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文档简介

组员：,美好生活俱乐部原有采购体系,分散采购,定义：由企业下属各单位实施的满足各自生产经营所需的采购=分权采购特征：占用资金少，库存空间小，保管简单、方便小批量、低价值采购程序少,分散采购的优势与劣势,而萨莉提出的集中化采购系统可以,分部经理们不接受的原因,策划不合理货物提前期变长：最短：每周五收取请购单，周一到，花费三天；最长：周一下订单，下周一才到货，需要等待7天；但由分部在当地采购过自己联系供应商，可能只需一天全程采购成本未顾全,2.出现紧急采购情况时，100美元周转不足3.不是所有的商品都适合集中采购4.公司采购人员短缺，萨莉压力大5.分公司采购经理不肯接受新的管理方式6.三家公司与原来的供应商之间有猫腻,萨莉应如何做？,采用集中化采购应做到：细心调查适合集中采购的物品具体分析，得出整个集团采取集中采购后可以得到的规模化效应，得出数据对分公司进行分片管理，每个片区设立一个集中采购点尽量采用同一供应商减少运费开支，缩短采购时间。实施“分散中的集中”，打造JIT模式,案例体会,
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