机电工成本管理与结算.ppt

机电工程项目施工成本管理机电工程项目施工成本是机电工程项目在施工过程中所发生的全部费用的总和。施工成本控制就是要在保证工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。本目主要运用建设工程项目管理有关施工成本控制的基本知识和考试大纲相关知识，结合机电工程施工成本控制的特点，通过案例分析，掌握机电工程项目施工成本计划的分析，施工成本计划实施，施工成本控制的措施，施工成本计划编制的要求，成本管理在机电工程项目施工实践中的应用。,机电工程项目施工成本计划的分析成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。本条主要知识点是：成本分析的基本方法，综合成本分析法。,一、成本分析的基本方法(一)比较法比较法又称对比分析法，是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。比较法的应用，通常有下列形式：1将本期实际指标与目标指标对比。2将本期实际指标与上期实际指标对比。3本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。,(二)因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，其他因素则不变，在前一个因素变动的基础上分析第二个因素的变动，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。据此对企业的成本计划执行情况进行评价,提出改进措施。,(三)差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。(四)比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。其基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之问的关系。常用的比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法等。,二、综合成本分析法综合成本是涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月(季)度成本，年度成本等。这些成本随着项目施工的进展而逐步形成，与生产经营有着密切的关系。(一)分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的主要对象是已完分部分项工程。分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程寻求节约途径。,分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。(二)月(季)成本分析月(季)成本分析是项目定期的、经常性的中间成本分析。通过月(季)成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。,(三)年成本分析工程项目的施工(或承包)周期一般较长，除进行月(季)度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析，这不仅是未来满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除月(季)成本分析的内容外,重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。,(四)竣工成本分析凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的项目,其竣工成本分析应以单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象(单位工程)，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。单位工程竣工成本分析应包括：竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节约措施及经济效果分析。,机电工程项目施工成本计划的实施施工企业在工程项目施工过程中，要经过有效的管理活动，对所发生的各种成本信息，有组织有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列活动，使工程项目施工过程中的各种要素按照一定的目标运行，使工程项目施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。本条主要知识点是：成本管理的分类，成本计划实施的步骤。,一、成本管理的分类工程项目成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程，承包企业应按照其形成的特点和规律，建立文件化的工程项目成本管理流程，规范和指导工程项目成本管理的实施。工程项目成本管理与实施流程分为两类：总体工作流程和单项业务流程。二、成本计划实施的步骤根据工程项目施工成本管理的要求和特点，工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。,(一)成本预测成本预测是指承包企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计。项目成本预测是项目成本计划的依据。成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。(二)成本计划成本计划是在成本预测的基础上，承包企业及其项目部对计划期内项目的成本水平所作的筹划。承包企业项目成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是进行成本控制的主要依据。,(三)成本控制成本控制是指项目在实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。项目成本控制的内容包括项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制等内容。(四)成本核算成本核算是承包企业利用会计核算体系，对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。项目成本核算是承包企业成本管理的基础工作，它所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。,(五)成本分析成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程，为成本考核提供依据。(六)成本考核成本考核是在工程项目建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。承包企业应建立和健全项目成本考核制度，作为项目成本管理责任体系的组成部分。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等作出明确规定。,机电工程项目施工成本控制的措施成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。本条主要知识点是：施工成本控制的原则，各阶段项目成本的控制，项目成本控制的内容，项目成本控制的方法等。,一、施工成本控制的原则成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制(项目成本的全员控制)；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。二、各阶段项目成本的控制1施工准备阶段项目成本的控制(1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。(2)编制成本计划并进行分解。(3)作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算进行控制。,2施工阶段项目成本的控制(1)对分解的计划成本进行落实。(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。,3竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制(1)工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。(2)控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。(3)进行成本控制考评，落实奖惩制度。,三、项目成本控制的内容包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。四、项目成本控制的方法项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。,(1)以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消耗的中间控制。(2)应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。(3)建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。(4)建立以项目为成本中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出。,(5)管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。(6)定期开展“三同步”检查。(7)应用成本分析表法控制项目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。,五、施工成本控制措施1人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。3材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制,尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料,4施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。5其他直接费的控制。以收定支，严格控制。6间接费用的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。7为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。,机电工程项目施工成本计划的编制要求成本计划是在成本预测的基础上，承包企业及其项目经理部对计划期内项目的成本水平所作的筹划。承包企业项目成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、成本水平及降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。本条主要知识点是：项目施工成本计划的编制依据，项目施工成本计划的编制，项目施工成本失控内部因素分析，项目施工目标成本的测算方法等。,一、项目施工成本计划的编制依据成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。它的编制依据为：1与招标方签订的工程承包合同。2项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料。3项目实施工组织设计。4项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。5项目的劳动效率情况，如各工种的技术等级、劳动条件等。6历史同类项目的成本计划执行情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料等。7施工预算。,二、项目施工成本计划的编制项目成本计划一般由两个表组成，即降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表。降低成本计划表是根据降低成本技术组织措施计划表和问接费用降低额编制的。三、项目施工成本失控内部因素分析一般情况下，造成机电工程项目成本失控的内部因素1H420104所示。,四、项目施工目标成本的测算方法1清单测算法对于采用工程量清单投标报价的工程项目，其目标成本是根据中标的工程量清单中分部分项、措施项目费和其他项目费汇总而成。其中分部分项部分是从综合单价中扣除其包括的企业管理费、利润和税金后重新形成的单价和总价，措施项目费和其他项目费中扣除履约保函及工程保险的费用后形成的总价。2施工预算法对于采用定额计价的工程项目，施工目标成本一般由施工项目直接目标成本和间接目标成本组成，如果项目设有附属生产单位，目标成本还包括产品和作业目标成本。,施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-1】1背景某施工单位参加汽轮机厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。,中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成的成本失控的诸多因素进行分析，测算人工费可降低2、材料费降低47、机械费降低5、其他直接费降低10、间接费降低10，该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。,2问题(1)简述机电工程项目成本的构成内容。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本?(2)背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资，哪些属于固定成本?哪些属于变动成本?在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本?(3)若背景中人工费占计划成本的10、材料费占60、机械费占15、其他直接费用占5、间接费占10。计算项目计划目标成本是多少?总共成本降低额为多少?(4)机电工程的成本管理一般需要哪些步骤?,3分析与答案(1)机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。(2)施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是变动成本；管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等是固定成本。,(3)计算如下：1)计划成本=1500(15)=1425万元2)人工费降低额=142510%2=285万元3)材料费降低额=14256047=40185万元4)机械费降低额=1425155=106875万元5)其他直接费降低额=1425510=7125万元6)问接费降低额=14251010=1425万元共计成本降低额：750975万元(4)工程项目施工成本管理步骤：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。,【案例1H420105-2】1背景某施工单位承接200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为527m；发电机定子158t(不包括两端罩)，安装在标高100m平台上，且汽机车间仅配置一台7520t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为1373MPa。由于工期紧和节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。,该工程汽机车间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为每吨7000元。方案甲为买现货，价格为7100元t,乙方案为第15天后取货，价格为6800元t。如按乙方案实行，工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元。通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。,2问题(1)该施工单位进行项目成本控制时，应考虑哪些原则?在施工阶段应进行哪些成本控制工作?(2)按施工项目成本构成，如何对材料费成本进行分析?(3)试用因素分析法分析汽机车间两套工艺管线安装施工方案最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?(4)对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容?(5)从施工项目成本管理的角度，在此案例中应对哪些施工方案进行技术经济比较?,3分析与答案(1)项目成本控制的原则：开源与节流相结合的原则；全面控制原则(项目成本的全员控制)；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则;责、权、利相结合的原则。为控制成本，在施工阶段应进行如下工作：1)对分解的计划成本进行落实。2)及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。3)经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工。4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。,(2)按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：1)量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；2)价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。(3)本案例分析计算：1)计划成本=502500+7000500=3625000元2)因素1(方案甲)，购买现货的实际成本=502500+7100 x500=3675000元,3)因素2(方案乙)。购买期货的实际成本=50(2500+150)+6800500+20000+15000=3567500元结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元，方案甲的成本最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。施工单位决定采用方案乙，这个选择从经济角度来讲是正确的。,(4)施工方案经济评价的常用方法是综合评价法，对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：技术效率；技术的先进性；方案的经济性；方案的重要性等。(5)本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道(如主蒸汽、主给水)焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。,【案例1H420105-3】1背景某施工单位承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如表1H4201051所示。,产值统计数据表1H420105-1,2问题(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?(3)在施工项目成本控制中最有效的方法是什么?(4)对材料成本如何控制?3分析与答案前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如表1H4201052所示。,前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果表1H420105-2,(1)第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。成本偏差=已完产值-实际成本=2516-2580=-64万元，说明成本超支；进度偏差=已完产值-计划产值=2516-3450=-934万元，说明进度延误。费用绩效指数=已完产值实际成本=251625801，表示超支，即实际费用高于预算费用；进度绩效指数=已完产值计划产值=251634501，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。,(2)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。(3)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。(4)材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。,【案例1H420105-4】1背景某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20、材料费可降低3、机械使用费可降低40、其他直接费可降低10、间接费上涨12。,2问题(1)已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10，材料费占实际成本的60，机械使用费占15，其他直接费占5,间接费占10。请编制降低成本计划表，计算能否达到90万元利润?(2)项目目标成本测算的方法有哪几种?(3)背景中原项目成本控制计划的内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制,包括严格控制对外租赁施工机械一项；其他直接费的控制；间接费用的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项。问该成本控制计划的内容是否完善?(4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为?(5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措施实施管理?,3分析与答案(1)简单计算如下：1)实际成本=1000(1-10)=1111万元2)人工费的降低额=11111020=22万元3)材料费的降低额=1111603=20万元4)机械费的降低额=11111540=667万元5)其他直接费的降低额=1111510=56万元6)间接费的升高额=11111012=133万元共计降低额=22+20+667+56-133=101万元根据新的方案，可以达到90万元利润。,(2)有两种：清单测算法和施工预算法。(3)该项目成本控制计划的内容不完善，缺：人工成本的控制中的“强化生产工人技术素质，提高劳动生产率”；材料成本的控制中的“加强材料消耗的管理”；施工机械费的控制中的“按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用”、“提高施工机械的利用率和完好率”等内容。(4)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论制定出技术先进、经济合理的施工方案。(5)为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。,1H420110机电工程项目施工预算施工图预算是指在施工图设计完成以后，按照主管部门制定的预算定额、费用定额和其他取费文件等编制单位工程或单项工程预算价格的文件。只要是按照施工图纸以及计价所需的各种依据在工程实施前所计算的工程价格，均可以称为施工图预算价格。该施工图预算价格可以是按照主管部门统一规定的预算单价、取费标准、计价程序计算得到的计划中的价格，也可以是根据企业自身的实力和市场供求及竞争状况计算的反映市场的价格。按照预算造价的计算方式和管理方式的不同，施工图预算可以划分为两种计价模式，即传统计价模式和工程量清单计价模式。本目主要运用有关规定和考试大纲相关知识，结合机电工程项目施工预算的特点，通过案例分析，掌握机电工程工程量清单计价、施工图预算、安装工程定额及施工预算，在机电工程项目施工预算实践中的应用。,1H420111掌握机电工程工程量清单计价的应用工程量清单是指建设工程的分部分项项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等明细清单。工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人，依据建设工程工程量清单计价规范GB50500、国家或省级行业建设主管部门颁发的计价依据和办法，招标文件的有关要求，设计文件，与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料和施工现场实际情况等进行编制。本条主要知识点是：工程量清单的组成，分部分项工程费、措施项目费和其他项目费的构成，工程量清单计价中涉及工程价款的调整应遵循的规定等。,一、工程量清单的组成工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据之一。采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。工程量清单由分部分项工程量清单，措施项目清单，其他项目清单，规费、税金项目清单组成。,(一)分部分项工程量清单的组成1项目编码分部分项工程量清单项目编码以五级编码设置，用十二位阿拉伯数字表示。一、二、三、四级编码为全国统一；第五级编码应根据拟建工程的工程量清单项目名称设置。各级编码代表含义如下：(1)第一级表示工程分类顺序码(分二位)；建筑工程01、装饰装修工程为02；安装工程为03；市政工程为04；园林绿化工程为05；矿山工程为06。(2)第二级表示专业工程顺序码(分二位)。(3)第三级表示分部工程顺序码(分二位)。(4)第四级表示分项工程项目名称顺序码(分三位)。(5)第五级表示工程量清单项目名称顺序码(分三位)。,2项目名称按建设工程工程量清单计价规范GB50500附录的项目名称结合拟建工程的实际确定。建设工程工程量清单计价规范GB50500附录表中的“项目名称”为分项工程项目名称，是形成分部分项工程量清单项目名称的基础，在编制分部分项工程量清单时可以予以调整或细化。清单项目名称表达应详细、准确。计价规范中的分项工程项目名称如有缺陷，招标人可作补充，并报当地工程造价管理机构(省级)备案。,3项目特征按照建设工程工程量清单计价规范GB50500附录中规定的项目特征，结合技术规范、标准图集、施工图纸，按照工程结构、使用材质及规格或安装位置等，予以详细而准确的表述和说明。凡项目特征中未描述到的其他独有特征，由清单编制人视项目具体情况确定，以准确描述清单项目为准。,4计量单位除各专业另有特殊规定外，计量单位应采用基本单位：以重量计算的项目吨或千克(t或kg)；以体积计算的项目：立方米(m3)；以面积计算的项目：平方米(m2)；以长度计算的项目：米(m)；以自然计量单位计算的项目：个、套、块、樘等。当计量单位有两个或两个以上时，应根据所编工程量清单项目的特征要求，选择最适宜表现该项目特征并方便计量的单位。5工程数量的计算主要按建设工程工程量清单计价规范GB50500中的附录C“安装工程工程量清单项目及计算规则”计算。,(二)措施项目清单措施项目为非实体性项目，是为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、文明、安全等方面的非工程实体项目清单。措施项目一览表中分为通用措施项目和专业措施项目。(三)其他项目清单除上述两项清单所包含的内容以外，因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用项目和相应数量的清单。工程建设标准的高低、工程的复杂程度、工程的工期长短、工程的组成内容、发包人对工程管理要求等都直接影响其他项目清单的具体内容。其他项目清单的具体内容一般有：暂列金额；暂估价，包括材料暂估价和专业工程暂估价；计日工；总承包服务费。若出现上述未包含的内容项目，可根据工程实际情况补充。,(四)规费、税金项目清单1规费项目清单内容列项：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费；住房公积金；危险作业意外伤害保险。2税金项目清单内容：营业税，城市建设维护税,教育费附加。如国家税法发生变化，税务部门依据职权增加了税种，应对税金项目清单进行补充。,二、分部分项工程费、措施项目费和其他项目费的构成分部分项工程费、措施项目费和其他项目费均采用综合单价计价，综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等费用组成，并考虑一定的风险费。工程全费用为：分部分项工程量清单计价+措施项目清单计价+其他项目费。,三、工程量清单计价中涉及工程价款的调整应遵循的规定(一)因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：(1)合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。直接采用已有的综合单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法相同。,(2)合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定。参照类似的综合单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法基本相似，参考类似的项目单价由发、承包双方协商新的项目单价。(3)合同中无法找到适用和类似的项目单价时，应采用招标投标时的基础资料，按成本加利润的原则，在消耗量定额及工、料(签证期信息价)、机价格的基础上考虑中标价与控制价下浮率重新组价。,(二)因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施费应予以调整。合同有约定的按约定，合同未作约定，按以下规定办理：(1)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10以内(含10)时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。(2)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10以外，且其影响分部分项工程费超过01时，其综合单价以及对应的措施费(如有)均应作调整。(3)工程量变化造成规费、税金等变化的应作相应调整。,(4)工程量变化给承包人造成损失的，承包人可提出索赔。(5)调整原则：增加部分工程量的综合单价应较原综合单价低，减少后剩余部分工程量的综合单价应较原综合单价高。(6)调整的方法：由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。,机电工程项目施工图预算的应用施工图预算是根据施工图纸、预算定额、施工组织设计、生产要素预算价格等资料计算和确定工程建设费用的文件。本条主要知识点是：施工图预算的作用，施工图预算的编制方法。一、施工图预算的作用施工图预算是施工图设计完成后，工程开工前，根据已批准的施工图纸、现行的预算定额、费用定额和地区人工、材料、设备与机械台班等资源价格，在施工方案或施工组织设计已大致确定的前提下，按照规定的计算程序计算直接工程费、措施费，并计取间接费、利润、税金等费用，确定单位工程造价的技术经济文件。,只要是按照工程施工图以及计价所需的各种依据，在工程实施前所计算的工程价格，均可称为施工图预算价格。该施工图预算价格既可以是按照政府统一规定的预算单价、取费标准、计价程序计算而得到的属于计划或预期性质的施工图预算价格，也可以是通过招标投标法定程序后施工企业根据自身的实力即企业定额、资源市场单价以及市场供求及竞争状况计算得到的反映市场性质的施工图预算价格。施工图预算是签订工程承包合同的依据，是实行工程招标时建设单位确定“标底”、投标单位确定“报价”的主要参考依据，也是工程结算的依据。,二、施工图预算的编制方法施工图预算由单位工程施工图预算、单项工程施工图预算和建设项目施工图预算三级编制综合汇总而成。由于施工图预算是以单位工程为单位编制的，按单项工程汇总而成，所以施工图预算编制的关键在于编制好单位工程施工图预算。施工图预算的编制可以采用工料单价法和综合单价法两种计价方法，工料单价法是传统的定额计价模式下的施工图预算编制方法，而综合单价法是适应市场经济条件的工程量清单计价模式下的施工图预算编制方法。,(一)工料单价法工料单价法是指以分部分项工程的单价为直接工程费单价，以分部分项工程量乘以对应分部分项工程单价后的合计为单位工程直接费，直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成施工图预算造价。按照分部分项工程单价产生的方法不同，工料单价法又可以分为预算单价法和实物法。,1预算单价法预算单价法就是采用地区统一单位估价表中各分项工程工料预算单价(基价)乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费和施工机械使用费在内的单位工程直接工程费，措施费、间接费、利润和税金可根据统一规定的费率乘以相应的计费基数得到，将上述费用汇总后得到该单位工程的施工图预算造价。基本步骤为：编制前的准备工作；熟悉图纸和预算定额以及单位估价表；了解施工组织设计和施工现场情况；划分项目和计算工程；套单价；按费用定额取费；计算汇总工程造价。,2实物法用实物法编制单位工程施工图预算，就是根据施工图计算的各分项工程量分别乘以地区安装定额中人工、材料、施工机械台班的定额消耗数量，分类汇总得出该单位工程所需的全部人工、材料、施工机械台班消耗数量，然后再乘以当时当地人工工日单价、各种材料单价、施工机械台班单价，求出相应的人工费、材料费、机械使用费，再加上措施费，求出该工程的直接费。间接费、利润及税金等费用计取方法与预算单价法相同。,实物法的优点是能比较及时地将反映各种材料、人工、机械的当时当地市场单价计人预算价格，不需调价，反映当时当地的工程价格水平。实物法编制施工图预算的基本步骤为：编制前的准备工作；熟悉图纸和预算定额；了解施工组织设计和施工现场情况；划分工程项目和计算工程量；套用定额消耗量，计算人工、材料、机械台班消耗量；计算并汇总单位工程的人工费、材料费和施工机械台班费；计算其他费用，汇总工程造价。,(二)综合单价法综合单价法是指分项工程单价综合了直接工程费及以外的多项费用，按照单价综合的内容不同，综合单价法可分为全费用综合单价和清单综合单价。1全费用综合单价即单价中综合了分项工程人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费以及有关文件规定的调价、税金以及一定范围的风险等全部费用。以各分项工程量乘以全费用单价的合价汇总后，再加上措施项目的完全价格，就生成了单位工程施工图造价。公式如下：建筑安装工程预算造价=(分项工程量分项工程全费用单价)+措施项目完全价格,2清单综合单价分部分项工程清单综合单价中综合了人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润，并考虑了一定范围的风险费用，但并未包括措施费、规费和税金，因此它是一种不完全单价。以各分部分项工程量乘以该综合单价的合价汇总后，再加上措施项目费、规费、税金后，就是单位工程的造价。公式如下：建筑安装工程预算造价=(分项工程量分项工程不完全单价)+措施项目不完全价格+规费+税金,设备安装工程定额的应用全国统一安装工程预算定额(以下简称定额)是完成规定计量单位分项工程汁价所需的人工、材料、施工机械台班的消耗量标准，是统一全国安装工程预算工程量计算规则、项目划分、计量单位的依据；是编制安装工程地区单位估价表、施工图预算、招标工程标底、确定工程造价的依据；也是编制概算定额(指标)、投资估算的基础；也可作为制订企业定额和投标报价的基础。本条主要知识点是：定额的特性，全国统一安装工程预算定额的编制依据，施工定额的作用与分类等。,一、定额的特性广义的定额是指规定的额度、标准，即标准或尺度。它除了规定各种资源和资金的消耗量外，还规定了应完成的工作内容，达到的质量标准和安全要求。定额作为加强企业经营管理、组织施工、决定分配的辅助工具，主要作用表现为：它是建设系统作为计划管理、宏观调控、确定工程造价、对设计方案进行技术经济评价、贯彻按劳分配原则、实行经济核算的依据；是衡量劳动生产率的尺度，是总结、分析和改进施工方法的重要手段。定额的主要特性体现在其科学性、法定性、先进性、群众性、时间性。,二、全国统一安装工程预算定额的编制依据1依据现行有关国家的产品标准、设计规范、施工及验收规范、技术操作规程、质量评定标准和安全规程编制的，也参考了行业、地方标准，以及有代表性的工程设计、施工资料和其他资料。2按目前国内大多数施工企业采用的施工方法、机械化装备程度、合理的工期、施工工艺和劳动组织条件制订的，除各章另有说明外，均不得因上述因素有差异而对定额进行调整或换算。,3是按正常的施工条件进行编制的，即：设备、材料、成品、半成品、构件完整无损，符合质量标准和设计要求，附有合格证书和试验记录；安装工程和土建工程之间的交叉作业正常；安装地点、建筑物、设备基础、预留孔洞等符合安装要求；水、电供应均满足安装施工正常使用；正常的气候、地理条件和施工环境。,三、施工定额的作用与分类1施工定额是建筑安装施工企业进行科学管理的基础;是施工企业编制施工预算，进行工料分析和“两算”对比的依据；是编制施工组织设计、施工作业计划和确定人工、材料及机械需要计划的依据；是施工队向工人班(组)签发施工任务单，限额领料的依据；是组织工人班(组)开展劳动竞赛、经济核算，实行承发包，计取劳动报酬和奖励等工作的依据；是编制预算定额的基础。2根据工程性质不同，施工定额分为劳动定额、材料消耗定额和机械台班使用定额。,施工预算在机电工程项目中的应用【案例1H4201141】1背景某大学教学大楼机电安装工程，在通风空调、消防、建筑智能化系统中，施工单位与建设单位就系统工程相关费用达成如下协议：分部分项工程费1770万元，措施项目费5134万元。其他项目费100万元；规费80万元，税金6825万元。项目实施过程中，由于出现变更及其他索赔事项，需要就合同中的综合单价进行调整。,2问题(1)在工程量清单计价模式下，工程的造价应包括哪些内容?(2)在合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照什么办法确定?(3)在本案例中协议下的工程总造价应是多少万元?(4)施工定额分为哪几种?,3分析与答案(1)工程量清单计价应包括按照招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。(2)应按照以下方法确定：1)工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。2)由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量和减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。,(3)总造价为：分部分项工程量清单计价+措施项目清单计价+其他项目费+规费+税金；即：1770万元+5134万元+100万元+80万元+6825万元=206959万元(4)施工定额分为劳动定额、材料消耗定额和机械台班使用定额。,【案例1H420114-2】1背景某总承包施工企业根据某安装工程的招标文件和施工方案决定按以下数据及要求进行投标报价：该安装工程按设计文件计算出各分部分项工程工料机费用为6000万元，其中人工费占10。安装工程脚手架搭拆的工料机费用，按各分部分项工程人工费合计的8计取，其中人工费占25；安全防护、文明施工措施费用,按当地工程造价管理机构发布的规定计100万元，根据建设部建办200589号建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定中“投标方安全防护、文明施工措施的报价，不得低于根据工程所在地工程造价管理机构测定费率计算所需费用总额的90”的规定，业主要求按90计；其他措施项目清单费用按150万元计。,施工管理费、利润分别按人工费的60、40计。按业主要求，总承包企业将占工程总量的20的部分专业工程发包给某专业承包企业，总承包服务费按分包专业工程各分部分项工程人工费合计的l5计取。规费按82万元计；税金按税率341计。,2问题(1)按照建设工程工程量清单计价规范GB50500规定，计算该单位工程的分部分项工程清单计价。(2)计算措施项目清单计价。(3)计算其他项目清单计价。(4)计算该单位工程的工程总报价。(5)指出实物法编制施工图预算的基本步骤。,3分析与答案各项费用的计算如下：(1)分部分项工程清单计价合计=6000+600010(40+60)=6600万元(2)措施项目清单计价合计：1)脚手架搭拆费=6000108+600010825(40+60)=48+12=60万元2)安全防护、文明施工措施费=10090=90万元3)其他措施项目费=150万元措施项目清单计价合计=60+90+150=300万元,(3)其他项目清单计价合计=总承包服务费=6000201015=18万元(4)规费：82万元税金=(6600+300+18+82)341=7000341=23870万元工程总报价=6600+300+18+82+23870=723870万元(5)实物法编制施工图预算的基本步骤为：编制前的准备工作；熟悉图纸和预算定额；了解施工组织设计和施工现场情况；划分工程项目和计算工程量；套用定额消耗量，计算人工、材料、机械台班消耗量；计算并汇总单位工程的人工费、材料费和施工机械台班费；计算其他费用，汇总工程造价。,【案例1H420114-3】1背景某工业架空蒸汽热力管道工程，由型钢支架工程和管道工程两项内容组成。由于现行预算定额中没用适用的定额子目，需要根据现场实测数据，结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格，编制每10t型钢支架和每10m管道工程单价。经测定每吨型钢支架定额人工消耗量为231工日，工程所在地综合人工日工资标准为2250元，每吨型钢支架工程消耗的各种型钢106t(每吨型钢综合单价3600元)，消耗其他材料费380万元，消耗各种机械台班费490元。,2问题(1)现行建筑安装工程费用由哪几部分费用组成?(2)简述分部分项工程单价由哪几部分费用组成。(3)根据测定，试计算每10t型钢支架工程的单价。(4)室外架空热力管道安装时有何要求?,3分析与答案(1)建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。(2)分部分项工程单价由人工费、材料费、机械台班使用费(或机械使用费、机械费)三部分组成。(3)每10t型钢支架工程人工费：23122510=51975元每10t型钢支架工程材料费：(1.063600+380)10=41960元每10t型钢支架工程机械台班使用费：49010=4900元每10t型钢支架工程单价：51975+41960+4900=520575元,(4)室外架空热力管道安装要求：室外架空蒸汽热力管道安装时，为了便于排水和放气，均应设置坡度，管道的坡度为0003，坡度应与介质流向相同，以避免噪声。每段管道最低点要设排水装置，最高点应设放气装置。疏水器应安装在以下位置：管道的最低点可能集结冷凝水的地方，流量孔板的前侧及其他容易积水处。补偿器竖直安装时，应在补偿器的最低点安装疏水器或放水阀。,【案例1H420114-4】1背景一机电安装公司承担某锅炉动力工程，其动力安装工程定额基价为15250元，其中定额工日61个，人工费单价25元工日。电气工程的脚手架搭拆费按人工费的4计算(其中人工费占25)，其他直接费、临时设施费、间接费、现场管理费、利润、税金的费率分别为12、11、90、20、80、341。2问题(1)直接工程费包括哪些费用?(2)直接费包括哪些费用?(3)间接费包括哪些费用?(4)根据现行建筑安装工程费用的组成和计算方法的相关规定，计算该动力安装工程的施工预算。,3分析与答案(1)直接工程费包括人工费、材料费、施工机械使用费.(2)直接费包括直接工程费、措施费。(3)间接费包括规费、企业管理费。(4)