从优秀到卓越心得.doc

从优秀到卓越心得 这些天一直在看从优秀到卓越感触最深的是作者对于第五级管理人的论述一个从优秀过渡到卓越的公司必不可少的是第五级管理人！ 这些不计任何功利的人胸怀大志不计个人的得失把自我价值最大实现和公司的前途、未来远景结合的非常紧密在实现公司从优秀到卓越中奉献自己的才智 作者把职业经理人分为五级： 第一级是能力突出的个人这类人特点是拥有过人的才华、能力、专业知识和技能、良好的工作作风 第二级是乐于奉献的团队成员能够融入集体、为集体的目标贡献自己的才智并与团队成员通力合作 第三级是富有实力的经理人能够组织人力和资源高效地朝既定目标前进 第四级是坚强有力的领导者这类人全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景向更高的业绩标准努力 第五级是将个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合建立持续的卓越业绩 时常听到的一句话“一个中国人做事是一条龙三个中国人在一起做事是三条虫”这句话对应于经理人的阶层的话那么太多的优秀中国人还沉沦于经理人的第一阶段不可能造就一个长久的卓越公司或许在这个竞争激烈的市场环境连创建一个小规模的公司都不大可能 不过在中国这个越来越国际化和全球化市场环境中打工的白领阶层人数越来越多相信在未来的二十年中国内环境会成为第五级经理人的土壤 第五级经理人拥有全面四级的全部特征并且具有最突出的两个特点：谦虚和坚定这也许还不够作者是说令人折服的谦虚和勇往直前的决心 领导一群优秀的人的领导者是不是比所有人的更加优秀把所有的属下当成学生一样教导呢作者不是这么说说的是领导者只是令人折服的谦虚充分发挥下属的才华和能力靠领导者的谦虚品质和决心及公司的目标来实现团结员工前进 作者甚至说到培养接班人的重要性要实现公司的强大、优秀甚至卓越不是一代领导人可以实现或完成的这是公司的领导人着眼未来的可持续发展的眼光培养下一代的接班人使公司业绩和成就连续下去 一本很有价值和见地的好书 从优秀到卓越心得（2）： 从优秀到卓越这本书主要讲的是一个企业如何从优秀的企业发展到卓越的企业并根据作者的大量的案例分析从优秀到卓越关注的正是中小企业成为伟大企业之路任何有远大理想的经理都不该错过柯林斯的建议这本书值得那些变革之中的企业和那些依然优秀、处在鼎盛时期的企业领导者借鉴但愿读这两本书的是那些希望基业长青和走向卓越的经营者而不只是阅读爱好者和管理学家 书中有几点提的非常的好和大家分享一下自己的一些体会： 1、第五级经理人： 所谓的第五级领导都应该是造钟而非报时者他们往往不会站在前台锋芒毕露成为媒体的宠儿：谈论自己的理念成为社会名流他们大多象外星人沉默内敛、不爱出风头甚至有点害羞谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神齐集于一身深藏在团队后面协调着团队的交响乐而第五级经理人在他们离职了以后企业照样会发展而不是当他们死去或者离职整个企业就倒闭了 第五级经理人有一个经典的话语“成功的人当他成功了以后他看的是窗子外面；当他失败了他看的是镜子”他的意思是成功的人成功后看窗子外面是在寻求成功后的外部因素也就是他比较内敛一些而不是把成功的因素归结于自己个人的作用比较的谦逊而当他失败了以后照镜子的意思是把失败的原因归结与自己而不是外部因素可以看看目前全世界成功的公司的创始人或者在企业发展的过程中做出伟大业绩的人吧他们都是第五级经理人比如：戴尔、巴菲特、比尔盖茨、托马斯沃森（ibm创始人）、威廉.c.杜兰特（通用汽车创始人）等等他们的企业都能够成就百年的业绩在将优秀企业发展到卓越公司的过程中他们就扮演着第五级经理人的角色 2、先人后事： 员工是企业最重要的资产进一步说适合公司发展的员工是企业最重要的资产所以优秀的公司必须建立一套完善的绩效考核体系和员工激励措施如何充分发挥员工的积极性和创造力显得尤其重要有能力的员工一定要重用他们让他们为公司做出自己的最大贡献在公司的平台上给他们以表现自己能力的舞台并不断培养他们主人翁的精神使得能够承担更大更重要的责任没有能力或者说能力一般的员工需要通过各种学习、培训来提高他们毕竟在一个集体中大部分员工都处于中间层而少部分是极其优秀的员工他们需要承担更重要的任务他们也必须承担更重要的责任而对于浑浑噩噩无所事事的员工或者破坏公司团结的员工必须予以剔除不能让大家一起变的平庸无能因为一个企业他是需要利润来维持的而不是福利院针对工作不积极或者混日子的员工必须要给其足够的危机感并引导做一些大众性的事情而现代的企业往往就是论资排辈老员工欺负新员工打击先进这样导致有能力的员工不敢出头到最后大家一起落后 3、坚持就是胜利： 这句话大家估计听的不止一遍了但是又