2019年联通述职报告范文.docVIP

联通述职报告范文 省分公司领导、各部门领导： xxxx年即将过去了回顾在吉林联通工作的几年我感到公司的管理水平在不断提高业务在迅速发展新的技术层出不穷竞争优势在不断扩大 为适应公司发展的需要xxxx年我部门根据总部文件抓紧进行mss项目建设工作下面就这几年的工作情况我做一个概要的汇报 一、前段工作小结 1.技术管理工作 在吉林联通省分公司负责的技术工作主要情况如下： （1）XX年负责数据机房的搬迁当时情况很复杂设备、电源（包括ups电源）、线缆（信号、信令、语音）等种类繁多如果不是对技术、业务和工程把握得较好搬迁的费用、周期、质量都难以保障在这种情况下我经过认真、缜密的分析和周密的工作安排经过两周的准备工作在我和同事们的共同努力下用4个小时准确无误地完成了数据机房搬迁任务保证了工程质量搬迁费用也由原来设计的69万减少到16万在此期间我从头到尾一直坚守在搬迁现场该工程是第一个数据机房整体搬迁成功案例成为全国的样板工程 （2）XX年在我负责的长春市内骨干网络改造工作中原来设计的交换机房有一段63米的2.5gb/s的sdh传输经过分析我认为这一段网络结构不合理无形增加了一个传输故障点不利于今后网络维护和运行在我主持下通过在两侧的通信楼之间打3个电缆漕道的方式直接将交换设备与传输2mb/s接口用电缆连接起来这样减少了2.5gb/s的sdh传输分接/复接设备节约了工程投资给维护和服务质量的提高带来了极大的便利 2.部门管理工作 XX年至XX年3月我负责数据部的工作 在这段工作期间我带领部门的同志每年都如期超额完成总部下达的计划任务在数据部工作期间得到总部的3个锦旗强调部门同事之间的团结部门员工们树立了高度的责任感和使命感促进了省分数据业务的发展 XX年3月根据工作需要公司调任我担任增值业务部经理 在我上任的时候短信业务的投诉一直是省分非常关注的问题当时的短信业务投诉高达6,000次/月每次有关的经营分析会都会提到这个问题我知道这个情况后立即着手处理经过分析我采用了“投诉取样、问题分类、抓住重点、逐个解决”的工作方针经过一段时间的努力迅速将6,000次/月的用户投诉降低到600次/月同时短信业务量也迅速攀升服务质量的提高促进了业务发展 在担任增值业务部经理期间我还负责gpsone定位工程项目同样的项目邻省的黑龙江分公司每个地市都建立了一个定位基准站每一个站耗资1万元经过对我省实际情况及定位工程项目分析我提出了我省的建设方案在此方案的指导下我省只需建设4个点每站4,000元这样我们只用了16,000元就完成了定位工程项目中的基准站建设任务为项目建设节约可观的工程投资 二、mss项目的进度与安排 xxxx年5月我调入信息化管理办公室任经理职务负责组织建设mss项目 在做这个项目的时候根据我从事电信工作多年的经验和具体主抓“九七工程”的工作经验我着重做了以下几项工作 1总部项目规划和技术规范的掌握与落实； 2试点单位的学习与调研； 3吉林省分工作现状和需求的规划； 4技术交流与项目进度落实技术交流中包括与国内、外从事这个领域的知名公司的交流（如ibm、sap、kt和skt等）借鉴他们的经验吸收有用的成分 经过上述工作在领导的支持与同事们的配合下吉林省mss工作由原来起步最晚已达到目前全国居中的水平 工作中我深切地理解到这个项目的重要性在于它是企业信息化的“牵头”项目因此应用是最重要的环节 1.我们的建设目标是开始信息整合不是继续建设信息孤岛国内、外电信运营公司的应用可以借鉴因为他们有相对较深的技术积累与相对比较厚实的沉淀； 2.利用厂家信息整合所奠定的基础制定切实可行的省分应用需求； 3.作为个人工作台体现个性化/人性化的风格； 4.为开拓新的需求奠定基础满足uniit架构的需求； 5.通过合作不增加成本； 在目前省分mss项目建设方面我们一直希望尽快摆脱落后被动的局面但是我们又切忌工作的盲目性要强调项目的规划性发挥“后发优势”达到“后来居上”的目标因此我们要做到： 准确的理解与把握总部的意图加大贯彻执行力度； 借鉴国内外先进经验指导我们今后项目实施的工作特别是提高我们的工作起点宏观把握全局； 以mss项目建设为契机实现企业信息化及奠定信息整合工作的基础 我们不是孤立地看待这个项目而是理解到现代企业的竞争就是在效率就是在管理上的竞争从根本上讲就是在信息化方面的竞争企业信息化就是要实现企业在信息层面的整合我认为： a)部分省分试点工作的经验有很好的指导与借鉴意义应该参考但不能照搬mss不是简单地完成oa或扩展其功能而是实施企业信息化战略任务的开始； b)目前入围厂家的产品或多或少存在一些缺陷通过与国外有关公司交流后发现我们近期和将来的需求国内兄弟单位没有实现但经过努力我公司具备实现的能力如 i.在实现和满足总部规范的基础上我们提出具有吉林省分特点的需求包括 1.在产品的交互性人性化方面应该实现人与计算机管理系统的互动性一方面是系统的严格管理一方面是人与系统的交互这些在工作任务的提示人对系统的设置都要充分体现如在公文的安全性（认证方式）、执行时限、分发与管理对资源的使用与管理（车辆、会议室等等）方面； 2.联通公司的优势之一就是移动通信资源丰富业务综合如移动办公室（mobileoffice）功能将联通现有的终端设备与业务功能与网络资源很好地结合用好用活； 3.网络环境的利用与联动如在公司的局郁网上开视频会议（lanvideoconference）再如在查阅到对方联系电话号码后直接在计算机上拨出然后摘机会话 上述这些功能国内厂家一般都没有而我们有现成的资源甚至国外有成熟的经验 ii.除此以外与国外厂家合作一些成熟的技术和经验都可以借鉴如 1.在对企业信息的规划方面； 2.在对企业信息的综合利用、挖掘与管理方面； 3.在制定企业信息化的工作目标方面比较高的目标与境界是建设成企业“神经系统”整体地应对市场的竞争与企业的目标 随着企业信息化工作的不断深入电信企业有必要更深入地介入到对项目的设计、实施的管理直至对项目开发的组织中去 iii.无论是宏观地看mss项目企业信息的整合还是微观地看oa系统就项目而言虽然项目有阶段性但更具连续性因此可以说这是一项只有起点没有终点的工作 三、今后的工作计划 为了搞好对mss项目实施的管理这里我们建议这次的mss项目由我们自己来承担具体做法是 a)总体上由我们自己来掌握与控制mss项目在项目管理的组织机构下成立项目组； b)在项目设计阶段严格把关选好合作伙伴拿出真正对项目建设有指导意义的设计避免过去项目设计工作“流于形式”的状况 c)在项目实施阶段自己有能力承担的部分尽量自己承担下来；自己暂时还不具备能力承担的部分可以采取人员招聘与队伍培养方式以单位可以接受的方式选取在计算机网络与软件开发有一定实践经验遵守纪律工作态度端正职业操守良好的年轻人才进行培养逐渐加大在今后项目开发中单位员工参与开发的能力 最后我认为如果继续让我