企业信息化规划方案

业务 与系统一体化。增强企业竞争力。 德隆战略投资 ERP与 财务管理信息系统 实施关键成功因素 毕博 管理咨询（上海）有限公司 王大威 董事 2002年 11月 23日 2 2002 毕博 管理咨询版权所有 毕博 打造中国管理咨询的第一品牌 2002年 10月 3日，毕马威管理咨询 (KPMG Consulting)更名为 “ BearingPoint” 。 “BearingPoint”意味着设定目标并且最终达到目标。作为商业咨询专家和系统集成商，新名字准确地阐述了我们帮助客户整合业务和技术，从而帮助他们达成他们预期目标的不懈努力。 2002年 10月 9日， BearingPoint公司新的中文名字 -“ 毕博 ” 隆重亮相。 “ 毕博 ” 一词，既有穷尽广博之意，也蕴涵倾尽精力，追求至远的宏伟志愿。 一个新的台阶 ， 一个新的品牌 ， 一个新的时代 继承百年传统 ， 实践战略目标，从而成为当今世界上最具有影响力、最受尊敬的管理咨询公司和系统集成服务供应商。 业务和系统一体化，增强企业竞争力。 TM 3 2002 毕博 管理咨询版权所有 平均 12年的行业从业经验 与近 50个领先的技术提供者保持联盟 领导层中 39%的人员拥有硕士学位 人员关系 90%的员工评价为 : “易于合作” * R2i 快速投资回报的方法论 企业价值创造 各行业和各解决方案的模板 知识转移 宽带解决方案中心 合作交付的框架体系 对最大的 50名客户 100%的维持率 * 对最大的 150名客户 100%的维持率 * 93%的客户对我们的评价为 : “值得信赖” * BearingPoint（ 毕博） 的价值陈述 4 2002 毕博 管理咨询版权所有 毕博公司是五大中第一家与审计分离并成功上市的独立公司。 2001年 2月 8日在纳斯达克上市 2002年 10月 3日将转在纽约交易所上市 2002年，毕博公司与安达信的企业咨询部在全球范围内进行合并，包括中国、美国、日本、韩国、新加坡、挪威、芬兰、瑞士、瑞典、澳大利亚、德国等 23个国家和地区。全球现有专业咨询人员约 15,000人。 毕博公司大中国区总部设在上海，并在上海、北京、香港、台北设有分支机构，短期内将在广州设立办事处。 目前有大中国员工近 500名，并拟在两年内增长到 1,000人。目前从事流程改造和 ERP实施的专业人员接近 200人。 毕博公司介绍 5 2002 毕博 管理咨询版权所有 目录 I. ERP与财务管理信息系统（ FMIS） 简介 II. ERP中的财务管理信息系统（ FMIS） 解决方案 III. 系统实施过程中的误区 IV. 系统实施的关键成功因素 V. 系统实施方法 VI. 系统实施需要企业各级人员的支持和投入 业务 与系统一体化。增强企业竞争力。 I. ERP与 财务管理信息系统（ FMIS） 简介 7 2002 毕博 管理咨询版权所有 ERP与 财务管理信息系统（ FMIS） 的定义 ERP 是 Enterprise Resources Planning（ 企业资源计划）的缩写，最初是由美国的 Gartner Group公司在 90年代初提出的。 根据 GartnerGroup 的定义 ： ERP系统是 “一套 将财会、分销、制造和其 它 业务功能合理集成的应用软件系统 ”。 但是，目前对于财务管理信息系统 （ FMIS） 还 没有一个业界公认的权威定义 。 根据 赛迪 的定义 ： 集成的财务管理信息 系统 “能够帮助企业对各类财务数据进行 处理和分析、管理和监控 财务活动并与投资方进行沟通， 是企业管理信息系统的核心组成部分。 ” 8 2002 毕博 管理咨询版权所有 ERP与财务管理信息系统（ FMIS） 的演变 物料需求计划(MRP) 闭 环 MRP 制造资源计划(MRPII) 企业资源计划(ERP) 主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环 MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构成了完整的企业管理流程 采用更先进的计算机技术 支持多种制造类型和混合制造，集成更多功能模块，包括供销链 集成了供应、制造和销售过程，系统延伸到供应商和客户 应用扩展到第三产业 在 MRP基础上集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购、形成反馈、构成封闭的循环 1960s 1970s 1980s 1990- 1950s ERP 的演变 （四阶段） FMIS 的演变 （三阶段） 会计电算化 独立的财务管理软件或模块 集成的财务管理信息系统 目前， FMIS的范畴体现为财务管理系统与生产、销售 /分销 、 客户关系管理等系统、以及在线分析系统（ OLAP） 的整合。 9 2002 毕博 管理咨询版权所有 实施 ERP中 FMIS的基本目标 1. 企业运作的所有业务环节与财务紧密相关，相关的基本管理和业务信息的集成化，包括跨公司、跨部门数据的充分共享 2. 企业运作的所有业务的过程状态都能实时、如实地反映到财务上 3. 财务文件的电子化，利用计算机来代替传统的手工操作，提高工作效率与准确性 4. 强化企业的内部财务控制，实现在线的业务审批和监控