传媒公司培训计划

1 / 13 传媒公司培训计划 2016 年传媒公司工作计划 一、 影视宣传片的宣传与制作 1、 以陈导为主，以刘啸泉个人专题片和陈导为其他的企业 或个人做的宣传片为样板，做宣传片的宣传，以枣庄市政府和企、事业单位为主要宣传对象，宣传和推广宣传片。 2、 建立长泰传媒影视制作团队招聘人员，由陈导带领学习，逐步发展成长泰传媒制作影视宣传片的团队。 二、 刘啸泉书法作品的销售 1、 签订刘啸泉书法作品代销协议书，由书法行业内部人员 代销书法作品，拥有更为广阔的内部销售途径。 2、 书法作品在网上销售，以淘宝网和拍拍网为主，负责作 品网上销售和网店开设。 3、 发展书法作品代销下线人员，通过书法作品的销售和宣 传，给予他们更高的下线利润回报和提成。 三、 书法教学培训班的开设 1、 少年班，每周六、周天开班，招收学生以枣庄2 / 13 和峄城地 区为主，可以参加每年由匡衡书画院主办的“匡衡杯”书法大奖赛。 2、 假期班，寒暑假招生，以小学生为主，可以与峄城 区实 验二小联合，招生以小学生为主。 3、 退休老干部班：群体主要是对书法艺术比较有兴趣的退 休老年干部，时间比较充裕。 4、 教师班：主要是针对大学相关专业应届生、或者高三报 师范应届毕业生，结业后能带中小学生书法课程。 5、 进修班：以书法艺术需要提升和进修的专业书法家为对 象，以清华美院为契点招生。 备注： 1、宣传招生工作：以本地电视台宣传和宣传单页印制和外发为主要宣传途径。 2、招生学生的教学 方式参考洪亮老师的教学模式和教学流程，学生的个人交通和个人收取的费用待定。 2016-2-9 2016 年度公司培训计划方案 总裁办公室 3 / 13 2016 年 12 月 29 日 批准： 审核： 编制： 目录 第一部分 公司 2016 年 培 训 计 划 说 明- 、 公 司 现 状 分 析- 第 二 部 分 公司 2016 年 培 训 工 作 重 点- 第三部分 公司培训管理实施流程- 、 培 训 目 的- 、培训原则- 、培训职责-4 / 13 - 、培训计划的制定- 、培训的实施- 、 培 训 效 果 评 估- 、 培 训 风 险 管 理- 、培训档案的管理- 第 四 部 分 公司 2016 年 度 培 训 课 程 计 划- 、 2016 年 员 工 入 司 培 训 课 程 计 划 - - 、 2016 年职能人员素质与技能提升培训课程计划5 / 13 - 、 2016 年中高层管理人员培训课程计划- 第五部分 培训用费预 算- 第 六 部 分 相 关 附 件 - 附件一公司员工培训签到表- 附件二员工培训考核成绩表- 附件三内部培训效果评估表- 附 件 四 培 训 训 后 总 结 检 讨 报 告 - 6 / 13 附件五员工外派培训申请表- 附 件 六 培 训 预 算 与 执 行 情 况 列 表 - 附 件 七 外 派 培 训 协 议 书 - 第一部分 培训计划说明公司现状分析 *有限公司自成立以来，已拥有员工近 人，年销售额 _元人民币，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下： 公司共有 名员工，其中男性 人，占 %，女性 人，占 %；大专以上学历 人，占 %，高中、中专学历 人，占 %，公司 35 岁以上 人，占 %，公司员工平均年龄 岁，司龄在 年以上的 人，占 %,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司显得没有凝聚力、吸引力。 公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上。 7 / 13 公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻， 以公司现有的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。 2016 年，家装市场变化迅速，客户要求越来越严格。要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团 队。体 现主动性和工作的深度，开展系统全面的事前、事中、事后服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，减少 客户因服务质量产生的人为投诉。 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同 观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。 2016 年底，公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训体系，且培训对象仅仅放在管理人员上，其他培训未有效开展 . 2016 年，公 司虽派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训 效果无法深化与量化。 8 / 13 公司领导在 2016 年虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。 但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。 第二部分 2016 年培训工作重点 针对以上问题，结合公司 2016 年工作计划， 2016年培训工作重点在以下几个方面： 2016 年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明 确培训目的，提高培训效果。 2016 年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期，帮助大学毕业生实现 从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。 2016 年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其 专业水准。 2016 年要针对公司管理人员个管理水平、领导能力等问题开展中高层管理人员管理技能提升培训，计划以9 / 13 外训带动内训，坚持培 训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。 对于新入司员工， 2016 年力争在一个月内对他们新进员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日 常行为规范、 5S 与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。 2016 年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的 培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。 2016 年要有效发挥公司现有培训公告栏与短信服务等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 2016 年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 第三部分 公司培训实施流程 Concept 广 10 / 13 告 设 计 公 司 Concept 广告设计公司成立于 2016 年，目前公司现有 22 人，服务涉及包装设计、画册设计 ,标志设计、房地产平面广告设计和 VI 设计等项目，是由一支经验丰富、创意独到、团结协作的团队所组成的专业设计公司。我们不断与客户分享市场信息，在中国的本土市场中融入人文关怀和社会责任，以国际视野的高度来提升企业形象，为客户提供最高水准的视觉设计与整合推广服务。我们为客户提供全面专业的 CI 形象策划、专业平面视觉 形象、广州广告设计、专业包装设计、专业 VI 设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、等服务。已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。 一、组织机构设置 设有五个主要部门： 1.客户管理 2.创意服务 3.媒体策划与购买 4.客户规划与研究 11 / 13 5.人力资源管理 1）客户管理部门 了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。客户经理可使用广告公司内适当的资源，以 确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。 从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。客户经理将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。 客户管理小组中又有级别的划分。最常见的职位包括：管理代表、客户总监、客户经理和客户经理助理。并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔，各个职位的编制也是根据具体需要而定。 2）创意服务部门 如果说一家广告公 司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。广告可以表现为多种形式 (电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。 创意设计一般是由两个小组进行的。文案设计与艺术指导合作设计出广告的雏形，包括电视情节板、印刷版面12 / 13 图、广播文稿。创意小组可以一道成功合作多年 -经常是通过解雇、雇用和晋升而走到一起的。 3）媒体策划与购买部门 一般而言，营销商预算中最大的一部分用于购买媒体，因此媒体策划与购买部门肩负着重任。 媒体策划者负责确定怎样最有效地使创造性的信息传递给目标群体，也就是怎样通过电视、广播、杂志等媒介的组合，以最低的成本辐射到尽可能广泛的目标消费者。他们的研究与分析工作产生的结果就是媒体计划。 媒体计划的格式酷似日程表，规划了各种广告推出的时间与地点。媒体计划的有效性可以通过多种途径加以衡量。 4）研究与客户规划部 客户规划者以一种独特的方式利用这些信息，他们不是简单地报告某些事实，而是将这些事实编为引人入胜的故事，从而构成了品牌定位、产品的独特优势乃至广告故事情节的基础。 尽管这些程序所采用的方法可能不尽相同，但都是围绕着同一个目标：为客户的品牌创造一种标识，它能与竞争对象区别开来，而又能吸引目标消费者。 5）人力资源部 人力资源部主要职责： 1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织13 / 13 实施。 2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。 3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上