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文档简介

财务如何避免两套账讲师：刘淼,财务是一个企业发展的命脉与核心。学会如何做账，是一个老板一个会计首先要考虑的问题；科学规范的做账可以理清企业发展的思路，把握大方向。其中，如何规避两套账，做绿色、合法、简洁的账则是每一个企业所期待的必经之路。此次课程，将为您详细的介绍如何避免两套账，用一个个生动的案例揭示做账的奥秘！,案例分析,两套账害的张老板关门倒闭授人以柄,会计,两套账,加薪,辞职,举报,罚款、倒闭,1.两套账的八个破绽,2000万的库存差异,账目破绽多,（1）账实不符,（2）销售量与生产量不符,（3）销售量与人员数量不符,（4）销售量与原材料不符,1000个电动机只卖200个设备,查用电量换算利润,5.销售量与固定资产规模不符,（6）货币资金流动异常,（7）内外账号混用,（8）外账财务数据与同行业的差异过大或过于完美,应付账款40万其他应付账款800万,实例,哪来的105万两个账号,2.两套账的七大危害,（5）对会计人员的危害,诊断危害规避两套账,两套账害的张老板关门倒闭授人以柄,3.企业做两套账的客观原因,市场环境不规范原因税务原因银行贷款的原因利润分配的原因工商检查的原因社会保险的原因,什么原因做两套账？,4.解决两套账的16字方针,账前消化,账外运筹,账内规范,一账统领,抓住做账时机寻找做账空间坚持做账原则灵活辩证解决两套账,在遵循国家的法律法规基础之上，通过财务策划、财务经营达到规避风险赚取财务利润的过程。财务利润：财务利润管理利润资本利润,5.财务谋划,老板决定财务,财务是综合问题,案例,分析,财务在最后一个环节,事后算账,做生意的格局决定了开票的格局开票的格局决定了做账的格局,传统做账方法的弊端,账前消化四部曲,账前消化企业战略目标账前消化企业组织架构账前消化企业的合同账前消化企业的票据,矛盾的财务问题,企业财对内目标与对外目标的矛盾,1.给自己企业服务2.工商税务要通过,如何解决矛盾,案例,分析,用账内思路来解决财务问题,账内避税等于钻法律空子,寻求账外思路,账外运筹的九大空间,两套账害的张老板关门倒闭授人以柄,北京分公司外地总公司亏损500万外地总公司享受退税两地的价格做文章,账外运筹的九大空间,关联交易,通过价格转移实现企业利润的转移,案例,分析,记账工具落后设往来账会计设核算会计,电算化,财务结构的调整,财务规范,企业壮大,先看企业账，看库存,民营企业账目的特点,做账的铁律账目必须规范,铁律之一：企业必须向税务和工商局交作业,铁律之二：账被税法和会计法等严格控制,税法,会计法,铁律之三：没有查不出来的账,案例,案例,铁律之四：人情关系未必靠得住,高手只做一套账高手只做一套账就是一账统领辩证的思考两套账,含
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