医院设备科年度工作计划

1 / 5 医院设备科年度工作计划 设备科 2016 年工作计划 根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结 2016 年度设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出 2016 年度设备管理工作计划。 一：工作思路 2016 年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。 二：工作目标 设备完好率达 95%以上。 维修保养停工率小于 5% 杜绝重大设 备责任事故。 设备维修费用率符合医院规定要求。 加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。 建立建全设备台帐及设备维修保养记录。 三：主要工作内容和措施 转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。 组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。 2 / 5 编制落实设备的维修计划并组织实施。 做好医疗设备 的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。 认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。 设备科 2016 年 12 月 9 日 医院设备管理委员会 2016 工作计划 为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展， 2016 年设备管理委员会将从强化教育 ,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流 程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备采购管理工作。 1、加强政治理论学习，提升采购和管理人员的责任意识、内控意识、风险意识和监督意识，不断增强廉政建设意识和反腐败的能力，自觉抵御腐败行为。 2、建立反腐败长效机制，面对市场经济快速发展需要，避免将会出现新的问题，及时修改和建立相应的管理制度，积极发现处理工作中的问题与缺陷，适应医疗市场经济快速的发展，保证医院采购设备、耗材的质量与安全，更好的为临床服务。 3 / 5 3、加强监督管理 ，自觉落实管理责任制，不断加强廉政建设，严格执行各项管理制度，加强监督管理的力度，形成反腐倡廉的工作体系，保障医疗设备、耗材管理与采购工作的有序进行。 4、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。 5、逐步完善的设备管理、库房管理档案，健全的档案资料，要以“二乙复评”为契机，进行自查自纠。 7、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。 9、完成医院和卫生主管行政部门交给的其他工作任务。 2016 年我们要在院领导的领导下，坚持科学发展观，不断进取，努力工作，开创医院医疗设备、耗材管理与采购工作新局面。 设备科 2016/1/20 3310xxx 医院 2016 年设备科工作计划 根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要4 / 5 求，在总结 2016 年度设备管理的基础上，结合医院“ 2016年医院经营方针目标”要求，我们制定出 2016 年度设备管理工作计划。 一：工作思路 2016 年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。 二：工作目标 设备完好率达 98%以上。 维修保养停工率小于 % 杜绝重大设备责任事故。 设备维修费用率符合医院规定要求。 加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。 水、电、氧、煤等费用指标的控制。 建立建全设备台帐及设备维修保养记录。 三：主要工作内容和措施 转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。 组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。 编制落实设备的维修计划并组织 实施。 5 / 5 做好医疗设备的效益分析工作。发现问题