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文档简介

企业标准体系的建立 一、 建立标准体系的原则 1、 目的性 理顺关系，理清思路 打好基础，再上台阶 规范管理，指导生产 2、系统性 覆盖： 4M1E人、机、料、法、环 4 流 人、物、信息、资金 全过程、全方位管理 全员参与 3、层次性 不是简单的标准文件的集合 上一层次对下一层次的标准起到指导、制约作用； 个性化的标准应在底层 共性的标准则上升到上一层 每个子体系中都可能有标准 4、协调性 企业标准体系内的标准 上、下层次的标准 同层次的标准 技术标准、管理标准、工作标准 与其他管理体系 与国家法律、法规及上级标准 5、科学性 借鉴先进管理模式的思想理念： 领导作用 系统管理（整体功能） 过程方法（ PDCA） 关键控制点（ CCP） 合格评定 持续改进 二、编制企业标准体系表的要求 建立 企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系表 1、 企业标准体系表文件组成 结构图 明细表 汇总表（统计表） 编制说明 2、标准体系的组成单元是 标准 。 （ GB/T 13016-1991 2.1） 标准定义 3、编写要求 （ 1）结构图 标准体系结构图 技术标准体系 管理标准体系 推荐采用层次结构 多层结构 层次的多少视技术和管理事项的难易、复杂程度而定 各子体系的层次数不要求相同 （ 2）明细表 代码 标准 号 标准名称 国际标准号 国际标准名称 与国际标准一致性程度 适用体系 实施日期 备注 质 环 健 10501-1 Q/HJ25 - 2002 工装 分类 1 1 10501-2 Q/HJ26 -2003 工装 编号 1 1 a) 编制明细表应注意的地方 : 标准应一一细列出 汇编本或几个标准合一 每一子体系内排列应有序 GB/T 1.1 6.2.3 宜用 Excel 表编 数据库、排序、组合、统计 现行有效标准 同一标准不同位置 不应重复统计 可以预见到的，将来发展需要的标准，应纳入 规划蓝图 标准名称的填写应完整 其他企业的标准 应转化为本企业的标准 b) 标准的编号 应使用统一的编号方法 应能区分技术标准、管理标准和工作标准 GB/T15498 6.2.1 规定： J 或 1技术标准 G 或 2管理标准 Z 或 3工作标准 Q/HY G00520
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