报。自“三打”行动开展以来，共核查线索 9999 条。 二是突出重点整治。根据收集掌握的各类线索，多次组织开展大规模统一清查行动，营造了强大的震慑声势。分别 20 / 23 由公安分局、经贸办、纪检监察办牵头，按职能领域制定严打整治专项行动方案，做到每周至少开展专项摸排整治行动两次以上。截止 8 月 6 日，我县共开展大规模统一整治行动 10 次，联合执法 57 次，累计出动执法人员 13120 人次，检查场所 5955 间次，立案查处案件 592 宗，重点地区和重点问题得到有效整治。 三是突出领导包案。通过制定某县县“三打”行动领导包案及挂点督导工作方案 ，围绕“三类问题”中涉及面广、影响大、群众反映强烈的重点地区、重点问题、重点案件进行认真筛选，按照一名领导包案、一套工作班子、一套整治方案、指定一个期限、建立一套规范完整案卷“五个一”的要求，实施领导包案督办制度，切实加大大案要案的打击力度。 重干群结合，强宣传发动 一是注重联系实际，深入基层走访调研。将“三打”办、相关成员单位工作人员分成 7 个工作小组，分片到社区开展调研走访活动。通过深入基层村居与党员干部、村民群众召开座谈会，宣传解释“三打”工作方案政策，全面了解基层“三打”工作 遇到问题困难、工作进展以及薄弱环节。调研活动开展以来， 7 个工作小组共深入基层、走访社区 60余次，收集到各类意见建议 20 多条，为领导决策、进一步研究制定系列可行制度举措提供了价值参考。 2