工地项目员工绩效考核办法

项目员工绩效考核办法绩效考核是项目管理的重要环节是反映员工的工作绩效高低定员工贡献薪资、奖惩、升降的依据。一、本办法适用于项目所有员工。二、目的2.1建立科学的激励机制和分配方式改进员工的工作绩效，优化人才结构，调动员工工作积极性，增强项目的凝聚力.2。2提高管理效率、改进工作方法通过绩效考核了解项目员工完成工作目标情况，表达项目对员工工作的要求和发展期望获得员工的看法和建议建立管理者与员工之间的沟通渠道。2.3定位项目员工的发展方向。通过考核，可真实反应出员工的能力和特点，便于项目科学调配人力资源并帮助员工进行职业生涯设计。2。4提供项目人力资源管理工作的依据。三、绩效考核的主要内容3。工作业绩考核。是项目对员工在现任职位上的工作成果进行的考核和评价，包括员工完成工作质量、工作创新和持续改进等.3.2工作态度考核。是考核员工本身是否积极、主动、进取、有责任感等。包括出勤、纪律性、协调性、责任心、主动性、积极性等。3.3工作能力考核是绩效考核重要内容之一主要对员工的知识结构和储备情况发现问题、解决问题的能力等进行考核.四、绩效考核基本规定4.1坚持公开、公平、公正的考核原则。4.2坚持考核人与被考核人交流的原则，考核结果要与员工本人见面。考核人应通过沟通交流听取意见，并予以相应的指导和教育使其改进工作。《岗位责任制》作为测量员工岗位绩效的主要依据,核时要从严掌握。4。5考核要以员工实际工作成绩和行为事实为依据,能以个人好恶，对被考核者进行过高或过低的考评；不能以不合理的工作要求，作为被考核者的考核标准4。6保护员工申诉原则。员工对考核结果有异议且不能通过沟通达成一致时,可向系统领导及项目经理反映、申诉，由项目班子最终做出评审决议，决议未做出前考核人考核结果仍然有效。第1页

4.7考核者不得将被考核者的考核结果泄露给他人。五、绩效考核方法5.1员工绩效考核每半年进行一次。考核时由行政部发放考核表,工按要求填表。日行政部将已发放的考核表收回进行统计。日出考核成绩。5。1.1考核以填表打分的形式进行考核表为公司统一表格5。1。2考核采用自我考核、上级对下级考核、下级对上级考核四种方式进行班子成员

被考核人项目经理项目书记现场经理总工商务经理机电经理部门经理部门人员

考核人公司公司项目经理、书记工程部经理、安监部、物资部经理自我考核项目经理、书记技术部经理、质监部经理自我考核项目经理、书记商务部经理、财务部经理自我考核项目经理、书记机电部成员自我考核项目经理、系统领导部门成员自我考核项目经理、系统领导部门经理自我考核

权重100%100%5030205030205020503030205.2考核权重按岗位职能要求分层次确定，即：班子成员、部门经理侧重于工作业绩第2页

的考核；部门员工侧重于工作能力的考核及工作态度的考核5.3考核成绩定为优秀、良好、合格、不合格四个等级.等级参考分值

优秀90以上(含90）

良好75-—89

合格60-—分

不合格60以下分5。3.1有以下情况者不能列为优秀档位：●受到司法机关、企业内部各种处分者;●累计迟到早退达5次上者；●缺勤（不计原因)超过10以上者；●有旷工行为者有以下情况者不能列为良好档位：●考核期间受处分尚未撤消者；●迟到早退达到10次以上者;●旷工超过1以上者；●缺勤(不计原因）超过天以上者；5。3。3年度累计旷工五天及以上者,考核按不合格确定。六、绩效考核结果的应用6。1考核结果作为项目对员工选拔、培养、奖励、加薪的基础,考核资料由行政部设专人管理。项目领班子成员考表被考核人职务

生产经理

考核日期考核人考核考核要素项目

考核要点

打分尺得分分）工工作作业质绩量考核

主关联工作完成情况

1、严格按合同组织施工生产，保证三大0-—2体系在生产中的贯彻实施2、保证项目各类生产计划、施工方案的0—-2贯彻实施3、领导项目的安全文明施工0—-24、落实项目施工进度计划，保证项目日、0-—2周、月计划按时完成5、协调各专业分包，调配项目的各生产0—3资料，保证施工生产6、领导工程部、安监部的各项工作0—27、在项目创“结构长城杯"市优”等0—2第3页

工作中负责工程实体部分的迎检工作次1、配合总工、技术部编制项目总控计划关联2、配合项目经理调配项目生产资源的投工入

0—-2.50-—2.5作3、参与项目各阶段的验收，参与质量事0——完故的调查，关提出处理意见

2。5成4、配合总工、技术部，参与项目施工组0--2.5教育指导

情织设计、施工方案的编制，提出合理化况建议工作效率1.对下属工作指导情况2.提高下属自主管理意识的效果如何3。对主管部门内情况掌握程度

0—50—40—30—3工作态度

创新纪律性

1。工作中是否采用新方法，体现新思想0—52.本职工作的持续改进效果0—51。遵守公司规章制度的情况如何0—12.工作中是否尊重下属、同事0—13.对上级批示是否及时贯彻落实0—14。能否成为下属的楷模和榜样0—1考

5。出勤情况

0-1核工作

协调性积极性责任感知识

1.整体观念、协作观念如何0—1与项目其他班子成员及部门的联系是否主0—2动、积极3。能否虚心地接受他人的意见0—21.遇事是否推诿0—22。对公司、项目整体发展的信心如何0-13。对上级批示、分配的任务是否积极接受0—14.下属的反映如何，是否得到下属的尊重0-11.能否勇于承担自己和下属工作中的责任0-22.完成工作是否需要别人经常督促0—13。上级对其分配任务是否放心0-21.否具备胜任本职工作的专业基础知识、业0务知识能

技

2.修养如何

0-1力考核

能发现问题能力解决问题

3.完成本职工作的技巧如何0-14.承担本职工作的熟练程度如何0-15.业务经验是否丰富0—11。是否明确、了解本职工作0-2。52.否善于运用调查、研究、总结、归纳等方0-。法发现工作中的不足和存在的问题51于已发现的问题是否能采取科学的方法及0—2时解决第4页

成绩建议：

能力2.遇到突发的外的事件能否应付,能否果断0—2地下指示表达1.能否准确、清晰地解释自己的看法0—2协调2。能否与他人愉快地协作配合0—2能力3.同事之间能否维持良好的人际关系0—1指导1。能否充分地了解下属的各方面能力0—1监督2。能否适当地分配任务0-1能力3。启发下属自身热情的能力如何0—14。指导监督的艺术如何0—2受训1.年度内是否按培训规划接受过相应培训0-2.5状况2。对待培训态度和效果如何0-2.5得分优秀（90分以上）良好(75分以上）合格（60分以上）不合格(59分以下）（）(）()（）考核者签名:项目领班子成员考表被考核人职务考核考核要素项目

考核日期总工考核人考核要点

打分尺度

得分工工作作业质绩量考核

主1领导编制各施工方案，保证方案的0-—2关科学、合理、经济性联2落实材料的选型及报批，审核材料0--2工计划，控制材料计划用量作3监督现场各项施工符合国家规范和0-—2完标准成4、引进、实施有价值的“四新技校术0-—1情5领导项目质量工作，督助现场质量0—-1况

工作持续改进，对出现的质量问题及时提出处理意见6、协调各专业的图纸问题,审核设计变0——1更7、组织各阶段的质量验收工作0—-18、项目创优工作的策划与实施0——29、与设计院、监理保持良好关系0——110、领导项目新技术的总结0—-111、领导现场物验证和施工实验工作0--1次关1配合商务经理控制工程成本，开展0-—4联工对业主、分包的索赔工作(提供各相作完关资料）成情2配合项目书记保证质量、环境、职0--3第5页

教育指导

况业安卫体系的建立和运行3配合现场经理解决生产施工中出现的技术问题工作效率1。对下属工作指导情况2.提高下属自主管理意识的效果如何3.对主管部门内情况掌握程度

0-—30—50—40—30—3工作态度

创新纪律性

1。工作中是否采用新方法体现新思想0—52。本职工作的持续改进效果0—51。遵守公司规章制度的情况如何0—12。工作中是否尊重下属、同事0—13。对上级批示是否及时贯彻落实0—14.能否成为下属的楷模和榜样0—1考

5。出勤情况

0-1核工作

协调性积极性责任感知识

1。整体观念、协作观念如何0—12与项目其他班子成员及部门的联系是否主0—2动、积极3。能否虚心地接受他人的意见0-21.遇事是否推诿0-22。对公司、项目整体发展的信心如何0—13.对上级批示、分配的任务是否积极接受0—14。下属的反映如何，是否得到下属的尊重0—11。能否勇于承担自己和下属工作中的责任0—22.完成工作是否需要别人经常督促0—13.上级对其分配任务是否放心0—21是否具备胜任本职工作的专业基础知识、0—1业务知识能

技

2。修养如何

0—1力考核

能发现问题能力解决问题能力表达协调能力指导监督

3.完成本职工作的技巧如何0-14。承担本职工作的熟练程度如何0-15。业务经验是否丰富0—11。是否明确、了解本职工作0—22是否善于运用调查、研究、总结、归纳等0——方法发现工作中的不足和存在的问题2。51对于已发现的问题是否能采取科学的方法0—2.5及时解决2。遇到突发的、意外的事件能否应付能否果0—2.5断地下指示1.能否准确、清晰地解释自己的看法0—22.能否与他人愉快地协作配合0—23。同事之间能否维持良好的人际关系0—11.能否充分地了解下属的各方面能力0—12。能否适当地分配任务0—1第6页

成绩建议：

能力3。启发下属自身热情的能力如何0—14。指导监督的艺术如何0—2受训1。年度内是否按培训规划接受过相应培训0—2.5状况2.待培训态度和效果如何0—2.5得分优秀(90分以上）良(75分以上)合格60分以上）不合(59分以下）（)（）（）（）考核者签名:项目领班子成员考表被考核人职务考核考核要素项目

考核日期商务经理考核人考核要点

打分尺度

得分工工作作业质

主1、领导编制项目制造成本实施计划0-关2、每季末进行项目成本分析0联3负责领导项目各类经济合同的起草、0——3绩量

工

确定、评审和交底工作，完成率％考

作4领导项目经营报价及结算工作，完成0-—3核

完

率100％成5按合同组织项目的索赔工作（按合同0--3工作态度

教育指导创新纪律性

情约定的时间)，完成率100%况次1配合物资部、工程部选择合格的材料关供应商和分包队伍联工作2配合项目经理对物资等生产资料的采完购进行把关、控制成情况工作效率1。对下属工作指导情况2。提高下属自主管理意识的效果如何3。对主管部门内情况掌握程度1.工作中是否采用新方法，体现新思想2.本职工作的持续改进效果1.遵守公司规章制度的情况如何2.工作中是否尊重下属、同事3.对上级批示是否及时贯彻落实4.能否成为下属的楷模和榜样

0—-50—-50-50—40—30—30—50—50—10—10—10—1第7页

考核工作能力考核

协调性积极性责任感知识技能发现问题能力解决问题能力

5。出勤情况0—11。整体观念、协作观念如何0—1与项目其他班子成员及部门的联系是否主0—2动、积极3.能否虚心地接受他人的意见0-21。遇事是否推诿0—22。对公司、项目整体发展的信心如何0-13。对上级批示、分配的任务是否积极接受0—14。下属的反映如何，是否得到下属的尊重0—11。能否勇于承担自己和下属工作中的责任0—22.完成工作是否需要别人经常督促0—13。上级对其分配任务是否放心0—21是否具备胜任本职工作的专业基础知识、0-1业务知识2.修养如何0-13.完成本职工作的技巧如何0-14.承担本职工作的熟练程度如何0—15.业务经验是否丰富0—11.是否明确、了解本职工作0-2。52是否善于运用调查、研究、总结、归纳等0—方法发现工作中的不足和存在的问题-2.5对于已发现的问题是否能采取科学的方法0—2及时解决2.遇到突发的、意外的事件能否应付，能否果0—2.5断地下指示表达1。能否准确、清晰地解释自己的看法0—2协调2。能否与他人愉快地协作配合

0-2能力3。同事之间能否维持良好的人际关系0—1指导1.否充分地了解下属的各方面能力0—1监督2.否适当地分配任务

0—1成绩建议：

能力3。启发下属自身热情的能力如何0—14。指导监督的艺术如何0—2受训1.度内是否按培训规划接受过相应培训0—2状况2.待培训态度和效果如何0—2.5得分优（90分以上良好(75分以上合（60以上)不合格(59分以下）（)（）（）（)第8页

被考核人

考核者签名：项目领班子成员考表考核日期职务机电经理考核人考核考核要素项目

考核要点

打分尺度

得分工工主1、组织项目安装工程的施工生产，并保0——3作作关证施工的安全和质量业质联2、组织编制安装工程的施工方案和施工0—-2绩量工进度计划考作3、落实项目安装各类生产计划和施工方0—-2核完案成4、对机电材料设备的需用量进行审定0情5领导机电部编制安装工程过程控制计0—-2况

划确保机电技术体系运行并对出现的问题进行分析、处理。6对分包方劳动力、安全技术进行全面0-—1把关7对机电设备、材料供货厂家进行技术0-—1考核8、协调管理业主指定分包（机电专业)的质量、安全、进度等

0—-29、负责机电施工的文明施工和环境保护0——1次1配合物资部、工程部选择合格的材料关供应商和分包队伍联工

0--5作完成情况

2配合项目经理对物资等生产资料的采0—-5购进行把关、控制工作态度考

教育指导创新纪律性

工作效率1。对下属工作指导情况2.提高下属自主管理意识的效果如何3.对主管部门内情况掌握程度1.工作中是否采用新方法，体现新思想2。本职工作的持续改进效果1。遵守公司规章制度的情况如何2。工作中是否尊重下属、同事3。对上级批示是否及时贯彻落实4.能否成为下属的楷模和榜样5.出勤情况

0—50—40—30-30—50-50-10-10—10—10—1第9页

核

协调性

1.整体观念、协作观念如何0-12与项目其他班子成员及部门的联系是否主0—2动、积极3。能否虚心地接受他人的意见0—2工作能力

积1.事是否推诿0—2极2.公司、项目整体发展的信心如何0—1性3。对上级批示、分配的任务是否积极接受0—14.下属的反映如何,是否得到下属的尊重0—1责1.否勇于承担自己和下属工作中的责任0—2任2.成工作是否需要别人经常督促0-1感3.级对其分配任务是否放心0—2知1.否具备胜任本职工作的专业基础知识、业0—1识务知识技2。修养如何0—1能3.成本职工作的技巧如何0-1考4.承担本职工作的熟练程度如何0核5。业务经验是否丰富0发现1.否明确、了解本职工作0—2.5问题2.否善于运用调查、研究、总结、归纳等方0——能力法发现工作中的不足和存在的问题2。5解决对于已发现的问题是否能采取科学的方法0-2.5问题及时解决能力2。遇到突发的、意外的事件能否应付能否果0断地下指示表达1。能否准确、清晰地解释自己的看法0-2协调2。能否与他人愉快地协作配合0-2能力3.事之间能否维持良好的人际关系0-1指导1.否充分地了解下属的各方面能力0—1监督2。能否适当地分配任务0-1能力3。启发下属自身热情的能力如何0—14。指导监督的艺术如何0-2受训1.度内是否按培训规划接受过相应培训0-2。5状况2。对待培训态度和效果如何0—2.5得分成绩建议：

优秀（90分以上）良好75分以上）合格60以上)不合格（59分以下）（）（）（）()考核者签名:项目部经理考核表1被考核人职务

工程部经理

考核日期考核人考核考核

考核要点

打分尺

得分第10

要素工

项目工

度主1、组织编制日、周、月、内控计并按0-作

作

关

规定分别报送公司和监理业

质

联2根据日、周、月计划综合平衡分包及0-—3绩考

量

工机电安装工程的施工进度,确保工期作3、落实施工组织设计和各项施工方案

0--2核

完

4、落实项目施工生产的过程控制

0—-1成情况

5对分包方进行各专项技术交底，并检0-—2查分包方的内部交底工作的落实情况6强化项目文明施工，落实区域达标管0—-1理7、收集、整理、上报各专项工作的隐检、—1预检、评定资料。8具体落实环保体系在施工生产中的工作

0--29与技术部共同进行创优工作的工程实0-—1体照片拍摄工作次1配合安监部监督检查安全现场的安全0——2关生产，对施工人员进行安全教育联2、配合质检部进行工程质量报验

0——2工作

3、配合物资部进行现场材料的管理

0-—2完4配合资料室做好各项施工资料的收集0—-2成工作情5配合商务部进行索赔工作（提供施工0-—2工作态度考核

教育指导创新纪律性协调性积极

况资料)工作效率1.对下属工作指导情况2.提高下属自主管理意识的效果如何3.对主管部门内情况掌握程度1.工作中是否采用新方法，体现新思想2。本职工作的持续改进效果1。遵守公司规章制度的情况如何2.工作中是否尊重下属、同事3.对上级批示是否及时贯彻落实4.能否成为下属的楷模和榜样5.出勤情况1。整体观念、协作观念如何与项目其他班子成员及部门的联系是否主动、积极3。能否虚心地接受他人的意见1.遇事是否推诿2。对公司、项目整体发展的信心如何

0—50—40—30-30-50—50-10—10—10—10—10—10—20—20—20-1第1页

性

3.对上级批示、分配的任务是否积极接受0-14.下属的反映如何，是否得到下属的尊重0-1工作能力

责1.否勇于承担自己和下属工作中的责任0—2任2.成工作是否需要别人经常督促0—1感3.级对其分配任务是否放心0—2知1。是否具备胜任本职工的专业基础知识、0-1识业务知识技2。修养如何0—1能3.成本职工作的技巧如何0—1考4.承担本职工作的熟练程度如何0核5.业务经验是否丰富0发现1.否明确、了解本职工作0—2问题2.否善于运用调查、研究、总结、归纳等方0--2能力法发现工作中的不足和存在的问题解决1。对于已发现的问是否能采取科学的方法0—2问题及时解决能力2.到突发的、意外的事件能否应付能否果0断地下指示表达1.否准确、清晰地解释自己的看法0—2协调2.否与他人愉快地协作配合0—2能力3.事之间能否维持良好的人际关系0—1指导1.否充分地了解下属的各方面能力0—1监督2.否适当地分配任务0—1能力3。启发下属自身热情的能力如何0—14.指导监督的艺术如何0—2受训1。年度内是否按培训规划接受过相应培训0—2状况2.待培训态度和效果如何0-2。5得分成绩建议：

优秀(90分以上)良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下）（)（）（）(）考核者签名：项目部经理考核表2被考核人职务

技术部经理

考核日期考核人考核考核要素项目

考核要点

打分尺度

得分工工

主1编制各类施工方案，组织施工技术交0—-3作作

关

底并监督方案及技术交底工作的实施业质绩量考

联2、落实各项设计变更和洽商0--2工3、编制材料计划0-作4、及时解决施工中出现的技术问题0--2第12

核

完5、对推广的新技术进行总结

0—-2成情况

6与工程部共同完成项目创优工作的实体照片拍摄工作7、施工技术的审核管理工作

0-—20--2次1配合物资部对进场材料及构配件进行关检查、验收和保护联工

0-—5作完成情况

2对于与经济有关的洽商及时与商务部进行沟通工作效率

0-—50—5教育指导

1.对下属工作指导情况2.提高下属自主管理意识的效果如何3.对主管部门内情况掌握程度

0-40—30—3工作态度

创新纪律性

1.工作中是否采用新方法，体现新思想0—52.本职工作的持续改进效果0—51.遵守公司规章制度的情况如何0—12.工作中是否尊重下属、同事0-13.对上级批示是否及时贯彻落实0—14。能否成为下属的楷模和榜样0—1考

5.出勤情况

0—1核

协1.体观念、协作观念如何0—1调与项目其他班子成员及部门的联系是否主0-2性

动、积极3.能否虚心地接受他人的意见0—2工

积1.事是否推诿0—2极2。对公司、项目整体发展的信心如何0—1性3。对上级批示、分配的任务是否积极接受0—14.下属的反映如何，是否得到下属的尊重0—1责1。能否勇于承担自己和下属工作中的责任0—2任2。完成工作是否需要别人经常督促0-1感3.级对其分配任务是否放心0—2知1。是否具备胜任本职工的专业基础知识、0—1作

识

业务知识能

技2.养如何

0—1力考核

能3。完成本职工作的技巧如何0-14.承担本职工作的熟练程度如何0-15。业务经验是否丰富0-1发现1。是否明确、了解本职工作0-2。5第13

成绩建议：

问题2.否善于运用调查、研究、总结、归纳等方0--2能力法发现工作中的不足和存在的问题解决1。对于已发现的问是否能采取科学的方法0—2问题及时解决能力2。遇到突发的、意外的事件能否应付能否果0断地下指示表达1.否准确、清晰地解释自己的看法0-2协调2。能否与他人愉快地协作配合0—2能力3.事之间能否维持良好的人际关系0—1指导1。能否充分地了解下属的各方面能力0—1监督2.否适当地分配任务0—1能力3.发下属自身热情的能力如何0—14。指导监督的艺术如何0—2受训1.度内是否按培训规划接受过相应培训0-2.5状况2.待培训态度和效果如何0-2.5得分优秀(90分以上)良（75以上合（60分以上合格(59分以下)()（)(）(）考核者签名：项目部经理考核表3被考核人职务

质量总监

考核日期考核人考核考核要素项目

考核要点

打分尺度

得分工工

主1根据国家规范标准行使质量否决权，0--1作作

关

保证项目质量目标的实现业质

联2对分项工程进行质量等级核定，对责0——1绩量

工

任师上报的工序进行核验考

作3负责向监理单位提出报验申请，配合0——1核

完

实验员做好工作成4、编制项目质量检验划(量控制要0--1情

点作为过程控制的依据况5、编制项目创优计划,分解目标、指标，0-保证项目质量目标的实现和有序进行6、落实施工中的三检制和样板制0--17收集质量评定资料，并按规定及时交0—-2资料室8、监督不合格产品整改措施的落实0——19参与质量事故的调查、分析、处理，0--1直到达到要求10、0——111协调与监理公司和关系保证工程施0——1第14

次关联工作完成

工顺利进行12保管项目数码相机对工程实体进行0--1拍照13、编制项目规矩集0--11、配合物资部进行物资进场的质量检验0——12、督促责任师做好现场质量标识0-—13配合书记、总工监督分包方质量体系0-—1运行4每月向公司经营部提供质量情况汇总0--1表5、协助总工做好各阶段质量验收工作0-—1情6、配合公司质保部进行质量检查工作0—况7、监督工程部质量创优措施的落实0—8、下发整改通知，监督工程部落实0--19配合相关部门进行工程实体照片的拍0-—1摄工作工作态度考核工作能

教育指导创新纪律性协调性积极性责任感知识技

10不定期向项目相关部门提供工程质量信息工作效率1.对下属工作指导情况2.提高下属自主管理意识的效果如何3.对主管部门内情况掌握程度1.工作中是否采用新方法，体现新思想2.本职工作的持续改进效果1.遵守公司规章制度的情况如何2.工作中是否尊重下属、同事3。对上级批示是否及时贯彻落实4。能否成为下属的楷模和榜样5。出勤情况1.整体观念、协作观念如何2与项目其他班子成员及部门的联系是否主动、积极3。能否虚心地接受他人的意见1。遇事是否推诿2.对公司、项目整体发展的信心如何3。对上级批示、分配的任务是否积极接受4。下属的反映如何，是否得到下属的尊重1.能否勇于承担自己和下属工作中的责任2.完成工作是否需要别人经常督促3.上级对其分配任务是否放心1是否具备胜任本职工作的专业基础知识、业务知识2。修养如何

0-—10—50—40—30—30—50—50—10—10-10—10-10—10—20—20-20—10—10-10—20—10—20—10—1第15

力考核

能发现问题能力解决问题能力

3.完成本职工作的技巧如何0—14。承担本职工作的熟练程度如何0—15.业务经验是否丰富0—11。是否明确、了解本职工作0—2.52是否善于运用调查、研究、总结、归纳等0-—方法发现工作中的不足和存在的问题2.5对于已发现的问题是否能采取科学的方法0—2及时解决2遇到突发的、意外的事件能否应付，能否0—2.5果断地下指示表达1.否准确、清晰地解释自己的看法0—2协调2.否与他人愉快地协作配合

0—2能力3。同事之间能否维持良好的人际关系0-1指导1。能否充分地了解下属的各方面能力0—1监督2。能否适当地分配任务

0—1成绩建议：

能力3.发下属自身热情的能力如何0—14.指导监督的艺术如何0—2受训1。年度内是否按培训规划接受过相应培训0-2。5状况2.待培训态度和效果如何0—2.5得分优秀(90分以上）良好75分以上）合格60以上）不合格59以下）（)（)（）（）考核者签名：项目部经理考核表4被考核人职务

安全总监

考核日期考核人考核考核要素项目

考核要点

打分尺度

得分工工

主1对分包进行入场安全教育，对特殊工0-—2作作业质

关联

种进行培训，及时为全体分包工人办理上岗证绩量

工2坚持每天施工现场巡视对出现的安全0——2考

作

问题及时进行整改核

完3、对分包方中小型机械进行检查、验收0—成4、对分我包资质进行审验0-第16

情5每周一组织分包方全体工人进行安全

0-—5况

教育，每月5日牵头组织项目综合检查对发现的问题及时发整改通知单，监督落实整改6、负责消防、临电工作

0-—27做好四口五临边防护操作架的搭设、0—-2检查、验收;协调立体交叉作业次1、配合生产经理搞好各项检查工作0-关联工作完成情况

2及时有效地督促责任师对分包进行安0-—3全交底3配合物资部对与安全生产相关的材料0-—2在进场时进行寻检和材料合格证等资质管理4配合技术部编制各项安全生产施工方0——3案工作效率0教育

1。对下属工作指导情况0—42。提高下属自主管理意识的效果如何0—3工作态度考核工作能力考

指导创新纪律性协调性积极性责任感知识技能

3。对主管部门内情况掌握程度1.工作中是否采用新方法，体现新思想2。本职工作的持续改进效果1。遵守公司规章制度的情况如何2.工作中是否尊重下属、同事3.对上级批示是否及时贯彻落实4.能否成为下属的楷模和榜样5.出勤情况1。整体观念、协作观念如何2与项目其他班子成员及部门的联系是否主动、积极3.能否虚心地接受他人的意见1.遇事是否推诿2。对公司、项目整体发展的信心如何3。对上级批示、分配的任务是否积极接受4。下属的反映如何，是否得到下属的尊重1。能否勇于承担自己和下属工作中的责任2。完成工作是否需要别人经常督促3。上级对其分配任务是否放心1.是否具备胜任本职工作的专业基础知识、业务知识2。修养如何3.完成本职工作的技巧如何4。承担本职工作的熟练程度如何

0—30—50-50—10-10—10—10—10—10—20—20—20—10—10—10—20—10-20—10—10—10-1第17

核

5.业务经验是否丰富0-1发现问题能力解决问题能力

1.是否明确、了解本职工作0—22是否善于运用调查、研究、总结、归纳等0—方法发现工作中的不足和存在的问题-2.51对于已发现的问题是否能采取科学的方法0—2.5及时解决2.遇到突发的、意外的事件能否应付，能否果0-2。5断地下指示成绩建议:

表达1.否准确、清晰地解释自己的看法0—2协调2.否与他人愉快地协作配合0—2能力3.事之间能否维持良好的人际关系0-1指导1。能否充分地了解下属的各方面能力0-1监督2.否适当地分配任务0—1能力3。启发下属自身热情的能力如何0—14.指导监督的艺术如何0-2受训1.度内是否按培训规划接受过相应培训0—2.5状况2.待培训态度和效果如何0—2得分优秀(90分以上良分以上)合格(60分以上不合（59分以下）（）(）（)（）考核者签名：项目部经理考核表5被考核人

考核日期职务商务部经理考核人考核考核要素项目

考核要点

打分尺度

得分工工主1月5日向公司项目管理部报项目0——2作作关综合月报业质联2月5日将上月所发的洽商变更费0—-2绩量工用报监理考作3、每月18填工程分包月结算单，0—核完审核分包工作量，报公司合约部审成核情4、每月25向公司项目管理部报月0--2况

度统计和计划，并做好各项台账5、每月向监理报本月工程进度0-额工作量统计报表第18

教育

6根据施工进度情况及时选择各分0-—1项工程分承包方和材料论供应商7起草相关分包方合同并通过谈判0—-1最终签订合同8、每月对上月签订的分包合同0-进行交底,并做好记录9、根据施工情,算各分项工程的0——1成本收支情况10、根据施工情况对物资部及时下达0——1由我方承担材料的限额领料指标次关1、每月25日计划产值的测算0—-5联工作完2配合工程部技术部编制施工组织0-—5成情计划,作施工准备况工作效率01.对下属工作指导情况0—42.提高下属自主管理意识的效果如何0-3工作态度考核工作能力考核

指导创新纪律性协调性积极性责任感知识技能

3。对主管部门内情况掌握程度1。工作中是否采用新方法，体现新思想2.本职工作的持续改进效果1。遵守公司规章制度的情况如何2。工作中是否尊重下属、同事3.对上级批示是否及时贯彻落实4.能否成为下属的楷模和榜样5.出勤情况1.整体观念、协作观念如何2与项目其他班子成员及部门的联系是否主动、积极3.能否虚心地接受他人的意见1。遇事是否推诿2。对公司、项目整体发展的信心如何3.对上级批示、分配的任务是否积极接受4.下属的反映如何，是否得到下属的尊重1.能否勇于承担自己和下属工作中的责任2。完成工作是否需要别人经常督促3。上级对其分配任务是否放心1.是否具备胜任本职工作的专业基础知识、业务知识2。修养如何3.完成本职工作的技巧如何4。承担本职工作的熟练程度如何5。业务经验是否丰富

0—30—50-50—10—10—10—10—10—10—20—20—20-10—10-10—20—10—20—10—10—10—10—1第19

发现1.否明确、了解本职工作

0—2.5成绩建议：

问题2。是否善于运用调、研究、总结、归纳等0——能力方法发现工作中的不足和存在的问题2。5解决对于已发现的问题是否能采取科学的方法0—2.5问题及时解决能力2。遇到突发的、意外的事件能否应付能否果0断地下指示表达1。能否准确、清晰地解释自己的看法0—2协调2。能否与他人愉快地协作配合0—2能力3。同事之间能否维持良好的人际关系0—1指导1.否充分地了解下属的各方面能力0—1监督2.否适当地分配任务0—1能力3.发下属自身热情的能力如何0—14.指导监督的艺术如何0—2受训1。年度内是否按培训规划接受过相应培训0—2状况2.待培训态度和效果如何0—2得分优秀（90分以上）良好75分以上）合格60以上）不合格(59分以下）（）（）（)（）考核者签名：项目部经理考核表6被考核人

考核日期职务物资部经理考核人考核考核要素项目

考核要点

打分尺度

得分工工主1、负责项目物资的采购与管理工作，执0——2作作关行公司和相关规,坚原则，廉洁奉业质联公绩量工2、保证材料供应，根据施工进度0—考作3、对进场的材料进行检验、报验，对分0—-2核完包自购的材料进行进场评定成4收集、保存各种进场材料的合格证、0——1情

质量检验报告和环保证书况5建立各种物资台账，按月及时上报各0-—2类统计报表6监督材料的合理使用，及时回收剩余0-—1材料，降低材料成本7组织分包方定期进行盘点,审查各类报0--1表监督分包方材料管理员做好物资管理工作第20

工作态度

教育指导创新纪律性

8做好现场材料堆放、标识工作，符合0——2文明施工标准次1、配合工程部协调材料进场0—关2配合技术部落实材料计划及材料报验0—-2联工作工3配合安监部对进场的架料防护用品、0—-3作劳保用品进行监督检查完成4配合商务部进行月、季、年度盘点工0——3情作,及时准确反映成本况工作效率01.对下属工作指导情况0-42。提高下属自主管理意识的效果如何0—33。对主管部门内情况掌握程度0-31.工作中是否采用新方法，体现新思想0-52。本职工作的持续改进效果0—51。遵守公司规章制度的情况如何0—12.工作中是否尊重下属、同事0—13.对上级批示是否及时贯彻落实0-14。能否成为下属的楷模和榜样0—1考

5.出勤情况

0—1核工作

协调性积极性责任感知识

1。整体观念、协作观念如何0-1与项目其他班子成员及部门的联系是否主0—2动、积极3。能否虚心地接受他人的意见0—21.遇事是否推诿0-22。对公司、项目整体发展的信心如何0—13。对上级批示、分配的任务是否积极接受0—14.下属的反映如何，是否得到下属的尊重0—11。能否勇于承担自己和下属工作中的责任0-22.完成工作是否需要别人经常督促0—13.上级对其分配任务是否放心0-21.是否具备胜任本职工作的专业基础知识、业0-1务知识能

技

2。修养如何

0—1力考核

能发现问题能力解决

3.完成本职工作的技巧如何0—14。承担本职工作的熟练程度如何0—15。业务经验是否丰富0-11.是否明确、了解本职工作0—22.是否善于运用调查、研究、总结、归纳等方0--2.5法发现工作中的不足和存在的问题1对于已发现的问题是否能采取科学的方法0—2第21

成绩建议：

问题及时解决能力2.到突发的、意外的事件能否应付能否果0断地下指示表达1。能否准确、清晰地解释自己的看法0—2协调2。能否与他人愉快地协作配合0—2能力3.事之间能否维持良好的人际关系0-1指导1.否充分地了解下属的各方面能力0—1监督2。能否适当地分配任务0—1能力3.发下属自身热情的能力如何0-14。指导监督的艺术如何0—2受训1.度内是否按培训规划接受过相应培训0—2状况2.待培训态度和效果如何0—2.5得分优秀（90分以上)良好（75以上）合格60分以上）不合格59以下)()（)（）（)考核者签名：3、落实分包生活区(宿舍、食堂）的日常管理4负责分包主人员进场教育及办理有关证件5、落实现场保卫及警卫人员管理项目部经理考核表7被考核人职务考核考核要素项目工工作作业质绩量考核

主关联工作完成情况

考核日期财务部经理考核人考核要点打分尺度1认真学习，严格执行国家有关法律、0-—2规定及公司有关管理的规定2、编制项目的全面预算计划并监督实施0——23建立、健全各类台账，完善日常管理0-—3工作4、编制项目会计报表0—-25搞好项目的成本预算、成本控制、成0-—3本分析及成本考核工作6负责项目的资金管理和工程款回收工0-—3

得分作次1随时向项目经理提供各项费用的完成0-2。5关

情况联2、按公司的要求报送各类报表0第22

工作态度

教育指导创新纪律性

工3做好项目员工的工资发放及员工调动0—2作情况的统计工作完4、与各部门做好各类数据的传递工作0成0—2.5情况工作效率0-51。对下属工作指导情况0—42.提高下属自主管理意识的效果如何0—33.对主管部门内情况掌握程度0—31.工作中是否采用新方法，体现新思想0-52。本职工作的持续改进效果0—51.遵守公司规章制度的情况如何0-12.工作中是否尊重下属、同事0-13。对上级批示是否及时贯彻落实0—14。能否成为下属的楷模和榜样0-1考

5。出勤情况

0—1核工作

协调性积极性责任感知识

1。整体观念、协作观念如何0—1与项目其他班子成员及部门的联系是否主0—2动、积极3.能否虚心地接受他人的意见0-21。遇事是否推诿0—22。对公司、项目整体发展的信心如何0—13.对上级批示、分配的任务是否积极接受0—14.下属的反映如何，是否得到下属的尊重0-11。能否勇于承担自己和下属工作中的责任0-22。完成工作是否需要别人经常督促0-13。上级对其分配任务是否放心0—21是否具备胜任本职工作的专业基础知识、0-1业务知识能

技

2。修养如何

0—1力考核

能发现问题能力解决问

3。完成本职工作的技巧如何0-14。承担本职工作的熟练程度如何0—15.业务经验是否丰富0—11.是否明确、了解本职工作0—2.52是否善于运用调查、研究、总结、归纳等0——方法发现工作中的不足和存在的问题2。51对于已发现的问题是否能采取科学的方法0-2.5及时解决2.遇到突发的、意外的事件能否应付，能否果0—2.5第23

题能力

断地下指示表达1.否准确、清晰地解释自己的看法0—2协调2。能否与他人愉快地协作配合0—2能力3。同事之间能否维持良好的人际关系0-1指导1.否充分地了解下属的各方面能力0—1监督2.否适当地分配任务

0—1成绩建议：

能力3.发下属自身热情的能力如何0—14.指导监督的艺术如何0—2受训1。年度内是否按培训规划接受过相应培训0-2。5状况2.待培训态度和效果如何0-2.5得分优秀（90分以上）良好（分以上）合格（60分以上）不合格（分以下)（）（）（）（）考核者签名：项目部经理考核表8被考核人职务

行政部经理

考核日期考核人考核考核要素项目

考核要点

打分尺度

得分工工作作业质绩量考

主1、体系文件的贯彻、培训、及实施指导0-5管2落实项目办公用品、生活用品、劳保0-3工品的采购及管理作3、项目文函管理、文件资料控制管理0完4、人事管理及教育培训0-3核

成情况

5、计算机日常维护管理0-36、方针目标管理0--2关1配合安监部做好施工人员进场教育工0-—1联作工2、配合安监部做好文明施工工作0--1作完

3、配合工程部对分包人员进行体系教育0—1成4、配合总工做好各部门的协调管理工作0情况

5、收集环保资料0-—16配合书记开展对外联络检查、参观接0--1待工作效率0教1.下属工作指导情况0—4第24

工作态度考核工作能力考核

育指导创新纪律性协调性积极性责任感知识技能发现问题能力解决问题能力表达协调能力指导监督能力受训状况

2.提高下属自主管理意识的效果如何3.对主管部门内情况掌握