如何提高领导能力(讲义.ppt

如何培养领导能力,Leadership,什么是领导能力?,领导能力，是指领导者凭借个体素质、思维方式、实践经验对宏观工作的把握程度，是区别于普通干部职工认识问题、分析问题以及综合处理问题时表现出来的工作能力。,成为领导者的基本素质,1、领导者应该有魄力、野心和精力领导者必须具有旺盛的内在动力，不满足于现状，渴望发展并获得成功。没有这种内在的驱动力，就不可能让一个人保持上进和追求的精神，就不能全力以赴地投身事业。保证事情完成所必不可少的一条就是有旺盛的精力，想取得成功，就得付出艰辛的劳动，持续工作，能够解决重大问题与难题。,成为领导者的基本素质,2、拥有某种形式的智力在重要职位上显示出卓越领导才能的人不一定是天才，但他们往往具有某种超出常人的基本智力。领导者要接收大量不同的信息，分辨真伪，提取有用、重要的信息，找出信息之间的相互联系，继而判断局势，做出决策。这是一项具有相当难度、相当复杂的任务，对经营方向的确定至关重要。敢作敢为、当机立断的魄力，来自于智力的支持。,成为领导者的基本素质,3、精神和心理健康出色的领导者极少有自恋、偏执现象或者高度的不安全感。他们与人进行接触、交流时，会正确看待问题，不会形成曲解，这是领导者很重要的品质。只有非常注重与他人联系，准确把握他人的情感和价值观，才能处理和协调人际关系，动员全体成员向着共同目标协作努力。对部下的信任程度和了解程度，依赖于领导人的心理健康程度。,成为领导者的基本素质,4、领导者的另一个重要的品质就是正直正直是领导者能够让别人取信于他、服从于他的重要因素。如果人们认为某个人缺乏正直，多数人就会对他产生拒斥心理，不会听从他的领导，至少不会长期服从他。同时，正直也有助于确定好的经营方向。野心勃勃、干劲十足、才能非凡但缺乏正直感的人，即使确定了自己的奋斗方向，甚至能够取得一定的成就，但这种人最终难免走向失败。因为缺少正直，就有可能为达目的不择手段，会使领导行为走上邪路。不正直的直接表现，就是不顾支持者的合法要求。,所以,想成功，就要得到别人的支持和配合，而这，需要有足够的领导能力。领导能力不是天生的，它是后来工作的锻炼和自我培养出来的。众人拾柴火焰高。,如何提高领导能力,1、要学会主动必须对工作热诚和投入，处事主动。视难题为挑战，引导下属理智的去评估和乐观的工作。你可以查看自己以往处事的经验，特别是处理的心态。是主动处理还是被动等待呢？,如何提高领导能力,2、要学会与人沟通你和对方都应该清楚知道彼此要传达的信息。方式可以是需要而定，但对下属的要求，必须清楚交待。不妨将不同人的表达方式和自己的方式作比较，好的方式应学习，不好的便应改变。对于领导者来说，与人沟通正像你有一个苹果而对方有个梨，大家交换着吃，彼此可以多尝到另一种味道而自己又没有任何损失。,如何提高领导能力,3、要体贴下属对下属的工作经验、态度和理想必须有一定的掌握，才可运用不同的激励方法，增加工作效益。切不可将自己的价值观和处事态度，转化成一个绝对的标准去评估同事或下属，必须明白人各有异，要学习彼此尊重，才可以合作愉快。,如何提高领导能力,4、要认识你的上司上司的取向对你的工作有很大影响，因此必须对上司有一定的认识。认识上司并不代表学习奉承，而是减少冲突，增进理解，从而提高工作效能。应该客观的评价以往和上司的关系，特别是发生冲突的情景，检讨自己当时的态度。用婉转的表达方式常常比硬朗的方式更有效。当然，方式因人而异。,如何提高领导能力,5、要放开手脚工作上的信任是非常重要的，适当的授权辅以充足的沟通不但可以提高工作效益，更可以培养下属的工作能力，帮组织造就人才。要注意自己对别人的工作能力是否顾虑太多，假如未能充分授权，工作便不能顺利展开。很多时候，过分专权而又欠缺沟通会弄巧成拙。这样不但破坏组织效益，更会伤害下属自信心。,如何提高领导能力,6、要有绝妙的工作技术科技发展一日千里，领导者不可与其工作有关的技术脱节。知觉的认识和鼓励下属接受先进技术训练是必须的。领导者必须保持学习的心态。如果对新技术产生抗拒，这便是一个老化的信号，应该加倍努力去学习，才不会落后于人。,如何提高领导能力,7、要以身作则领导人往往是下属的榜样。在接触优秀领导人的过程中，下属能够潜移默化地受到相应影响，将领导者擅长的方面习为己有，并在以后自己的领导过程中频加使用，影响深远。反面典型具有同样重要的教育意义，领导者的不好行为，会给下属带来教训与警诫。,如何提高领导能力,8、要赏罚有度奖赏可以鼓励士气，但惩罚错误行为是必须的。不过奖赏和惩罚必须适当和公正。不公正的领导绝不会受下属的尊重。尝试列出一些同事的行为，假设赏罚，反复比较，这样可增强执行纪律的能力。男人不要因为顾及哥们义气而不忍心，那样会使陷入两面不讨好的境地。,杰出领导的四原则,1、跟那些你想去影响的人交换意见这是使别人（包括朋友、同事、顾客、员工）依照“你希望的那种方式”去做的秘方。“用那些我们想去影响的人的眼光来看”是我们在任何情况下都可采用的最好的思考原则。,杰出领导的四原则,2、考虑要周到。真正卓越的领导人使用所谓“人性化管理”的方式。遇到跟人事有关的难题时，要及时反问自己：“处理这件事最合乎人性的方法是什么？”把别人看得都很重要。关心部属的业余成就。,杰出领导的四原则,3、尽量追求进步。相信还可以进步，更要推动帮助进步的行动。有两件事情要做：每一件事情都要研究如何改善。每一件事情都要订出更高的标准。,杰出领导的四原则,4、拨