专科社会实践报告

1 / 13 专科社会实践报告 专科社会实践报告 努斯来提托乎提 此次的实践报告我选的专业方向是管理学和经济学方面的。我的专业是经济管理。 现代管理学的诞生是以弗雷德里克温斯洛泰勒的名著科学管理原理以及法约尔的名著工业管理和一般管理为标志。现代意义上的管理学诞生以来，管理学有了长足的进步与发展，管理学的研究者、管理学的学习者、管理学方面的著作文献等等均呈指数上升，显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。进入 21 世纪，随着人类文明的进步，管理学仍 然需要大力发展其内容和形式。 所谓管理，是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，是他人同自己一起实现既定目标的活动过程。 现代管理学 - 系统管理学，涉及行为科学、系统工程、全面关系流管理管理学等理论，其中决策论、博弈论和运筹学，在社会经济与企业管理、军事战略等领域具有广泛的用途。管理学的最新发展是对称管理学。对称关系是宇宙的最深层本质，对称规律是社会的最根本规律，对称原理是科学的最基本原理。对称管理是科学管理的真谛；有没有做2 / 13 到对称管理，是 企业成败的最根本原因。对称管理学是我国著名管理学家陈世清先生运用对称方法，通过对海内外典型企业作典型分析，建立起来的新经济的经营模式与发展模式。对称管理学是与和谐社会相对称，与科学发展观、创新战略相吻合的管理学；观点与方法有原创性、前沿性与时代的必然性，是第一个中国人的原创性管理学体系，是第一个中国人的原创性经济学体系的运用和延伸。 经济学是现代的一个独立学科，研究的是一个社会如何利用稀缺的资源生产有价值的物品和劳务，并将它们在不同的人中间进行分配。经济学主要进行三点考虑：资源的稀缺性是经济学分 析的前提；选择行为是经济学分析的对象；资源的有效配置是经济学分析的中心目标。其首要任务是利用有限的地球资源尽可能持续地开发成人类所需求的商品及其合理分配，即，生产力与生产关系两个方面。 经济学 .政治经济学 . 经济学是研究经济发展规律的学科。政治经济学是研究各个阶级在经济发展过程中的地位和作用的经济学。由于政治经济学不可能以经济发展的一般规律为对象，所以政治经济学作为范式是前经济学。只有对称经济学才是以人类经济发展的一般规律为对象，它的产生结束了人类经济学的史前史。 此前世界 主流的仍然是西方经济学，但是这一格局3 / 13 已经被打破，以中国新派经济学家利用中国的经济实践对西方经济学提出根本的否定，除了上述我国著名学者陈世清创立的对称经济学对西方经济学的基础理论价格经济学展开彻底批判以外，我国知名学者吕先铭也认为西方经济学“供求关系决定价格”是错的，因为现代经济活动中价格暴涨暴跌和实际供应需求背离，他的“心理价值规律”备受国内外媒体和学者关注。 经济学的英语 Economics 是由希腊文 ? ? oikos而来，意思是家庭、家族、财产权以及 ? ? nomos, 或法 律组成，从逐字上来看是指家族管理或是政府的管理。 经济学是对人类各种经济活动和各种经济关系进行理论的、应用的、历史的以及有关方法的研究的各类学科的总称。经济学又可称为经济科学。经济学即经世济民的科学。是研究人类个体及其社会在自己发展的各个阶段上的各种需求和满足需求的活动及其规律的学科。经济者，经世济民也。世者，人类社会也；民者，社会主体也。有“民”与“民”之间拉 出一条“需求和满足需求”的线，连结成一对“商品供求”关系，这就是“经”；而“民”与“民”两个“社会主体”的“需求”都得到了“满足”，这 就是“济”。经济学，即：经世济民的学问，或经世济民的科学。经济学，是以“公民”及其“商品”和“商品要素”为主要研究对象的。4 / 13 因此，商品是经济的起点，商品学是经济学的基础，财务学、会计学是经济学的桥梁。 经济学研究的内容。 经济学被称为“社会科学之皇后”。相对于人们的欲望，经济资源总是短缺的。经济学就是研究如何合理地配置和充分利用稀缺的经济资源来满足人们的多种需求的科学。微观经济学与宏观经济学是经济学的基础。微观经济学是研究社会中单个经济单位的经济行为，以及相应的经济变量的单项数值如何决 定的经济学说，亦称市场经济学或价格理论，其中心理论是价格理论。宏观经济学是以国民经济总过程的活动为研究对象，主要研究就业总水平、国民总收入等经济总量，宏观经济学也称为就业理论或收入理论。 下面是在经济学课中完成的一次作业。是小论文。 “经济学中的小故事“ 经济学与社会学、心理学等也有密切的联系。人们的经济活动与经济关系是决定一个社会结构的基础；而经济活动又以相互间结成一定经济关系的个人作为生产的基本成员，以家庭为消费和生活的基本单位，由此结成错综复杂的社会活动网络。人 们的生产活动和消费行为都有一定的心理动机，并受行为习惯的影响。但是人们的心理状态和行为状态，也往往是以一定经济利益的考虑为基础的。 提起经济学，不少人总会将其与枯燥、深奥划上等5 / 13 号。其实，就像经济学家可以通过大街上女孩子裙子的长短来分辨经济景气程度一样，生活中的不少事情用经济学的眼光来看，又是另外一番风景。 我每天周回家，都要在一个车站起点站候车，总能看见一个卖报的老伯，时常在他那买份报纸，也就熟起来。一天晚上回家，卖报老伯也搭上了这部公车，正好坐在我者身边，便和我闲聊起来，健谈的老伯谈起了在车站 卖报纸的经历。 原来，老伯前几年下岗了，日子过得紧巴巴的，便打算卖报赚点钱。经过挑选，发现这个车站的人流量大，可是附近已经有了两个报摊。老伯脑筋一转，就决定不设摊，直接在等车的人群和车厢中卖。为此，他先和车站管理员套起了近乎，每天给车站办公室送几份报纸， 逮着机会就诉诉苦。结果，管理员一心软，主动提出让他到车站来卖报纸。当然，那几份报纸老伯都不会忘记送。 卖了一段时间后，老伯发现：等车的人中一般男青年喜欢买报纸、有重大新闻时报纸卖得特别好。于是，他开始了相应的调整，增加了体育类报纸；每 天叫卖报纸时，也不再喊什么“晨报、晚报、足球报要吗？”而是根据新闻事件来叫：“中国足球队兵败如山倒、刘翔火拼，周杰伦新出唱片等等。”果然，这一招十分见效，不少原先没打算买的人都纷纷解囊。 最后，老伯还说，他打算进些畅销的杂志，改变目前只卖报纸的局面。对此的经济解读可以是：产品线延伸，6 / 13 实现产品的多元化。 其实，经济学是离不开人们现实生活的，也是平易近人学科。也不是一个枯燥的学科。经济学中微观经济学更接近于生活，因为它研究的是大家在熟悉不过的家庭和企业。研究家庭和企业如何做出决策，以及它们如何在市 场上相互交易。所以说经济学离不开生活，生活离不开经济。经济学家又是科学家，又是政治顾问家。就像老伯伯卖报纸也卖出了经济学道理一样。所以说经济学是无处不在的。 浙江广播电视大学开放教育专科工商管理专业 社会实践 姓 名： 刘 * 学 号： 班 级： 指导教师： 对杭州奥宇广告传媒公司的调查报告 调查人： 刘 * 调查时间： 2016 年 4 月 1 日 -4 月 30 日 调查对象：杭州奥宇广告传媒有限公司 调查内容：公司内部管理 根据社会实践的要求，我于 2016 年 4 月对杭州奥宇广告传媒有限公司进行了社会调查。公司位于杭州朝晖路182 号国都发展大厦 21K 座，是一家杭州知名的广告传媒公司，公司内部机构的设置和其他同类公司基本相似：老板即7 / 13 公司总经理，分别带领两个小组；各组下设策略总监、客户总监，高级文案、文案，美指、设计， AE，以及另外单独有一个媒介小组，负责这两组的媒介投放。 因为公司规模不大，内部员工可以灵活的交叉运作，我也得以参与了数个客户的文案、创意、客服等方面的开发和 交流，获得很多难得的学习和锻炼的机会，也使我能充分全面的了解这个行业，为我这次的社会实践调查能有更好的收获创造了良好的条件。 在实践中我深深的体会到搞好管理是做活公司的基础。 广告公司人员流动性特别大，中小型广告公司更甚。而问他们为什么要离开上家公司，绝大多数的回答就是公司管理混乱，导致工作效率奇低，没心思呆下去。这有可能是托词，但更多的时候是现实。因此，中小型广告公司把管理工作做好，是搞活公司的核心武器之一。 通过实习，我认为广告公司想要更好地发展壮大需要搞好以下几个方面的管理工作： 1、工作分工管理。广告公司规模不大，员工不多，但是工作内容仍然是复杂的，且往往有时间的限定，因此要求每项工作任务都要分工到具体的人，即分工一一对应，并且做到相互合作且流畅的完成。而不是这件事没人管，那件事又同时有两三个人在做，造成漏空或重复，耽误了工作的8 / 13 进展。 2、工作守时管理。主要是指各项工作要准时的完成，即要求或答应什么时 候完成的工作，就必须在什么时候或之前完成，不能有一点点拖延，对于广告公司 来说，没有按时完成项目是行业大忌，最终受伤害的是自己。 3、工作氛围管理。主要是指广告公司日常工作的氛围营造的管理。这一点十分的重要。有的广告公司工作氛围死气沉沉，老板不准员工讲话、听歌、走动等，让人觉得很压抑，工作质量与效率自然就别期望了；而有的广告公司则太松散了，大声说话、歌声此起彼伏、 QQ 声不断整个公司仿如一个演艺场，这样的工作氛围，大家是“开心”的，但工作效率同样有限得很。 事实上，优良的工作氛围管理，老板的和蔼为人和氛围调理能力显得十分的重要，要做到让员工觉得在这里工作 得愉快、轻松和富有效率。 4、工作人性化管理。广告公司更需要人性化的管理，因为大家都是凭借 脑力吃饭，桀骜不训，又加班无数。例如早晨上班，早到与迟到都很难说，如果把标准控制得非常的严格，实际上对公司本身并没有什么好处，因为很多迟到并不是员工故意而为的，往往是因为加了班，结果严格执行马上带来了叛逆心9 / 13 理，工作积极性自然就降下来了。因此，这方面应该人性化控制、人性化处理，否则以小失大，实在不是企业所要的结果。 当然要做活公司，除了管理方面的要求之外，科学的定位和执行、提供良好的服务品质等 也是关键。 附件： 提纲 一 公司概况 二 调查方法和目的 1.调查对象 2.调查内容和形式 三公司员工培训情况 1、公司员工培训情况的现状 2、员工的招聘和录用 3、员工自身的培训意识薄弱 4、加强与员工沟通，促使员工参与管理 四调查结果与分析 关于北京绿色生态果蔬销售有限公司员工培训情况的 调查报告 一、公司 概况 北京绿色生态果蔬销售有限公司于 2002 年 8 月注册10 / 13 成立的专业蔬菜种植、加工、配送农业企业，建设了 1000亩有机蔬菜种植基地和 3000 亩无公害蔬菜种植基地，外协基地近万亩，所有蔬菜的种植、加工和配送过程是在全封闭的状态下运行的，主要销往易初莲花、沃尔玛、家乐福、乐购等各大卖场，以及中小学、酒店等相关单位。 北京绿色生态果蔬销售有限公司采用绿和 GAP 基地管理体系操作，利用“土净、水净、气净”的环境优势引进国内外优质载培品种，以施用自制农家肥、生物肥等有机肥为主，采取农业生物技术措施，综合防治病 虫、草害。绿秾人的理想，以现代化的管理理念，运用先进的信息技术，将农产品从物资采购到基地建设、种植管理、采收、加工、配送，指导消费过程中全部采用国际先进的 GAP 农业操作体系和 GMP 生产加工体系，并在每个环节中切实贯彻环保意识。通过不断改善农业经营管理的传统模式，探索出一条符合国情的现代化农业产业化经营之道。 我于 2016 年 7 月 26 日至 8 月 17 日在北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部进行了为期 3 周的实习工作，期间，人力资源部林经理向我介绍了公司员工培训情况，我也对该公司部分员工进行了走访。 二、调查方法和目的 通过在该公司以实习、走访形式调查北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部及员工培训情况。 11 / 13 三、公司员工培训情况 公司员工培训情况的现状 北京绿色生态果蔬销售有限公司虽然是农业企业，但人力资源管理制度健全，有单独的人力资源部，对于公司员工有专门的培训，考核。其中基地生产人员为多年从事农业劳动的农民，在对农民员工的管理上采用分红刺激，来促进员工的工作积极性，提高生产质量，并聘请专业人员培训现代农业生产技术，科学管理。不通过考核不准上岗。公 司行政管理人员因材施教，合理利用每一个人员的优点，使公司人员精简干练。 、员工的招聘和录用 公司在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录 用测验等。企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。这一做法将有助于绿秾选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。 、员工自身的培训意识薄弱 员工的培训积极性、主动性不高。这方面，主要表现在：第一，大部分员工倾向于为“挣钱”而工作，不想培12 / 13 训、不愿培训。一部分的员工认为，只要干活不闲着就可以了，宁可加班加点工作，也不愿意去把时间浪费在培训上，更何况培训又不能真正学到技能。第二，一些高学历、高素质员工轻视人事培训。他们从思想就藐视培训工作，认为培训学不到什么，认为授课的老师懂得还没他们多，越培训素质越低，越培训能力越下降。 、加强与员工沟通，促使员工参与管理 公司的成功离不开员工的创造性 、积极性的发挥。北京绿色生态果蔬销售有限公司为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，积极参与管理。如下一年种植计划等，和员工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策，此外，管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的交流，因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题