公司工作总结材料

1 / 14 公司工作总结材料 2016 年度材料管理部年度工作总结 在 2016 年度工作中， xx 公司材料管理部不断加强对上级文件精神和系统业务的学习，积极投入贯彻“三集中一提高”的总体工作部署和“全目标、全过程、全覆盖”的物资采购管理工作要求。认真履行岗位职责，积极做好本职工作，认真践行 xx 公司“超越自我，永争一流”的企业精神，并落实到了日常工作之中。为全面完成全年目标任务积极改进完善，用具体行动诠释了“敬业、爱岗、忠诚、奉献”的工作理念。下面将 2016 年度主要工作汇报如下： 一、 2016 年度工作整体情况 整体工作情况 2016 年 xx 公司继续开展各项材料采购、管理工作，今年的工作重点是推进战略采购工作，转变公司采购模式，加强物资采购工作管理力度，配合公司二级合格供方名录，达到物资采购全覆盖的管理工作目标。加强物资周转调配管理，强化信息传递，提高物资周转工作效率。加强材料现场管理，进一步降低公司成本。 今年公司按照集团精细化管理工作要求，制定了部门工作计划，在以往工作基础上，强调过程管理，进一步提高公司各项管理工作。完善了生产材料管理实施细则，并根据 集团今年新发布的北京 xx 集团大宗设备物资供应2 / 14 商管理暂行办法结合公司实际情况，编制了公司细化管理文件， 从规章制度文件要求上，进一步提高对项目部管理工作的要求。 物资采购管理工作情况 2016 年度累计进行物资集中采购开标 xx 次，自年初累计至 xx 月的各类物资采购金额为 xx 万元，公司累计产值xx 万元，采购金额占产值的比例为 xx%。本年度截止至 xx月公司采购金额为 xx 万元，去年同期采购金额为 xx 万元，增加了 xx 万元，主要是由于公司开复工面积相比于去年有所增长，同时公司加强战略采 购力度，对新开工项目部提前组织进行物资集中采购工作，使采购金额有了明显的增长。 今年公司持续开展战略采购工作。在年初，根据市场行情变化，为公司钢筋战略采购重新进行开标。同时通过多次组织商品混凝土的集中采购工作，根据开标结果， xx 公司与北京金隅混凝土公司实现了战略采购， C30 标号混凝土最低报价为 290 元每立方米，通过金隅混凝土公司的报价，也压低了其它参与投标厂家的报价，达到了全面降低商砼采购成本的效果。 供应商名录建立及履约评价情况 按照今年集团新发布的供应商管理办法，公司 也结合自身情况修改编制了公司管理办法。二级名录管理方面，3 / 14 按照集团要求进行了重新分类，引入了临时名录供应厂商，招采中心组织对新加入名录的厂家进行实地考察，编制考察报 告。履约评价发面，每季度要求项目部上报履约评价表格，要重点对厂家供应物资质量情况、供应及时情况认真做好相关记录或留取影视资料及时上报公司，经公司核实后，对供应商进行约谈、做暂时退出等处理。同时公司利用每月度材料例会，沟通各项目部物资供应情况以及厂家情况，为年终评审，厂家分级做准备工作。 物资调配工作方面 2016 年累计进行物资调配工作共计 xx 余次，参与调配工作的项目部共计 xx 个，调配物资包括：钢材 xx 吨，万元；木方 xx 立方米， xx 万元；多层板平米， xx 万元；脚手板 xx 块， xx 万元；调配物资实用价值为公司节省资金超过xx 万元，降低了公司的资金占用。 现场材料管理工作方面 为了进一步完善材料管理工作，进一步强化材料验收、发放、使用过程管控以及采购备案工作情况。今年编制了一套由上而下相互制约、相互促进的工作管理体系，使材料管理达到精细化、标准化。进一步强化现场材料验收、领用、盈亏分析、调配、处置 、租赁、盘点、供应商评价的管理工作，对所有项目部进行了贯标外审前的内审，同时编制4 / 14 了 xx 材料计划管理限额领料管理办法。 随着材料管理工作向精细化管理过渡，对于材料的进场验收管理，在收料方面坚决实行检尺量方、点数、称重验收， 做到车车必检，要求项目部做好材料的过程控制，特别针对木材要求必须检尺量方，按实际签收，对钢材中的线材要求必须过秤实签、直螺纹按照每延米进行套算签收，同时核对材质单、数量后、填写材料进场复试报告进行二次复检，合格后设立检验合格标识牌，商砼要按照实际方量验收结算、钢管 扣件要求必须将厂家资质、材质单、检测报告、进场小票，进厂检测记录、复试单等核对后填写准确，同时材料员与架子工长或栋号工长进行抽检，不符合合同规定的、质量标准的一律退场，例如锈蚀、压扁或裂缝的均不予验收。对不合格材料不签收，坚决予以退场。做到手续齐全，以为材料备案做好准备工作，使其具有可追溯性。 要求项目部加强两算对比的工作力度，进一步加强材料管理、及时掌握项目动态。要求项目部在材料验收过程中更严格，更精细，并做好原始台账。在材料消耗方面，重点是解决浪费和亏损现象，根据工程部位进展的情况，通过两算 对比找出浪费和亏损原因，避免亏损进一步扩大，为提高项目部自身经济效益创造良好条件。 在材料内业管理上，对所有项目部进行了新管理体5 / 14 系的培训，特别对联营的东升项目部、北大项目部、王佐项目部、熙悦春天项目部材料系统人员进行现场管理、内业管理的培训，并对各项目部严细规章制度和执行方案，使其在管理中达到理想的管理效果，尽快适应 xx 管理方式，完全纳入 xx 管理体制。 加强了材料采购备案、散装预拌砂浆使用、现场是否使用禁用物资的监督检查力度，要求材料采购备案率达到100%，认真执行建委规 定使用散装预拌砂浆政策，配合市建委、集团、各部室的专项检查工作。通过努力，建委的材料专项检查、集团的精细化管理全部顺利通过，每月的文施检查对现场材料管理、码放起到了一定的推进作用。 日常工作及 xx 系统物资模块应用情况 公司通用 xx 合同网签工作，今年与公司二级名录配套，有效的控制了项目部自行采购。同时利用 xx 信息化软件对项目部数据填报情况进行随时抽查，对发现问题的项目及时进行沟通纠正，确保能够反映项目部物资采购、使用等情况，为公司及时了解项目部材料成本情况提供了有效的依据。 现在京内、京外项目，均能按照集团公司的规定要求进行数据录入工作达到 100%上线。材料部每周对各项目部录入情况进行检查，每月度对各项目部 xx 信息化软件应用6 / 14 情况进行评价打分，有效保障各项目部工作质量，稳步推进xx 信息化软件录入工作。并且持续对项目部进行培训，保证xx 工作有序进行。 二、管理工作亮点和存在的主要问题及原因分析 工作亮点： 1.公司强化会签制度，从项目上报合同、资金支付计划配 2016 年上半年招聘工作总结 2016 年上半年，按照公司年度既 定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。 一、招聘工作总体情况 上半年，人力资源部组织参加现场招聘 80 余次，参加校园招聘 9 场，收集各类简历信息 3000 余条，组织集团面试 11 场，共面试大专以上管理人员 249 人，录用 82 名，实报到 72 人，签订劳动合同 29 人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。 在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口 较大的问题，人力资源部从 4 月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到 4 月 28 日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。 7 / 14 为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部 5 月份着手对招聘管理制度进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。 二、招聘渠道的维护与拓展 2016 年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。 1、在利用常 规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能 更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。 2、进一步拓展校园招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。 3、深化校企合作。 5 月份，完 成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观； 6 月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。 8 / 14 4、充分利用赶集网、 58 同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。 三、招聘费用统计分析 上半年共发生招聘费用 55940 元，费用明细如下表： 从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或 收费较少的场次参加较少。 四、招聘工作中的问题和不足 1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情况，积极探索行之有效的招聘渠道。 2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环 节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。 3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。 4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面9 / 14 试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。 2016 年上半年的招聘工作，有一定的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改进不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送合适的人力资源。 XXX 有限公司 2016 年 工作总结 XXX 年，在 XXX 的正确领导下，在公司全体员工的齐心 协力共同努力下，积极开发新客户，争取新订单，不断加强基础性管理，提高产品质量和生产工艺，深入挖潜，节能降耗，从工作现场改善到员工精神状态转变，都有很大程度的提高。虽然企业发展面临着比较严峻的形势，但是，绝大部分干部员工能够正确认 识和分析当前的形势，与公司一心，发挥实干精神，脚踏实地，认真履行工作职责，通过各自的努力，公司的经营情况有了较大的改善，为公司良好发展奠定了基础。还有许多困难需要克服，但通过全体员工的共同努力，公司的各项工作都有了较大的改善。现将 XX年来有关工作开展情况简要汇报如下。虽然企业发展面临着比较多的困难， 10 / 14 一、主要经济指标完成情况 XX 公司 2016 年 XX 年完成销售收入 XXX 万元，完成年 计划的 XX%，同比增加 XX 万元，增加了 XX%。利润总额 XX 万元，同比增加 XX 万元，增幅 XX%。调整后增加值累计完成 XX 万元，同比增加 XX 万元，降幅 XX%。 二、各部门工作完成情况 营销部：积极加强老客户的维护和新客户的开发，上 半年，共签订合同额 XX 万元，比去年同期增加 XX万元。 办公室：规范了工作流程，加强了档案管理、文件整 理、起草等工作，做好了公司内部有关工作、活动的组织、协调工作，加强了对外沟通协调。 财务部：不断改善财务核算工作，确保财务核算的规 范、准确。合理安排使用资金，合理控制税负，加强了入库审核，减 少了成本核算误差，加强对应收账款管理，追回了部分超期应收账款，财务管理取得了较好的成效。进一步细化经营数据分析，为公司生产提供决策依据。 质检部：严把来料、生产和发货关口，制定了明确11 / 14 又 便于操作的检验标准，进一步完善了记录表单的填写和审核，加强了劳动纪律的遵守和执行，规范了质检工作要求。积极与客户进行沟通协调，明确验收标准，促进产品接收，减少公司损失。 设计部：在工作中，认真研究开模方案和加工工艺， 及时与各部门和客户沟通，遇到问题第一时间到现场解决，确保 xx 能够按期完成。 物业保障部：加强园区安全管理，严格门岗登记和车 辆检查，解决了公寓楼遗留问题，为公司挽回损失。进行了消防设备和卫生间节能改造，开展了安全检查和演练活动， 加强了对卫生死角的清理，逐步提高卫生标准。安全保卫和卫生清洁都有了较大提高 采购部：严格采购管理，实行多人采购货比三家，主 动接受督察、财务、使用部门的监督，加强对采购资金安全控制，积极开发新的供应商降低采购成本，规范仓库现场和库存管理，为公司节约资金。 督察部：全面加强 督察工作，上半年共下发表扬、处 12 / 14 罚通报 XX 份，督促公司安排工作事项的落实，参与采购部的市内大宗采购，组织开展消防安全培训，促进了生产现场、工作纪律、节能降耗等工作的提升。 设备部：制定完善了设备点检制度及维修责任分工， 积极完成日常维修保养，积极动手设计、制作各种设备、器具，确保了公司设备正常使用，为公司节约资金。 三、主要工作开展情况 不断加强干部员工队伍建设。一是实行领导干 部竞聘上岗。公司组织进行了中层管理人员、行管人员竞聘上岗活 动，竞聘人员现场演讲，接受评委质询，现场打分、现场宣布结果， 27 人参加竞岗， 23 人竞岗成功。通过引入竞争机制，做到人尽其才，最大限度地发挥个人能力，促进工作的开展和工作任务的落实。二是健全完善选人用人机制，做好后备干部的储备。为了给想干事的员工提供机会和平台，根据工作需要，公司设立了新的部门，通过领导干部 推荐，经公司考察，对多名基层管理人员提拔重用，分配到新的工作岗位，或安排了更重要的工作，为他们提供了一个更能发挥个人才能的平台，并为公司下步发展储备人才力量。三是开展了操作工升档认定工作。出台了 车间操作工 2016 年升档认定办法，通过绩效考核成绩、干部员工推荐、工作质量效率、奖罚情况、工龄等方面的考核评价，13 / 14 今年评选出技师、能手、熟手工 30 名，提高其工资待遇，稳定员工队伍。四是对 XX 车间各加工班人员实行优化组合、定员竞岗，根据员工技术能力，对精加工、粗加工人员评定了四个档次，兑现岗位工资。五是加强了培训工作。组织开展了经理授课、精益管理专项培训、质量和工艺学习班组培训、外出交流学习等多种形式的学习活动，提高管理人员和员工素质。 不断改善管理方式。一是引进推行精益管理。 公司 组织开展了精益管理集中培训活动，班组长以上和重点岗位人员共 42 人参加培训，并进行了闭卷考试，取得了较好的学习效果。