股权策划研讨.ppt

股权策划咨询项目启动会,编制：日期：2016-06-23,2019/11/28,1,项目启动会议程,领导致辞股权项目意义股权策划项目内容项目成功的关键如何做3P执行力项目,领导致辞,项目启动会议程,领导致辞股权项目意义股权策划做什么项目成功的关键如何做股权策划项目,传统企业的痛点,5,老板之累模式,老板之叹战略,老板之惑创新,老板之痛人才,机制的力量,在古代中国，抢劫又杀人的处凌迟，只抢劫只处徒刑，所以在中国，抢劫的不常杀人。在古代俄国，抢劫和杀人的惩罚都是死刑，抢劫者经常杀人，因为只有死人才不会质控一个人犯抢劫罪,麦当劳的全球总经理是谁？,李艾柯卡（LeeIacocca），美国商业偶像第一人，风头盖过韦尔奇的领袖,2015年世界500强第434名,麦当劳的全球总经理是谁？,制度的成功，才是真正的成功,股权策划意义,公司估值,2019/11/28,8,股权改造的意义治理结构。,治理结构的规范化,作业流程的规范化,管理流程的规范化,2019/11/28,9,股权改制的意义-发展模式,2019/11/28,10,企业初创期，作为稳定团队、达成心理契约的利器,快速发展期，推动高管团队新老更替，顺利完成二次创业,上市前，推动公司治理结构优化，同时增强投资者信心,上市后，作为吸纳和稳定人才的工具，提升上市公司竞争力,上市,核心命题：市场、技术,核心命题：人才和管理升级,核心命题：规范化,核心命题：管理夯实、标准化,股权改制的意义资源整合,2019/11/28,11,股权改革的意义吸引人才,优化人力资源,促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同,促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡,吸引和保留企业所需的优秀骨干人员,2019/11/28,12,股权策划项目目标,短期目标,梳理xxx商业模式，明确发展的总体战略和组织架构；对上下游产业联合作伙伴和公司内部（主要经营者）实施股权激励方案；,长期目标,为xxx的长期发展指明方向；为xxx将来建立现代化的企业制度奠定基础；通过股权激励为公司吸引人才和留住骨干人员；,2019/11/28,13,项目启动会议程,领导致辞股权项目意义股权策划做什么项目成功的关键如何做股权策划项目,为什么他们依然能掌控公司,解决了控制与发展问题的股权策划,2019/11/28,15,控制,发展,一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控，公司才能走出创始人的局限性和短板，具备爆发性裂变的基因和可能性。在股东会与董事会的顶层决策需要控制，但需要发挥人的天性与创意的底层运营需要失控。,股权策划的内容,股权策划的本质就是股权合理安排,1、初期保障创始人的绝对控股，67%以上；2、中期保证创始人简单控股，51%以上；3、成熟期保障创始人相对控股，34%以上；4、股权稀释过程中，保证创始股东在董事会中的董事名额或董事长人选的决定权。,2019/11/28,17,股权策划的8条线,2019/11/28,18,控制策略,2019/11/28,19,控制策略,企业规模,股权投资资源整合,股权融资发展资金,股权激励凝聚人才,治理结构优化,发展策略,产品内容,顶层设计,增值服务模块,项目服务内容,商业模式梳理,22,商业计划书,项目亮点和核心竞争力用最简洁的语音描述清楚,投资价值,赚钱机会,进入机制,分配机制,约束机制,退出机制,策划目标,防范机制,调整机制,股权策划,2019/11/28,24,进入机制,2019/11/28,25,集资（以资金进入为原则）,集智（以出力（合伙人是否全职创业为主出资为辅）,1.投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权2.创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权,这些人不能成为合伙人,2019/11/28,26,小米合伙人机制,2019/11/28,27,1.小米团队都是创始人自己找来的合伙人，或经过磨合的合伙人推荐过来的合伙人；2.他们都是围绕小米的铁人三项核心业务“软件、硬件与互联网服务”分布；3.在小米很早期就参与创业，不领工资或领低工资；掏真金白银买股票，4.团队内部56名早期员工就投资了1100多万美元。,股权分配的原则,2019/11/28,28,29,股权激励设计流程,五步连贯股权激励法,4,定股,1,2,3,5,定人,定时,定价,定量,股权激励设计原则,2019/11/28,30,股权分配机制,2019/11/28,31,约束和退出机制,2019/11/28,32,项目启动会议程,领导致辞股权项目意义股权策划做什么项目成功的关键如何做股权策划项目,教练通过大量训练，让员工体验和收获。,顾问的角色,导演全景式策划，有计划、有步骤地把控项目进度。,医生站在专业和相对客观的立场为企业和员工个人的发展把脉。,项目的成功依赖于以下六个关键因素：,问题分析的深入性,项目内容的具体性,信息提供的及时性,员工访谈的充分性,项目成果的可行性,成果执行的持续性,2019/11/28,35,项目落地的关键因素,项目交付对象,37,项目启动会议程,领导致辞股权项目意义股权策划做什么项目成功的关键如何做股权策划项目,股权策划流程,内部环境分析与内部管理诊断,方案优化与完善,现有方案的分析与评价,项目启动,内部环境分析,标杆式研究,方案优化,分析现有的方案,评价初步拟定的方案,内部管理诊断,完善相应的管理制度,2019/11/28,39,组织保障成立联合项目组,项目负责人,一名,项目经理,一名,项目成员,一名,支持人员,按项目要求配置,咨询公司,项目公司,待定,待定,待定,待定,备注：1、项目公司的项目组是此次股权策划方案的拟定者、决策者和操作者，咨询公司提供全过程支持。2、支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持。,2019/11/28,40,项目人员职责,总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程组织内部沟通清除项目进程中遇到的障碍决策,每月按项目安排访谈安排根据需要安排随机沟通,主要责任,沟通时间,具体制定工作计划领导项目进展日常工作的协调内部沟通,至少每周一次访谈安排根据需要随时沟通非正式沟通,收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件,访谈安排根据项目需要随