会计工作业绩报告

1 / 15 会计工作业绩报告 财务工作业绩怎么写 董事长、总经理、各位领导、各位同仁： 新年好 !借此机会给大家拜个早年 ! 回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报： 一、财务核算和财 务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。 财务部一直人手较少 ,但在我们高效、有序的 组织2 / 15 下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大 ,尤其是在 8月至 12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风 ,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达 2 亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财 务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据 12824 张，处理会计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报表无数。 制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 财 务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关3 / 15 系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其 在 1-7月份项目未能取得任何经 济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了 8月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资亿元，偿还到期贷款 4500 万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“ AAA 资信企业”的良好形象 。 自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了4 / 15 信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于 3 月 5月向银行申请房地产开发贷款 3000 万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。 三、全力协助招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公 司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。 由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至 12 月31 日，门店销售： 297 个、住房销售 262 个，成交率 %，成交额 11560 万元，实收房款 9301 万元，尚有未收房款 2016万元，资金回收率为 %;预定门店 67套，收取定金 139万元。出租自有门店 82 套，收取定金 59 万元，出租率 %。在这 5个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至 11 月 16 日的按揭贷款中 ,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了5 / 15 骄人的业绩。 时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺 。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱 ;日常成本费用支出比较随意 ;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求 ;要么就是执行乏力 ;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是 2016年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长，。 财务部主要工作 一、认真贯彻执行国家财经制度，维护财经纪律。 二、协助领导，参与各项资金的筹集，掌握各项资金的落实及使用情况，合理安排资金使用。 三、负责制定财务、会计核算管理制度，并督促各项制度的实施和执行。 6 / 15 四、负责编制财务月报表及年度决算报表。 五、负责办理银行开户、贷款业务及现金收支和银行结算工作，及时登记现金和银行存款日记帐，保管好有关印章、空白收据、空白支票。 六、负责对会计凭证、帐簿、报表和其它会计资料的整理及 归档。 七、接受上级主管部门和审计部门的监督、审计。 八、加强固定资产的登记管理，做到帐实相符。 九、完成上级部门临时交办的其他工作。 财务个人工作业绩报告 财务个人工作业绩报告 当前 ,随着企业改革的不断深入 ,企业经营业绩评价问题摆在了我们的面前 .评价一个企业的好坏 ,经营业绩评价是一个非常重要的环节 .只有建立一套企业经营业绩评价指标体系 ,才能正确 ,完整地评价一个企业的经营业绩 .企业经营业绩的评价指标主要分为收入 ,费用 ,利润等方面的评价 .现就这几个方面的主要评价指标 ,分析及实际应用进行简要阐述 .一 .收入评价 1.收入的主要评价指标及分析劳动效益指标劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的比率 ,这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源营运能力效率 ,是测定生产增长 ,公平分配成果的基准 .对企业劳动效率进行考核评价主要采用比较7 / 15 的方法 ,找出差异 ,分析造成差异的原因 ,对症下药 ,从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力 .产品销售计划完成率指标产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单价与产品计划销售量乘以计划单价的比率 .这一指 标主要考核企业销售收入和销售计划完成情况 ,也可以将计划数换算为去年同期实际数值 ,考核销售量变化情况 .通过分析产品销售量计划完成情况 ,可以促使企业合理地制定计划 ,有计划地补偿生产耗费 ,减少产品库存 ,增加企业盈利 .2.收入评价指标的实际运用在实际工作中 ,我们运用常用的收入评价指标 ,对企业的收入情况进行合理的评价 ,能够促进企业提高收入 ,做到心中有数 ,以便于合理安排下一步的工作 .例如 ,某企业有 500 名员工 ,年产品收入净额为 8000000 元 ,则该企业效率 =8000000/500=16000 元 .也就是说 ,该企业人均创收 16000元 .如果该企业去年人均创收额为 12000元 ,则该企业今年较去年同期人均创收增加额为 4000 元 ,增长率为 %.因此 ,通过对企业效率指标的评价分析 ,可以合理安排下一年的计划 ,增加企业对收入的管理 .二 .成本评价 1.成本的主要评价指标及分析可比产品成本实际降低指标可比产品成本实际降低额 =全部实际产量 *=实际产量按上年实际平均单位成本计算的总成本 -本年实际总成本可比产品成本实际降低额 =成本实际降低额 /全部的通过对可比产品成本实际降低额 ,降低率指标的分析 ,能够找出本年成本与上年同8 / 15 期成本的降低程度及比率 ,具体分析 ,为下一年的成本控制提供依据 .单位产品成本指标单位产品材料成本 =单位产品材料消耗量 *材料单价通过对该指标的计算 ,可以了解单位产品的材料成本 ,从而进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响 . 回答人的补充 2016-07-1310:00 2.成本评价指标的实际应用在实际工作中 ,我们运用常用的成本评价指标 ,能对成本进行合理的评价 ,从而达到降低成本 ,增加盈利的目的 .例如 ,某企业实际年产量为1000000件 ,本年实际单位成本为 6元 /件 ,去年实际平均产量成本为 7 元 /件 ,那么 ,实际产量按上年实际平均单位成本计算的总成本为 1000000*7=7000000 元 ,本年实际总成本为1000000*6=6000000 元 , 则可比产品实际降低额为1000000*=7000000-6000000=1000000 元 ;可比产品成本实际降低率 =1000000/1000000*7=%.通过可比产品成本实际降低额和降低率的计算 ,可以总结成本降低的原因 ,为以后降低成本制定合理的计划提供依据 .三 .利润评价 1.利润 的主要评价指标及分析销售利润率指标销售利润率是企业利润与销售收入的比率 .通过销售利润率 的计算 ,我们可以分析出利润与销售收入的比重大小 ,利润越大 ,销售利润率越高 .同时也可以了解到企业经营动态和经营成果的变化情况 .回答人的补充 2016-07-1310:00 成本利润率指标成本利润率是利润与成本的比率 ,9 / 15 该指标反映了企业投入产出水平 ,即所得与所费的比率 .一般来说 ,成本费用越低 ,则企业盈利水平越高 ;反之 ,成本费用越高 ,则企业盈利水平越低 .影响成本费用利润率指标的因素有销售结构 ,销售价格 ,销售税金 ,销售成本等 .产品销售利润计划完成情况指标产品销售利润计划完成率是实际产品销售利润与计划产品销售 利润的比率 .通过对产品销售利润计划完成率的分析 ,可以考核产品销售利润计划完成情况 ,便于总结经验 ,发扬成绩 ,克服不足 ,找出影响产品销售利润计划完成情况的因素 .这些因素主要有 :产品销售数量 ,产品种类构成 ,产品销售单价 ,产品销售成本和税金等 .2.利润评价指标的实际应用利润评价指标是考核企业经营业绩的最重要指标 .将企业的利润率指标与同行业其他企业的相关指标进行比较 ,可以对企业经营效益和工作业绩做出合理判断 ,并且通过对利润率指标与计划偏差的各因素分析 ,有利于找到问题的症结 ,提高企业的经营管理水平 .例如 ,某企业销售收入 为 1000000 元 ,销售成本为 800000 元 ,利润为150000 元 ,则该企业的销售利润率 =150000/1000000=15%,成本利润率 =150000/800000=%通过对销售利润率和成本利润率的计算 ,可以分析出该企业收入 ,支出与利润的比例关系 ,为考核该企业的经营业绩提供了依据 .总之 ,我们通过对企业经营业绩主要评价指标的分析 ,可以找出影响指标变动的具体因素及影响程度 ,便于我们对一定时期企业财务状况及10 / 15 生产经营成果进行比较和判断 ,分析企业产品生产 ,资金使用 ,成本计算和销售中存在的问题 ,揭示资金运用的客 专业技术工作报告 本人于 XX 年 7 月毕业与 *大学管理学院会计学专业，毕业后到珠 *公司工作，同时被派往 *兼职工作，参与*的筹建工作，于 XX年 11月正式调入大型中外合资经营企业 *财务部，任会计主管任职务， 2016年 1 月任会计主任职务。 本人取得会计师资格以来的主要专业技术工作业绩如下： 一、 公司基本情况介绍 *有限公司是由 *有限责任公司和 *有限公司全资附属子公司 *于 XX年 9 月 15日成立的中外合资企业，投资总额为亿元人民币，注册资本为亿元 人民币。 *公司经营范围：兴建及经营 *一期 3、 4号两台 60万千瓦级国产燃煤发电机组设备及其附属设施、设备，生产和销售电力相关副产品，并进行相关的经营业务。公司经营期限为三十年。 *发电厂一期 3、 4号机组分别于 XX年 2月 10日、17日投入商业运行。 本人 2016-2016 年在 *公司工作期间，主要负责财务部制度建设、部门组织建设、预算管理、经营成本管理、11 / 15 资金管理、资产管理、竣工决算、产权管理、年度决算、年度审计、组织会计核算等工作。 二、 专业技术业绩情况 自 2016年 5月取得会计师资格以来完成的主要专业技术工作如下： 全面负责财务部的团队组织及制度建设工作。 公司开展绩效考核体系建设时，负责编制财务部绩效考核内容，同时制定了财务部内部绩效考核制度，细化岗位设置，制度化岗位职责及工作内容，提出工作完成质量认定标准，月度根据制度实施绩效考核分配。根据实际情况调配各岗位工作、组织后续学习教育，实现财务人员轮岗制，培养全面发展的财务人员。 组织财务人员修编财务管理标准。根据标准化管理体系建设要求，每年组织部门人员进行 法律法规辨识工作，根据最新的法规、粤电集团公司的管理标准及现行工作流程，修编财务部的管理标准。使公司的财务活动“有法可依，有法必依”，完善了公司标准体系建设，强化内部控制，提升工作效率。本人编写及审核的财务制度包括：资金支付联签审批制度、财务管理标准、全面预算管理标准、货币资金管理标准、物资稽核管理标准、燃料稽核管理标准、固定资产管理标准、保险管理标准、税务管理标准、成本费用管理标准。 12 / 15 任会计主管期间负责财务总账管理，组织日常会计核算，审核会计凭证、纳税申报表，编制年度决算报表决算，组织配合年 度各项审计工作。 2016 年主办的财务决算工作获得粤电集团公司财务决算工作二等奖。 全面负责预算管理工作，通过成本分析及滚动预预算，为公司各项经营活动提供财务支持。 为更好开展预算管理工作，拟文设立“全面预算工作小组”，组织各部门参与到预算工作中，编制年度预算，上报 *集团公司。经上级公司批复预算后，分解预算费用至责任部门，严格执行。按月进行预算进度及差异分析，编制预算执行情况分析报告，及时反馈情况至 费用责任部门。在及时跟踪及管控下，经营业绩考核的可控费用指标评价得分皆为 优秀。 除预算月度分析外，还开展预算滚动预测及中期预算工作，实时关注经营指标的偏差对财务状况及现金流的影响，对财务指标比较分析和预测，为公司参与直购电、竟购电、碳排放交易等市场竞价业务提供财务支持。 同时负责全面对标工作，分析公司业务及管理现状，收集整理指标数据并进行分析，确定关键对标指标，选取业内标杆企业；每月对指标情况进行分析，年度总结。 负责资金管理，保证经营现金流稳定，控制财务成本，提高资金效益。 13 / 15 在编制预算的同时，编制融资计划，根据经营及资本性项目 进展情况，规划融资及偿还贷款进度。 *公司投产前，项目融资额为亿元，贷款每年偿还。从 2016 年起，在货币环境宽松情况下，通过利用贷款利率差，提前偿还固定资产借款，减少利息支出约 4200万元，节约了财务成本。 自 2016年起，公司为实现发电机组“趋零排放”的环保标准，进行了一系列技术改造工程，造价约 5 亿元。环保升级改造项目扎堆开工，使公司运营资金显得“捉襟见肘”。通过与银行协商谈判，争取到利率优惠的贷款条件，签订了总额合计为亿元的固定资产借款合同，为公司环保升级改造工程提供资金来源。 起草董事会决议及合同，安排中介机构审计，解决股东向 *公司前期提供款项的资金成本问题。 *公司成立前，由于项目建设需要，股东双方代垫亿元的 项目款，公司成立后，随即安排向股东偿还了代垫款，但由于外汇管制及其他原因，代垫款的资金成本问题一直未能解决。经过多次沟通、协调， *公司与股东双方签订了关于为 *发电厂 3、 4 号机组项目工程建设提供款项的资金成本协议书，确认了万元的资金成本，彻底解决了 3、 4号机组前期费的问题，为 *发电厂 3、 4 号机组的竣工决算工作扫清了障碍，也消除了公司 的财务风险。 14 / 15 参