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关于人员岗位调整的请示报告 篇一：关于人员岗位调整的请示报告 公司领导： 因公司工艺质检室需要拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整六个月的新岗位试用合格现将正式调整调整内容如下： 陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位（由工5岗调整至工6岗）； 可否请领导批示 郴州永旺包装材料有限公司 篇二：公司关于组织机构设置调整的报告 集团公司： 为进一步加强企业管理积极构建适应公司发展战略要求的组织体系经公司研究拟对现有组织机构进行调整现将有关情况汇报如下： 一、机构设置现状 公司下设*个*级建制的部门分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部 二、目前管理体系中存在的问题 （一）服务部管理幅度过大 （二）服务部管理架构与承担工作量不匹配 （三）车队专业化管理需要加强 （四）信息管控、运行指挥功能需强化 三、组织机构调整的必要性 1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障 2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤 3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备 4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求 四、组织机构调整的原则 （一）任务目标原则 （二）有效管理原则 （三）责权对等原则 （四）稳定性和适应性原则 （五）精简原则 五、组织机构调整方案 六、需报集团公司审批的事项 （一）新成立*级部门 （二）增加管理人员职数 （三）增加业务主管层级 （四）增加客户管理及运营人员岗位及编制 机构调整后在管理人员职数增加的情况下新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决不需要增加人员数量 妥否请批示 附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况 2.业务部门
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