



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
B2C网站经常做产品设计,活动策划,我发现运营,产品(PD),设计(UED)矛盾总是不可调和的样子。烧包网一次简单的广告设计,最终导致运营觉得UED“江郎才尽”,觉得产品经理“形同虚设”,而UED觉得运营“变化多端“,这是为什么?一、我们先看看过程:过程一次广告设计,做了4版,虽然每次都比上次好,但问题很多。版一:运营需求:760*100,flash动态设计,立即抢购按钮重点突出,可以模拟鼠标小手式去点击的动作;WHY?1 需求方要重点突出“立即抢购”,UED变成了重点突出“品牌箱包”和“时间”;2 需求方要3个产品陈列,UED因产品不好看不做罗列处理;3 UED觉得品牌箱包放在左侧更能突出“品牌箱包”的重点,做了布局修改;结果:页面颜色杂乱,按钮一堆,没有重点。版二:运营方对UED的擅自修改非常生气,提出了新的修改需求:除要求坚持原稿需求外,又提出了修改意见:因文字太多,将“品牌箱包1元抢购第1季”改成“品牌箱包仅售1元”,因产品罗列太杂提出了图片三帧播放。这次UED学乖了,完全按运营需求做了,基本达到运营的需求,但运营又发现新问题了:左侧文字还是太多,显得杂乱,整个广告很不协调,于是提出了第三版需求。版三:运营需求:将“品牌箱包“去掉,将图片放中间。UED心声:我觉得简直没法构图了.虽然UED完全根据运营需求做了修改,但这时的UED已经沦为了“苦力“,甚至可以说是默默承屈辱的女孩!版四:运营方对版三还是不满意,总是觉得广告少了点什么,也许运营方已经感觉到UED的心声,也许已经无可奈何了,终于放弃对UED的骚扰,改找合作方修改,于是有了版四。变化:1 对背景和用色等做了调整;2 将“仅售1元”改成了“抢购价1元起”,突出了“1元”。二:这是为什么?1 运营方需求不明确多次修改都源于运营方的“无理要求”。文案,布局,重点无时不在改变;2 UED设计能力有待提高版1的用色,构图表现的尤为明显;3 缺乏有效沟通双方缺乏沟通,UED有自己的想法不说,不是擅自修改就是默默承受;4 产品经理在哪?产品经理形同虚设,运营方实际上扮演了双重角色:需求方和产品经理。三 怎么办?1 明确岗位职责重点说PD/产品经理,给他下个简单定义:负责产品的设计,收集运营需求,翻译成工程师语言,并对整个产品负责的人。运营是需求方,重点是向产品经理提供素材和要求,如本案例:尤其要将核心信息提供出来,即核心是为了表现“1元抢购”,而不是“立即抢购”(基本每个B2C广告都有这个按钮绝对不是核心);产品经理要将获得运营需求后进行分解,如要突出1元,为了表现“抢购”采用剩余时间的方式体现。将这些信息整理成文案和“原型”:根据产品经理的能力情况可能给的原型和说明并不一定会理想,但首选要明确,这些是产品经理的活而不是运营方。2 优化设计流程运营方 产品经理 UED UED 三方提供素材和需求-设计原型和文案提供设计模型提供演示版定稿如本例,需求是FLASH,每次修改都改FLASH,UED自然累的够呛,就是少了个步骤-设计模型,也就是本文用的图片,如果图片没问题了再做FLASH,工作量就小很多。3 有效沟通机制以上的流程中很多步骤都需要沟通。运营和产品经理沟通需求,产品经理做出原型后跟运营确沟通(建议可以产品经理找运营和UED三方一起沟通),UED提供设计稿出来跟另两方沟通.事前的沟通做的好些,而不是等都设计好了再修改,就不会这么麻烦。4 合理的绩效机制本例中最大的问题就在于产品经理的形同虚设,为什么?产品经理没有绩效机制。PD对产品的进度不关心,对产品的效果不关心,关心进度和效果的只有运营。所以PD应该又合理的绩效机制,如和运营一样背KPI,这样PD和运营不再是“提需求”和“
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年甘肃省定西市岷县招聘城镇公益性岗位人员46人考试模拟试题及答案解析
- 2025年法律专业合作办学合同范本
- 2025年合伙经营动漫游戏合同协议
- 2025年三级安全教育试题及答案
- 2025年5G通信技术在智慧医疗领域的应用前景报告
- 焊工国考题库含完整答案详解【夺冠】
- 2025年新能源汽车车路协同通信在应急响应中的应用报告
- 2025年医院护士招聘笔试题库及答案
- 瓦斯电厂笔试题库及答案
- 2025年乡村医生公共卫生服务培训试题(含答案)
- 2025年春新道德与法治九年级下册教学课件 第四课 第1课时 中国的机遇与挑战
- 十大常用管理工具
- 护士ECMO进修总结
- 2024年医院体检中心绩效考核方案
- 中国心力衰竭诊断和治疗指南2024解读(完整版)
- 期中测试卷-2024-2025学年统编版语文四年级上册
- 2024版成人术中非计划低体温预防与护理TCNAS 44─20242
- 2024年秋季新人教版八年级上册物理全册教案(2024年新教材)
- 中国近代史纲要-第七章
- 2024中国蛇伤救治指南解读
- DL∕T 5342-2018 110kV~750kV架空输电线路铁塔组立施工工艺导则
评论
0/150
提交评论