购并与重组战略.ppt

2019/11/27,CopyrightbyLiangwenchao,1,购并与重组战略,2019/11/27,CopyrightbyLiangwenchao,2,一、购并战略的基本动因,1、企业发展的需要：寻求开发新的产品增加与扩大用户市场推出新的业务,内部/外部的资源综合利用,企业能力提升,竞争优势增强,市场风险防范,价值增加,2019/11/27,CopyrightbyLiangwenchao,3,2、管理者价值提升的需要,管理者个人价值实现,薪酬提升要求,购并,促进,2019/11/27,CopyrightbyLiangwenchao,4,3、股东利益追求,购并,新行业的进入,现行业的竞争优势增加,新技术、新产品、新市场,市值增长,2019/11/27,CopyrightbyLiangwenchao,5,二、购并的形式与内涵,购并：通过收购或兼并的方式实现企业在市场占有率、技术进步、核心竞争力等企业资源与能力的跨区域跨行业的增长战略。,购并,合并,收购,接管,本地区,跨地区,跨行业,2019/11/27,CopyrightbyLiangwenchao,6,三、合并,两家企业在相对平等的基础上将相互的业务进行整合，实现各自拥有的资源和实力合成一体，以获取比各自独立发展所没有的更强的竞争优势。合并的特征是双方友好协商、平等互惠、取长补短、资源和能力合为一体。,2019/11/27,CopyrightbyLiangwenchao,7,四、收购,1、一家企业通过购买另一家企业的部分或全部股权，将被收购企业的业务纳入其战略投资组合，从而达到更加有效地利用其核心竞争力的目的。问题：收购与合并的形式上与内涵上异同。,2019/11/27,CopyrightbyLiangwenchao,8,2、收购的动因增强市场力量,收购,横向收购,纵向收购,相关收购,增强市场竞争力量,收购,竞争对手,供应商,高度相关的业务,巩固企业的核心竞争力,分销商,获取竞争优势,2019/11/27,CopyrightbyLiangwenchao,9,跨越市场进入障碍,新进入者,收购市场中已有的企业,低成本进入市场,快速进入市场,问题：如何实现低成本进入市场？,大企业,收购中小科技企业,直接获取多项专利与技术发明,研发成本降低,2019/11/27,CopyrightbyLiangwenchao,10,加快进入市场速度,收购,原产品低成本进入新市场,新产品低成本进入已有市场,新技术、新产品开发新市场,竞争优势,快速进入市场,降低风险,收购,减少进入新市场开发费用,停止或减少自行开发新市场产品,减少新产品、新技术研发费用,减少市场不确定性,风险降低,2019/11/27,CopyrightbyLiangwenchao,11,适应产品多元化,收购,由被收购企业推出新产品,由被收购企业进入新行业、新市场,多重业务平台,多元化,重构企业的竞争力范围,收购,多元化,降低对单一产品或市场依赖性,扩大竞争力范围,2019/11/27,CopyrightbyLiangwenchao,12,3、收购战略的阻碍因素,购并潜在阻碍因素,不同文化的融合，整合困难,对收购对象评估不充分导致收购效益降低,融资及被收购公司债务形成巨额负债,购并双方缺乏所需互补性，难以形成协同与合力,超出购并后资源与能力整合范围的过度多元化,过度关注收购过程忽视购并后的不确定性,大企业病发生，管理效率低下,问题：阻碍因素发生的条件会是什么？,2019/11/27,CopyrightbyLiangwenchao,13,4、成功收购的特征,2019/11/27,CopyrightbyLiangwenchao,14,五、重组,公司用来改变其业务范围或财务结构的战略，在某种程度上是对购并失败的补救措施。,重组战略,精简、减少雇员或运营部门,收缩、剥离、分立、削减非核心业务部门,杠杆收购、管理层收购、职业收购、整体收购,重塑核心业务,私有化,2019/11/27,CopyrightbyLiangwenchao,15,重组预期效果,精简,劳动成本降低,人