5项目部及主要技术人员配置.doc

5项目部及主要技术人员配置、劳动力配置及保障措施5.1项目经理部及项目经理常驻现场承诺根据本工程规模及特点，计划由公司直接组成重点工程项目部，严格按照项目法组织施工。为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现，建立以公司总经理为首的强有力的工程建设指挥部，以加强施工全过程的组织领导。成立我公司“沛县好人广场东区改造工程”指挥部(决策层)，总指挥由公司总经理担任，副总指挥由公司总工程师、公司生产部经理、本工程项目经理等人担任，成员由公司的生产、技术、计划、设备等相关部门负责人组成，保证和施工运作，确保工程顺利实施。成立我公司“沛县好人广场东区改造工程”项目经理部，项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。本项目将设项目党支部，加强党的领导，发挥党支部的战斗堡垒作用，做好政治思想、宣传、协调管理工作，充分发挥项目部内党员的先锋模范作用，团结党内外的干部和群众，努力完成本项目的各项目标。项目经理部组织管理机构详见下图。项目经理常驻现场承诺a项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。b本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。c每天在现场工作时间不少于8小时，且每周不少于5个工作日，因事外出需例行请假制度，同意后方能离开工地，如不履行书面请假手续，未经业主、监理同意，擅离工地愿意接受业主的处罚。d资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。5.2项目部组织管理机构网络见图5-1公司总部公司总工程师公司相关部门项目经理部质量技术处安全生产处材料设备处财务造价处项目经理、技术负责人合同预算材料采保员安全员构件员机械员核算员资料员测量员技术员水电工长装饰工长土建工长计划统计员质量检验员项目经济师项目副经理项目工程师项目会计师测 电 土 起 木 钢 混 电 砌 抹 装 门 防 油 量 气 凝 气放 设线 备 方 重 工 筋 土 焊 砖 灰 饰 窗 水 漆 图5-1项目部组织管理机构网络图5.3项目质量、安全、文明管理组织机构项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工等管理工作，在项目经理的统一协调领导下，分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、横管到边、纵管到底的管理网络。项目部质量管理网络见图5-2项目经理任质量管理组组长土建项目工程师质 检 员安装项目工程师质 检 员技术负责人、项目副经理任副组长施工员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员预算员班组长 质检员 安全员班组长 质检员 安全员班组长 质检员 安全员土建处安装处专业施工队工程实体工程实体工程实体 图5-2项目部质量管理网络5.4技术管理流程图见图5-3图纸会审参加设计交底配制翻样图编制施工组织设计工程总标高和轴线定位技术交底审 批确 认工程物料确认进场验收技术复核分部工程评定结构核验竣工工程评定隐蔽验收质量评定中间验收业主、监理确认资料审核业主、监理、设计、施工方联合验收建筑工程质量监督站备案送交资料、竣工图交付使用回访维修图5-3技术管理流程图5.4主要技术人员配备及职责5.4.1施工技术人员配备见表5-1选派经业主考察确认的省级优秀项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备。主要施工人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部法定代表人徐小春高级工程师技术职称南昌汇仁阳光花园一期园林景观工程技术负责人谢爱文高级工程师技术职称南昌汇仁阳光花园一期园林景观工程/现场项目经理章强项目经理工程师南昌汇仁阳光花园一期园林景观工程项目技术负责人陈广金技术负责人工程师/施工员方俊辉施工员助理工程师/安全员黄传亮安全员助理工程师/质检员徐小良质检员助理工程师/施工技术人员管理职责：项目部总体策划，从组织、机械、财务与技术等方面为一线5.5劳动力组合劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过省、市优工程施工的操作人员。其各工种工长、工种人员使用计划见下表：A劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，如木工支模按支模部位分为剪力墙、框架柱、梁板等数个作业组。B使用我单位长期在册的稳定技术工人，决不私招乱顾，以确保施工队伍有较高的技术素质。C项目经理部统筹安排项目的人力平衡调度，专业班组实现物消耗，定额计件工资与施工进度管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、安全等工作。D公司将发挥企业整体优势，根据工程项目经理部核定的月施工进度与劳动力使用计划随时进行调整、补充。劳动力计划见表5-2 5-2劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段主体施工阶段施工阶段扫尾（调试）阶段土方工80砼工3030105瓦工（抹灰工）8012012010钢筋工10015082木工1501503010电焊工4442电工、机修2221架子工50502塔吊工888安装工10304020油漆工258808以上职工均为本工程长