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领导对员工的评价 普通员工（不是太聪明） 格外出色（目前还没犯错误） 善于社交（能喝） 观察能力强（经常打小报告） 工作态度热忱（固执己见） 思维敏捷（能迅速找到借口） 进取向上（常请大家吃饭） 复杂工作上逻辑清晰（能把工作推给别人） 判断能力强（手气不错） 事业心强（暗地里害人） 为人随和（随时可以解雇） 模范员工（上班准时） 善于释放压力（上班打瞌睡） 工作第一位（丑得没有人约） 独立工作能力强（谁也不知道他在干什么） 眼光长远（总是一再拖延工作） 具有极佳的口才（能瞎扯） 沟通能力强（常打电话聊天） 踏实忠诚（在别的地方很难找到工作） 岁末年终对员工的评价成了领导的头等大事为此各单位相继出台了一些量化评估细则以便给每一个职工定个高下优存劣汰这本是件好事也顺应了时代潮流但在量化评估中领导的打分却占了很*重领导之好恶决定了员工的命运这就变得很不正常了 有些领导对其手下群众的工作了解甚少考评之时却堂而皇之地坐于评判席之上对其手下进行打分此分关系重大少则占一半分值多则占80%虽则领导只在少数虽说领导常年自忙而不深入群众但一般群众却得罪不起吃罪不下一不小心领导便亮出“黄牌”若是再有些“大出格”便会被“红牌”罚下凭感觉凭印象置一般群众之“生命”与“价值”于不顾只以为他好便好没有原因只有结果这样的领导真是好做！这样的评价可谓好评！若是有朝一日我当领导那我手中的笔实在难以去下为什么呢因为它关系着群众的评价与去留如同况钟之笔一笔便定生死；如同丑小鸭中那个缠红布条的那只老母鸭一句话便决定了丑小鸭在养鸭场中的命运真是可悲可叹！ 我们并不怕领导对一般群众进行打分但这必须建立在对一般群众的充分了解之上若是我们的领导对一般群众的工作不甚了解最好不要轻易打分要知道领导之一言一行千鼎于泰山；若不慎用之恐怕久而久之自己便会落荒而去 所以对于领导来说打分并非什么好办法 鉴于一员工上班时间上网老板对其做了如下英明的评价: 1、此人仍有可用之处,两年来对所属职业已经熟悉,基本上无甚差错已经成为企业安全生产的保障 2、此人的微笑与众不同比之前台接待小姐的惯性笑脸更胜一酬可以体现企业良好风尚和面貌 3、此人有时虽不听话但晓之以仁义道德以人情功之必有良好效果以压力、恐吓等手段克之更是如水得鱼 4、新人未必有如此好的素质与修养:挨骂时不顶嘴、逆来顺受只做事情不说话与此人共事乃往世积来的福分 5、廉价劳动力有时虽偶尔偷懒但尚无严重不良后果比之老板本人打工时的偷工减料还未能列同一重量级别 6、在公司复杂尖锐的阶级斗争中能自成一派做壁上观明哲保身而鹤立鸡群者唯此一人撤而换之未知结果如何 7、此人虽然有点牛脾气但整体从大方向衡量终于还是好欺侮好骗很省心 8、此人脑筋有点糊涂加工资要奖金要福利要加班费只字不提外面企业行情也不知晓老板倒是希望自己也弄不明白鉴于此人不斤斤计较可以考虑适当扣薪 9、
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