企业监管科工作总结

1 / 12 企业监管科工作总结 年度工作总结 今年以来，在上级业务部门的亲切关怀和指导下，在厂党政的正确领导下，在各部门的积极配合与大力支持下，我企管科认真贯彻落实炼化公司工作会议和厂职代会精神，扎实工作，较好地完成了全年的各项工作。现将企管科2016 年工作及 2016 年工作要点做如下总结： 一、学习方面： 我科积极响应厂里号召，深入开展学习实践科学发展观活动，除积极参加支部组织的各种学习活动外，还在工作之余认真学习厂里下发的各种学习辅导资料，同时积极开展批评与自我批评，剖 析存在的不足及形成的原因，以便在下一阶段更好地改进、落实、完善。 我科每月组织学习集团公司、炼化公司各类制度 1次，厂各类制度 2 次，每次学习都要求全科人员参加，做好学习记录并签字，以此来保证制度学习能起到实效。 二、工作方面： 1、制度建设方面： 根据 XX 公司 2016 年规章制度建设、流程建设和标准化工作安排的相关事宜的通知，要求各单位制定 2016 年制度制定计划，今年全厂需制定制度 8 项，修订制度 16 项。2016 年，在原有制度的基础上，企管科共出台专业管理制度2 / 12 7 项、 XXXXX 工程招标管理细则、 XXXXXX 电梯安全管理制度、 XXXXX 自保联锁管理制度、 XXXXX 技术文件管理办法、 XXXXXX 闲置物资利用、代用认定制度），综合管理管理制度 1 项），同时对 4 项制度算管理制度、 XXXXXX 物资供应管理制度）进行了修订，目前还有 2 项制度算管理制度）正在征求意见。对于每一项制度，我们都能做到认真把关、严格审核，及时组织召开制度讨论会，广泛征求各部门的意见和建议，尽量使每项制度达到规范、严格、可操作性强。 为进一步加强制度建设，强化制度 的执行力，保证制度学习能落到实处， 4 月份企管科在全厂范围内组织了一次制度学习考试，针对车间与机关工作性质的不同，试卷类型也不同，据考试结果显示，参与此次考试的人员成绩全部合格， 80%的人都在 80 分以上。 5 月中旬企管科对全厂 2016 年制度学习培训计划落实情况进行了抽查，通过抽查，发现各车间及科室在制度学习方面相比去年有了明显提高，但个别车间还存在一定的问题，比如学习记录与计划不符、时间与计划不符、且字迹潦草等，对于存在的问题，企管科限期一个月整改，对整改结果再次进行检查，而且对个别人的笔记进行了抽查，发 现效果良好，达到了预期的目的。 2、签订一、二级目标责任书 为使我厂的管理工作走向规范化，也为了能更好地3 / 12 完成全年各项生 产任务，企管科在年初就拟定了全厂范围内的一级、二级目标责任书。 2 月份，厂长与各位副厂级领导签订了一级目标责任书，主管领导与各自分管的单位签订了二级目标责任书，要求各单位将各自的目标责任指标进行再次分解，落实责任到人，为顺利完成全年各项任务奠定了坚实的基础。 为全面掌握各单位上半年目标责任指标完成情况， 7 月上旬企管科组织各相关科室对全厂各单位上 半年目标责任指标完成情况进行了检查，并按照目标责任指标对各单位进行了打分，分数将进入年度目标责任指标考核结果，对于检查中发现的不足，要求单位立即整改，确保全年目标任务的顺利完成。 3、根据创建“产品一流、技术一流、队伍一流、管理一流”的需要，经厂党政联席会议研究决定，将创建“四个一流”作为一个管理咨询项目，经过考察与招标，决定由西安华璞企业管理咨询有限公司完成这个项目。 6 月份企业管理咨询服务项目正式启动，企管科积极协调各相关单位全力配合项目工作的开展，尽力提供项目所需资料。同月西安华璞企业管理咨 询有限公司进驻我厂，对我厂中层以上领导干部、车间管理人员、一般职工等进行了访谈。同时针对我厂特点设计了“延安石油化工厂企业管理综合提升项目”调4 / 12 研问卷，要求全厂相关人员作答，至此 “四个一流”项目的前期准备工作告一段落，进入了后期的制作阶段。 8 月份完成了 XXXXX 管理提升项目调研分析报告，在征求了相关领导的意见后，进入下一步工作。 10 月份完成了 XXXXX“四个一流”内涵体系设计报告初稿，在和我厂相关人员充分沟通后，继续进行完善。 11 月份根据工作需要，华璞公司再次对我厂部分中层以上领导干部进 行了访谈，为 “四个一流”项目的更好完成奠定了基础。 4、全面质量管理工作继续有条不紊地开展 集团公司于 5 月 24 日在炼化公司召开了 2016 年 QC小组成果评审会，共有 12 个 QC 成果参加评审，其中我厂联合三车间的降低装置机泵维护频次和污水车间的降低污泥产生量 2 个 QC 成果参加了这次成果发布会，最终联合三车间的降低装置机泵维护频次 QC 成果被推荐参加陕西省的 QC 成果发布会并在陕西省 QC 成果发布中荣获一等奖。 2016 年度全厂共注册 QC 小组 13 个，现正在对各小组报上来的成果进行初审， 预计 11 月下旬将举办 XXXXXX 第三届 QC小组成果发布会。 5、合同管理方面 为降低合同法律风险，认真抓好合同管理工作。招标前必须对供货商的资质进行详细、严格的审查，只有资质5 / 12 符合要求的，才能参与招标。对签订的每一份合同，都要对其可行性、可靠性及法律条款符合性进行审查。合同签订后企管科积极督促各业务部门按合同所签各项条款严格执行，防止违约问题的发生，截止 2016 年 10 月底共签订各类合同 234 份，涉及金额万元，所有签订的合同均能按期完成，没有出现任何法律纠纷。 6、标准化 工作有序开展 为进一步加强标准化管理，明确责任， 5 月份企管科参加了由中国质量协会举办的有关企业标准化管理的内部培训， 7 月份组织各单位领导和兼职标准化管理人员参加了由炼化公司举办的标准化知识培训，有 效提高了各单位兼职标准化管理人员的业务能力。 根据 XXXXXXX“质量效益年”活动实施方案的安排，要求各单位清理本单位目前在用的各类技术标准、操作规程、工艺卡片等，在各单位自查的基础上，企管科组织技术科与全厂各单位进行了对接，共清理出在用技术标准 449份。 组织全 厂各单位编写从业人员岗位工作标准 284份，目前工作标准第二次审核已完成，待厂领导审核完毕后进行发布并遵照执行。 7、组织开展“质量效益年”管理活动 为进一步提升发展质量，增加经济效益，根据炼6 / 12 化公司“质量效益年”管理活动实施方案的要求，企管科积极响应，对炼化公司方案进行了对照分析，于 6 月 9 日发布了 XXXXXX“质量效益年”管理活动实施方案，并要各单位要结合工作实际细化活动实施方案，分解任务，落实责任。企管科对活动开展情况进了检查，指出存在的问题，要求各单位限期改正，以确保活动的 顺利开展。 8、普及法律知识，对职工进行法律知识教育 根据炼化公司法制工作三年规划、六五普法规划的安排及要求，企管科在全厂范围内组织了一次法律知识竞赛活动，并于 7 上旬进行了预、决赛，选拔出了 6 名优秀队员代表我厂参加了 XXX 公司、集团公司的法律知识竞赛，在此次竞赛中他们分别获得了炼化公司法律知识竞赛一等奖、二等奖，集团公司法律知识竞赛三等奖的好成绩，为了鼓励广大职工积极参与各项竞赛和比赛活动，经厂党政研究决定，给予他们一定的奖励，希望通过这次活动让所有职工都认识到法律与我们息息相关，学 习基本 2016 年企业管理工作总结 及 2016 年工作安排 企 管 科 二 O 一三年十一月 7 / 12 2016 年企业管理工作总结 及 2016 年工作安排 2016 年，企管科在厂党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司、 XX 公司及我厂职代会精神，以 XX 公司下达的经济目标责任指标为总目标，以持续开展“重点工作”活动为手段，全面履行“注重工作细节，践行企业文化”的工作思路，经过全科人员的共同努力，圆满完成企业管理的各项工作，企业管理水平进一步提升，取得了显著的成效。企业管理呈现亮点突出：一是经济目标责任制管理更加科学。今年，根据厂领导的安排，对全厂经济目标责任书进行了重大改革，特别是一级经济目标责任书，首先将全厂年度生产经营目标作为各分管厂领导基本指标，使得责任更加明确，然后根据分管厂领导的业务性质和本年度管理重点内容作为经济目标责任书主要组成部分，进一步明 确了考核与责任等内容，最后由厂长、党委书记于职代会上签订。二是以开展“重点工作”活动为管理手段，提升基层管理主动性和创造性，提高工作质量和效率。为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业在管理工作的具体要求，即日常事务与重点工作相结合。今年改变过去由厂里组织开 展活动，下发活动方案，基层按照厂里的要求被动开展管理工作，而是由各基层单位根据自身工作需要自行制定8 / 12 管理目标，并将其作为本单位月度的重点工作上报企管科，企管科根据上报情况组织人员下基层进行检查，并对完成情况进行评比，奖优罚 劣，本项活动极大促进基层单位管理水平，同时也调动了管理的主动性。三是持续开展对标管理，推广先进的基层管理经验。今年是集团公司确立的对标管理落实年，按照集团公司、 XX 公司关于对标工作的总体安排部署，紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路，苦练内功夯基础，强化对标抓管理。目前已形成涵盖 13 个方面的对标体系，指标也较去年的 338 项增至380 项；出台了企业对标管理考核细则，从六个方面、三十八个小项对各单位对标工作开展情况进行全方位考核，考核结果纳入月度经济目标责任，确保指标落地和责任落实。企管科经过充分调研，创造性的提出了在全厂范围开展对标“六个一”活动，即实施一项小改小革，强化一项安全措施，优化一项操作参数，进行一次培训交流，创新一项管理方法，开展一次爱心活动，这些工作举措极大地促进了对标工作迈向新的台阶。四是加大考核力度，坚持考核工作透明化。进一步规范了月度考核工作，特别是加强了生产科考核权限，对生产工作出现先进和不足，生产科有权在月度考核中给予 奖扣一万元或最高 10 分奖扣幅度，同时，加强厂级主管领导的考核工作，厂领导可以跨部门对某项工作进行考核，确保了考核工作公正性，有力促进 了考核工作在管理工9 / 12 作中的激励作用。然后按照生产、辅助、机关后勤三个类别对月度考核分进行排名，对排名前三名的予以奖励，对排名后三名予以扣罚，并将考核结果在大屏幕上予以通报，极大调动了全体员工的工作积极性，起到极大激励作用。当然，我们还做了很多常规性工作，现就二 O 一三的企业管理工作做全面的总结： 一、继续实施经济目标责任制管理，取得明显成效。 二 O 一三年，认真贯彻落实集团公司、 XX 公司及我厂职代会精神，紧紧围绕目标责任制管理工作，细化目标，夯实责任，优化方案，严控费用，降低成本，加大项目建设工作力度 。一是组织各有关职能科室对我厂 2016 年经济目标责任书进行了认真、详细的检查考核和考评工作。二是年初对 XX 公司下达的年度经济目标责任书指标进行层层分解，起草了我厂一、二级目标责任书，并组织相关单位和领导进行签订。今年我厂共签订一级经济目标责任书 11 份，二级经济目标责任书 51 份。最后由各车间将各自的目标责任指标分解到各班组、工段，确保了各项指标真正落到实处。三是加大检查考核力度，各职能部门根据目标责任书的检查考核办法，制定了各专业的考核实施细则，在月度考核中予以兑现， 极大的调动了广大员工工作积极性 ，为全厂各项指标的全面完成奠定了坚实的基础。四是各基层单位周密安排、精心组织，认真实施，为我厂全年主要生产任务和项目建设10 / 12 的完成提供了有力保障。 二、加强规章制度建设，完善规章制度体系。 健全我厂规章制度体系，根据管理工作需要，我们适时出台了企业 OA 办公系统使用管理办法 GGG 石油企业员工疗养管理实施细则企业仪表管理制度企业借款管理办法 19 个管理制度，修订了企业员工慰问用车管理规定企业劳动防护用品发放管理制度企业合同管理办法等 7 个管理制度。同时，为了促进职工学 习规章制度的积极性，按照 XX 公司关于规章制度学习的要求，制定了企业规章制度学习计划，并以红头文件的形式下发，要求各基层单位大力开展此项工作。 三、大力开展“重点工作”管理活动，不断提升基层管理水平。 为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业管理工作的具体要求和厂领导讲话精神，即日常事务与重点工作相结合，每周解决好一个重要问题，每月开展一项重点工作，循序渐进提升管理水平。今年，改变过去由厂里组织开展活动，下发活动方案，基层按照厂里的要求被动开展管理工作，而是由各基 层单位根据自身工作需 企业管理科工作总结 充满激情与奋进、机遇与挑战的二一三年既将过11 / 12 去，在集团公司领导的帮助指导，分公司领导的正确带领和全体员工的团结合作，协调奋进中，在身边各位同事的密切配合下，认真完成本科室的每一项工作。 工作中严格按照“三位一体”认证标准履行职责。根据公司下达的生产计划指标，结合分公司任务实际情况编制分公司季、月施工生产计划，并负责对各工地的工程进度、统计核算的监督检查。负责内部承包兑现核算工作，协助项目部对影响生产计划完成的人、财、物进行平衡调度 。按时参加公司、分公司的生产会议，汇报本月生产完成情况及下月的生产计划。建立健全完善的报表信息反馈系统，在计划执行过程中不断调整，强调实事求是，