财务管理的意义优帕克.ppt

2003/08/07,财务管理的意义-优帕克,安寓网,2003/08/07,非财务人员的财务管理,财务管理基础企业及企业业务运作的财务意义财务工作在企业各部门中的作用企业管理者了解财务管理的意义企业财务职能和会计职能的划分企业财务管理的目标及基本内容企业财务信息在企业的传递流程,财务报表分析企业财务报表的内容及基本功用企业财务报表的制作及阅读技巧企业财务报表分析及其基本方法报表分析与企业三类活动的关系企业财务报表分析报告编制方法企业财务报表分析的历史局限性,企业成本控制企业成本管理基础概念及新观念成本与公司生产经营活动的关系企业成本计算的基础概念和方法企业成本控制的含义及基本原则有效成本控制的基本程序及方法企业费用管理流程及控制的方法,行为预算管理预算在企业生产经营管理中作用企业生产经营计划与预算的编制企业预算编制的始点和基本流程企业预算报告的内容及编制方法预算的不同风格可能引起的行为公司预算管理与业绩目标的制定,2003/08/07,财务管理基础,企业及企业业务运作的财务意义财务工作在企业各部门中的作用企业管理者了解财务管理的意义企业财务职能和会计职能的划分企业财务管理的目标及基本内容企业财务信息在企业的传递流程,2003/08/07,角色分配与管理过程,图示2：理财管理过程的角色图示,我国企业的管理过程,西方企业管理过程,2003/08/07,一、企业业务运作的财务意义价值关系目标,2003/08/07,非财务人员财务管理的流程,1,3,2,4,客户,订单,交易,服务,交往,2003/08/07,2.非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效,2003/08/07,3.全面预算管理在非财务人员财务管理中的作用,2003/08/07,4.对非财务人员实施财务管理的基本方法,2003/08/07,5.企业财务管理的目标及基本内容,2003/08/07,6.企业财务信息的传递流程,2003/08/07,二、财务工作在企业各部门中的作用资源配置计量分配协调润滑,2003/08/07,三、企业管理者了解财务管理的意义可用资源价值链的衍生有所为有所不为,2003/08/07,四、企业财务职能和会计职能的划分关系核算约束公允事前事后,2003/08/07,五、企业财务管理的目标及基本内容股东财富最大化成本流速订单化费用资本化,2003/08/07,六、企业财务信息在企业的传递流程成本信息分散原则经营信息短线原则客户信息长线原则资产信息NPU原则负债信息“+1”原则股权信息等线原则,案例分析,2003/08/07,财务管理基础总结,2003/08/07,财务报表分析,企业财务报表的内容及基本功用企业财务报表的制作及阅读技巧企业财务报表分析及其基本方法报表分析与企业三类活动的关系企业财务报表分析报告编制方法企业财务报表分析的历史局限性,2003/08/07,一、企业财务报表的内容及基本功用可计量要素不可计量要素问题方案&,2003/08/07,二、企业财务报表的制作及阅读技巧对象简单告知询知,2003/08/07,四、报表分析与企业三类活动的关系经营活动管理活动决策活动,2003/08/07,五、企业财务报表分析报告编制方法阐述资源表述关系递延价值或有事项,2003/08/07,六、企业财务报表分析的历史局限性一种观点“马后炮”定向分析不确定因素结果的有限性变化的实效性,2003/08/07,七、企业财务报表分析及其基本方法质量标准价值增量权益关系净值变化率值比较,2003/08/07,财务报表分析总结,2003/08/07,企业成本控制,企业成本管理基础概念及新观念成本与公司生产经营活动的关系企业成本计算的基础概念和方法企业成本控制的含义及基本原则有效成本控制的基本程序及方法企业费用管理流程及控制的方法,2003/08/07,一、企业成本管理基础概念及新观念归集分配标准化人力资源成本会计,2003/08/07,二、成本与公司生产经营活动的关系生产经营活动的标准化程度生产经营活动的习性作业管理活动的边际贡献安寓网：优帕克：成本点、线、面的解读。,2003/08/07,三、企业成本计算的基础概念和方法基础概念：方法一（西门子公司）方法二（丰田公司）方法三（金象公司）,2003/08/07,四、企业成本控制的含义及基本原则基础概念：满足客户需求的原则流速迟缓原则增值加速原则,2003/08/07,五、有效成本控制的基本程序及方法满足客户需求的原则流速迟缓原则增值加速原则,2003/08/07,六、企业费用管理流程及控制的方法定性原则下的流程定量原则下的流程向心控制法点位控制法,2003/08/07,企业成本控制总结,2003/08/07,行为预算管理,预算在企业生产经营管理中作用企业生产经营计划与预算的编制企业预算编制的始点和基本流程企业预算报告的内容及编制方法预算的不同风格可能引起的行为公司预算管理与业绩目标的制定,2003/08/07,一、预算在企业生产经营管理中作用提供资源整合的途径约束非有效行为的发生组合有效行为形成团队能力以人为本权变管理,2003/08/07,二、企业生产经营计划与预算的编制计划行动的预期表述预算行为的后果预计与估算编制案例（现场）,2003/08/07,三、企业预算编制的始点和基本流程连动式预算始点项目式预算始点订单式预算始点权变式预算始点,2003/08/07,四、企业预算报告的内容及编制方法反应财务状况综述资源整合方案三种以上工艺过程成本的比较质量标准与市场强度坐标编制法树型结构法,2003/08/07,五、预算的不同风格可能引起的行为冲突目标与过程行为的冲突企业行为与领导者的