主攻的职责

1 / 18 主攻的职责 篇一：公司岗位职责范本大全 3 公司岗位职责范本大全 治理副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工学习练习、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、 公司业务流程、治理条例、岗位职责再造。 4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、 公司法律事务的处理。 6、 公司网站的建设。 7、 负责公司安全 治理。 技术副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责治理与指导软件部、技术部工作。 3、 负责软件项目开发。 4、 组织制定高端技术解决方案。 5、 参与重大项目的立项。 6、 负责重大信息搜索及组织。 7、 培育及组织维修市场工作。 8、 公司高端网络资质办理及职员资质的学习练习工作。 2 / 18 业务副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责公司市 场销售的指导和开发。 3、 负责公司重大客户的治理维护，密切厂家之间的关系。 4、 对公司日常业务进行调度和协调。 5、 参与重大项目的立项。 6、 协助其他部分完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1 参与公司重大决策。 2 公司治理财务工作。 3 负责北京办事处工作。 4 对公司资本融资与运作。 5 本钱控制与资金周转。 6 协助实施绩效考核。 7 信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、 负责总经理办公服务工作。 2、 负责总经理日程安排。 3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。 4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 3 / 18 5、 负责每周工作安排的编发。 6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、 招标文件的制作。 8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、 完成领导交办的其他 任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监视岗位职责 1、 按各部分用人需求标准，做好招聘工作。 2、 组织公司学习练习，并检查落实各部分学习练习计划执行情况。 3、 办理离职员工各种手续。 4、 负责各部分绩效考核工作。 5、 组织纪律检查。 6、 对采购“货比三家”进行监视抽查，发现题目上报经理。 7、 网站建设与维护。 8、 法律事务处理。 9、 公司合同审核。 10、 媒体宣传、新闻采访 。 11、 组织企业文化活动。 12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到4 / 18 侵害。 档案员职责 1、 电话传达。 2、 信件、资料、报纸收发。 3、 复印资料及复印机维修治理。 4、 图书、档案治理。 5、 饮用水治理。 6、 技术服务工作统计与监察。 业务部分经理岗位职责 1、 根据公司运营治理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 2、 确保每 月的项目回款、发票正常收回。 3、 公道使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存，实现动态库存的零治理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，把握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 6、 组织实施部分机构和职员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 7、 推进公司的企业 5 / 18 文化建设，把握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、 密切与客户及供给商的工作合作关系。 10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功。 1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部预备。 12、 每季制定对新产品推广计划， 并按时实施完成。 13、 开拓新市场，增加新客户。 14、 组织本部分员产业务学习练习。 15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购经理岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 确保每月的发票正常收回。 3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、学习练习计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的把握、价格系统更新等必须做到了如指掌，落实到人。 4、 要积极主动配合业务部分做好 每个项目方案，6 / 18 并与业务部分达成共叫。 5、 采购要严格按流程执行并做到货比三荚冬控制降低采购本钱，对供给商进行治理及考评，每年按一定比例更新供给商。 6、 密切与供给商的合作关系，做到投进、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。 7、 严格执行合同治理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的职员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在 有库存的情况下要以先出库 ?* 鳌 ? 10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、 组织本部分员产业务学习练习 12、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、学习练习计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的把握、价格系统更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、 要积极主动配合业务部分做好每个项目方案 ，7 / 18 并与业务部分达成共叫。 4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三荚冬控制降低采购本钱，对供给商进行治理及考评，每年按一定比例更新供给商。 5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的条件下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、 严格执行合同治理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的职员。 8、 负责客户部项目 执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库 ?* 鳌 ?篇二：工厂类各岗位工作职责范文 储运科； 直接上级：营销假部； 部门性质：对仓储、产品运送的管理； 管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权 限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 8 / 18 管理职能；负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产 品 调度工作； 主要职责： 1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向 营销部负责； 2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生； 3负责做好物资仓储保管管理工作； 4负责对进厂材料及外协品点验收啊 5。负责材料发放管理，余料报告； 6负责材料保管及个人使用的工具管理与账务； 7负责对库检的规划与整理和安全维护； 8负责库存 物资盘点工作； 9负责物资、产品账、物、卡核对； 10负责公司的车辆和驾驶员人员管理； 11负责物资、产品的运送服务和管理工作； 12负责物资、产品搬运、装卸工作； 13负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告； 14负责对运输途中物资的督促与管理； 15负责组织对所属人员的考核、评比； 9 / 18 16负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部； 17加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作 ； 18协助做好有关物资、产品事项的工作； 19完成临时交办的其他工作 生产科； 直接上级：生产部； 部门性质：生产调主攻生产管理； 管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规 章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作 业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最 大产出之目的； 主要职责： 1。严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向生产 部负责； 2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生； 3负责制定本科的工作计划和目标； 10 / 18 4负责生产任务和指标的下达； 5。负责生产进度安排及控制； 6负责检查生产作业计划的执行情况； 7负责生产计划的调度及产品生产的跟踪； 8负责生产产量、半产品、在制品量的统计； 9负责对下属人员检查、考核、评比； 10负责车间之间的生产协调工作； 11负责产品实物量和劳动量的统计工作； 12负责对各车间的业绩检查、考核、评比； 13负责秤过程中的物质消耗量的统计； 14订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理； 15生产负荷统计及产销平衡调度； 16负责加强对考产安全方面的知识教育工作； 17协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作； 18协助做好设备管理部门协作； 18完成临时交办的其他工作 质检科； 直接上级：质保部； 部门性质：产品、物资、设备的质量检查和验收； 管理权限：受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理， 并承担执行公司规章制度、管理11 / 18 规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验； 主要职责： 1。严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向 质保部负责； 2严格遵守公司的各项管理制度，认真行 使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生； 3负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见； 4负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见 5。负责对产品计质量的统计工作； 6对出产产品质量总理 2 全面负责； 7对公司购置设备和外协件的计质量检查； 8负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告； 9负责对产品生产过程中的计质量检验； 10协助做好质量档 案工作； 11协助做好公司的有关质量的工作计划； 12协助建立有关计量质量保证体系； 12 / 18 13协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力； 14协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作； 15协助制定公司 iso9000 质量管理标准； 16完成临时交办的其他工作 采购员岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、 返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商。 5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延13 / 18 误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、参加本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。篇三：岗位职责仓库全套范文 大型机械企业 部门与岗位职责 汇 编 二一二 年五月 总经理岗位职责 创新工作室职责 创新工作室为我公司特准，各部门支持，生产部筹划而建立的科研型工作部门。工作室旨在调动员工创新积极性，充分发挥员工的聪明才智，以提高生产效率，降低一线员工工作强度，降低公司生产成本，提高公司效益为目的。 具体工作职责： 1. 项目负责人负责工作室经费调度、项目申报评定、人员内部考核及具体技术攻坚的组织、评定等具体决策，14 / 18 领导工作室进行有效的技术创新。 2. 项目总助理负责工作室日常工作的具体操作，辅助项目负责人进行决策。 3. 生产组要能及时反应生产部门各岗位发现的具体问题、隐患、需改进或可改进的问题，并组织成员进行技术改造，提出合理化建议。组长要适时督促成员立项、申报并及时追踪。 4. 电器组要对电器布局、电器细节改造及电器隐患，包括电器巡查法等方面进行研究、改进，或提出相关的合理化建议。组长要适时督促成员立项、申报并及时追踪。 5. 设备组要对机械设备熟悉，对公司新引进的高端设备尽快熟悉，掌握使用要领，并提出合理的使用建议和安全建议。对于可以进行改进的地方积极研 究、改进。组长要适时督促成员立项、申报并及时追踪。 6. 项目负责人和总助理做好对各组进度及内容的监督，并定期组织各组长了解工作组的情况。 7. 工作组定期召开会议，做好问题反馈、问题研究、问题解决三项主要工作；对技术攻关有合理的安排，要有一定时期的主攻方向，促进创新科研，发挥工作室的职责。 第二节 阵容配备与交换位置 一、 阵容配备 阵容配备是合理地使用本队队员的一种组织形式。 15 / 18 阵容配备的主要形式 阵容配备的基本形式有如下 3 种： 1“四二”配备 由 4 名进攻队员和 2 名二传队员组成，他们分别站在对角的位置上。这样每个轮次前后排都能保持有一名二传队员，两名进攻队员，便于组织和发挥本队的攻击力量。目前在水平一般的球队中，采用这种配备形式的较多。 2“五一”配备 由 5 名进攻队员和 1 名二传队员组成。队员位置的站立与“四二”配备基本相同，只是一名二传队员作为接应二传主要承担进攻任务。这样可以加强拦网和进攻力量。接应二传也可弥补主要二传队员有时来不及传球所出现的被动局面。目前在水平较高的队中 普遍采用这种配备形式。 图 6-2 图 6-1 3“三三”配备 由 3 名进攻队员和 3 名二传队员组成，站立时，一名进攻队员间隔一名二传队员。目前采用这种配备形式的比较少，一般适于初学者和水平较低的球队。 主攻、副攻、二传队员的职责和特点 主攻队员：主攻队员在比赛中主要担任攻坚任务，要在困难的情况下突破对方的集体拦网。主攻队 员主要进行中、远网，后排及调整扣球进攻。因此，对主16 / 18 攻队员击球的高度、力量、技巧、线路变化及准确性等方面都有较高的要求。 副攻队员：副攻队员主要以快、变、活等进攻手段去突破对方的拦网，并积极跑动掩护，给其他进攻队员创造有利条件，同时还要负担中间和两侧的拦网任务。这样，对副攻队员在体能和技术上都提出了很高的要求 二传队员：二传队员是战术进攻的核心，要根据临场情况，随机应变，合理地组织各种战术进攻，积极贯彻教练的意图。一个优秀的二传队员对团结全队、鼓舞士气，取得良好