如何帮助员工做职业规划.ppt

如何帮助员工做职业规划,庄军荣,由沟通引发的思考为什么要规划?怎么规划?,-在职人员是否清楚自己的职业路线1.你的职业规划是什么?你下一步计划或目标是什么?-在职人员是否为目标做了准备2.你为了下一步的计划做了什么准备?或者说,你日常的什么事情是在为这个目标或计划做准备?,大多数,重点关注,目标,用好人才,留住人才,体现以人为本的公司文化,由沟通引发的思考,为什么要往这个目标走呢？,有目标,有计划,与公司定位一致的员工：,往往这些人是最有工作热情的。（体现在工作态度、责任心、投入程度）这些人最能带动且影响周围同事向好的方向发展的。这些人是最好管理的。这些人是最符合公司战略，策略，同时是最具备执行力的。总之：是企业最有价值的人才，是企业核心竞争力的一部分表现。,1.哦,你没想过自己下一步的目标,没关系,你可以往以下方向走,如果管理方向,你需要具备XXX,如果技术方向,你需要具备XXX,如果业务方向,你需要具备XXX2.不清楚要准备点什么,好的,为了你实现下一步的目标你可以在这几方面做准备,只要你达到了XX水平就具备了.3.很好，你的下一步目标跟公司的想法很接近。你可以XXX这样做，我会安排你XXX,如何向目标引导?,目标,重点是理清这些XX,由沟通引发的思考,可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想、以使他能够感觉到自己是受重视的人，从而发挥更大的作用。由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为企业工作做出更大的项献由于了解员工希望达到的目的，管理者可以根据具体的情况来安排员工的培训。可以适时地用各种方法引导员工进入企业的工作领域，从而使用个人目标与企业的目标更好地统一起来，降低员工的失落感和挫折感。能够使用员工看到自己在这个企业的希望，目标，从而达到稳定员工队伍的目的。,-将职业规划贯穿到日常管理中更便于管理,为什么要规划？,总的来说：职业规划管理是企业资源合理配置的首要问题；能充分的调动人是内在积极性，从而更好的实现企业目标；是企业长盛不衰的组织保证。,项目经理,需求经理,开发经理,需求人员,组长,SA,开发测试人员,现状:1)对为组长及SA提升指导做得不够好（职业规划）2)无法向下属解释相同职位有不同的待遇(级别不一样),3)从而无法引导下属在同一职位做得更好.4)同时对自己的路线也是不太明确的.,项目总监,目前的瓶颈,没有一个很好的评职机制，员工职业规划机制,企业可以提供如下多元化的机会：1.升迁2.工作轮换（扩展员工职业技能，经验与发展空间）。3.深造学习（提供员配合企业发展所需的训练）。4.工作扩大，丰富化（扩大员工工作范围，加大员工责任，丰富工作内容）5.支持员工提出的创新项目（鼓励并资助员工对现有工作提出创新或改造项目）。6.协助员工学习新知识和新技能（提供学习的环境，条件，时间，指导）7.参加企业为未来发展所需的训练。,-将职业规划贯穿到日常管理中,怎么规划？,同时，企业还可以为员工发展制定相关工作流程：确定目的和计划组建员工职业规划管理小组职业规划管理小组成员及分工开展职业规划管理学习和演讲组织员工面谈与员工自我认知勾勒职业规划路线图构建员工职业规划发展通道实施人才培养与晋升及时监控反馈和评估,-将职业规划贯穿到日常管理中,怎么规划？,要重视,总结,员工发展计划持续的实施成功，会逐渐形成一种新的文