公司年度总结报告ppt

1 / 12 公司年度总结报告 ppt 年终总结报告 PPT 如何制作 2016-1-15 19:56 阅读 一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目，如今已经到了年关了。有人说：年纪越大，越会感慨时间快。如果这样判定，必须承认我真的老了。呵呵，年终什么事情一般公司都会有？那就是铺天盖地的总结报告啊，述职报告啊搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！ 为了解救苦海中的朋友们，今天 Lonely Fish 就给大家简单地剖析一下年终总结报告 PPT 的撰写技巧，如果你掌握了相关的技巧 ，我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那么得痛苦不堪。 我观察过很多朋友写年终总结，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意，我觉得大家对年终总结报告 PPT 认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：一是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做，但是逃又逃 不掉，这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播，但是每到 7 点，看的很多台都是新闻联播 撰写年终总结 PPT 大致分三个步骤： 第一步：确定大纲 第二 步：优化 PPT 2 / 12 第三步：练习演讲 下面我就简要说一下这三个步骤。 第一步：确定大纲 年终总结报告 PPT 如何制作 浏览： 2313|更新： 2016-01-17 15:51 一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目，如今已经到了年关了。有人说：年纪越大，越会感慨时间快。如果这样判定，必须承认我真的老了。呵呵，年终什么事情一般公司都会有？那就是铺天盖地的总结报告啊，述职报告啊搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！ 为了解救苦海中的朋友们，今天 Lonely Fish 就给大家简单地剖析一下年终总结报告 PPT 的撰写技巧，如果你掌握了相关的技巧，我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那么得痛苦不堪。 我观察过很多朋友写年终总结，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意，我觉得大家对年终总结报告 PPT 认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：一是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播，但是每 到 7 点，看的很多台都是新闻联播 . 3 / 12 撰写年终总结 PPT 大致分三个步骤： 第一步：确定大纲 第二步：优化 PPT 第三步：练习演讲下面我就简要说一下这三个步骤。 方法 /步骤 1 第一步：确定大纲 . 要点一：先写 Word，在写 PPT. 很多朋友来 eMail 问我：“写总结时候，究竟写 Word好呢？还是写 PPT 好呢？”说实话，我觉得这个问题有点萌。为什么呢？因为这个问题不应该问我，应该问你老板！ 目前大多数公司都是用 PPT 做年终总结报告的，所以在此我讨论如何用 PPT 写总结报告。 对大多数人来说，我觉得直接写 PPT 的年终报告是有困难的。为什么呢？因为 PPT 上面不仅仅体现你的文字功底，而且体现你设计的水平。很多哥们写着写着就开始“堆材料”了，这就是典型的 PPT 式悲剧！ 所以呢，我个人建议在时间允许的情况下，你最好先写 Word，在写 PPT！在时间来不及的情况下，先写个 Word大纲，然后再写 PPT！如果时间再来不及，请尽快和你领导联系，告诉他“要我这天就汇报，不如 杀了我！” 要点二：确保按照规定套路出牌 . 4 / 12 什么叫套路？就是你的总结报告的章节布局！总结报告的篇章基本上都是相对固定的。那具体篇章布局有哪些板块内容呢？我下面会讲，稍安勿躁，哈哈。 要点三：多多参考案例模板 . 因为总结报告通常都有固定套路，所以这是抄袭的重灾区，正所谓“抄抄更健康，不抄很不爽”。我个人觉得参考是有必要的，但是抄袭是无意义的，因为每个人的工作内容不一样，抄能抄多少呢？ 所以，你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些 非核心内容的东西，但这些东西参考得好，也已经让你的汇报感觉比较像模像样了！ 一般而言呢，年终总结都是包含以下几个部分： 当年工作总结：总结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是非常细的芝麻大的工作。别搞得像工作流水账一样，没有一个领导要听这种东西！ 主要成绩与不足：重点描述主要取得的成绩。谈成绩时候注意“两个不”：一是不混淆你个人的成绩和部门的成绩，二是不能夸大你个人的成绩。 明年工作计划：很多领导很在意这块内容，因为这是体现一个人 水平的地方。很多人觉得反正明年的事情，随便写写就可以了，呵呵，这就想错咯 他根本不清楚领导心里想什么，其实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明5 / 12 年如何有所突破，进而给公司带来商业价值，你做这块工作的人自己都想不清，你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题？ 个人寄语与展望：我觉得唯一可以务虚的就是这块，感谢感谢领导，感谢感谢同事，感谢感谢国家和党，这样写基本没有错。恶心呢是恶心了一点，但是这天比得就是谁恶心得优雅一些。 2 第二步：优化 PPT. 要点一 ：选择个性化模板 . 个人年终总结不一定非要用单位的 PPT 模板，可以使用相对个性化一些的 PPT 模板。 要点二：文字少但数字多 . 年终汇报和平时的工作汇报不太一样的地方是“信息量饱和度”！平时的工作型 PPT 比较注重工作细节，文字较多，信息量较大，但是年终总结报告就不太一样了，信息量不要多，贵在“少而精”！ 要点三：创意设计 SHOW. 年终总结报告可以有什么 SHOW 吗？我的回答是YES！ 工作型 PPT 做到非常好是非常不容易的，高手 和一般 PPTer 的区别就在于一点 用心想，用心写！毛主席说6 / 12 过：“世界上怕就怕认真二字”，我觉得很有道理。下面我给大家展示一下年终汇报中可能用到的创意 SHOW。 你可以模仿地铁运行图，将你最近一年的工作及成绩描述清楚：站点名是主题词，轨道分别是 2016 年工作内容和工作成绩，首末班车分别是 2016 年第一天和最后一天。 当绝大多数同事用文字堆砌工作内容和业绩时候，你薄薄一页将胜过千言万语！ 3 第三步：练习演讲 . 要点一：勿过分相信自己 . 很多朋友一直以为写完汇报，工作就结束了。这真的是很令人遗憾的一种思维。在我看来，这就好比你跑 100米，最后跑了 80 米，看见有人欢呼，就以为比赛结束了，但事实上比赛没有结束。比赛真正结束是你演讲汇报结束的那一刻。千万别太相信自己的演讲能力，如果你不是专业讲师，如果你不是演讲达人，我建议你还是多多练习一下。 要点二：控制好演讲节奏 . 整个年终汇报演讲过程中非常需要注意整体的演讲节奏，写的时候要特别注意你的“成绩”如何让领导看见，讲的时候则要花时间在让领导听明白你未来的“宏伟计划”。为什么这么安排呢？你可以好好想想。 要点三：最好有辅助设备 . 7 / 12 为了有效演讲，我建议你准备辅助的演讲设备，例如：翻页遥控器。 不知不觉又唠叨了那么多，希望你别嫌我婆婆嘴。最后我对年底汇报的想法用一句话即可概括：“千万别让一年的努力白白浪费在拈纸之间”，用心写好对你职业生涯会有好处的 阳城亚美大宁铁路专线营运 有限公司 2016 年工作总结 2016 年，在我们全体干部职工齐心协力、共同努力下，我公司克服一无资金、二无资源、三无开源条件的重重困难，走过了极其艰难的一年。现将 2016 年公司整体工作总结如下。 一、 2016 年工作 整章建制，规范管理，全面提高员工履职能力 2016 年 ,针对公司由工程建设阶段向营运管理阶段的转换，根据工作需要，我公司调整了内部机构设臵，定岗、定员、定编，建立健全了各项规章制度、岗位目标责任、岗位目标考核办法和以量计酬与目标考核相 结合的工资体系，并对外聘的铁路营运人员由铁路部门培训考核上岗。通过以上措施，公司内部管理基本趋于规范。 1、岗位职责及规章制度的修订完善 4 月份以来，公司在原有规章制度的基础上，结合工8 / 12 作实际，对岗位职责及制度进行了重新修订及完善，并针对每一个岗位制定了相应的工作目标、工作流程及工作标准，保证了各项工作高效、规范、安全开展。 对原有的 6 个岗位职责进行细化，修订为 34 个，并对每个岗位、 每个人员都制定了工作标准、工作要求；在原有 8 个制度的基础上补充为 18 个，对人事管 理、安全督查、财务管理、安全营运等方面做了具体的规定。 2、全面完善管理体系，保证公司安全规范运营 为了保证公司安全、规范运转，确保在恢复正常营运后，各方面工作能顺利跟进，今年上半年，我公司狠抓了内部管理的整顿，结合实际情况重新对部门机构设臵进行了调整，突出了安全督查办公室、营运部、维护部等重点职能部门的重要性，重新明确了各个部门的职能和岗位设臵，完善了规章制度、工作流程，并在此基础上推行目标管理，强调个人进步及待遇和部门的业绩考核挂钩。 安全生产是公司生产发展的一项重要 方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，保证生产经营秩序的正常进行。 为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生9 / 12 产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生，安全督察办公室根据国家有关安全生产的法律、法规，结合本公司经营工作的实际情况，制定了阳城亚美大宁铁路专线营运有限公司安全督察管理办法，对公司的安全生产进行规范，并成立了安全生产管理机构，定期或不定期对公司整体安全生产工作进行检查，监督 落实各项安全管理措施，保证生产操作安全。 3、坚持精细化管理理念，彻底整顿工作作风 在日常工作中突出“认真”、“严谨”“尽责”的工作态度，要求全体员工把每一件事都做到位，把每一件事都做彻底，改变过去工作中马马虎虎、拖拖拉拉的做派，工作作风要求做到六个到位：思想到位、工作到位、检查到位、落实到位、奖惩到位、总结到位。目前基本做到了公司有整体指导目标，部门有相应的具体指标，达到了职责分明，责任到人的要求。 4、加强成本管理，实现过程控制 基于公司目前资金严重短缺，又 无条件进行“开源”的困境，我们首先在内部管理上提倡“节流”，坚持以成本控制为核心，严格控制非必要性支出，努力降低成本费用。在这方面，我们主要通过以下几项措施： 从 6 月份起，公司缩减各项费用开支，严格控制会议费、招待费，员工只发基本工资； 10 / 12 在保质保量的前提下，严格控制遗留工程建设费用，坚决杜 绝半拉子工程现象的发生； 加强材料管理，严格执行材料承包领用制度，节奖超罚，严格考核兑现。 严格固定资产及办公用品的采购、领用制度，规范流程。 强化培训，规范工作流程，全面提升营运管理水平 1、人员素质强化培训 由于公司营运部一线员工全部属于社会招聘，人员素质参差不齐，岗位技能相对欠缺。今年五月份以来，我们紧抓大部分员工合同期届满的契机，组织各部门全体员工认真进行岗位技能、安全知识的培训学习，经考核合格后，择优聘用。 目前，公司维护部、营运部做到了全体人员培训考核合格上岗，员工技能得到整体提高，能严格按照工作流程规范操作，确保了营运工作顺利开展，为营运安全打下了坚实的基础。 2、建立营运班前会制度 为了保证营运工作安全规范，建立了营运班前会制度。在每日交班前由当班负责人主持，针对当日营运情况、生产计划、工作要求、存在问题、注意事项、经验教训等方面，进行简单的小结。做到营运工作有计划、有步骤，严格11 / 12 按照工作要求及操作流程，规范、有序地进行。 增进协调沟通，加强线路巡查，保证铁路维护工作落到实处 为了保证公司资产及营运安全，今年我们专门成立了铁路维护部，负责管理监督铁路代维、代管单位严格按照和铁路公司签订的服务合同的要求，做好计划性维护工作，以保障铁路设施安全、完好。 维护部成立之后，针对铁路安全维护做了大量的工作。首先是聘请铁路局专业技术人员对维护员工进行了专业性的培训和指导，提高员工的专业技能以及应急能力、判断能力、突发事件的应变 能力及处理能力；其次是严格规范了内部工作流程，加大了对线路的巡查力度，保证每周两次对线路进行巡查，如遇暴雨、大雪等恶劣天气要随时巡查，对重要路段及桥、涵、隧做到心中有数，达到巡查、预防、治理相结合。发现问题及时向公司领导汇报，向相关单位通报，并提出整改意见、跟踪全过程的整改工作，做到了有巡查、有记录、有汇报、有落实。 建立了专门的维护工作例会制度，每季度召集各相关站段召开一次线路维护例会，听取各签约单位汇报各自的工作情况、存在的问题、整改措施